Crédito: DeByte
En el episodio 128 de DeByte, BRKsEDU suelta una frase que parece simple pero que pesa mucho:
“Es difícil tener autenticidad con la perfección.”
Habla de tvPH, por supuesto. Del momento en que la crítica a Asha Sharma, la nueva CEO de Xbox, pasó del terreno del análisis al de los adjetivos duros. “Limitada”. “Estúpida”. Palabras que, en una transmisión en vivo, salen rápido y luego se quedan flotando en el aire.
BRKsEDU, en general, no intenta absolver a PH. Davi deja claro que hay una gran diferencia entre criticar la postura de un ejecutivo y llamar estúpida a la persona. VanDep dice que la escalada de la controversia fue desproporcionada. Y el propio Edu reconoce que hubo un desliz. Todo esto es justo.
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Pero la parte más interesante del segmento no es la defensa o condena de PH. Es lo que aparece en medio del camino, casi de pasada.
BRKsEDU admite, sin rodeos, que existe un sesgo en la industria y los medios de los videojuegos a favor de PlayStation y Nintendo:
“Creo que sí hay un sesgo en la industria a favor de PlayStation y a favor de Nintendo, que a menudo no se traduce a favor de Xbox. [...] Xbox no tiene ese punto extra que puede tener una propiedad de Nintendo o PlayStation, porque juegas un nuevo Zelda, un nuevo Final Fantasy, un Uncharted, y eso despierta un sentimiento que es una mezcla de nostalgia y emoción que no existe con las nuevas IPs.”
No es deliberado, dicen. Simplemente… pasa.
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Inmediatamente después, refuerza otro punto con una lógica muy clara:
“Yo no analizo juegos de estrategia porque no es un género que juegue con frecuencia. [...] De la misma manera que si vas a analizar música, querrás a alguien que entienda de rock y metal analizando álbumes de rock y metal, no de pagode o funk.”
La regla es simple: un buen análisis necesita pasión y una predisposición real. Quien no tiene afinidad con el género no debería meterse a juzgarlo.
Es curioso cómo esta misma lógica rara vez se aplica en la dirección opuesta. Si el analista creció con PlayStation y Nintendo, carga con ese “punto extra” de nostalgia y admite tener menos conexión emocional con las propiedades de Xbox… según esa medida, tampoco sería la persona más adecuada para analizar los juegos de la marca verde. El criterio de “debe tener pasión y experiencia” parece funcionar en un solo sentido.
Y entonces la conversación vuelve a la CEO. Sobre Asha Sharma, BRKsEDU es directo:
“Asha Sharma no es una jugadora, ¿verdad? Llegó a Xbox como ejecutiva, en un rol administrativo. ¿Cómo puede juzgar un juego? Ella misma admitió que entraba a este mundo sin saber mucho del lado de los videojuegos.”
Crédito: Xbox
Esto se convierte en munición fácil. Pero el mismo criterio rara vez se aplica con la misma fuerza cuando el ejecutivo viene de otra plataforma. El requisito de “ser un verdadero jugador” parece pesar más cuando la insignia es verde.
La autenticidad con la perfección es difícil, todo el mundo lo sabe. Especialmente en vivo. Especialmente cuando el tema es la CEO de una de las divisiones de videojuegos más grandes del planeta.
Lo que sigue siendo fácil, aparentemente, es el sesgo. El mismo que reconocieron en medio de la conversación. El mismo que hace que Xbox comience cualquier discusión unos puntos atrás, incluso cuando su propuesta es la más pro-consumidor de la mesa.
A veces, la autenticidad más difícil no es la de alguien que se equivoca al hablar en una transmisión en vivo. Es mirar tu propio sesgo y admitir que existe.
Y en ese punto, BRKsEDU fue, al menos, sincero.
Escrito por @XBrassa
