Cuando los ingresos de mi proyecto paralelo superaron los 800.000 yenes al mes, me sentí genuinamente feliz.
Había ganado esa cantidad con mi propio esfuerzo, completamente aparte del salario de mi trabajo principal.
Aprendí a usar X, estudié marketing y empecé a conseguir encargos de empresas.
Sentí que todo lo que había estado construyendo por fin tomaba forma.
Además, las solicitudes de trabajo seguían aumentando.
Consultas de empresas. Asesorías personales. Propuestas para nuevos proyectos.
Por suerte, si quería, todavía podía aceptar más trabajo.
Pero un día me di cuenta de algo.
Aunque ganaba más dinero, mi tiempo libre no aumentaba.
Incluso después de terminar de trabajar, seguía pensando en la siguiente tarea.
Aun estando con mi familia, el smartphone me distraía constantemente.
Había logrado aumentar mis ingresos, pero el tiempo que tanto quería valorar se reducía por el esfuerzo necesario para generar ese dinero.
En aquel momento pensaba esto:
"Descansaré cuando las cosas se calmen en el trabajo".
Pero el trabajo nunca se calmaba de verdad.
Terminaba un proyecto y llegaba otra solicitud.
Si daba buenos resultados, venía aún más trabajo detrás.
Al final, si yo mismo no lo frenaba, seguiría así para siempre.
Así que decidí replantearme mi forma de trabajar.
Ahora, manteniendo mi empleo principal, trabajo totalmente desde casa y básicamente solo por las mañanas. Por las tardes salgo con mi esposa, juego Hyakunin Isshu con mi hija o la ayudo a estudiar para los exámenes de ingreso a secundaria. Preparo la cena y me acuesto más o menos a la misma hora que ella.
Por supuesto, no logré este estilo de vida de la noche a la mañana.
Me generaba ansiedad reducir mi carga de trabajo.
Pero cambiar mi mentalidad en ese momento fue lo que me llevó a trabajar como lo hago hoy.
Hoy quiero escribir sobre qué consideré para reducir mi carga de trabajo y qué cambié realmente.
Capítulo 1: "Descansaré cuando el trabajo se calme" probablemente nunca ocurrirá
Cuando estamos muy ocupados, solemos pensar:
"Descansaré cuando termine este proyecto".
"Saldré con mi familia cuando pase este mes".
"Reduciré mi carga de trabajo cuando mis ingresos se estabilicen un poco más".
Pero ¿qué pasa en realidad?
Cuanto más capaz eres en el trabajo, más tareas nuevas te piden que asumas.
Si das buenos resultados en un proyecto, eso te lleva al siguiente.
Con los proyectos paralelos ocurre lo mismo.
Al principio cuesta mucho conseguir cualquier encargo.
Por eso, cuando llegan las solicitudes, te alegras de verdad.
Sientes que sería un desperdicio rechazarlas.
Yo era igual.
Después de empezar a usar X en serio, construí cierta trayectoria y comencé a recibir trabajo de empresas.
En ese momento no quería dejar pasar ninguna oportunidad.
Como la gente me contactaba, quería aceptar todo lo posible.
Como resultado, mi carga de trabajo aumentó.
Lo complicado aquí es que tener más trabajo parece, en sí mismo, un éxito.
Las solicitudes aumentan. Los ingresos suben. Te valoran positivamente.
Entonces, aunque cada vez estás más ocupado, resulta difícil reducir tu carga de trabajo.
Pero un día pensé:
¿Tener más trabajo significa que mi vida se está volviendo más plena?
Por supuesto, hay personas que aman su trabajo y encuentran satisfacción en esforzarse al máximo.
Eso es maravilloso.
Sin embargo, la razón por la que empecé mi proyecto paralelo no era seguir aumentando mi carga de trabajo.
Quería aumentar mis ingresos para ampliar mis opciones de vida.
Quería valorar el tiempo con mi familia.
Y aun así, sin darme cuenta, acumular trabajo se había convertido en el objetivo en sí mismo.
Por eso, lo primero que cambié no fue cómo usaba mi tiempo, sino mi mentalidad.
En lugar de descansar cuando termines el trabajo, piensa en trabajar solo después de haberte asegurado tiempo para descansar.
Creo que, si no cambias ese orden, el trabajo seguirá creciendo indefinidamente.
Capítulo 2: Primero organicé la relación entre ingresos y tiempo
Aunque quieras reducir tu carga de trabajo, no puedes recortarla de golpe.
Naturalmente, los ingresos bajan.
Si reduces un trabajo que te da 800.000 yenes al mes, podrías perder esos ingresos.
Además, el trabajo corporativo no tiene garantía de volver si lo rechazas una vez.
Así que decidir trabajar menos no fue fácil.
Lo que me pareció importante fue no fijarme solo en la cantidad de ingresos, sino organizar qué recursos utilizo para ganar ese dinero.
Por ejemplo, supongamos que tienes dos trabajos que generan 100.000 yenes al mes cada uno.
Uno te toma 40 horas al mes.
El otro te toma 10 horas al mes.
Ambos pagan los mismos 100.000 yenes.
Pero la inversión de tiempo es completamente distinta.
El primero equivale a una tarifa de 2.500 yenes por hora.
El segundo, a 10.000 yenes por hora.
Claro que no se juzga un trabajo únicamente por la tarifa por hora.
Algunos trabajos te ayudan a adquirir nuevas habilidades.
Otros te permiten crear contactos útiles para negocios futuros.
Y otros son proyectos que realmente deseas hacer.
Pero decidí dejar de evaluarlos basándome solo en los ingresos.
Ahora, al considerar un trabajo, me enfoco principalmente en tres cosas:
① ¿Cuántos ingresos genera?
② ¿Cuánto tiempo y carga exige?
③ ¿Este trabajo conecta con mi yo del futuro?
Creo que el tercer punto es especialmente importante.
Por ejemplo, incluso si los ingresos actuales no son enormes, un trabajo que te ayuda a aprender nuevas habilidades tiene valor.
Por el contrario, aunque los ingresos sean altos, si consume demasiado de tu tiempo y no se alinea con la forma en que quieres trabajar en el futuro, deberías reconsiderar aceptarlo.
Para reducir la carga de trabajo, primero necesitas saber en qué se va tu tiempo.
¿Este trabajo es para aumentar mis ingresos? ¿Para ganar experiencia? ¿O simplemente lo sigues haciendo porque no supiste decir que no?
Solo con organizar esto cambia tu forma de ver tu trabajo.
Esto también aplica a la gestión de X.
A corto plazo puede haber formas de ganar más dinero.
Pero a largo plazo, dominar el marketing a través de X es muy poderoso.
Si quieres emprender tu propio negocio, estas habilidades de branding son un arma enorme. Por eso creo que vale la pena seguir aprendiendo.
Capítulo 3: Clasificar el trabajo en mantener, reducir y soltar
Al organizar el trabajo, creo que es mejor no tratarlo todo por igual.
A grandes rasgos, divídelo en tres categorías:
Trabajo que mantener. Trabajo que reducir. Trabajo que soltar.
Primero, el trabajo que mantener.
Son los empleos que forman la base de tu sustento o aquellos que valoras mucho.
En mi caso, incluye mi estable trabajo principal y los roles esenciales para mi trayectoria profesional.
Luego, el trabajo que reducir.
Es trabajo valioso, pero demasiado pesado para mi capacidad actual.
Por ejemplo, en lugar de aceptar todas las solicitudes de empresas, limita la cantidad que manejas.
Si requiere atención diaria, revisa el alcance de tus responsabilidades.
Considera sistematizar las tareas que no necesitas hacer tú personalmente.
Finalmente, el trabajo que soltar.
Es aquel que genera ingresos pero ya no encaja con la vida que quieres llevar.
Por supuesto, no es una decisión fácil.
Los proyectos de larga data conllevan responsabilidad.
Existen relaciones con personas que te ayudaron.
Por eso, no tienes que renunciar a todo de forma abrupta.
Puedes revisar los contratos en los momentos de renovación, ajustar alcances o planificar traspasos.
Yo mismo me orienté hacia reducir el trabajo corporativo.
De lo que me di cuenta aquí es de que rechazar un trabajo no es rechazar al cliente.
Por ejemplo, al recibir una nueva solicitud, puedes comunicar algo como:
"Actualmente me estoy enfocando en mejorar la calidad de mis proyectos existentes en lugar de añadir nuevos".
O bien:
"Debido a mi disponibilidad actual, no podría brindar el apoyo suficiente, así que esta vez debo declinar".
Aceptar a regañadientes y luego no cumplir las expectativas le causa más problemas al cliente.
Proteger tu tiempo también protege la calidad de tu trabajo.
Otro punto clave: no veas reducir el trabajo como un fracaso.
Si los ingresos bajan, los números pueden parecer un retroceso.
Pero si eso te trae más libertad o te permite asumir nuevos retos, no necesariamente estás yendo hacia atrás.
Crecer no es solo hacer más trabajo. Poder elegir tu trabajo también es crecer.
Así lo veo yo.
Capítulo 4: Evita llenar el tiempo libre con más trabajo
Incluso después de reducir tu carga laboral, ten cuidado con una trampa:
llenar el tiempo liberado con otro trabajo más.
Por ejemplo, si dejas un proyecto corporativo y ganas 5 horas semanales.
Pero si usas esas 5 horas para asumir un nuevo proyecto, nada cambia.
Si tu objetivo es maximizar los ingresos, está bien.
Pero si lo que quieres es más tiempo libre, has perdido de vista tu propósito.
En economía existe el concepto de "coste de oportunidad".
Elegir una cosa significa renunciar a otras.
Trabajar 5 horas el fin de semana puede traerte ingresos extra.
Pero pierdes la oportunidad de pasar esas 5 horas con tu familia.
A la inversa, elegir a la familia significa renunciar a posibles ganancias.
Ninguna opción es inherentemente correcta.
Lo que elijas depende de lo que valores.
Antes, cuando llegaban solicitudes de trabajo, buscaba huecos en mi agenda.
Ahora invierto la lógica.
Tiempo con la familia.
Tiempo para aprender.
Tiempo para nuevos retos.
Aseguro eso primero.
Luego busco dónde encajar el trabajo.
Lo fundamental es no tratar el tiempo familiar como "el tiempo que sobra cuando termino de trabajar".
Trátalo como una cita importante, igual que el trabajo.
Claro que surgen emergencias y los planes cambian.
Pero cambiar el enfoque de base transforma la manera en que ubicas el trabajo.
Antes de aceptar un nuevo encargo, pregúntate:
"¿Puedo manejarlo dentro de los bloques de tiempo que ya tengo asegurados?".
Si no, ajusta el volumen o las condiciones.
Si aun así es difícil, recházalo.
Una vez que puedes tomar esta decisión, proteges gradualmente tu tiempo.
El tiempo libre no es lo que sobra del trabajo. Es algo que aseguras de forma proactiva.
Capítulo 5: Trabajar solo por las mañanas lo logré tras reducir mi carga de trabajo
Actualmente combino varios roles junto con mi trabajo principal.
Totalmente en remoto, trabajando principalmente por las mañanas.
A veces atiendo tareas por la tarde si es necesario, y los horarios no siempre son perfectos.
Pero mi forma básica de trabajar ha cambiado significativamente.
La clave no fue solo reducir la cantidad, sino combinar distintos tipos de trabajo.
Por ejemplo:
Fuente de ingresos estable (trabajo principal).
Servicio basado en habilidades/tiempo (consultoría corporativa).
Entrega basada en productos (note/membresías).
Cada uno tiene una naturaleza diferente.
El trabajo principal aporta la base financiera.
El trabajo corporativo ofrece experiencia resolviendo problemas reales.
Los productos en note permiten escalar mi conocimiento hacia muchas personas.
Los productos de tipo stock tampoco se venden solos.
Requieren promoción y mejora constantes.
Aun así, evitar depender totalmente de las horas trabajadas para generar ingresos es vital.
El tiempo que liberas al reducir el trabajo no es solo para descansar.
Pasar tiempo con la familia.
Aprender cosas nuevas.
Pensar en negocios futuros.
Usar el tiempo para lo que realmente quieres.
Estas actividades retroalimentan tu trabajo futuro y la creación de contenido.
Por lo tanto, reducir el trabajo no significa necesariamente reducir los retos.
Más bien, a veces debes reducir el trabajo actual para poder asumir nuevos retos.
Todavía quiero aumentar mis ingresos.
Disfruto trabajar y quiero probar cosas nuevas.
Pero no quiero que maximizar los ingresos sea el único objetivo.
En lugar de usar mi vida para trabajar, quiero combinar el trabajo para lograr la vida que deseo.
Esta respuesta varía para cada persona.
Algunos priorizan los ingresos ahora mismo.
Otros se enfocan en crecer profesionalmente.
Otros quieren más tiempo en familia.
Y otros buscan aprender o emprender.
Lo importante es conocer tus prioridades.
Luego decides si aumentar, disminuir o mezclar tu trabajo.
Te dejo con una pregunta:
Antes de sumar más trabajo, ¿has decidido qué tiempo quieres asegurar?
Yo antes acumulaba trabajo sin pensar en esto.
Resultado: mis ingresos subieron, pero mi libertad no.
Cambiar a "asegurar el tiempo primero" transformó mi forma de trabajar.
El tiempo libre no se crea cuando termina el trabajo. Se asegura de antemano.
Tengo la intención de seguir respetando este principio.
