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Evalúa mercados para expandirte al exterior
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Descripción
Skill de redacción de informes de investigación de mercado sobre «segmentos verticales + expansión internacional», dirigido a desarrolladores independientes y empresas: primero presenta un esquema y una lista de datos para confirmar; después genera un informe completo orientado a la toma de decisiones, que incluye validación de la demanda, barreras de diferenciación, espacios sin cubrir de la competencia, MVP, monetización, riesgos y un plan de validación de 90 días. Los datos se etiquetan por nivel y se evita inventar información.
Habilidades relacionadas
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Maestro de investigación
Sobre el tema que elijas, elaborará un informe de investigación especializada que combina criterio profesional con orientación práctica. Te ayudará a entender el problema, comparar alternativas y realizar tu primera puesta en práctica, incluso si partes desde cero. Primero delimitará el alcance de la investigación, el público objetivo y la vigencia de la información. Después organizará los costos, requisitos, nivel de madurez, casos de uso y riesgos de las principales alternativas, para ofrecer una recomendación clara y fundamentada, en lugar de limitarse a una comparación general de “ventajas y desventajas”. El informe también explica los principios básicos, los límites de uso y los errores comunes de la alternativa recomendada. Para la información que puede cambiar con facilidad, como precios, políticas y versiones, indicará la fuente, la fecha de validez y cómo verificarla. Si faltan datos, señalará claramente las lagunas y evitará inventar información. Todos los términos especializados se explicarán con lenguaje sencillo, y los hechos clave incluirán, siempre que sea posible, fuentes verificables o pasos para reproducirlos. También recibirás una guía práctica para principiantes, desde cero hasta la primera implementación. Incluirá las herramientas, cuentas, presupuesto y tiempo necesarios, además de las acciones concretas, los criterios de evaluación y las soluciones a problemas comunes de cada etapa. Después de completar la primera práctica, la guía ofrecerá una ruta de progreso para los siguientes 30 y 90 días, y señalará los puntos en los que es más fácil abandonar. Es adecuada para personas y equipos que necesiten investigar un tema, elegir una alternativa o llevarla a la práctica.
Analista 360 de competidores
Primero crea una base de competidores convincente con una visión global; después se enfoca en el negocio principal de la empresa y en sus preguntas de decisión para convertir la investigación competitiva en una base para decidir: verificable, comparable y accionable. No es un prompt que solo enumera algunos competidores y combina capturas de páginas web, ni uno que vuelca toda la información de la base de datos en un PPT. «Analista 360 de competidores» es útil para industrias como bienes de consumo, productos tecnológicos, software y servicios, salud, educación, retail y manufactura. Primero define los límites de la investigación y crea un marco multidimensional para buscar información sobre el mercado, las empresas, los productos/servicios, el valor para el usuario, las rutas tecnológicas, los modelos de negocio, los precios y canales, la propiedad intelectual, los socios y las fuentes de evidencia. Luego crea una base de datos de competidores que pueda actualizarse de forma continua, sin duplicados y con trazabilidad. Por último, según el negocio principal de la empresa, los escenarios previstos de implementación y las preguntas de decisión de la dirección, selecciona un número reducido de referentes altamente relevantes para elaborar un PPT para la dirección con conclusiones al inicio, oportunidades desatendidas y una hoja de ruta de acción. Es ideal para tareas como: Análisis panorámico de nuevos mercados o categorías de productos Investigación para la planificación de productos, tecnología y estrategia anual Seguimiento de competidores clave, patentes, proveedores o ecosistemas de colaboración Complemento, depuración y actualización de evidencias de bases de datos de competidores o PPT existentes Presentaciones para decisiones de inversión, desarrollo de negocios y dirección Convertir grandes volúmenes de información en conclusiones que la dirección entienda y el equipo pueda ejecutar Las entregas típicas incluyen: una base de datos completa de competidores, una lista corta de competidores clave, un PPT para la dirección, mapas de tecnología/patentes/ecosistema (según sea necesario), un listado de oportunidades y riesgos, una hoja de ruta de acción a 90/180/365 días y un índice de fuentes.
Economía de baja altitud
Habilidad de planificación de temas sobre economía de baja altitud para creadores de contenido: después de aclarar la plataforma y el público, escanea en línea las tendencias de los últimos 7~14 días sobre economía de baja altitud (publicación de políticas, certificación de aeronavegabilidad, pruebas piloto de rutas, pedidos y financiamiento, y acontecimientos destacados). Entrega un banco de temas con dos títulos alternativos, enfoques posibles y evaluación de sus puntos fuertes para que el usuario elija; después, desarrolla los temas seleccionados en planes listos para escribir, con un esquema de 3~5 secciones, un borrador de 150 palabras para el inicio, una lista de verificación de datos y sugerencias de difusión. Durante todo el proceso, solo utiliza información con fuentes claras e indica la fuente y la fecha. Prohíbe inventar montos de pedidos, cifras de financiamiento o detalles de políticas; el trabajo llega hasta el esquema, no redacta el texto completo ni desarrolla temas de recomendación bursátil.
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