TL;DR
- La última ronda jugable es el 12 de agosto de 2026. Después de esa fecha no se ejecutan rondas nuevas.
- Cualquier recompensa por referidos y por rachas que hayas ganado se enviará a tu wallet de Trepa el 13 de agosto de 2026.
- La app seguirá en línea hasta el 30 de septiembre de 2026 para que puedas retirar fondos. Después de eso, no será accesible.
- Si tienes saldo, retíralo antes de esa fecha. Abre la app, ve a tu wallet y envía los fondos a una dirección que controles.
- Si no llegas a tiempo, puedes recuperar el acceso a través de home.privy.io. Esto solo funciona si te registraste en Trepa con un correo electrónico.
No logramos encontrar product-market fit. El mercado cripto estuvo difícil, pero eso no cambia realmente el diagnóstico. A continuación, lo que hicimos mal, por si acaso algo de esto le sirve a alguien que esté construyendo algo parecido.
En lo que apostamos
Trepa te pagaba según qué tan cerca estuviste, no por el lado que elegiste. Elegías un número, y tu parte del pozo se ajustaba según tu distancia al resultado.
Apostábamos a que la gente quiere predecir un número en lugar de elegir un bando y cobrar por precisión. Toda plataforma existente pide una respuesta discreta: sí o no, arriba o abajo, por encima o por debajo. También apostábamos a que una tercera mecánica podía afianzarse, junto al trading tradicional y los mercados de predicción binarios.
Elegimos el sistema pari-mutuel sabiendo el costo. Sin cuotas fijas, así que no puedes saber tu pago al momento de comprometerte, y sin salida de una posición una vez que entras. Aceptamos ambas cosas porque el puntaje con distribución prorrateada era la única estructura que encontramos que recompensa de forma justa la precisión numérica y sigue siendo comprensible para un usuario común.
La demanda de una cosa no implica demanda de otra
Razonamos implícitamente por analogía. La gente apuesta a resultados inciertos a una escala enorme; por lo tanto, la gente querrá apostar a la precisión. Esa lógica no se sostiene.
En un mercado binario, tu pago depende de acertar. En Trepa, dependía de ser más preciso que todos los demás en el pozo y de que hubiera suficiente gente en la misma ventana. Producto distinto, psicología distinta.
La carga cognitiva explica al menos parte de esto. Elegir un número con precisión decimal exige más de una persona que elegir sí o no, y probablemente le quita parte de la diversión. Ya habíamos visto una versión de esto antes, cuando una ponderación con decaimiento temporal que agregamos hizo los pagos más difíciles de entender sin lograr mover la retención. Nuestra lectura ahora es que, en el negocio de las apuestas para consumidores, la simplicidad puede ser todo el producto.
El modelo mental del trading también es dominante y no pudimos reeducar en torno a él. Los usuarios llegan esperando operar un activo como lo hacen en Polymarket o en una plataforma de futuros perpetuos. Pedirles que pensaran en puntajes de precisión y en un formato de competencia, en lugar de en posiciones, no pareció calar.
Nuestro plan de crecimiento diluyó lo que necesitábamos
Un pozo pari-mutuel con puntaje proporcional necesita que una multitud prediga en la misma ventana. Los pozos pequeños significan pagos pequeños, varianza inestable y una peor experiencia para todos los que participan.
Corríamos una hora en vivo al día, de 1 a 2 p. m. UTC, con rondas de 60 segundos. Eso concentraba a los usuarios, pero les exigía organizar su día en torno a nosotros. Todos los días. La retención se degradó bajo esa exigencia, y se degradó más cuanto más tiempo llevaba alguien con nosotros.
El plan de escalamiento era sumar más activos y más ventanas de tiempo. Reconocimos la contradicción demasiado tarde: cada unidad de expansión diluye la concurrencia de la que depende el mecanismo. Lo tratamos como una tensión que manejaríamos más adelante. Al final, no pudimos ver una forma de escalar Trepa que no la empeorara primero.
Llegar a la gente fue más difícil de lo que esperábamos
Los referidos no funcionaron y los KOLs de pago no rindieron casi nada. El B2B2C a través de códigos para builders y un widget integrable parecía nuestro mejor canal sobre el papel, pero se topó con una pared: cada conversación con un socio nos obligaba a justificar la ventana de 1 a 2 p. m. UTC, y la respuesta era que la ventana existe porque necesitamos concurrencia. Explicar tu debilidad estructural como parte del pitch no es una posición de fuerza.
También nos equivocamos con el mercado. Las restricciones geográficas eliminaron una gran parte de la audiencia alcanzable antes de empezar. El onramp es un obstáculo brutal para cualquier app de consumo cripto. Y las cifras reportadas de DAU y MAU en cripto, incluso de fuentes en las que confiábamos, son más flojas de lo que parecen. Nuestra conclusión provisional es que la audiencia realmente activa para un producto como este es de cientos de miles, no de millones.
Gracias
A todos los que se presentaron a la 1 p. m. UTC todos los días y predijeron ronda tras ronda. Algunos usuarios completaron más de 2000 rondas. Ustedes fueron la razón por la que valió la pena construir todo esto.
A @anamansari062, @reubence, @kioLmao y @0xapacx, que construyeron esto. Todos ellos están buscando su próxima misión, así que si estás contratando, ponte en contacto con ellos o con nosotros.
A @CosmicDude3000, @0xllamii, @uretsky17510 y @a_yo_figma, cuyo trabajo sigue en lo que lanzamos.
A nuestros inversionistas, que respaldaron un mecanismo no probado, un diseño de UI/UX y a dos fundadores. Ustedes asumieron el riesgo a sabiendas y merecían un mejor resultado.
A @SolanaFndn, @solanamobile y al ecosistema @superteam, con menciones especiales para @SuperteamKorea, @SuperteamSG, @SuperteamDE, @SuperteamIN y @SuperteamBlack. El apoyo que tuvimos no fue lo que faltó.
A nuestros socios de infraestructura y seguridad (@AdevarLabs, @PhageSec), que mantuvieron nuestro producto funcionando y auditado sin contratiempos.
A los amigos que nos dieron comentarios que no queríamos escuchar, y siguieron dándonoslos.
Seguimos pensando que hay algo en la idea de que la gente pagará para que se mida qué tan cerca estuvo de acertar. No fuimos el equipo que encontró la forma de construir un negocio alrededor de eso.
Jong y Leon
