Voy a decir algo que puede sonar un poco duro. Esto es lo que los jefes realmente piensan de sus subordinados:
"Solo hazlo rápido."
Tu velocidad de trabajo es lenta.
Digamos que tu jefe te asigna una tarea. Por ejemplo, crear un banner publicitario.
Primero recibes la explicación, ¿verdad?
En ese momento, tu jefe ya tiene una hipótesis y una imagen del resultado final en su cabeza con un 70% de precisión. Si lo hiciera él mismo, lo terminaría en una hora. Pero te lo delega a ti porque quiere que crezcas.
Mientras tanto, el subordinado dice: "Entendido, lo pensaré un poco".
¿Eh? Yo ya tengo una idea decente en mi cabeza. Acabo de explicarlo. ¿Y qué significa "un poco"? Esto es trabajo.
Luego, una semana después.
"Lo he pensado un poco, así que me gustaría que veas si la dirección es correcta".
¿Qué?... Bueno, echemos un vistazo.
Y sale algo completamente fuera de lugar.
Olvídate de la precisión; incluso la dirección está mal. Ni siquiera sé por dónde empezar.
Hay casos aún peores. El patrón donde no hay noticias ni siquiera después de una semana, y tengo que preguntar.
"Oye, ¿qué pasó con esa tarea?"
"Ah, tenía otras tareas y aún no he podido hacerla..."
Espera... eso era solo una hora de trabajo... ¿Y qué otras tareas había?
A partir de ahí, el subordinado se da cuenta de que no cumplió con las expectativas del jefe y quiere compensarlo, así que se angustia. Investiga esto y aquello. Intenta tantear la dirección mostrándole al jefe pequeños avances.
Por favor, detente.
Sé que no está hecho. No tienes que intentar compensarlo de una manera extraña. Solo háblame antes.
No me enojo porque no puedas hacerlo, y sé que te estás esforzando.
Así que, no huyas hacia "tareas" o cosas que crees que puedes hacer. Solo habla.
No me enojaré ni me decepcionaré por tu nivel de habilidad. Solo me disgusta la actitud de intentar huir sin siquiera ponerte al frente.
Te diré los verdaderos sentimientos del jefe.
En primer lugar, tu jefe puede trabajar tres veces más rápido que tú. O más bien, tiene tres veces el volumen de trabajo que debe manejar.
Por lo tanto, su eje de tiempo para el trabajo es tres veces más rápido.
Sin embargo, eso no significa que piense que está haciendo cada tarea individual "perfectamente y con confianza". Solo lo hace porque tiene que hacerlo.
Y, por supuesto, no espera que un subordinado de repente tenga un gran rendimiento con precisión. Ni siquiera él mismo puede hacerlo.
Entonces, al principio, el 70% de su propio nivel está bien. Está bien si alcanza el 100% después de hacerlo juntos varias veces. Y, con el tiempo, espera que crezcas hasta un nivel que él ni siquiera pueda alcanzar. Espera que puedas plantar una bandera en ese campo.
Pero, ¿qué pasa si las cosas se quedan como estaban antes?
"Si le doy esto a esta persona, se convertirá en un desastre una semana después".
Deciden dejar de delegar.
Sin embargo, como no pueden dejar tu capacidad inactiva, solo te dan cosas con bajo impacto. Por supuesto, no hay sensación de logro. Entonces, el subordinado comienza a quejarse.
"Quiero hacer un trabajo más significativo".
No, tú mismo cerraste esa puerta, es la realidad.
Entonces, ¿qué deberías hacer?
Cuando tu jefe te diga algo, preséntaselo en 1 hora.
Di: "Lo he pensado".
La precisión puede ser baja. Solo ve a alinear la dirección.
Si recibes correcciones allí, tráelo de nuevo ese mismo día.
Tráelo de nuevo a la mañana siguiente.
Para el mediodía, algo cercano a la expectativa del jefe está terminado.
Esa es, finalmente, la velocidad de la expectativa del jefe.
Esta es la diferencia entre las "personas capaces" y las que no lo son.
No se trata de habilidad. No se trata de sentido común.
Se trata de si lo traes en la primera hora. Si conoces el eje de tiempo del jefe.
Es solo una pequeña diferencia.
Pero cuando esta diferencia se acumula, la calidad del trabajo que te asignan cambia, el ángulo de tu crecimiento cambia, y un año después, estás viendo un panorama completamente diferente.
Tu jefe no quiere hacerte sufrir. "Hagámoslo rápido" es el primer paso para convertirte en una persona capaz.
Vamos a atrapar eso. Ponte al frente de inmediato. Movámonos juntos en la corriente rápida.
Tengo una guía completa en Note sobre cómo "capturar" a tu jefe, así que échale un vistazo si quieres.
note: La Guía Completa para Capturar a tu Jefe - Cómo los Ases Usan a sus Jefes
¡He empezado a compartir colecciones de consejos para profesionales como este, así que sígueme!
