Anteayer, por fin celebramos la junta anual de nuestra propia empresa.
Es un equipo súper, súper joven; casi dos tercios nacieron después del año 2000.
Quizás no lo esperabas, pero resulta que ya tenemos esta cantidad de personas.
Esta pequeña empresa ha capeado muchas tormentas este año. En varias ocasiones, parecía que estábamos al borde de la vida o la muerte. A través de innumerables trasnochadas viendo salir el sol e iluminar la habitación, de alguna manera perseveramos.
Soy un jugador empedernido, y mi género favorito es la simulación y gestión.
La sensación que más disfruto no es solo que todos reconozcan mi contenido, sino la satisfacción de construir un sistema que funciona solo, con fronteras en expansión. Creo que los jugadores de simulación profunda pueden identificarse con esa emoción.
Por eso, a pesar de ser muy cauteloso y evitar la expansión a ciegas, nuestro equipo creció a casi 30 personas a medida que florecían nuestros negocios de propiedad intelectual, estrategia, Agencia, MCN y eventos.
Pero lo estamos haciendo bastante bien. Sin financiamiento externo, nuestro flujo de caja se mantiene saludable. Como alguien que ha pasado muchos años en la industria financiera, siempre priorizo el control de riesgos mientras busco una expansión agresiva dentro de esos límites seguros.
Nuestro equipo está creciendo, el ambiente mejora y la tasa de crecimiento se acelera. Ya sea en líneas de negocio como estrategia y MCN, o en equipos de apoyo como legal y finanzas, finalmente tengo otros pilares en los que apoyarme además de mí mismo.
Y sigue acelerándose; quizás ese sea el poder de la era.
Mirando hacia atrás desde hace un año, todo era niebla. Mirando hacia adelante desde hoy, esos caminos sinuosos estaban todos destinados.
Ver a tantos compañeros hoy me hace muy feliz. Aunque no hicimos una gran fortuna este año, además de los bonos de fin de año originales, algunos socios destacados recibieron el doble. Y luego, le dimos a cada empleado un iPhone 17 Pro Max.
Sin importar cuánto tiempo lleves aquí o si eres pasante, mientras seas miembro de la empresa en este momento, te toca uno. Manejamos todos los impuestos desde el nivel de la empresa como un regalo.
Originalmente quería comprar el iPhone 17 Pro Max en naranja estelar para todos para ahorrar problemas, pero algunos compañeros dijeron que tenían las manos demasiado pequeñas para el Pro Max, y otros querían plateado en lugar de naranja. Así que hicimos una pequeña encuesta previa para asegurarnos de que todos recibieran el modelo que les gustaba.
Este ha sido un año de profunda reflexión.
Ya que la junta anual terminó, quiero escribir algunas reflexiones de estos dos años de emprendimiento. No es un manual de éxito ni una metodología, solo algunos errores que he cometido y cosas que he meditado.
1. La curiosidad es quizás más importante que la inteligencia
Siempre he sentido que la curiosidad es difícil de cultivar. Algunas personas nacen con signos de interrogación sobre el mundo; quieren tocar cada cosa nueva, incluso si resulta inútil. Otras prefieren la certeza y seguir un plan. Ambas están bien, pero en la era de la IA, aquellos con una curiosidad fuerte ven su potencial magnificado inmensamente.
He visto muchos ejemplos. Un compañero no tenía habilidades profesionales sobresalientes al principio, pero probó cada nueva herramienta. Usó Deepresearch tan pronto como salió, dominó Claude Code antes que otros, y se sumergió en Clawbot de inmediato. Ahora, puede hacer el trabajo que habría requerido tres o cuatro personas hace dos años.
Un veterano de la industria me dijo una vez: En la era de la IA, la brecha entre quienes usan IA y quienes no, es como la brecha entre humanos y monos. Suena duro, pero a menudo es la verdad. La IA hace que las tareas que consumen tiempo sean sencillas. Si la usas, ahorras tiempo para lo que importa; si no, estás trabajando duro mientras otros están millas adelante.
2. Las buenas preguntas valen más que las buenas respuestas
Las respuestas se están volviendo baratas, pero las preguntas en sí mismas se están volviendo valiosas. En la era de la IA, la productividad central de una empresa no es cuántas personas pueden trabajar, sino cuántas pueden hacer las preguntas correctas. Una buena pregunta requiere una comprensión profunda de la realidad, las limitaciones y los riesgos, cosas que la IA aún hace mal. Valoro a quienes pueden encontrar el hilo clave en un lío por encima de aquellos con solo alta capacidad de ejecución.
3. Un cierto tipo de persona finalmente encontró su era
Siento que las personas que no son muy buenas para colaborar pero tienen habilidades individuales fuertes finalmente han encontrado su momento. Yo soy un poco así. La sociedad antigua enfatizaba la división del trabajo y las reuniones. Si eras antisocial, sufrías independientemente de tu talento. Pero la IA ha cambiado eso. Tenemos un editor de video que es introvertido y le encanta el anime. Ahora, usando IA, maneja guiones, storyboards, filmación, edición, música e incluso análisis de datos por sí solo. Estos "Super Individuos" se están convirtiendo en un equipo de una sola persona.
4. El concepto de "Puesto de Trabajo" necesita ser redefinido
Las empresas tradicionales dependen de silos: tú haces la planificación, él hace la ejecución. La IA está aflojando esto. Tareas como la recopilación de datos y la elaboración de informes se automatizan. El valor de un rol ha pasado de la ejecución al juicio y la toma de decisiones. Ya no puedes confiar solo en "hacer" una tarea específica; debes poder juzgar si el resultado de la IA es correcto o una tontería.
5. Programar ya no es exclusivo de los programadores
Debo mencionar "Vibe Coding". No necesitas saber cómo escribir código; solo describes tus necesidades y la IA lo construye. Esto fue un salvavidas para mí. No soy programador, pero ahora puedo crear scripts para extraer datos y sincronizarlos con hojas de cálculo solo hablando con un modelo. Para los no programadores, la IA no solo mejora la eficiencia, sino que elimina una barrera que antes era infranqueable.
6. Cuanto mejor se vuelve la IA, más necesitas conocer sus límites
La IA no puede asumir responsabilidades. Si un contrato generado por IA tiene una laguna, el humano es responsable. Aprendimos esto de la manera difícil. La IA es una herramienta, no un escudo. Fomentamos el uso de IA, pero debes ser lo suficientemente profesional para saber cuándo confiar en ella y cuándo verificarla. La IA es tu asistente, no tu reemplazo.
7. No persigas la perfección; permite el ensayo y error
No puedes hacer todo perfectamente. Debes concentrarte en las cosas más importantes y dejar que el resto sea "suficientemente bueno". Fomentamos probar cosas nuevas incluso si fallan. Un equipo que tiene demasiado miedo a cometer errores se estanca. Las personas automotivadas crecen a través del fracaso. La clave es proporcionar espacio para el error dentro de un rango controlable.
8. Insisto en el trabajo presencial
Contrario a la tendencia del trabajo remoto, insisto firmemente en trabajar en una oficina. La conexión humana no se puede transmitir completamente en línea. Las charlas informales en la sala de descanso a menudo generan nuevas ideas. Ver el estado de ánimo de un colega y ofrecer ayuda genera confianza y cohesión de equipo de maneras que una videollamada programada nunca logrará.
9. No usamos fichajes ni controlamos horas
En la era de la IA, las horas de trabajo son una métrica sin sentido. Alguien que usa IA puede producir más en dos horas que otra persona en diez. Controlar las horas lleva a que la gente "trabaje por cumplir" solo para llenar el tiempo. Solo miramos dos cosas: resultados comerciales y contribuciones reutilizables (herramientas o habilidades que creas y que otros pueden usar).
10. Piensa en cómo ganar dinero desde el primer día
Emprender debe encontrar un modelo de negocio de inmediato. La vieja forma de "conseguir usuarios primero, pensar en la monetización después" está muerta. Un modelo de negocio es una validación de valor. Si nadie paga, quizás lo que estás haciendo no es útil. El flujo de caja es la base de los ideales. Tienes que sobrevivir para cambiar el mundo.
Palabras Finales
He escrito casi 6,000 palabras. Mirando hacia atrás en estos dos años, ha sido una montaña rusa. Pero ver las sonrisas en los rostros de mis compañeros cuando recibieron sus iPhones hizo que todo valiera la pena. Todavía no somos un éxito masivo, pero tener un grupo de personas dispuestas a caminar este camino conmigo es una bendición. Sigamos adelante en el nuevo año.
