Ich habe, wie viele andere auch, die Nachricht verfolgt, dass SRMG seine Beteiligung an der #Thamanya über seine Tochtergesellschaft "Arabia Media Solutions" erhöht hat, begleitet von Gesprächen über den Rücktritt von Abdulrahman Abumalih. Dies ist ein Moment, der es verdient, in Ruhe gelesen zu werden, fernab von Emotionen und öffentlicher Parteilichkeit, zumal einige versucht haben, den Eindruck zu erwecken, es könnte ein Problem in der Führung der Gruppe geben, insbesondere mit Jomana Al-Rashid.
Ich kannte Jomana Al-Rashid zwischen 2012 zwischen 2012 und 2016 während meiner Zeit in Großbritannien. Sie war eine Person, die über bemerkenswerte administrative Disziplin verfügte und pünktlich war. Ich könnte sogar sagen, sie war streng in der Nachverfolgung, was auf ihre frühere Arbeit in der Botschaft des Königreichs in London zurückzuführen ist – etwas, das für die meisten, die im diplomatischen Dienst arbeiten, üblich ist. Andere, die sie näher kannten, bemerkten ihren Glauben an Zahlen und Planung. Sie sammelte nach ihrer Rückkehr ins Königreich weitere Erfahrungen, was mich zu der Annahme führt, dass sie über die integrale Erfahrung verfügt, große Institutionen zu führen. Sie hat nicht nur Charisma; sie hat eine klare Methodik und die Fähigkeit, menschliche, finanzielle und redaktionelle Ressourcen zu managen.
Hier liegt ein wichtiger Punkt, um die Veränderungen zu verstehen, die in modernen Medieninstitutionen stattfinden, einschließlich der Saudi Research and Media Group und ihrer Tochtergesellschaften. Erfolg in der Inhaltserstellung bedeutet nicht zwangsläufig Erfolg bei der Führung eines aufgeblähten Medienunternehmens. Dies ist der Unterschied zwischen einem "Content Creator" und einem "Führungskraft eines Medienunternehmens."
Medienführung in großen Wachstumsphasen erfordert Menschen, die sich im Aufbau von Strukturen, im Management von Verträgen, in der Entwicklung von Governance, der Erreichung finanzieller Nachhaltigkeit, im Umgang mit Investoren, der Messung von Risiken und dem Aufbau multidisziplinärer Teams auszeichnen. Deshalb sehen wir weltweit, dass viele inspirierende Gründer die Führungsebene verlassen, wenn Institutionen in die Expansionsphase eintreten.
Ein Unternehmen wie Netflix war nicht nur wegen kreativer Ideen erfolgreich, sondern durch strenges Management von Daten, Investitionen und Expansion. Ebenso wurde Disney nicht allein durch Stars zu einem Medienimperium, sondern durch seine Fähigkeit, Systeme, Rechte, Ressourcen und Übernahmen zu managen.
Manchmal ist der Gründer am besten für die Startphase geeignet, aber nicht unbedingt aber für die Phase des großen institutionellen Wandels. Dies schmälert nicht ihren Wert, sondern spiegelt den Unterschied in den erforderlichen Fähigkeiten zwischen den einzelnen Phasen wider.
Daher glaube ich, dass das, was heute in "Thamanya" geschieht, als eine natürliche institutionelle Szene in der Welt der modernen Medien gelesen werden sollte. Wenn Institutionen wachsen, verändern sich ihre Werkzeuge, ihre Bedürfnisse verschieben sich, und solides professionelles Management wird zu einem Element, das nicht weniger wichtig ist als die Kreativität selbst.
Es bleibt zu sagen, dass Abdulrahman Abumalih erfolgreich war in der Gründung und Führung von Thamanya. Was Jomana betrifft, die ich kannte, sie glaubte von Anfang an, dass wahrer administrativer Erfolg nicht auf Lärm aufgebaut ist, sondern auf Disziplin, Nachhaltigkeit und der Fähigkeit, die kleinen Details zu managen, bevor die großen Elemente kommen.
