Als Headhunter mit Spezialisierung auf Venture- und Start-up-Branche hat Takano Hidetoshi über 11.000 Karriereberatungen begleitet und bei der Einstellung von Kandidaten für mehr als 4.000 Unternehmen unterstützt. Sein Buch „Venture-Etikette“ zeigt, wie man in Venture-Umgebungen effektiv arbeitet, um Ergebnisse zu erzielen.
Hier sind fünf Merkmale von Talenten, die Venture-Unternehmen laut seinem Buch vermeiden sollten einzustellen.
❶ Der Kritiker, der nur Fehler aufzeigt
„Ist unsere Strategie nicht veraltet?“ „Findest du nicht auch, dass die Nutzer vom aktuellen Service gelangweilt sind?“ „Wir sollten uns stärker auf Werbung konzentrieren.“
Manche Menschen äußern ständig Beschwerden. Sie kritisieren den Status quo des Unternehmens und liefern viele Ideen darüber, was „getan werden sollte“, wobei sie sich wie „Kritiker“ verhalten, wie Takano es beschreibt.
Diese Personen träumen wahrscheinlich davon, dass das Management ihre Vorschläge umsetzt. Die Realität sieht jedoch anders aus. Das Management denkt: „Wenn du das so siehst, warum machst du es dann nicht selbst?“
Führungskräfte sind beschäftigt. Sie haben keine Zeit, jede „idealistische“ Idee zu bewerten, die weder recherchiert noch umgesetzt wurde.
❷ Diejenigen, die ständig sagen: „Bei meinem früheren Arbeitgeber...“
Menschen, die von großen Konzernen zu Ventures wechseln, werden oft zu Kritikern. Ihr Lieblingssatz ist „Bei meinem früheren Arbeitgeber...“. Takano bezeichnet dies als den „schlimmsten Satz“, der zur sofortigen Ablehnung führt.
„So hat es bei meiner alten Firma gut funktioniert.“ Die Kritik am aktuellen Job und das Lob für den ehemaligen Arbeitgeber beginnen beim Mittagessen oder nach Feierabend, breiten sich aber schnell auf interne Chats und E-Mails aus. Manche senden sogar langatmige E-Mails an Führungskräfte.
Beschäftigte Venture-Leader haben keine Zeit, lange E-Mails zu lesen. Sie denken: „Hast du dich nicht beworben, weil du überzeugt warst, dass du in jeder Umgebung Ergebnisse liefern kannst?“ Solche Menschen werden als „voll von Ausreden“ abgestempelt.
Jeder kann im gleichen Umfeld mit den gleichen Methoden die gleichen Ergebnisse erzielen. Wahrhaft kompetente Profis sind diejenigen, die Ergebnisse in unterschiedlichen Umgebungen reproduzieren können.
❸ Diejenigen, die sagen: „Ohne Systeme kann ich das nicht machen“
„Ohne Systeme geht das nicht“, „Das aktuelle System ist schlecht“, „Wenn wir ein solches System hätten, würden wir Ergebnisse sehen.“ Diese Leute fordern Dinge, die nicht existieren, und spinnen theoretische Argumente.
Doch die Suche nach Vorlagen oder Systemen ist sinnlos. Selbst bei Mega-Ventures ist die Reproduzierbarkeit selten; viele verlassen sich auf die einzigartigen Fähigkeiten ihrer Gründer.
Ein Beispiel ist SoftBank. Masayoshi Son startete massive Initiativen wie ADSL, Vodafone-Akquisitionen und den Vision Fund. Sein hybrider Ansatz als sowohl Handelsunternehmen als auch Investor ist etwas, das nur er tun kann.
❹ Diejenigen, die Autonomie vor Ergebnissen fordern
„Wenn ich nur mehr Autonomie hätte, könnte ich bessere Ergebnisse liefern.“ Dies ist ein häufiger Satz, den Berater von Venture-Mitarbeitenden hören. Aber du darfst keine Autonomie fordern, bevor du Ergebnisse geliefert hast.
In großen Konzernen erhalten Junior-Mitarbeiter selten autonome Rollen; sie folgen Senioritätsregeln und Anweisungen ihrer Vorgesetzten. Viele kommen zu Ventures, um diese Autonomie zu finden, da sie sich durch Konzernstrukturen nicht erfüllt fühlen.
Diese Denkweise gibt es auch unter Studierenden, wo „autonomes Arbeiten“ ein entscheidendes Kriterium bei der Wahl des Arbeitgebers ist.
Obwohl diese Personen den Wunsch haben, härter zu arbeiten, besteht Takano darauf, dass sie Autonomie nicht über Ergebnisse stellen sollten.
❺ Diejenigen, die Details übermäßig bestätigen
Wenn eine Aufgabe zugewiesen wird, planen manche basierend auf vergangenen Beispielen, berichten/konsultieren/kommunizieren häufig (Hou-Ren-Sou) und liefern genau das ab, was angefordert wurde. In traditionellen Großunternehmen wird dies hoch geschätzt.
Tatsächlich neigen Absolventen etablierter Konzerne dazu, vorsichtig vorzugehen und bei allem zu fragen: „Ist das okay?“, denn die Vermeidung von Fehlern führt zur Beförderung.
Aber in einem Venture scheitert dieser Ansatz. Führungskräfte denken: „Hör auf, mich wegen jeder Kleinigkeit zu fragen“, oder „Es ist schneller, wenn ich es selbst mache“, und stempeln den Mitarbeiter als „jemanden ab, der nicht eigenständig denken oder handeln kann und betreut werden muss.“
Ventures stehen ständig vor beispiellosen neuen Aufgaben. Auftraggeber haben oft kein klares Bild vom Endprodukt, daher führt das Bestätigen von Details nur dazu, dass man gesagt bekommt: „Figurier das selbst raus.“
Selbst wenn du Fristen einhältst, bedeutet das Fehlen von Ergebnissen keine gute Bewertung. Einfach nur das zu tun, was dir gesagt wird, bringt keine hohen Noten.
Zusammenfassung
Venture-Unternehmen sollten vermeiden, Personen mit diesen fünf Merkmalen einzustellen:
❶ Kritiker, die nur Fehler aufzeigen – Das Management denkt: „Wenn du das so siehst, mach es selbst.“
❷ Diejenigen, die sagen: „Bei meinem früheren Arbeitgeber...“ – Werden als Ausredensucher abgestempelt und sofort abgelehnt.
❸ Diejenigen, die sagen: „Ohne Systeme kann ich das nicht“ – Die Suche nach Vorlagen ist sinnlos.
❹ Diejenigen, die Autonomie vor Ergebnissen fordern – Fordere keine Freiheit, bevor du deinen Wert bewiesen hast.
❺ Diejenigen, die Details übermäßig bestätigen – Werden als unfähig angesehen, eigenständig zu denken oder zu handeln.
Abschließend
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Danke fürs Lesen bis zum Ende. @mmmsumo
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