一蓑烟雨
Leitaktien-Kauf/Verkauf-System
Systematische Bewertung von Kauf- und Verkaufssignalen für kurzfristige Leitaktien in A-Aktien v2.1: Sechs-Schritte-Prozess: Marktumfeld → Hauptlinie bestätigen → Leitaktie identifizieren → Zustandsmaschine → Signalabgleich → Handelsentscheidung. S3 verwendet ein dreistufiges Warnsystem, die Basispositions-Risikokontrolle verwendet eine geschichtete Strategie (Flexposition/Positionshandel/Mittelfrist-Basisposition) und unterstützt die Anpassungsanalyse des Hauptinstruments ETF.
Marktanalyse: 6D-Due-Diligence
Ein systematischer Due-Diligence-Rahmen für die Marktanalyse, der anhand der sechs Dimensionen Marktpotenzial, Wachstumsgesundheit, Gewinnströme, Wettbewerbslandschaft, Eintrittsbarrieren und eigene Passung bewertet, ob ein Marktsegment betreten werden sollte, und dabei sechs rote Warnsignale identifiziert. Geeignet für Gründungsentscheidungen, Investitionsentscheidungen und strategische Planung.
6D Due-Diligence für Projekte
Systematischer Due-Diligence-Rahmen für Projekte, der anhand von sechs Dimensionen (Bedarfsauthentizität, Lösungsbedeutsamkeit, Modellgeschlossenheit, Wachstumsmachbarkeit, Teamumsetzungsstärke und Zeitpunktreife) bewertet, ob ein Projekt eine Investition wert ist, und sieben rote Warnsignale identifiziert. Geeignet für Investitionsentscheidungen, Start-up-Bewertungen, Projektkooperationen und ähnliche Szenarien.
7-Dim. Zuverlässigkeitscheck
Basierend auf 7 Kerndimensionen (Ergebnisse, Informationen, Interessen, Konsistenz, Druck, Kosten, Grenzen) schnell die Zuverlässigkeit einer Person beurteilen. Bietet eine dreistufige Bewertungsmethode: 30-Sekunden-Schnelltest, 10-Minuten-Nachfragen und Langzeitverifikation. Hilft Ihnen, in Szenarien wie Zusammenarbeit, Einstellung und Freundschaft genaue Urteile zu fällen.
BA echte Probleme aufdecken
Wenn Kunden ihre Anforderungen nicht klar formulieren können, hilft es BAs, durch Methoden wie Prämissenprüfung, Vier-Schritte-Transformation und Beobachtung von Signalen, vage Ideen in klare, analysierbare Probleme zu verwandeln. Geeignet für Anforderungsinterviews, Problemerkundung, Anforderungsanalyse usw.