Cuando le preguntan algo a la IA, la mayoría de la gente solo se enfoca en «obtener una respuesta».
Sin embargo, creo que lo que realmente se pone a prueba no es la respuesta, sino «lo que preguntas».
La palabra «agenda» originalmente se refiere a una «lista de temas o puntos de discusión» en el mundo empresarial.
Que una reunión sea útil y productiva o solo una forma de que los empleados maten el tiempo depende en un 90 % de la agenda: «¿Qué vamos a decidir aquí hoy?» y «¿Qué deberíamos discutir?».
Creo que las personas inteligentes en la era de la IA son aquellas que poseen la capacidad de diseñar una agenda.
En la vida, el trabajo y las relaciones, son las personas que pueden plantear activamente la pregunta de «¿Qué debería preguntarse ahora mismo?».
En términos de precisión en las respuestas, la IA ya ha superado a los humanos. Los humanos no pueden competir con la IA en volumen de conocimiento, velocidad o exhaustividad.
En una era donde ChatGPT proporciona respuestas instantáneas, la fortaleza de ser una «persona que sabe la respuesta modelo» se está desvaneciendo rápidamente.
Pero las «personas que pueden crear una agenda» son diferentes.
Aquellos que pueden organizar «¿Cuál es la verdadera pregunta en esta situación?» y «¿Qué problema necesita resolverse para que mis problemas desaparezcan?» pueden dominar la IA como herramienta. No importa lo inteligente que se vuelva la IA, establecer ese «punto de entrada» sigue siendo una tarea humana.
Las personas que no pueden crear una agenda solo obtendrán resultados superficiales y pobres incluso al usar IA.
Incluso si dicen que «usan IA», probablemente no sea más que usar ChatGPT como sustituto de Google Search. No hay futuro para quienes solo pueden hacer «esperar instrucciones → responder a instrucciones», lo que ignora la mayor fortaleza de la IA.
Para ser más específicos sobre lo que significa crear una agenda, significa «agregar contexto a la pregunta».
Hay una diferencia enorme en la calidad de la respuesta de la IA entre preguntar «¿Cómo puedo desarrollar el hábito de la lectura?» versus «¿Cómo puede alguien como yo, que carece de persistencia y tiende a rendirse después de tres días, establecer efectivamente un hábito de lectura durante los ajetreados días de semana?».
La segunda genera una respuesta con una resolución significativamente mayor.
Esta diferencia no es cuestión de rendimiento de la IA, sino de si puedes o no agregar contexto a la pregunta. Es la diferencia en el poder de plantear preguntas y establecer una agenda.
Una pregunta contextualizada no puede formarse sin organizar tu propia situación, desafíos y objetivos.
Por el contrario, si quieres seguir prosperando en la era de la IA, no tienes más opción que entrenarte en el «diseño de agenda» independientemente del campo.
Solo a través de ese esfuerzo puedes pasar de ser «alguien que compite con la IA y pierde terreno» a «un maestro que usa la IA como herramienta para explotar la productividad».
La inteligencia que sigue siendo relevante en la era de la IA no es la capacidad de producir respuestas rápidamente o acumular grandes cantidades de conocimiento.
Es la capacidad de discernir «¿Qué debería preguntarse en esta situación ahora mismo?» y poder expresarlo en palabras.
Si la pregunta es pobre, la respuesta será pobre.
Este es un principio que permanece inalterable ya sea que le preguntes a la IA, a Google o leas un libro, y su impacto se está amplificando en la era de la IA.
Aquellos que pueden sostener las preguntas correctas son los que sobrevivirán.
Artículo de referencia: La diferencia entre quienes se vuelven «productivos» con la IA y quienes se vuelven «vacíos»
