Por qué las personas altamente agradables son más propensas a perder su sentido de identidad

Los INFJ e INFP tienen valores claramente definidos que aprecian profundamente. Sin embargo, elementos como la "amabilidad", la "empatía" y el "desagrado por el conflicto" a veces pueden hacer que distorsionen su propio eje interno. Esto conlleva un dolor como una puñalada en el corazón, pero dado que tanto la versión de ti que mantiene un eje firme como la que fluye con la corriente son realmente tú, ¿no pierdes a veces el rastro de quién eres realmente?

Yo soy igual.

Trabajo con el propósito de la "Liberación de la Diversidad de Talentos".

Quiero que todos tengan acceso a colocación, capacitación, trayectorias profesionales y apoyo mental que les permita utilizar sus talentos.

Quiero que las personas trabajen de una manera fiel a sí mismas y que puedan demostrar su poder inherente dentro de una organización.

Quiero crear ese tipo de sociedad.

Otra cosa es que quiero crear productos que estén verdaderamente llenos de amor.

No algo que se venda por un momento fugaz montándose en una tendencia, sino algo que permanezca en la memoria de las personas durante diez, veinte o treinta años.

Algo que posea emoción, filosofía y amor, como los perfumes, los dulces, los hoteles o las joyas.

Quiero nutrir cosas que sinceramente encuentro hermosas durante un largo período, en lugar de crearlas solo porque son rentables a corto plazo.

Para mí, esto no es solo una preferencia; está cerca del eje de mi vida.

En psicología, las metas que se alinean con los valores e intereses profundos de uno se llaman "metas autoconcordantes".

La investigación sugiere que es más probable que estas metas conduzcan a un esfuerzo sostenido, logros y una sensación de felicidad.

Particularmente para los INFJ e INFP, el esfuerzo basado en sus propios valores y propósitos intrínsecos está directamente vinculado a su significado de vida.

En otras palabras, puedes ser más activo y feliz al verter energía en cosas que "realmente quieres hacer desde adentro" durante mucho tiempo, en lugar de hacer cosas porque "parecen rentables".

La razón por la que no me atraen las tendencias a corto plazo ni los negocios basados en una estrategia de salida probablemente no sea un mero egoísmo, sino una cuestión de autoconcordancia.

La Dificultad de Mantener tu Eje Interno en la Realidad

Sin embargo, en la realidad, las cosas no salen tan bien.

Si bien tengo valores sólidos, también quiero reconocer los valores respectivos de las personas que me rodean, y soy del tipo que es muy consciente de la armonía con la persona que tengo enfrente.

Por otro lado, hay muchas personas en el mundo que hablan desde una postura de "yo tengo absolutamente la razón".

Por ejemplo, alguien podría afirmar: "Un perfume realmente bueno no necesita convertirse en una tendencia. No necesita ser conocido. El marketing es innecesario".

En verdad, no creo que ese sea el caso. Creo que, porque algo es bueno, debería llegar a las personas que lo necesitan. Creo que hay valor en difundir cosas hermosas a la sociedad.

Sin embargo, en el momento en que percibo que la otra persona se está afirmando con fuerza y no cederá, a menudo me encuentro incapaz de expresar mi propia opinión.

Podría intentar una discusión ligera.

Pero en el momento en que siento que no retrocederán, empiezo a seleccionar solo las partes de su opinión con las que puedo estar de acuerdo para continuar la conversación.

Luego, para mantener la paz en ese momento, continúo la conversación como si estuviéramos mirando en la misma dirección.

No estoy mintiendo, pero tampoco estoy transmitiendo adecuadamente mis verdaderos sentimientos u opiniones.

Tengo muchas máscaras. Ese es el tipo de persona que soy.

Profundizando Psicológicamente

Sin embargo, no creo que esto me convierta en una mala persona.

Esto no es porque mi eje interno sea débil.

Más bien, es un conflicto que ocurre cuando una persona con valores sólidos también posee una alta amabilidad.

En el marco de los Cinco Grandes de la psicología de la personalidad, la "Amabilidad" se trata como un rasgo relacionado con la consideración por los demás, la cooperación y la armonía interpersonal.

En MBTI también, si la función cognitiva Fe (Sentimiento Extrovertido) es dominante, el corazón tiende a moverse hacia percibir y ajustar las emociones de quienes lo rodean.

Y la investigación sugiere que este alto nivel de amabilidad está asociado con un bajo estilo de dominar a los demás y una tendencia a la evasión o la concesión.

En resumen, las personas muy agradables priorizan "no romper" una situación sobre "ganar" cuando es probable que las opiniones choquen.

Aquí es donde reside el mecanismo de perder el eje interno.

Ciertamente hay valores sólidos dentro de uno mismo. Sin embargo, cuando aparece un "otro" fuerte frente a ellos, el cerebro sobreestima el "riesgo de chocar con esta persona".

Negar a la otra persona podría agriar la relación. La atmósfera del lugar podría arruinarse.

Para evitar tales riesgos interpersonales, uno guarda temporalmente sus verdaderos sentimientos en lo más profundo.

Si es solo por ese momento, podría estar bien.

Sin embargo, si el impulso de ese momento lleva a decir: "Está bien, procedamos con tu método", el problema se agranda.

Mientras me reúno, puedo encontrar las partes buenas de la otra persona y empatizar. Puedo entender su lógica.

Por ejemplo, en mi historia anterior, desde la perspectiva de los negocios, las ventas, el marketing y la gestión, hay partes con las que puedo alinearme.

Por eso puedo decir "Eso está bien", y sé las palabras que la otra persona quiere escuchar.

Pero cuando se trata de hacer realmente ese trabajo, mi cuerpo no se mueve.

No puedo encontrar la motivación. No quiero hacerlo.

No es pereza.

Porque el objetivo no está alineado con mis valores profundos, la energía no surge.

Los INFJ e INFP tienden a ver efectos positivos en la satisfacción, retención y rendimiento cuanto más se alinean sus valores con su entorno.

Por lo tanto, ejercer demasiada amabilidad hacia el trabajo o los amigos y proceder con promesas tal como están podría ser algo malo.

Entonces, ¿Es la Lucha la Única Opción?

Sin embargo, dicho esto, quiero decir esto: lo que necesitamos no es la "fuerza para luchar con valentía".

Por supuesto, el coraje para hablar tu opinión cuando sea necesario es importante.

Sin embargo, no es realista intentar lanzar tus valores a cada persona cada vez y hacer que te entiendan.

Continuar ignorando nuestra arraigada amabilidad y deseo de evitar conflictos crea una pesada carga de estrés.

Especialmente con personas en las que la confianza aún es superficial, personas que son estrictamente conocidos de negocios, o personas que no hacen ningún esfuerzo por entender nuestros valores, continuar con un debate profundo es agotador.

Existe el término "seguridad psicológica", e incluso en empresas donde se reúne el talento de primer nivel, como Google, se dice que para que las personas expresen opiniones o una sensación de malestar, necesitan la sensación de que "está bien correr riesgos interpersonales".

En otras palabras, la existencia de personas con las que no puedes ser honesto no es solo un problema de nuestra debilidad.

También significa que la seguridad psicológica suficiente para ser honesto aún no existe entre tú y esa persona.

Estrategias para Proteger tu Eje Interno

Si ese es el caso, hay dos estrategias que podemos tomar.

Una es elegir a las personas con las que nos relacionamos profundamente. La otra es dejar la coordinación externa a alguien que pueda manejarla en nuestro nombre.

Las empresas y los equipos tienen varios roles. Las personas con convicciones fuertes como nosotros no necesitamos manejar todas las negociaciones externas.

Las personas que son buenas en relaciones públicas, ventas y construcción de comunidades pueden construir puentes entre los beneficios para los externos y los valores internos.

Las personas como yo, que son fuertes en ideología, estética y propósito, deberían asumir el papel de proteger ese núcleo.

Lo importante es no pensar que "llevarse bien con todos" es lo correcto.

Si hay valores que realmente debes proteger, necesitas el coraje para elegir con quién te asocias.

Necesitas el coraje para descartar los beneficios a corto plazo. Incluso si eres presionado por personas fuertes, debes tomar decisiones que no dejen tu corazón sintiéndose turbio después.

Si no puedes ser firme con las personas con las que interactúas debido a tu amabilidad, entonces deberías reducir las personas con las que interactúas en primer lugar.

El mundo es amplio, así que si mantienes la coherencia y continúas persiguiendo la esencia, las personas de ideas afines se reunirán con el tiempo.

Creer en eso y relacionarse con personas confiables es crucial para que las personas muy agradables vivan sin comprometer sus valores.

Alta Amabilidad y Falta de Idoneidad para la Vida Corporativa

Sin embargo, la parte difícil es que las personas con alta amabilidad y un fuerte eje interno tienden a sufrir en la forma de trabajar corporativa.

Esto se debe a que no puedes elegir a tu jefe, tu asignación, tus colegas o tus clientes tú mismo.

Más bien, tú eres quien es contratado, colocado o transferido por la empresa.

Básicamente, cada vez que alguien a tu alrededor se impone, te tragas tus verdaderos sentimientos y te adaptas a ellos.

Incluso si piensas que en realidad tienes razón, evitas el conflicto.

Pero eso no es porque tu voluntad sea débil.

Es porque tu amabilidad es demasiado alta.

Para empezar, la amabilidad no es un defecto. Es la capacidad de sentir los sentimientos de las personas, no romper la atmósfera y encontrar lo bueno en los demás.

Sin embargo, ese talento te desgastará a menos que se use junto con un límite que proteja tus propios valores.

Por eso creo que los INFJ e INFP tienen más probabilidades de vivir auténticamente si se convierten en freelancers, dueños de negocios o artistas.

Porque si no eliges tú mismo a las personas con las que te relacionas, no puedes mantener tu eje interno.

Lo que deberíamos adquirir de ahora en adelante no es la amabilidad para adaptarse a cualquiera.

Para proteger los valores que amamos durante mucho tiempo, necesitamos:

• El coraje para elegir con quién nos relacionamos
• Las habilidades para poder trabajar de forma autónoma. Estas dos cosas.

Un eje interno no se trata de afirmarse fuertemente ante todos.

Es la estrategia y la determinación de nutrir las cosas que son realmente importantes sin compromiso.

Y es el "poder para continuar el esfuerzo de perseguir tus ideales".

Esta es la parte más difícil.

Por eso, tengo la intención de seguir profundizando en métodos y pensamientos específicos sobre esto en el futuro.

Sigamos persiguiendo nuestros ideales juntos.