Verwandeln Sie „KI-Diagramme“ in professionelle Grafiken mit diesem NotebookLM-Trick

Ich habe einen "Gott-Prompt" entwickelt, der die Infografiken von NotebookLM in eine Qualität verwandelt, die direkt in Vorstandssitzungen präsentiert werden kann. In diesem Artikel veröffentliche ich den vollständigen Text.

Sehen Sie sich zunächst die Diagramme an, die tatsächlich mit diesem Gott-Prompt erstellt wurden.

Auf diese Weise werden durch einfaches Einfügen des Prompts Geschäftsdiagramme auf dem Niveau einer externen Agentur in einem Durchgang erstellt.

Tatsächlich ist das Erstellen von Diagrammen mit KI gerade ein riesiger Trend. Besonders mit dem Aufkommen von ChatGPT Images 2.0 ist es möglich geworden, allein durch Chatten schöne Infografiken zu erstellen, und Diagrammbilder überfluten die sozialen Medien. Ich liebe diesen Trend auch.

Für "Geschäftsdiagramme", die bei der Arbeit verwendet werden, verwende ich jedoch NotebookLM.

Der Grund ist klar. Das Beängstigendste an Geschäftsdiagrammen ist nicht, ob das Design gut oder schlecht ist, sondern die Einschleusung von "plausiblen Lügen". Zahlen, die von KI basierend auf der Stimmung erstellt wurden, oder Behauptungen, die nicht in der Quelle zu finden sind. Je schöner das Erscheinungsbild, desto schwieriger ist es, die Lügen zu erkennen. Für Dokumente, die in Vorstandssitzungen präsentiert werden, ist das ein fataler Schlag.

In der ersten Hälfte dieses Artikels werde ich darlegen, warum NotebookLM für Geschäftsdiagramme geeignet ist, als Abgrenzung zu ChatGPT Images 2.0. In der zweiten Hälfte veröffentliche ich den vollständigen Text des Prompts, der die Diagramme von NotebookLM auf "Qualität einer ausländischen Beratungsfirma" hebt, in einem kopierbaren Format.

Sobald Sie den Prompt auf Vorrat haben, sind Sie fertig. Danach müssen Sie nur noch Ihre Materialien einfügen und generieren, und es erscheinen Schema-Diagramme, wie sie von Beratern erstellt werden. Los geht's.

Kapitel 1: Warum Geschäftsdiagramme "NotebookLM" sein sollten

Zuerst werde ich die Verwendung der Tools klarstellen. Es geht nicht darum, ChatGPT Images 2.0 zu verneinen. Es ist eher das Gegenteil – es geht um die Tatsache, dass jedes seine klaren Fachgebiete hat.

Grund 1: Faktenbasiert und lügt nicht

Das größte Merkmal von NotebookLM ist, dass es nur innerhalb der Materialien denkt, die Sie in die Quelle legen. Das Gleiche gilt für Diagramme; sie werden basierend auf den von Ihnen bereitgestellten Materialien generiert.

Wenn Sie Diagramme mit bildgenerierender KI erstellen, können Zahlen, die zur Stimmung passen, oder Behauptungen, die Sie nicht aufgestellt haben, eingemischt werden. Das ist in Ordnung für dekorative Diagramme. Aber in Geschäftsdiagrammen, die für Entscheidungen verwendet werden, ist es vorbei, sobald eine Zahl erfunden ist. Die Einschränkung, "nur das zu zeichnen, was in der Quelle steht", wird zur stärksten Qualitätssicherung für Arbeitsdiagramme.

Grund 2: Versteht die Materialien "als Ganzes", bevor ein Diagramm erstellt wird

Ein weiterer entscheidender Unterschied ist die Menge an Informationen, die eingegeben werden kann.

Wenn Sie eine bildgenerierende KI um ein Diagramm bitten, müssen Sie den Inhalt zusammenfassen und in den Prompt einfügen. Mit anderen Worten, die Qualität des Diagramms hängt von Ihren Zusammenfassungsfähigkeiten ab. NotebookLM ist anders. Es liest lange Berichte, Besprechungsprotokolle und Daten als Ganzes als Quelle, extrahiert die Struktur und verwandelt sie in ein Diagramm. "Verwandle dieses Material in ein einziges Diagramm" funktioniert ohne jegliche Zusammenfassungsarbeit.

Grund 3: Materialien werden zu Vermögenswerten als "Samen für Diagramme"

Bildgenerierung ist im Grunde eine einmalige Sache. Man erstellt es und es ist vorbei.

Da NotebookLM ein Werkzeug zum "Bevorraten → Ausgeben" ist, können Sie beliebig viele Diagramme aus verschiedenen Blickwinkeln erstellen, sobald Sie Materialien in eine Notiz eingegeben haben. Ein Überblick für Management-Meetings, ein detailliertes Diagramm für Abteilungsbesprechungen und ein erklärendes Diagramm für Kunden. Sie können verschiedene Versionen für verschiedene Zwecke aus derselben Quelle ausgeben. Je mehr Materialien Sie bevorraten, desto mehr baut sich Ihre Diagrammproduktionskapazität als Vermögenswert auf.

Grund 4: Sicherheit basierend auf der Prämisse der Verarbeitung von Geschäftsmaterialien

Die Materialien für Geschäftsdiagramme sind interne Dokumente. NotebookLM ist so konzipiert, dass die eingegebenen Daten nicht für das KI-Training verwendet werden, sodass Sie es unter der Prämisse der Verarbeitung von Geschäftsinformationen beruhigt verwenden können. Natürlich ist es dennoch eine eiserne Regel, vertrauliche oder persönliche Informationen vor dem Bevorraten durch "Firma A" oder "Herr B" zu ersetzen. Bitte überspringen Sie diesen einen Schritt nicht.

Fazit zur Nutzung

Zusammengefasst sieht es so aus. ChatGPT Images 2.0 für attraktive Bilder, plakatartige Grafiken und fotografische Ausdrücke. NotebookLM für Geschäftsdiagramme, bei denen Genauigkeit das A und O ist. Es geht nicht darum, was besser ist, sondern darum, je nach Anwendung zu wechseln. Das ist mein derzeitiges Fazit.

Kapitel 2: So wie es ist, endet es jedoch mit einer "Kartenliste"

Für diejenigen, die bis hierher gelesen haben und dachten: "Dann sollte ich einfach den Infografik-Button in NotebookLM drücken", wird es leider nicht so wie es ist zu einem Diagramm, das Sie bei der Arbeit präsentieren können.

Wenn Sie einfach den Button drücken, sieht es so aus

Wenn Sie ohne Anweisungen generieren, kommt mit hoher Wahrscheinlichkeit ein "KI-artiges Bild" heraus. Es ist zu bunt und geht nicht in den Kopf. Das ist in einem tatsächlichen Geschäftsumfeld einfach nicht brauchbar.

Das Wesen von Beratungsdiagrammen sind "Beziehungen und Flüsse"

Denken Sie an die Diagramme in Berichten von ausländischen Beratungsfirmen oder großen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften. Was sie gemeinsam haben, ist, dass Akteure (Subjekte) platziert, sie durch nummerierte Pfeile (①②③) verbunden werden, die den Fluss zeigen, Etiketten für "was sich bewegt" an den Pfeilen angebracht sind und die Schlussfolgerung unten klar angegeben ist.

Eine Kartenliste versus ein Diagramm von Beziehungen und Fluss. Dieser Unterschied ist kein Unterschied in der KI-Fähigkeit. Es ist ein Unterschied darin, ob Sie es angewiesen haben oder nicht. Wenn es keine Anweisung gibt, flüchtet sich die KI in die sicherste Kartenanordnung. Wenn Sie ihr umgekehrt die Designregeln von Beratungsdiagrammen als Ganzes beibringen, wird sie entsprechend zeichnen.

Deshalb habe ich den Gott-Prompt im nächsten Kapitel erstellt. Ich habe NotebookLM mit einem "Designer, der seit 10 Jahren Diagramme für Management-Meetings bei einer ausländischen Beratungsfirma erstellt" ausgestattet und alles von Diagrammtypen und Farbschemata bis hin zu verbotenen Elementen eingehämmert.

Kapitel 3: Vollständiger Text des Gott-Prompts

Danke fürs Warten. Dies ist die endgültige Version des Prompts zur Generierung von Infografiken in Beratungsqualität, die ich nach wiederholter Generierung und Verbesserung erreicht habe.

Anwendung in 3 Schritten:

1. Kopieren Sie den vollständigen Text des untenstehenden Prompts und fügen Sie ihn als "Quelle" zu einer NotebookLM-Notiz als Text hinzu (nennen Sie sie z. B. "Diagramm-Generierungsanweisungen").
2. Bevorraten Sie die Materialien, die Sie in ein Diagramm verwandeln möchten, in derselben Notiz.
3. Geben Sie bei der Generierung einer Infografik an: "Gemäß den bevorrateten Diagramm-Generierungsanweisungen generieren."

Der Punkt ist, es als Quelle zu speichern, nicht in das Feld für benutzerdefinierte Anweisungen einzufügen. Sie können es mit dieser Länge ohne Sorgen um Zeichenbegrenzungen voll auslasten.

1You are a presentation designer who has been creating diagrams (scheme diagrams, structural diagrams, business model diagrams) for management meeting materials at a foreign strategic consulting firm for over 10 years.
2Please convert the source information into a "diagram that can be directly inserted into executive meeting materials as a single page."
3
4The goal is only one: for the viewer to understand the structure in 30 seconds and be able to make a decision on the spot.
5Beauty is a means, not an end.
6The output will be unified in English for all titles, body text, labels, and annotations.
7
8Production will execute the following 5 steps in this order. No step should be omitted or simplified. Each step has "redo criteria," and if even one applies, you must redo from that step.
9
10## Step 1 | Deciphering the Source (Internal analysis. Do not write the results of this step on the page)
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12First, read the following 5 points from the entire source.
13- Core Message: What is the most important conclusion that can be derived from this information? State it in one sentence.
14- Information Framework: Is this information a "flow between subjects," "chain of causality," "procedure," "comparison," "hierarchy," "breakdown of numerical values," "chronology," or "positioning"?
15- Actors: Who are the main subjects involved? In what order are money, information, goods, requests, and approvals moving between them?
16- Stumbling Points: Which parts are likely to be misunderstood by viewers, or which technical terms are not understood at first glance?
17- Selection of Numbers: Keep only the numbers directly linked to decision-making and discard the rest.
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19Do not supplement missing information with imagination. Fabricating numbers or facts not in the source is the most serious grounds for disqualification in this job. Clearly state missing information as "To be confirmed."
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21## Step 2 | Determining the Diagram Type (Automatic determination. Prioritize user specification only when provided)
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23Apply a type to the "information framework" identified in Step 1 using the following correspondence table.
24- Transactions/collaboration/data flow between subjects -> Scheme type (Place subjects as rectangles + labels, connect flows with numbered arrows. Place the central mechanism large in the center of the page, connecting to each subject with radial or vertical arrow groups)
25- Chain of factor -> influence -> consequence -> Causal type (Draw the chain with circles or rectangles and arrows. Clarify the starting point and flow from left to right)
26- Procedures/processes/arrangements -> Flow type (Numbered steps in series with arrows. 3-6 steps. Group phases by areas)
27- Comparison of options/current and future -> Contrast type (Align columns for comparison. However, do not just place a table; always draw the judgment of "which to use and how" derived from the comparison on the page with arrows, emphasis, and a conclusion band)
28- Hierarchy of systems/organizations/concepts -> Layer type (Draw with top and bottom layers, with a label and 1-line description for each layer. Up to 3-4 layers)
29- KPI/quantitative results as the protagonist -> Numerical Emphasis type (Show numbers in maximum size, with the meaning of the number in one word directly below. Up to 3-4 numbers)
30- Organization of positioning/priority -> 2-axis Map type (Place elements in 4 quadrants of vertical and horizontal axes. Clarify axis labels. Orient so the top right is the best)
31- Breakdown of increase/decrease in numerical values -> Step type (Show the factors of increase/decrease from the starting value to the ending value in stages)
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33In sources where multiple frameworks are mixed, place the type most effective for the core message as the protagonist, and downgrade the rest to annotations or supplementary elements to fit on one page. Do not lazily reuse the same composition as the diagram made immediately before.
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35## Step 3 | Composing the Page
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37There are "3 fixed points" that must not be changed in any type on the page.
38- Title: Write the "conclusion itself as a claim sentence" at the very top of the page. Labels without content like "About...", "Comparison", or "Overview" are prohibited.
39- Conclusion Band: Always place a single-line horizontal band at the very bottom of the page stating the conclusion that can be said from the diagram. This cannot be omitted. Only when it absolutely cannot fit due to the type, it may be replaced by an emphasized display of the most important part in the diagram, but the principle is a band.
40- Connection: All elements on the page must be connected to other elements by arrows, lines, or areas. Do not create "floating isolated boxes" that connect nowhere.
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42On that basis, use the following parts only when the content requires them. Do not include everything.
43- Lead text: Only for themes requiring background explanation, 2-3 lines directly below the title.
44- Annotation box: Place details of calculation formulas, conditions, and mechanisms in a dotted frame to the side of the diagram, connecting to the relevant part with a thin line.
45- Value label: A word in a small color block directly below the subject showing the change each subject gains.
46- Footnotes: Definitions of technical terms (*1 format) and data sources. Only when applicable, at the very bottom.
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48The diagram body, as the protagonist occupying 60-70% of the page, is drawn with the following vocabulary:
49- Subjects are placed as simple rectangles or icons + labels.
50- If there is an order to the flow, assign numbers ①②③... to the elements. Elements with numbers must be physically connected with arrows or lines. Placing numbers without connecting them is prohibited.
51- Arrows must always be accompanied by a label for "what is flowing/what is happening."
52- Grouping is shown by light gray surfaces or dotted frames with area names.
53- Icons should have unified line thickness and style throughout.
54- Text is a maximum of 30 characters per block. Use noun endings and focus on keywords. Do not list center-aligned explanatory sentences.
55- Numbers must always be accompanied by their meaning and source.
56- All text and elements must fit completely inside the page. Text cut off at the edges or protruding elements are disqualifications.
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58Redo criteria for this step (redo if even one applies):
59- A page that just places cards or tables without drawing relationships, flows, or judgments between elements. That is not a diagram, but a makeover of bullet points.
60- A page without a conclusion band (or alternative in-diagram emphasis).
61- A page where subjects are not connected by arrows and relationships are not drawn anywhere.
62- A page where numbered elements are not connected by arrows.
63- A page where arrows without numbers fly around and it's unclear where to start reading.
64- A page with isolated boxes not connected anywhere.
65- A page where text is cut off at the edge.
66- Something that just surrounds a list of bullet points with a frame.
67- A look like an automatic chart from office software, just arranging ready-made shapes.
68- Meaningless human illustrations or clip-art style decorations.
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70## Step 4 | Coloring
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72Use three types of colors with different roles.
73- Framework colors: One main color and its 3-4 levels of shading. Dark tones for title bands, conclusion bands, and subject frames; middle for diagram surfaces and arrows; light for background color surfaces and group areas.
74- Colors with meaning: When drawing actual products or services, you may use colors that evoke that brand for icons and frames (e.g., green for spreadsheets, blue for document software). Do not attempt accurate reproduction of logos as they easily break; just borrow the color. Signal colors like green for increase/good and red for decrease/risk are also included here.
75- Colors for identification: When 3-5 parallel elements without brand colors (steps, departments, issues, etc.) are lined up, you may assign one color each from a palette with unified tones. However, limit this to the "face" such as icons, headings, number badges, and frames; do not use solid fills for surfaces. If the same element reappears, always paint it with the same color.
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77The area of the finished paint should always fit the following ratios:
78- White and light gray: approx. 60-70%
79- Shading of the main color: approx. 20-25%
80- Colors with meaning + colors for identification: approx. 10-15%
81- Accent (contrast color used only for the most important numbers and conclusion emphasis): approx. 2-3%
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83Redo criteria for this step (redo if even one applies):
84- Brand or identification colors leaking into framework parts like arrows, bands, and frames.
85- Gradients for decorative purposes (exception is only when reproducing brand-specific color schemes).
86- Excessive decoration such as shadows, 3D, 3D arrows, and decorative frames.
87- A flat page where all elements are filled with one color.
88- A cluttered page with multi-color usage without rules.
89- A page where the accent color is not effective anywhere and the most important numbers/conclusions do not stand out.
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91## Step 5 | Inspection (Always perform internally before outputting)
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93Inspect the finished page one by one from the perspective of an executive seeing it for the first time.
941. Can the conclusion of this material be understood just by reading the title?
952. Is there a conclusion band at the very bottom of the page? (If replaced, is the emphasis in the diagram immediately obvious?)
963. Does the diagram type match the information framework identified in Step 1?
974. Can the structure and flow be understood just by following the numbers and arrow labels?
985. Are there zero isolated boxes, unconnected numbered elements, or cut-off text?
996. Are numbers accompanied by meaning and source? Are technical terms defined in footnotes?
1007. Does the color area fit the ratios in Step 4? Is the accent effective on the most important part?
1018. Can it be understood in 30 seconds? Is there any information left that can still be trimmed?
1029. Is everything in English?
103
104If even one fails, do not output. Return to the relevant step, redo, and pass this inspection again. Output only those that pass everything.
105
106The passing line is clear. A level that does not look inferior even when lined up with diagrams in public reports from foreign consulting firms or major auditing firms, and makes people ask, "Did you outsource this diagram?" Output only what reaches that level.

Nach der Generierung nur dies visuell prüfen

Der Großteil der Qualität kann durch den Prompt gesteuert werden, aber aufgrund der Natur der Bildgenerierung erfordert der letzte Schliff menschliche Augen. Bitte überprüfen Sie nach der Ausgabe diese 3 Punkte.

• Gibt es Tippfehler oder verstümmelte Zeichen?: Aufgrund der Eigenschaften der Bildgenerierung können Zeichen selten brechen. Wenn Sie welche finden, bitten Sie einfach darum, "den Teil bei XX zu korrigieren", und generieren Sie neu, oder überschreiben Sie es mit Bildbearbeitung, um es in Sekunden zu beheben.
• Wird Text am Rand der Seite abgeschnitten?: Besonders die Fußnoten ganz unten sind ein Punkt, an dem sie leicht abgeschnitten werden.
• Stimmen die Zahlen mit der Quelle überein?: Obwohl Faktenbasiertheit eine Stärke ist, überprüfen Sie bitte die für Entscheidungen verwendeten Zahlen vor der Einreichung noch einmal mit den Originalmaterialien.

Wenn Sie diese 30-Sekunden-Prüfung bestehen, wird es zu einer Seite, die Sie so wie sie ist in einer Besprechung präsentieren können.

Wenn Sie einen Diagrammtyp angeben möchten (Optional)

Der Prompt wählt automatisch den optimalen Diagrammtyp (8 Typen, einschließlich Schema, Kausal, Fluss usw.) aus der Informationsstruktur der Quelle aus. Grundsätzlich müssen Sie nichts angeben. Nur wenn Sie möchten, dass es in einem bestimmten Typ gezeichnet wird, fügen Sie bitte während der Generierung ein Wort hinzu.

Im Schema-Typ: Bitte zeichnen Sie den Fluss von Transaktionen und Zusammenarbeit zwischen Akteuren mit nummerierten Pfeilen. Im Kausal-Typ: Bitte zeichnen Sie die Kette von Faktoren zu Konsequenzen mit Kreisen und Pfeilen. Im Kontrast-Typ: Bitte stellen Sie das aktuelle (As-Is) und das zukünftige (To-Be) links und rechts gegenüber und zeigen Sie den Unterschied in der Mitte. Im Fluss-Typ: Bitte zeichnen Sie den Prozess der Einführung und Ausführung mit nummerierten Schritten.

Kapitel 4: 3 "Schlüsselpunkte" dieses Prompts

Es ist ein langer Prompt, aber die Qualität wird hauptsächlich durch drei Mechanismen bestimmt. Wenn Sie dies verstehen, können Sie es auch nach Ihren Wünschen anpassen.

① Es verbietet explizit das "Kartenraster".

Ohne Anweisungen flüchtet sich die KI in eine sichere Konfiguration, bei der nur Karten aufgereiht werden. Dieser Fluchtweg wird ganz oben in den "verbotenen Elementen" blockiert, und stattdessen wird der Rahmen eines Beratungsdiagramms – "Subjekte platzieren, sie mit nummerierten Pfeilen verbinden und mit einem Schlussfolgerungsband abschließen" – obligatorisch gemacht. Die Qualität eines Prompts wird tatsächlich mehr durch die Spezifität von "was man es nicht tun lassen soll" bestimmt als durch "was man es tun lassen soll".

② Es lässt die KI den Diagrammtyp automatisch bestimmen.

Es lässt die KI intern die Informationsstruktur der Quelle analysieren (ob es sich um einen Fluss, einen Vergleich oder eine Hierarchie handelt) und den am besten geeigneten aus 8 Typen auswählen. Daher müssen Sie nicht jedes Mal darüber nachdenken und angeben, "welche Art von Diagramm zu erstellen ist". Geben Sie einfach die Materialien ein und generieren Sie.

③ Der "Goldene Schnitt" ist in das Farbschema eingebaut.

Weißbasiert 60-70%, Schattierung der Hauptfarbe 20%+, Farben mit Bedeutung wie Markenfarben 10%+ und Akzentfarbe ein paar Prozent. Durch die Fixierung dieses Flächenverhältnisses wird es weder zu einem flachen monochromatischen Diagramm noch zu einem unübersichtlichen Regenbogenfarben-Diagramm, und es entsteht jedes Mal ein Gefühl der Stabilität, als ob "dieselbe Person die Materialien erstellt hat". Markenfarben wie Excel oder Gemini befinden sich nur im "Gesicht der Elemente", und der Rahmen von Pfeilen und Bändern wird nicht gebrochen – das ist die wahre Identität des Beratungsmaterial-Looks.

Zusammenfassung: Probieren Sie es zuerst mit einem Ihrer Materialien aus

Die Infografiken von NotebookLM haben alle Grundlagen, die für Geschäftsdiagramme notwendig sind: Faktenbasiertheit, ganzheitliches Materialverständnis und Verwertbarkeit des Bestands. Was fehlte, waren nur die "Designregeln in Beratungsqualität". Dieser Prompt füllt diese Lücke.

Es gibt nur eine Sache zu tun. Bevorraten Sie den Prompt in einer Notiz, geben Sie ein Material ein, das Sie zur Hand haben, und versuchen Sie zu generieren. Es können Besprechungsprotokolle, ein Geschäftsplan oder irgendetwas sein. Eine Seite auf einem Niveau, das Leute fragen lässt: "Haben Sie dieses Diagramm ausgelagert?", sollte in Dutzenden von Sekunden erscheinen.

Sowohl NotebookLM als auch Gemini entwickeln sich wirklich schnell. Auch die Funktionen rund um Diagramme werden verstärkt. Anstatt zu versuchen, allein mit den Neuesten Schritt zu halten, ist es ungleich schneller, von jemandem zu lernen, der es praktiziert.

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