Maestro de investigación
Investigación y guía práctica desde cero
Descripción
Sobre el tema que elijas, elaborará un informe de investigación especializada que combina criterio profesional con orientación práctica. Te ayudará a entender el problema, comparar alternativas y realizar tu primera puesta en práctica, incluso si partes desde cero. Primero delimitará el alcance de la investigación, el público objetivo y la vigencia de la información. Después organizará los costos, requisitos, nivel de madurez, casos de uso y riesgos de las principales alternativas, para ofrecer una recomendación clara y fundamentada, en lugar de limitarse a una comparación general de “ventajas y desventajas”. El informe también explica los principios básicos, los límites de uso y los errores comunes de la alternativa recomendada. Para la información que puede cambiar con facilidad, como precios, políticas y versiones, indicará la fuente, la fecha de validez y cómo verificarla. Si faltan datos, señalará claramente las lagunas y evitará inventar información. Todos los términos especializados se explicarán con lenguaje sencillo, y los hechos clave incluirán, siempre que sea posible, fuentes verificables o pasos para reproducirlos. También recibirás una guía práctica para principiantes, desde cero hasta la primera implementación. Incluirá las herramientas, cuentas, presupuesto y tiempo necesarios, además de las acciones concretas, los criterios de evaluación y las soluciones a problemas comunes de cada etapa. Después de completar la primera práctica, la guía ofrecerá una ruta de progreso para los siguientes 30 y 90 días, y señalará los puntos en los que es más fácil abandonar. Es adecuada para personas y equipos que necesiten investigar un tema, elegir una alternativa o llevarla a la práctica.
Habilidades relacionadas
Ver todo
EscribirSíntesis y mejora de accidentes
¿También se hace estas preguntas una y otra vez en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes tiene decenas de páginas, pero las conclusiones siguen limitándose a «el empleado incumplió el procedimiento» o «hay poca conciencia de seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emite una gran cantidad de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la capacitación» o «mejorar los procedimientos», difíciles de ejecutar, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? ¿El informe de investigación contiene muchos detalles, pero no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección ver de inmediato el origen del problema? ¿Necesita presentar ante organismos reguladores o el grupo empresarial un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas para reflejar la realidad? ¿Quiere usar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere riesgos innecesarios para su reputación? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar culpas» después del accidente, sino en «identificar las causas» antes de que ocurra. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que ofrece análisis profundos y recomendaciones de mejora, como lo haría un experto en seguridad con amplia experiencia. ¿Qué es? Una herramienta profesional que, a partir del texto original de un informe de investigación de accidentes, analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones prácticas. No se queda en generalidades: se basa únicamente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las fallas sistémicas más profundas. ¿Cómo se usa? Tres pasos para llegar directamente al problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, el comunicado interno o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas involucradas, el estado de los equipos, las descripciones de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido y garantizará que todo el análisis se mantenga fiel al material original, sin hacer suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevarse a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o condiciones concretas que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró la válvula de acuerdo con el procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Es el desencadenante directo del accidente y el hecho más fácil de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, capacitación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especificaba el proceso de apagado de emergencia» o «el equipo no había sido inspeccionado periódicamente durante el último año». Estas son las condiciones que permiten que aparezcan las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza aún más en las deficiencias de los sistemas de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han renovado a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están vinculados al desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en seguridad se diluye a cada nivel y el personal operativo no se atreve a reportar riesgos». Este es el nivel que realmente requiere una intervención profunda. Todos los análisis se enfocan estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan los nombres de las compañías para garantizar conversaciones seguras y objetivas, adecuadas tanto para el análisis interno como para el intercambio externo. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «ejecutables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «después de cerrar la válvula, dos personas deben confirmar y firmar»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: el equipo no se inspeccionó durante casi un año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipo y definir el periodo de inspección y la persona responsable; incorporar los resultados al expediente de gestión del equipo y activar recordatorios automáticos cuando una inspección esté vencida Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Asignar en el presupuesto anual una partida específica para renovar equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual de desempeño del jefe del área, con una ponderación no menor al 15 % Cada recomendación especifica «quién lo hará, cómo lo hará y cuándo debe completarse», evitando formulaciones generales y ayudando a la empresa a prevenir eficazmente accidentes similares y mejorar continuamente su nivel de seguridad operacional. Amplia variedad de usos prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, y oriente la conversación de la «asignación de culpas» hacia la «mejora»; Elaboración de planes correctivos — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes ante organismos reguladores o el grupo empresarial — Proporcione un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de capacitación en seguridad — Convierta casos de accidentes de su empresa o de empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y mejora del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos a partir de un accidente individual e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibirá no es solo un informe de análisis Al final, obtendrá un paquete completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: organización objetiva de la cronología basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara de las causas directas, indirectas y fundamentales, para comprenderlas de un vistazo; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica claramente la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y el proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza los nombres de las compañías para garantizar la seguridad y utilidad del material. Así que, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y ya no quiera conformarse con conclusiones superficiales que solo analizan el hecho aislado, no dependa de juicios intuitivos ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir las causas fundamentales se pueden reducir realmente las pérdidas; haga que cada «¿por qué?» tenga una respuesta.
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
Diagnóstico de tesis STEM
¿Ya tienes un tema para tu tesis doctoral, pero no sabes si realmente es sólido, innovador y viable? Esta habilidad diagnostica temas existentes: no genera temas al azar desde cero ni se limita a pulir la redacción. Desglosa el objeto de estudio, las variables centrales, los mecanismos de acción, los indicadores de resultados y los límites de la investigación. Con base en la bibliografía en chino e inglés, los antecedentes experimentales, las muestras, los métodos, el equipamiento, el tiempo y el presupuesto que proporciones, evalúa por separado el rigor, la innovación y la viabilidad del tema. También identifica riesgos como la «innovación por cambio de material», la mezcla de variables, la insuficiencia de evidencia mecanística, una matriz de muestras incontrolable o capítulos sin progresión lógica. Al final, genera un «Informe diagnóstico del tema de tesis doctoral STEM» y especifica si conviene: conservarlo con ajustes menores; conservar el objeto, pero reforzar sus dimensiones; conservar la pregunta de investigación y reconstruir el objeto; o dejar de hacer ajustes y rediseñarlo por completo. Está dirigido a estudiantes de doctorado en STEM, especialmente de alimentos, química, materiales, biología, ciencias médicas básicas, medioambiente, agricultura, energía e ingeniería. Es particularmente útil para quienes preparan su propuesta de tesis, deben modificar el tema por indicación de su asesor, ya presentaron la propuesta pero no tienen una línea central clara, o ya cuentan con experimentos pero no saben si pueden sustentar una tesis doctoral completa.
Maestro de investigación
Investigación y guía práctica desde cero
Descripción
Sobre el tema que elijas, elaborará un informe de investigación especializada que combina criterio profesional con orientación práctica. Te ayudará a entender el problema, comparar alternativas y realizar tu primera puesta en práctica, incluso si partes desde cero. Primero delimitará el alcance de la investigación, el público objetivo y la vigencia de la información. Después organizará los costos, requisitos, nivel de madurez, casos de uso y riesgos de las principales alternativas, para ofrecer una recomendación clara y fundamentada, en lugar de limitarse a una comparación general de “ventajas y desventajas”. El informe también explica los principios básicos, los límites de uso y los errores comunes de la alternativa recomendada. Para la información que puede cambiar con facilidad, como precios, políticas y versiones, indicará la fuente, la fecha de validez y cómo verificarla. Si faltan datos, señalará claramente las lagunas y evitará inventar información. Todos los términos especializados se explicarán con lenguaje sencillo, y los hechos clave incluirán, siempre que sea posible, fuentes verificables o pasos para reproducirlos. También recibirás una guía práctica para principiantes, desde cero hasta la primera implementación. Incluirá las herramientas, cuentas, presupuesto y tiempo necesarios, además de las acciones concretas, los criterios de evaluación y las soluciones a problemas comunes de cada etapa. Después de completar la primera práctica, la guía ofrecerá una ruta de progreso para los siguientes 30 y 90 días, y señalará los puntos en los que es más fácil abandonar. Es adecuada para personas y equipos que necesiten investigar un tema, elegir una alternativa o llevarla a la práctica.
Habilidades relacionadas
Ver todoEscribirSíntesis y mejora de accidentes
¿También se hace estas preguntas una y otra vez en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes tiene decenas de páginas, pero las conclusiones siguen limitándose a «el empleado incumplió el procedimiento» o «hay poca conciencia de seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emite una gran cantidad de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la capacitación» o «mejorar los procedimientos», difíciles de ejecutar, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? ¿El informe de investigación contiene muchos detalles, pero no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección ver de inmediato el origen del problema? ¿Necesita presentar ante organismos reguladores o el grupo empresarial un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas para reflejar la realidad? ¿Quiere usar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere riesgos innecesarios para su reputación? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar culpas» después del accidente, sino en «identificar las causas» antes de que ocurra. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que ofrece análisis profundos y recomendaciones de mejora, como lo haría un experto en seguridad con amplia experiencia. ¿Qué es? Una herramienta profesional que, a partir del texto original de un informe de investigación de accidentes, analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones prácticas. No se queda en generalidades: se basa únicamente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las fallas sistémicas más profundas. ¿Cómo se usa? Tres pasos para llegar directamente al problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, el comunicado interno o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas involucradas, el estado de los equipos, las descripciones de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido y garantizará que todo el análisis se mantenga fiel al material original, sin hacer suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevarse a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o condiciones concretas que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró la válvula de acuerdo con el procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Es el desencadenante directo del accidente y el hecho más fácil de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, capacitación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especificaba el proceso de apagado de emergencia» o «el equipo no había sido inspeccionado periódicamente durante el último año». Estas son las condiciones que permiten que aparezcan las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza aún más en las deficiencias de los sistemas de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han renovado a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están vinculados al desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en seguridad se diluye a cada nivel y el personal operativo no se atreve a reportar riesgos». Este es el nivel que realmente requiere una intervención profunda. Todos los análisis se enfocan estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan los nombres de las compañías para garantizar conversaciones seguras y objetivas, adecuadas tanto para el análisis interno como para el intercambio externo. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «ejecutables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «después de cerrar la válvula, dos personas deben confirmar y firmar»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: el equipo no se inspeccionó durante casi un año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipo y definir el periodo de inspección y la persona responsable; incorporar los resultados al expediente de gestión del equipo y activar recordatorios automáticos cuando una inspección esté vencida Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Asignar en el presupuesto anual una partida específica para renovar equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual de desempeño del jefe del área, con una ponderación no menor al 15 % Cada recomendación especifica «quién lo hará, cómo lo hará y cuándo debe completarse», evitando formulaciones generales y ayudando a la empresa a prevenir eficazmente accidentes similares y mejorar continuamente su nivel de seguridad operacional. Amplia variedad de usos prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, y oriente la conversación de la «asignación de culpas» hacia la «mejora»; Elaboración de planes correctivos — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes ante organismos reguladores o el grupo empresarial — Proporcione un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de capacitación en seguridad — Convierta casos de accidentes de su empresa o de empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y mejora del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos a partir de un accidente individual e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibirá no es solo un informe de análisis Al final, obtendrá un paquete completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: organización objetiva de la cronología basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara de las causas directas, indirectas y fundamentales, para comprenderlas de un vistazo; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica claramente la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y el proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza los nombres de las compañías para garantizar la seguridad y utilidad del material. Así que, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y ya no quiera conformarse con conclusiones superficiales que solo analizan el hecho aislado, no dependa de juicios intuitivos ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir las causas fundamentales se pueden reducir realmente las pérdidas; haga que cada «¿por qué?» tenga una respuesta.
Evaluación de viabilidad B2B
Introduce el nombre de un cliente y obtén un informe de viabilidad listo para la toma de decisiones. Proceso: investigación del perfil de la empresa → desglose de la cadena de valor (incluye juicio de propio/tercerizado) → matriz de coincidencia de escenarios → veto por restricciones duras → puntuación ponderada en seis dimensiones (1-10) → cadena de decisiones y plan de acción a 30/60/90 días → lista de verificación pendiente. Produce un documento de YouMind + un informe en versión web. Tres diferencias con el análisis de clientes común: ① Dice «no». Lo que tu solución no puede hacer se escribe en el «archivo de soluciones», y los escenarios que chocan con el límite se vetuan directamente, sin encubrimiento con palabras. ② Primero juzga si el eslabón es propio o tercerizado. Por más dolor que tenga el cliente, si ese eslabón ya está tercerizado, la parte que paga es su proveedor, la entidad del cliente ha cambiado y debe evaluarse por separado. ③ Verifica si las métricas de valor se alinean. Tú hablas de tasa de defectos, el cliente habla de puntuación de evaluación gubernamental; si no hay una tasa de cambio entre los dos lenguajes, la propuesta será rechazada en la revisión financiera. Nuestra capacidad se inyecta una sola vez a través del «archivo de soluciones» y se reutiliza a largo plazo, aplicable a cualquier industria y cualquier solución B2B (hardware/software/servicio/integración). Incluye desgloses de cadena de valor para siete tipos de industrias: manufactura discreta, cadenas minoristas, software e internet, servicios B2B y finanzas, energía e infraestructura, educación médica y gobierno, y proyectos de integración. También incluye una plantilla de cadena de decisiones de propiedad mixta. Cada información clave se etiqueta obligatoriamente como hecho/inferencia/desconocido para evitar usar inferencias como hechos. Palabras clave: evaluación de clientes, viabilidad de colaboración, análisis de clientes, evaluación de negocios, vale la pena seguir, se puede ganar, selección de clientes.
Diagnóstico de tesis STEM
¿Ya tienes un tema para tu tesis doctoral, pero no sabes si realmente es sólido, innovador y viable? Esta habilidad diagnostica temas existentes: no genera temas al azar desde cero ni se limita a pulir la redacción. Desglosa el objeto de estudio, las variables centrales, los mecanismos de acción, los indicadores de resultados y los límites de la investigación. Con base en la bibliografía en chino e inglés, los antecedentes experimentales, las muestras, los métodos, el equipamiento, el tiempo y el presupuesto que proporciones, evalúa por separado el rigor, la innovación y la viabilidad del tema. También identifica riesgos como la «innovación por cambio de material», la mezcla de variables, la insuficiencia de evidencia mecanística, una matriz de muestras incontrolable o capítulos sin progresión lógica. Al final, genera un «Informe diagnóstico del tema de tesis doctoral STEM» y especifica si conviene: conservarlo con ajustes menores; conservar el objeto, pero reforzar sus dimensiones; conservar la pregunta de investigación y reconstruir el objeto; o dejar de hacer ajustes y rediseñarlo por completo. Está dirigido a estudiantes de doctorado en STEM, especialmente de alimentos, química, materiales, biología, ciencias médicas básicas, medioambiente, agricultura, energía e ingeniería. Es particularmente útil para quienes preparan su propuesta de tesis, deben modificar el tema por indicación de su asesor, ya presentaron la propuesta pero no tienen una línea central clara, o ya cuentan con experimentos pero no saben si pueden sustentar una tesis doctoral completa.
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