6D Due-Diligence für Projekte
6D Due-Diligence für Projekte
Einblicke
Beschreibung
Systematischer Due-Diligence-Rahmen für Projekte, der anhand von sechs Dimensionen (Bedarfsauthentizität, Lösungsbedeutsamkeit, Modellgeschlossenheit, Wachstumsmachbarkeit, Teamumsetzungsstärke und Zeitpunktreife) bewertet, ob ein Projekt eine Investition wert ist, und sieben rote Warnsignale identifiziert. Geeignet für Investitionsentscheidungen, Start-up-Bewertungen, Projektkooperationen und ähnliche Szenarien.
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Marktanalyse: 6D-Due-Diligence
Ein systematischer Due-Diligence-Rahmen für die Marktanalyse, der anhand der sechs Dimensionen Marktpotenzial, Wachstumsgesundheit, Gewinnströme, Wettbewerbslandschaft, Eintrittsbarrieren und eigene Passung bewertet, ob ein Marktsegment betreten werden sollte, und dabei sechs rote Warnsignale identifiziert. Geeignet für Gründungsentscheidungen, Investitionsentscheidungen und strategische Planung.
Soll ich es tun? 3-Linien
Verwandle das vage Grübeln über „Soll ich X tun?“ in eine klar abgegrenzte, überprüfbare und fortschreibbare Entscheidungsanalyse. Ob es um eine Kündigung und Gründung, ein Investment, den Kauf eines Anlageobjekts oder eine berufliche und private Entscheidung geht: Du kannst Texte, Tabellen, Dokumente oder Screenshots bereitstellen und Handlungsoptionen, Zeithorizont, wichtigste Kosten sowie das Risiko angeben, das du zu tragen bereit bist, und wie sicher du sein musst, um zu handeln. Die Analyse betrachtet die Frage getrennt aus statistischer, probabilistischer und bayesianischer Sicht: Sie prüft, ob die Stichprobe verlässlich ist und ob ein beobachtetes Phänomen eher auf eine Regelmäßigkeit oder einen Zufall hindeutet. Mögliche Zukunftsszenarien werden aufgeschlüsselt und Wahrscheinlichkeiten, erwarteter Nutzen sowie Verlustrisiken verglichen. Anschließend werden Vorwissen und neue Belege zusammengeführt, um zu beurteilen, welche Informationen wirklich unterscheidungskräftig sind und wie das Urteil aktualisiert werden sollte. Nutzerangaben, öffentliche Quellen und Analyseannahmen werden klar voneinander getrennt. Wo verlässliche Daten fehlen, wird die Unsicherheit nicht durch scheinbar präzise Zahlen verschleiert. Am Ende erhältst du einen nachvollziehbaren Entscheidungsrahmen mit Informationen, die es zu prüfen lohnt, umsetzbaren nächsten Schritten, Auslösern für eine Neubewertung und noch fehlenden wichtigen Belegen. Er nimmt dir die Entscheidung nicht ab und gibt Annahmen nicht als Tatsachen aus, sondern hilft dir, Belege, Wahrscheinlichkeiten, Kosten und Risiken klarer zu sehen und die Entscheidung bei dir zu belassen.
Plan-Schwachstellenscanner
🛡️ **Wert auf einen Blick**: Gib deinen Plan/dein Konzept/deine Entscheidung ein, und das KI-Red-Team findet systematisch alle potenziellen Schwachstellen – so siehst du Risiken, bevor du scheiterst. 🔍 **Kernfunktionen**: - **Fünf-Dimensionen-Red-Team-Scan**: Logikannahmen, Markt und Nutzer, Wettbewerb und Alternativen, Umsetzung und Ressourcen, Finanzen und Profitabilität – Angriff aus allen Richtungen - **Schweregrad-Einstufung**: Kritisch 🔴 / Schwerwiegend 🟠 / Mittel 🟡 / Gering 🟢 – du weißt, was zuerst zu tun ist - **Transparente Angriffslogik**: Jeder Risikopunkt wird mit der Red-Team-Argumentation geliefert, nicht aus dem Bauch heraus - **Bewertungssystem**: Unabhängige Bewertung der fünf Dimensionen + Gesamtglaubwürdigkeitsbewertung - **Umsetzbare Abhilfeempfehlungen**: Nicht nur Kritik, sondern auch Lösungsvorschläge 🎯 **Anwendungsfälle**: - 📄 Geschäftsplan/BP: Alle Logiklücken schließen, bevor du Investoren triffst - 🚀 Produkt-/Feature-Launch: Vor der Veröffentlichung einen Red-Team-Test durchführen, um Fehler zu vermeiden - 📊 Strategische Entscheidungen: Risiken bei Markteintritt, M&A, Transformation und anderen großen Entscheidungen bewerten - 💰 Finanzierungs-/Budgetpläne: Die schwächsten Annahmen in der Finanzprognose identifizieren - 🏗️ Projektumsetzungspläne: Fallstricke im Umsetzungspfad erkennen, bevor es losgeht 👩💼 **Zielgruppe**: Gründer, Produktmanager, Strategieverantwortliche, Investoren, Projektmanager – alle, die Pläne bewerten und Entscheidungen treffen müssen.
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