Ich bin im Grunde ein Anhänger der "Theorie der angeborenen Boshaftigkeit."
Ich nehme die Worte von Menschen selten für bare Münze; ich bin der Typ, der immer fragt, ob sich eine versteckte Botschaft dahinter verbirgt, und die Dinge aus einer eher zynischen Perspektive betrachtet.
Besonders schalte ich diese "zynische Antenne" für die Füllphrasen (Makurakotoba) ein, die jeder im Geschäftsleben verwendet.
Zum Beispiel denke ich in dem Moment, wenn jemand sagt: "Es tut mir leid, mein Verständnis hat noch nicht ganz Schritt gehalten": "Das bedeutet definitiv, dass meine Erklärung verwirrend war."
Oder wenn sie sagen: "Ich konnte noch nicht alle Unterlagen lesen", denke ich: "Vielleicht habe ich zu viele Dokumente geschickt."
Ich ertappe mich dabei, über die unausgesprochenen Bedeutungen nachzugrübeln.
Ich sollte es wahrscheinlich nicht tun.
Es ist eine Verschwendung von Gehirn-CPU.
Also habe ich beschlossen, aufzuschreiben, wie ich diese Füllphrasen interpretiere, die meine Gehirnleistung verschwenden, als eine Art Gedächtnisstütze.
1. Der Typ "Angriff unter dem Deckmantel der Bescheidenheit"
Die erste Kategorie ist der Typ, der dich angreift, während er sich bescheiden gibt. Es ist ein Prolog, der sagt: "Ich tue höflich, aber es kommt ein sehr kritischer Punkt."
Wenn du also deine Wachsamkeit ablegst und denkst: "Oh, sie sind bescheiden", könntest du ein paar Sekunden später einen massiven kritischen Treffer einstecken. Du solltest nach diesen Phrasen wachsam bleiben. In der Wissenschaft ist "Ich bin nur ein Neuling, also könnte dies eine grundlegende Frage sein" berühmt; dies ist die Geschäftsversion.
"Es tut mir leid, mein Verständnis hat noch nicht Schritt gehalten"
"Es tut mir leid, ich verstehe nicht..."
"Es tut mir leid, mein Verständnis hat noch nicht Schritt gehalten..."
"Es tut mir leid, mein Verständnis ist unzureichend..."
"Vielleicht bin nur ich derjenige, der es nicht versteht, aber..."
Oberflächlich ist es nur "Es tut mir leid, ich verstehe nicht."
Aber die wahre Bedeutung ist: "Ich habe nicht die geringste Ahnung, wovon zum Teufel du redest." Es ist eine Füllphrase, die verwendet wird, um diese Botschaft sehr, sehr höflich zu übermitteln.
Die Fragen, die auf diese Phrase folgen, sind ziemlich gefährlich.
"Was war nochmal der Hauptpunkt dieses Dokuments?"
"Für wen ist dieses Dokument gedacht und was wollen wir, dass sie tun?"
Wenn solche grundlegenden Fragen folgen, verstehe ich das als: "Du hast bei den Grundlagen versagt, geh zurück und mach es richtig, du Idiot."
Natürlich fehlt ihnen in 1 von 10 Fällen wirklich das Hintergrundwissen.
Aber wenn eine grundlegende Frage auf "mein Verständnis hat nicht Schritt gehalten" folgt, ist es so gut wie sicher. Es ist sicherer anzunehmen, dass es bedeutet "Ich weiß nicht, was du sagst."
"Es tut mir leid, ich konnte noch nicht alle Unterlagen durchsehen"
Das hängt von der Situation ab. Wenn du die Besprechungsunterlagen zum Beispiel kurz vor dem Meeting verschickt hast, bist du in Schwierigkeiten.
Die wahre Bedeutung: "Schick Sachen nicht in letzter Minute, du Idiot."
Schick es früher. Und wenn es lang ist, gib an, welche Teile wichtig sind, bevor du mich einlädst. Das bedeutet es (die Übersetzung ist irgendwie länger als das Original).
"Es tut mir leid, wenn mein Verständnis falsch ist"
Sie glauben nicht wirklich, dass sie falsch liegen. Normalerweise haben Leute, die das sagen, genau recht.
Eine freie Übersetzung wäre: "Meinst du das ernst?" Also: "Du sagst, 1 plus 1 ist 3, glaubst du das wirklich?" oder "Wie bist du überhaupt zu dieser Schlussfolgerung gekommen?"
Normalerweise folgt darauf: "Ist mein Verständnis richtig, dass...?" wo sie einfach genau das wiederholen, was du gesagt hast.
Sei wachsam für die Nuance: "Ist meine Logik so falsch, oder ist deine völlig daneben?" Es klingt vielleicht paranoid, aber es ist besser, es so zu nehmen und sich zu verbessern.
"Ich bin sicher, ich predige hier offene Türen, aber..."
Wenn sie wirklich dachten, du wärst die "offene Tür" (ein Experte), würden sie nicht predigen. Diese Phrase bedeutet eigentlich: "Ich glaube nicht, dass du das weißt, also werde ich es dir jetzt erklären."
Es wird oft verwendet, um zu bedeuten: "Warum tust du nicht, was jeder für offensichtlich halten würde? Häh?"
"Bei allem gebührenden Respekt / Wenn ich so frei sein darf"
Oberflächlich: "Ich weiß, ich bin nicht in der Position, das zu sagen, aber ich muss." Wird normalerweise von Untergebenen zu Vorgesetzten verwendet.
Die Übersetzung: "Zwing mich nicht, frech zu sein."
Also: "Du wirst besser bezahlt als ich, also hättest du darauf kommen sollen." Es ist ein Schub von unten.
"Warum hast du das nicht bedacht?"
"Ich werde am Ende deine Arbeit für dich machen, du Idiot."
Du solltest den Rat, der auf "Bei allem gebührenden Respekt" folgt, sehr, sehr ernst nehmen.
Also, in dem Moment, in dem ich "Bei allem gebührenden Respekt" höre, denke ich: "Ah, ich habe etwas übersehen."
"Vielleicht war meine Erklärung schlecht"
Das ist das umgekehrte Muster.
"Vielleicht war meine Erklärung schlecht..."
"Vielleicht war das etwas verwirrend..."
Die Person, die erklärt hat, sagt das.
Die wahre Bedeutung: "Warum kannst du das nicht verstehen?"
Es wird verwendet, wenn sie das Gefühl haben: "Muss ich es dir wirklich so sehr herunterbrechen?"
Zumindest denkt das mein zynisches Ich.
Ähnliche Beispiele:
"Auf die Gefahr hin, mich zu wiederholen..."
"Es tut mir leid, das zu wiederholen, aber..."
Diese enthalten auch die Nuance: "Bring mich nicht dazu, es noch einmal zu sagen."
Natürlich verwende ich sie nicht mit dieser Bedeutung.
Das waren die kritischen Füllphrasen, getarnt als Bescheidenheit.
2. Der Typ "Loben und dann fallen lassen"
Als nächstes kommt ein anderes System: zuerst loben, dann den Hammer fallen lassen.
Wir leben in einer Zeit, in der Belästigung streng überwacht wird. Viele Manager haben Schulungen absolviert und Feedback-Lehrbücher studiert, um nicht verklagt zu werden. Diese Lehrbücher sagen: "Gib zuerst Lob. Sag etwas Positives, dann gib das negative Feedback, das du eigentlich geben willst."
Das hat sich bei vielen modernen Managern eingeprägt.
Diese Phrasen stammen von weisen Managern.
"Zunächst einmal, vielen Dank"
Wenn es absolut nichts zu loben gibt, ist dies das Signal, dass "ich dich gleich grillen werde."
Eine typische Fortsetzung ist: "Zunächst einmal, vielen Dank. Lassen Sie mich nun einige grundlegende Punkte überprüfen." Dieses Bild fängt dieses Gefühl perfekt ein:
https://x.com/narisumashi100/status/2051855692198486171
Das geht auch in meinem Kopf vor sich, wenn ich derjenige bin, der es sagt.
Das Wort "Zunächst einmal."
Wenn das Erste ein Dankeschön ist, ist es eine Vorschau, dass das Zweite keines sein wird.
Außerdem sagt es nicht, wofür sie sich bedanken. An diesem Punkt können sie sich nur dafür bedanken, dass du die Arbeit überhaupt gemacht hast.
Um noch weiter zu gehen...
Den Rest habe ich auf Note geschrieben, schaut es euch gerne an, wenn ihr mögt!
