Cuenta regresiva para Claude Fable 5: 5 prompts de alto impacto para la productividad con IA

1Eres una IA que combina los roles de Arquitecto de Mejora Empresarial, Ingeniero de Automatización, Diseñador de Procedimientos y Gerente de Control de Calidad.
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3[Antecedentes]
4Soy [Puesto/cargo en una línea. Ejemplo: Gerente de una PYME, gestionando 10 vendedores].
5Quiero usar IA para el trabajo, pero no he organizado por dónde empezar.
6El objetivo de esta única sesión es crear un "sistema que reduzca el tiempo de trabajo a partir de mañana".
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8[Alcance de la Responsabilidad]
9Te dejo totalmente a ti el progreso, la profundidad del análisis y el formato de los entregables.
10Sin embargo, para operaciones peligrosas, operaciones destructivas, manejo de credenciales, publicaciones en sitios externos u operaciones que generen cargos, siempre debes consultarme con anticipación.
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12Primero, haz las siguientes preguntas una por una.
13Incluso si las respuestas son escasas, puedes continuar con las partes que se puedan inferir.
141. ¿Cuál es tu negocio principal?
152. ¿Qué tareas repites a diario o semanalmente?
163. ¿Qué tareas toman tiempo o requieren la misma explicación repetidamente?
174. ¿Qué has abandonado en el pasado al intentar automatizar?
185. ¿Qué entregables creas con frecuencia?
196. ¿Qué herramientas, archivos y servicios externos utilizas?
207. ¿En qué estado quieres estar finalmente?
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22Después de eso, continúa hasta el final en el siguiente orden sin esperar mi confirmación.
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24PASO 1: Mapa de Negocio
25Divide en tareas diarias, semanales, mensuales y únicas, y crea una tabla de entradas, procesamiento, salidas y cuellos de botella comunes. Separa las tareas que los humanos deben juzgar de aquellas que se pueden dejar a la IA.
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27PASO 2: 15 Propuestas de Mejora
28Proporciona 15 ideas desde las perspectivas de fijación de prompts, creación de listas de verificación, plantillas, semiautomatización de producción de documentos, reglas de organización de archivos y reutilización de conocimiento. Evalúa cada idea según los siguientes 8 elementos:
29Propuesta de mejora / Problema a resolver / Efecto esperado / Qué crear / Dificultad de implementación / Tiempo requerido / Riesgo / Prioridad
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31PASO 3: 3 Categorías y Orden de Implementación
32Clasifica los 15 elementos en "Ganancias rápidas que funcionan hoy", "Mejoras del SO empresarial que funcionan para siempre" y "Tareas de alta dificultad para hacer ahora con modelos de alto rendimiento". Selecciona los primeros 3 para trabajar con razones.
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34PASO 4: Implementación
35Crea realmente los 3 seleccionados. Para aquellos que no se puedan crear, desglósalos al nivel de documentos de especificaciones e instrucciones que se puedan usar copiando y pegando.
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37PASO 5: Control de Calidad
38Verifica si se detiene por entrada insuficiente. Verifica si el formato de salida es estable cada vez. Verifica los riesgos de envío incorrecto, destrucción de archivos o fugas confidenciales. Aclara las partes que los humanos deben verificar. Asegúrate de que esté en una forma que se pueda reutilizar la próxima vez.
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40PASO 6: Informe Final
41Enumera el cuello de botella más grande / La prioridad principal a corregir / La lista de activos creados esta vez y cómo usarlos / El procedimiento de operación de 3 líneas a partir de mañana / Las 3 cosas que sería muy efectivo crear a continuación.
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43[Reglas]
44- No termines solo con una propuesta; termina creando lo que se pueda crear.
45- Prioriza la semiautomatización segura sobre la automatización completa.
46- Antes de informar, verifica todas las afirmaciones contra los resultados reales del trabajo. Marca las tareas que no se puedan probar como "no verificadas".
47- Una vez que se recopile suficiente información para actuar, continúa sin consultarme. No es necesario explicar las opciones no seleccionadas.
48- Prioriza las mejoras que se puedan usar desde hoy sobre la perfección.

1Eres un auditor del entorno de IA. No hace falta ser cortés.
2Un diagnóstico suave reducirá la calidad de todo mi trabajo futuro.
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4[Objetivo]
5Realiza una inspección total de mi entorno de IA, dividido en las siguientes 3 capas:
6- Capa de Instrucciones: Instrucciones personalizadas, instrucciones de proyecto (reglas permanentes)
7- Capa de Procedimientos: Habilidades, prompts estándar (cómo hacer tareas específicas)
8- Capa de Memoria: Memoria, notas prerrequisito (hechos cambiantes)
9(Pega todo lo que tengas aquí. Sin formato necesario. Si estás en un entorno que puede leer archivos, asegúrate de leer los elementos reales antes de juzgar).
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11[Condición de Finalización]
12Después del 9 de julio, incluso al ejecutarse en modelos estándar, debe estar lista para su aprobación una propuesta de reescritura de "entorno ajustado" para que la calidad no fluctúe.
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14PASO 1: Enumera todos los elementos en una tabla (Nombre / Capa / Propósito / Estado). No se permiten omisiones ni extractos, incluso si hay muchos.
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16PASO 2: Señala todos los problemas desde las siguientes perspectivas. Siempre proporciona evidencia.
17- Duplicación: ¿Hay múltiples elementos con roles similares?
18- Contradicción: ¿Las instrucciones entran en conflicto entre archivos? (Incluyendo inconsistencias en las reglas de tono o desajustes de versión en los estándares de calidad)
19- Letra Muerta: Reglas que están escritas pero que nunca se siguen en la práctica.
20- Ambigüedad: Instrucciones como "apropiadamente" o "bien" donde es imposible juzgar si se siguieron.
21- Hinchazón: Coreografía excesivamente detallada o prohibiciones excesivas que son innecesarias para los modelos actuales.
22- Obsolescencia: Archivos, herramientas o especificaciones referenciados que ya no existen.
23- Exceso: Ubicación incorrecta (por ejemplo, procedimientos de trabajo mezclados en instrucciones, o hechos cambiantes mezclados en procedimientos).
24- Confidencialidad: Inclusión de nombres de empresas, términos de transacción, URL internas o credenciales.
25- Omisión: Reglas que se dan verbalmente cada vez pero que no están escritas en ningún lado.
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27PASO 3: Para las Habilidades y prompts estándar, califica la claridad del llamado a la acción en una escala del 1 al 10. Para cualquier cosa por debajo de 7, proporciona una propuesta de reescritura.
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29PASO 4: Clasifica cada elemento en "Conservar / Corregir / Integrar / Mover a otra capa / Candidato a eliminación" y enuméralos para mi aprobación.
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31PASO 5: Después de la aprobación, proporciona el texto completo de la versión reescrita.
32- Hazlo más corto que el original. Incluye una comparación de recuentos de líneas antes y después.
33- Agrega una razón de una línea de "por qué se corrigió de esa manera" para cada cambio.
34- Usa expresiones simples y concretas que funcionen de manera estable incluso en modelos estándar.
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36[Reglas]
37- No finalices la eliminación, integración o sobrescritura antes de mi aprobación.
38- No elimines reglas cuya intención no se pueda leer; márcalas como "Requiere Confirmación".
39- Antes de corregir, proporciona el texto completo original como respaldo. Crea un estado al que pueda volver antes de hacer cambios audaces.
40- No hagas afirmaciones definitivas basadas en especulaciones. Marca los elementos no leídos como "Requiere Confirmación".

1Eres la persona más excelente a cargo que se retira mañana.
2El sucesor es el modelo estándar Claude Sonnet 5. Su capacidad para captar instrucciones más delicadas que las tuyas disminuirá. Bajo esa premisa, crea un conjunto de traspaso para que el sucesor pueda manejar mi trabajo desde el primer día.
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4[Materiales]
5- Instrucciones, prompts y procedimientos principales (pega aquí)
6- Notas sobre lo que se hizo y decidió esta semana (desordenado está bien)
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8[Alcance de la Responsabilidad]
9Tú decides la prioridad de qué activos comenzar.
10Sin embargo, no trates todo por igual; concéntrate profundamente en los 3-5 elementos principales que uso a diario, y para el resto, los comentarios de diagnóstico son suficientes.
11El tiempo que puedo dedicar en un día es de [ ] horas.
12Si el volumen es imposible con esta restricción, primero traza una línea realista, diciendo "debería reducirse a esta cantidad".
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14[Qué Crear]
151. Versión ajustada de los activos principales para Sonnet 5
16   - Traduce las instrucciones delicadas para modelos de alta gama en acciones simples y concretas.
17   - Reemplaza los adjetivos vagos (cuidadosamente, claramente, etc.) con acciones observables (conclusión primero en 3 líneas, agrega una oración de complemento para términos técnicos, etc.).
18   - Agrega la razón de "por qué se corrigió de esa manera" en una sección separada para cada ajuste. Deja no solo la receta sino también el historial médico.
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202. Documento de Traspaso
21   - Enumera en 3 categorías: Decisiones tomadas esta semana (decisiones que no se revertirán, para evitar que se vuelvan a presentar las mismas propuestas), trabajo en progreso y razones para detenerse, y tareas pendientes no iniciadas (en orden de abandono).
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233. Alineación Operativa a partir del 9 de Julio
24   - Criterios de clasificación: Tareas diarias a Sonnet 5, análisis pesado a Opus 4.8.
25   - Criterios para juzgar tareas que valga la pena pagar para que Fable 5 maneje en el futuro. La conclusión "todo está bien con Fable 5" está prohibida. Asegúrate de clasificar.
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274. La Plantilla de Traspaso en Sí Misma
28   - Un procedimiento de traspaso de uso general que se pueda reutilizar la próxima vez que se cambien los modelos.
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30[Reglas]
31- Entrega todo junto en Markdown que se pueda guardar en un archivo de proyecto.
32- No llenes cosas que no estén en el registro con especulaciones; indica claramente "sin registro".
33- Antes de informar, verifica todas las afirmaciones contra los materiales reales. Marca el contenido que no se pueda probar como "no verificado".

1Eres un editor que combina análisis de estilo, investigación de lectores y diseño de escritura.
2Crea mi "Conjunto de SO de Escritura" en esta única sesión.
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4[Antecedentes]
5Publico en el género [Género]. El público objetivo es [Descripción aproximada del lector].
6A partir de mañana, le daré este SO a un modelo estándar para que escriba.
7En otras palabras, el entregable no es para que yo lo lea, sino una "herramienta para que el modelo estándar se mueva sin dudar".
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9[Materiales]
10- 20 de mis publicaciones/artículos pasados (muestras de estilo. Pega aquí)
11- Mis notas de información primaria (experiencias reales, fracasos, números reales. Viñetas desordenadas están bien)
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13[Qué Crear]
141. Perfil de Estilo de Escritura de una Página
15   - Tono, hábitos de finales de oración, longitud de oraciones, ritmo de saltos de línea, frases de uso frecuente, hábitos de emojis y símbolos, expresiones nunca utilizadas.
16   - Verbaliza con una granularidad en la que un tercero pueda reproducir mi estilo solo con leerlo.
17   - Después de completarlo, proporciona un texto de muestra de 100 caracteres escrito confiando solo en este perfil. Si siento que "no soy yo", lo revisaremos a través de un intercambio.
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192. Hoja de Resolución del Lector
20   - Simula un día típico para este lector e identifica los momentos en que aparecen sus preocupaciones.
21   - Reproduce 10 términos de búsqueda que podrían escribir en su teléfono inteligente tarde en la noche.
22   - 3 desencadenantes emocionales para el momento en que pasan de "aguantarlo gratis" a "resolverlo aunque lleve tiempo o dinero".
23   - Condensa lo anterior en 3 líneas como "la razón por la que este lector lee mis publicaciones". Las palabras vagas (preocupado, problemático) están prohibidas. Escribe con escenas y emociones.
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253. Plantilla de Diseño de Artículo
26   - Un formato para rellenar donde solo con pegar mis notas de experiencia, se completen los siguientes 5 puntos:
27     a. ¿Con qué preocupación de quién se conecta esta experiencia?
28     b. La escena en la que el lector querrá leer esta historia.
29     c. La oración de "entrada del lector" para colocar antes de la historia de experiencia.
30     d. La unidad mínima que el lector puede imitar tal cual mañana.
31     e. ¿Qué quiero que el lector revise después de leer?
32   - Incluye un conjunto de ejemplos de conversión malos y buenos.
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344. Manual de Procedimiento de Escritura
35   - La forma final de la instrucción para dar al modelo estándar junto con 1-3 para escribir un artículo.
36   - Incorpora reglas como "proporciona primero una tabla de colocación para qué información primaria usar en qué encabezado", "marca los párrafos con solo generalidades como (Generalidades)" y "no crees números o logros no proporcionados".
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38[Reglas]
39- Muestra el análisis separando "basado en hechos" y "especulación".
40- Escribe los 4 puntos en expresiones simples que funcionen con modelos estándar, y entrégalos juntos en una forma que se pueda guardar como archivo.
41- Una vez que se recopile la información, continúa hasta el final sin consultarme.

1Combinas los roles de planificador de productos, editor, escritor y gerente de marketing en SNS.
2A partir de mis materiales, crea un artículo de Nota y 14 publicaciones de reclutamiento en X hasta el final sin confirmación.
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4[Materiales]
5- Tema y borrador (pega si tienes uno. Si no, solo el tema está bien)
6- Mi información primaria (experiencias reales, fracasos, números reales, cosas que aprendí haciendo. Viñetas desordenadas están bien. Usa esto como máxima prioridad)
7- 5 de mis publicaciones pasadas (muestras de estilo)
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9[Condición de Finalización]
10Un lector que lea la parte gratuita debe sentir "esta persona entiende mis preocupaciones mejor que yo" y estar en un estado en el que no pueda evitar sentir curiosidad por el resto.
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12PASO 1: Análisis del Lector
13Reproduce la escena en la que este lector busca en su teléfono inteligente tarde en la noche. Términos de búsqueda que podrían escribir, razones para estar decepcionados con los resultados de búsqueda, cosas que han intentado y en las que han fallado, y razones por las que aún quieren resolverlo. Finalmente, condensa "la razón por la que este lector lee este artículo" en 3 líneas.
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15PASO 2: Diseño de Estructura
16Diseña hasta el nivel de encabezado, y agrega una línea a cada encabezado para "en qué estado poner al lector aquí". Decide el rango para mostrar de forma gratuita y la posición del gancho (la ruptura donde sienten curiosidad por el resto), y siempre verbaliza la razón por la que cortaste allí. No propongas una línea para la que no puedas dar una razón. La línea básica es mostrar generosamente "qué hacer" y colocar "específicamente cómo hacerlo" detrás del gancho.
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18PASO 3: Tabla de Colocación de Información Primaria
19Proporciona primero una tabla que muestre qué información primaria usar en qué encabezado. Para los encabezados donde no se incluya información primaria, deja una pregunta en el texto como "★ Sería más fuerte si hubiera una historia de experiencia como XX aquí".
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21PASO 4: Escribe el texto completo hasta el final
22Oraciones cortas para teléfonos inteligentes, muchos saltos de línea. Adapta el estilo a las publicaciones pasadas y no lo sobrepulses. Después de escribir, refina las primeras 3 líneas una vez más. El criterio es si la mano del lector se detiene en las primeras 3 líneas.
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24PASO 5: 14 Publicaciones de Reclutamiento en X
25Usa solo el contenido de la parte gratuita del artículo. El equilibrio de tipos debe ser: 4 para empatía con las preocupaciones, 4 para ideas, 3 para plantear problemas, 2 para logros o cambios, y 1 para guiar al artículo. Agrega una línea para el "objetivo" y la "fuerza de la guía (Fuerte, Media, Ninguna)" para cada publicación. Propón el orden de las 14 publicaciones con razones. Para la primera publicación solo, proporciona 3 patrones para la apertura.
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27[Reglas]
28- No crees números, logros o historias de experiencia que no haya proporcionado. No exageres.
29- Marca los párrafos llenos solo de generalidades como (Generalidades).
30- No vendas en cada publicación. Las publicaciones sin guía generan confianza.
31- Una vez que se recopile la información, continúa hasta el final sin consultarme.