Experto en extracción de 'información bajo la superficie'
Descripción
Guía de uso 1. Escenarios de uso Noticias de negocios/comunicados de prensa: Identificar las verdaderas intenciones estratégicas y dificultades operativas de las empresas. Análisis de líderes de la industria: Desglosar las posiciones de interés y limitaciones de recursos detrás. Publicaciones profundas en el ámbito laboral/redes sociales: Percibir las barreras y reglas no escritas que el autor no menciona. 2. Recomendaciones de uso Primer paso: Envía las instrucciones anteriores a mí (Gemini). Segundo paso: Luego introduce: 'Por favor, comienza a ejecutar el protocolo. El objeto de análisis es el siguiente: [pega el contenido del texto o introduce el enlace URL]'. 3. Notas Sobre el análisis de enlaces: Puedo acceder directamente a la mayoría de los enlaces de páginas web públicas. Si la página tiene mecanismos antiraspado fuertes o requiere inicio de sesión, te recomiendo copiarme el texto completo. Sobre las preguntas de seguimiento: Si el análisis de alguna dimensión te sorprende, puedes preguntar sobre esa dimensión: 'Respecto a la 'Dimensión 4: Reglas no escritas de la industria', por favor proporciona más detalles'.
Habilidades relacionadas
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EscribirCausas y mejoras de accidentes
¿También se hace repetidamente estas preguntas en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes ocupa decenas de páginas, pero las conclusiones siguen reduciéndose a «operación contraria a los procedimientos» o «falta de conciencia sobre la seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emiten multitud de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la formación» o «mejorar los procedimientos», imposibles de aplicar en la práctica, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? Aunque los informes de investigación contienen numerosos detalles, ¿no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección identificar de un vistazo el origen del problema? Ante una inspección de los organismos reguladores o del grupo empresarial, ¿necesita un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas y no reflejan la realidad? ¿Quiere utilizar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere una atención pública innecesaria? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar responsabilidades» después del accidente, sino en «identificar las causas» de antemano. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que, como un experto en seguridad con amplia experiencia, le ofrece un análisis profundo y recomendaciones de mejora. ¿Qué es? Una herramienta profesional que analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones aplicables a partir del informe original de investigación de un accidente. No se queda en generalidades: se basa fielmente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las deficiencias sistémicas más profundas. ¿Cómo se utiliza? Tres pasos para llegar al origen del problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, una comunicación interna o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas implicadas, el estado de los equipos, la descripción de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido en detalle, garantizando que todos los análisis sean fieles al material original y no se basen en suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora aplicable — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevar a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o estados concretos que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró una válvula conforme al procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Son los desencadenantes directos del accidente y los hechos más fáciles de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, formación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especifica el protocolo de parada de emergencia» o «el equipo no se sometió a una inspección periódica durante el último año». Estas son el «caldo de cultivo» de las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza en las deficiencias de fondo del sistema de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han sustituido a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están alineados con el desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en materia de seguridad se diluye en cada nivel y el personal de primera línea no se atreve a comunicar los riesgos». Este es el ámbito que realmente necesita una «intervención». Todos los análisis se centran estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan su nombre, garantizando que el debate sea seguro y objetivo, y adecuado tanto para el análisis interno como para la comunicación externa. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «aplicables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «el cierre de la válvula debe ser confirmado y firmado por dos personas»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: no se ha inspeccionado el equipo durante el último año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipos, definiendo la periodicidad y la persona responsable; incorporar los resultados de las inspecciones al expediente del equipo y activar automáticamente un recordatorio cuando una inspección esté pendiente Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Crear en el presupuesto anual una partida específica para la renovación de equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual del desempeño del responsable del área, con una ponderación no inferior al 15 % Cada recomendación concreta quién debe actuar, cómo debe hacerlo y cuándo debe completarlo. Así se evitan formulaciones vagas, se ayuda a la empresa a prevenir eficazmente la repetición de accidentes similares y se mejora de forma continua el nivel de seguridad en la producción. Amplios escenarios de uso, siempre prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, orientando el debate desde la «asignación de responsabilidades» hacia la «mejora»; Elaboración de planes de medidas correctivas — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes a organismos reguladores o al grupo empresarial — Obtenga un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de formación en seguridad — Transforme casos de accidentes de su empresa o de otras empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y actualización del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos de un accidente concreto e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibe no es solo un informe de análisis Finalmente, obtendrá un conjunto completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: una cronología objetiva basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara y directa de las causas directas, indirectas y fundamentales; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y del proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza el nombre de la empresa para garantizar la seguridad y la utilidad práctica. Por eso, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y no quiera conformarse con conclusiones superficiales que se limiten al caso concreto, no dependa de intuiciones ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir el origen se pueden limitar realmente las pérdidas; cada «por qué» debe tener una respuesta.
InvestigaciónAnálisis exprés de un sector
📋 Guía de uso Esta habilidad es un motor de investigación sectorial basado en la metodología McKinsey, siguiendo el marco de ocho dimensiones de Xiao Jing en «Cómo conocer rápidamente un sector». Dile el nombre de un sector y obtendrás un informe de análisis sistemático. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Indícame directamente el sector que deseas investigar, cuanto más específico, mejor: a. «Analiza el sector de baterías de estado sólido» b. «Mira la cadena de suministro de robots humanoides, perspectiva emprendedora» c. «¿Todavía se puede invertir en el sector fotovoltaico?» Puedes incluir tres datos adicionales (no obligatorios; si faltan, usaré valores predeterminados): 1. Nombre del sector: cuanto más específico, mejor, por ejemplo, «fotovoltaico de perovskita» en lugar de «energía renovable». Este campo es obligatorio. 2. Objetivo: inversión / empleo / emprendimiento / análisis de competencia / divulgación. Por defecto: inversión. 3. Región: mercado chino / global / EE. UU. / Sudeste Asiático... Por defecto: mercado chino. —————————————————————————————— ⚙️ ¿Qué hace automáticamente? El proceso consta de 4 fases: 1. Búsqueda en línea en varias rondas para obtener tamaño de mercado, tasa de crecimiento, penetración, cadena de suministro, panorama competitivo, evidencia de ventajas defensivas, políticas y valoración. Cada conclusión tiene fuente y fecha, nunca se inventa. 2. Posicionamiento en el ciclo de vida mediante la tasa de penetración para determinar si el sector está en fase de introducción, crecimiento, madurez o declive. El enfoque de investigación varía completamente según la fase. 3. Análisis profundo de ocho dimensiones: modelo de negocio → tamaño de mercado → ventajas defensivas (obligatorio profundizar en tendencias dinámicas) → panorama competitivo (obligatorio puntuar las cinco fuerzas una por una) → valoración → PEST → sentimiento. 4. Prueba de disenso: distingue entre las cartas visibles ya descontadas por el mercado y los problemas reales ignorados, y ofrece recomendaciones de decisión. —————————————————————————————— 📊 ¿Qué produce? Un informe profesional de investigación sectorial en formato Markdown con la siguiente estructura: 1. ⚡ Juicio rápido en 30 segundos: fase / lógica central de rentabilidad / mayor oportunidad / mayor riesgo / conclusión en una frase. 2. Objeto de estudio y delimitación del alcance. 3. Posicionamiento en el ciclo de vida (con datos de penetración). 4. Análisis detallado de las ocho dimensiones (ventajas defensivas con tabla de tendencias dinámicas, tabla de puntuación de las cinco fuerzas de Porter). 5. Prueba de disenso. 6. Conclusiones y recomendaciones de decisión. 7. Lista de riesgos clave. 8. Fuentes de datos y fecha de referencia. —————————————————————————————— 🔑 Dos aspectos destacados 1. Profundización obligatoria en ventajas defensivas: no solo se menciona el tipo de barrera, sino que se responde si se ha ampliado o reducido en los últimos 2-3 años, utilizando datos de cuota de mercado, margen bruto y poder de fijación de precios. 2. Puntuación individual de las cinco fuerzas de Porter: se puntúan las cinco, sin atajos, determinando quién tiene mayor poder de negociación y si el panorama es favorable o desfavorable para los líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Duración Aproximadamente 2-4 minutos, debido a las múltiples búsquedas, análisis por dimensiones y redacción del informe. —————————————————————————————— 🧩 Ampliaciones posteriores Una vez generado el informe, se pueden realizar dos análisis adicionales (requieren confirmación manual, no se ejecutan automáticamente): 1. «Desglose de la cadena para encontrar cuellos de botella»: localizar los puntos críticos físicos inevitables al escalar la tendencia, para identificar los verdaderos beneficiarios. 2. «Valoración DCF»: ejecutar un modelo completo de flujo de caja descontado para una empresa concreta del sector. —————————————————————————————— ▶️ ¿Quieres probarlo? Solo dime el nombre de un sector, por ejemplo, «Analiza el sector de agentes de IA, perspectiva emprendedora» o «¿Cómo está la cadena de suministro del hidrógeno?»
Análisis sectorial sin juicio
Herramienta imprescindible para inversores. Investigación profunda que apoya la toma de decisiones pero «sin juicio», muy importante, quien lo entiende lo sabe. Autor: exingeniero/emprendedor, ahora inversor en mercado primario, ha revisado decenas de miles de BP y ha tenido intercambios profundos con más de 1000 empresas. Modo de uso: Activación mediante diálogo directo. Ejemplo: Investiga la industria del triacetato de celulosa (película TAC). → Identificaré y activaré la habilidad automáticamente. Lo que hace: 1. Identifica automáticamente el tipo de entrada y define el alcance de la investigación. 2. Fase 1: 3-5 rondas de búsqueda, genera un escaneo panorámico rápido de 1500 palabras (tabla de datos + cadena industrial + actores + impulsores/cuellos de botella + brechas de información). 3. Fase 2: después de que respondas «continuar», genera un informe completo que cubre 7 partes y 21 dimensiones (5000-15000 palabras). 4. Genera solo hechos durante todo el proceso, sin hacer juicios como «si vale la pena invertir». --- # industry-research — Investigación profunda del sector ## Principios fundamentales ## División del trabajo ## Paso 1: Identificar y definir el alcance ## Paso 2: Fase 1 — Escaneo panorámico rápido ### Estructura de salida de la Fase 1 ## Paso 3: Fase 2 — Informe completo y profundo ### Estructura de salida de la primera fase #### Parte 1: Visión macro #### Parte 2: Mercado y tamaño #### Parte 3: Panorama de la cadena industrial #### Parte 4: Perspectiva global #### Parte 5: Políticas y regulaciones #### Parte 6: Capital y mercado #### Parte 7: Comprensión profunda ## Marcado de calidad de datos ## Estrategia de búsqueda paralela en Fase 2 (opcional) ## Verificación antes de la salida
Experto en extracción de 'información bajo la superficie'
Descripción
Guía de uso 1. Escenarios de uso Noticias de negocios/comunicados de prensa: Identificar las verdaderas intenciones estratégicas y dificultades operativas de las empresas. Análisis de líderes de la industria: Desglosar las posiciones de interés y limitaciones de recursos detrás. Publicaciones profundas en el ámbito laboral/redes sociales: Percibir las barreras y reglas no escritas que el autor no menciona. 2. Recomendaciones de uso Primer paso: Envía las instrucciones anteriores a mí (Gemini). Segundo paso: Luego introduce: 'Por favor, comienza a ejecutar el protocolo. El objeto de análisis es el siguiente: [pega el contenido del texto o introduce el enlace URL]'. 3. Notas Sobre el análisis de enlaces: Puedo acceder directamente a la mayoría de los enlaces de páginas web públicas. Si la página tiene mecanismos antiraspado fuertes o requiere inicio de sesión, te recomiendo copiarme el texto completo. Sobre las preguntas de seguimiento: Si el análisis de alguna dimensión te sorprende, puedes preguntar sobre esa dimensión: 'Respecto a la 'Dimensión 4: Reglas no escritas de la industria', por favor proporciona más detalles'.
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Ver todoEscribirCausas y mejoras de accidentes
¿También se hace repetidamente estas preguntas en la gestión de la seguridad? Cada informe de análisis de accidentes ocupa decenas de páginas, pero las conclusiones siguen reduciéndose a «operación contraria a los procedimientos» o «falta de conciencia sobre la seguridad», sin llegar a descubrir el verdadero problema? ¿Se emiten multitud de medidas correctivas que terminan siendo frases vacías como «reforzar la formación» o «mejorar los procedimientos», imposibles de aplicar en la práctica, mientras el siguiente accidente similar vuelve a ocurrir? Aunque los informes de investigación contienen numerosos detalles, ¿no sabe cómo organizarlos sistemáticamente en una cadena causal clara que permita a la dirección identificar de un vistazo el origen del problema? Ante una inspección de los organismos reguladores o del grupo empresarial, ¿necesita un análisis profundo, lógico y progresivo, pero las herramientas disponibles son demasiado superficiales o demasiado teóricas y no reflejan la realidad? ¿Quiere utilizar casos de accidentes externos como advertencia interna, pero le preocupa que revelar el nombre de la empresa genere una atención pública innecesaria? La verdadera gestión de la seguridad no consiste en «asignar responsabilidades» después del accidente, sino en «identificar las causas» de antemano. Solo al sacar a la luz los problemas profundamente arraigados en la organización se pueden aplicar realmente las medidas correctivas. Esta Skill es precisamente un asistente inteligente que, como un experto en seguridad con amplia experiencia, le ofrece un análisis profundo y recomendaciones de mejora. ¿Qué es? Una herramienta profesional que analiza automáticamente las causas profundas y genera recomendaciones aplicables a partir del informe original de investigación de un accidente. No se queda en generalidades: se basa fielmente en el material original que usted proporciona, extrae con precisión la información clave, reconstruye la secuencia del accidente y, como un detective, rastrea las causas paso a paso hasta llegar a las deficiencias sistémicas más profundas. ¿Cómo se utiliza? Tres pasos para llegar al origen del problema Proporcione el informe de investigación del accidente — Cargue o pegue el informe completo de investigación, una comunicación interna o una descripción detallada de lo ocurrido; Análisis profundo automático — La herramienta extraerá de forma inteligente la cronología, las conductas de las personas implicadas, el estado de los equipos, la descripción de los procedimientos de gestión y otra información clave del texto original. Reconstruirá objetivamente lo ocurrido en detalle, garantizando que todos los análisis sean fieles al material original y no se basen en suposiciones subjetivas; Obtenga un diagnóstico de causas por niveles y un plan de mejora aplicable — Recibirá un informe de análisis claro y estructurado, listo para llevar a la práctica. ¿Por qué su marco de análisis permite «desentrañar las causas paso a paso»? A diferencia del análisis tradicional de accidentes, esta herramienta divide claramente las causas en tres niveles para que los problemas puedan identificarse, abordarse y corregirse: Primer nivel: causas directas — Identifica las conductas o estados concretos que provocaron el accidente, como «un empleado no cerró una válvula conforme al procedimiento» o «falló el dispositivo de enclavamiento de seguridad de un equipo». Son los desencadenantes directos del accidente y los hechos más fáciles de observar. Segundo nivel: causas indirectas — Revela problemas sistémicos de la gestión empresarial, como deficiencias en los procedimientos, formación insuficiente, falta de supervisión o mantenimiento inadecuado. Por ejemplo: «el procedimiento operativo del puesto no especifica el protocolo de parada de emergencia» o «el equipo no se sometió a una inspección periódica durante el último año». Estas son el «caldo de cultivo» de las causas directas. Tercer nivel: causas fundamentales — Profundiza en las deficiencias de fondo del sistema de gestión de la seguridad o de la cultura de seguridad de la empresa, como «la inversión en seguridad ha sido insuficiente durante años y los equipos obsoletos no se han sustituido a tiempo», «la dirección prioriza la producción sobre la seguridad y los indicadores de evaluación no están alineados con el desempeño en seguridad» o «la responsabilidad en materia de seguridad se diluye en cada nivel y el personal de primera línea no se atreve a comunicar los riesgos». Este es el ámbito que realmente necesita una «intervención». Todos los análisis se centran estrictamente en el interior de la empresa y anonimizan su nombre, garantizando que el debate sea seguro y objetivo, y adecuado tanto para el análisis interno como para la comunicación externa. ¿Por qué las recomendaciones de mejora son «aplicables»? Para cada causa identificada, la herramienta genera medidas de mejora concretas, ejecutables y aplicables, en lugar de expresiones vacías como «reforzar la gestión». Por ejemplo: Causa identificada Recomendación de mejora (ejemplo) Causa directa: la válvula no se cerró conforme al procedimiento Modificar el procedimiento operativo del puesto y añadir el paso «el cierre de la válvula debe ser confirmado y firmado por dos personas»; instalar un sensor de posición en la válvula y conectarlo al sistema de control central para activar una alarma Causa indirecta: no se ha inspeccionado el equipo durante el último año Establecer un plan anual de inspección para este tipo de equipos, definiendo la periodicidad y la persona responsable; incorporar los resultados de las inspecciones al expediente del equipo y activar automáticamente un recordatorio cuando una inspección esté pendiente Causa fundamental: inversión insuficiente en seguridad y equipos obsoletos Crear en el presupuesto anual una partida específica para la renovación de equipos de seguridad; incluir el estado de seguridad de los equipos en la evaluación mensual del desempeño del responsable del área, con una ponderación no inferior al 15 % Cada recomendación concreta quién debe actuar, cómo debe hacerlo y cuándo debe completarlo. Así se evitan formulaciones vagas, se ayuda a la empresa a prevenir eficazmente la repetición de accidentes similares y se mejora de forma continua el nivel de seguridad en la producción. Amplios escenarios de uso, siempre prácticos Revisión de accidentes y reuniones de análisis interno — Proporcione materiales de análisis objetivos y profundos para las reuniones, orientando el debate desde la «asignación de responsabilidades» hacia la «mejora»; Elaboración de planes de medidas correctivas — Genere directamente, a partir de las conclusiones del análisis, una lista de tareas correctivas con responsables definidos y medidas concretas; Presentación de informes de análisis de accidentes a organismos reguladores o al grupo empresarial — Obtenga un informe profesional, lógico y claramente estructurado; Desarrollo de materiales de formación en seguridad — Transforme casos de accidentes de su empresa o de otras empresas del sector en materiales didácticos reales y convincentes; Evaluación y actualización del sistema de gestión de la seguridad — Extraiga problemas sistémicos de un accidente concreto e impulse la optimización integral del sistema de gestión. Lo que recibe no es solo un informe de análisis Finalmente, obtendrá un conjunto completo de materiales listos para usar, que incluye: Resumen de la reconstrucción del accidente: una cronología objetiva basada en el texto original; Tabla de análisis de causas en tres niveles: comparación clara y directa de las causas directas, indirectas y fundamentales; Lista de medidas de mejora específicas: cada medida corresponde a una causa concreta e indica la dirección de ejecución y los criterios de aceptación; Documento explicativo del análisis: interpretación de la lógica y del proceso de razonamiento, para facilitar su explicación e impulso dentro del equipo. Todo el contenido anonimiza el nombre de la empresa para garantizar la seguridad y la utilidad práctica. Por eso, la próxima vez que se enfrente a un informe de accidente y no quiera conformarse con conclusiones superficiales que se limiten al caso concreto, no dependa de intuiciones ni de plantillas genéricas. Entréguele un informe real y recibirá un plan sistemático de mejora, profundo y aplicable. Solo al descubrir el origen se pueden limitar realmente las pérdidas; cada «por qué» debe tener una respuesta.
InvestigaciónAnálisis exprés de un sector
📋 Guía de uso Esta habilidad es un motor de investigación sectorial basado en la metodología McKinsey, siguiendo el marco de ocho dimensiones de Xiao Jing en «Cómo conocer rápidamente un sector». Dile el nombre de un sector y obtendrás un informe de análisis sistemático. —————————————————————————————— 🚀 Uso básico Indícame directamente el sector que deseas investigar, cuanto más específico, mejor: a. «Analiza el sector de baterías de estado sólido» b. «Mira la cadena de suministro de robots humanoides, perspectiva emprendedora» c. «¿Todavía se puede invertir en el sector fotovoltaico?» Puedes incluir tres datos adicionales (no obligatorios; si faltan, usaré valores predeterminados): 1. Nombre del sector: cuanto más específico, mejor, por ejemplo, «fotovoltaico de perovskita» en lugar de «energía renovable». Este campo es obligatorio. 2. Objetivo: inversión / empleo / emprendimiento / análisis de competencia / divulgación. Por defecto: inversión. 3. Región: mercado chino / global / EE. UU. / Sudeste Asiático... Por defecto: mercado chino. —————————————————————————————— ⚙️ ¿Qué hace automáticamente? El proceso consta de 4 fases: 1. Búsqueda en línea en varias rondas para obtener tamaño de mercado, tasa de crecimiento, penetración, cadena de suministro, panorama competitivo, evidencia de ventajas defensivas, políticas y valoración. Cada conclusión tiene fuente y fecha, nunca se inventa. 2. Posicionamiento en el ciclo de vida mediante la tasa de penetración para determinar si el sector está en fase de introducción, crecimiento, madurez o declive. El enfoque de investigación varía completamente según la fase. 3. Análisis profundo de ocho dimensiones: modelo de negocio → tamaño de mercado → ventajas defensivas (obligatorio profundizar en tendencias dinámicas) → panorama competitivo (obligatorio puntuar las cinco fuerzas una por una) → valoración → PEST → sentimiento. 4. Prueba de disenso: distingue entre las cartas visibles ya descontadas por el mercado y los problemas reales ignorados, y ofrece recomendaciones de decisión. —————————————————————————————— 📊 ¿Qué produce? Un informe profesional de investigación sectorial en formato Markdown con la siguiente estructura: 1. ⚡ Juicio rápido en 30 segundos: fase / lógica central de rentabilidad / mayor oportunidad / mayor riesgo / conclusión en una frase. 2. Objeto de estudio y delimitación del alcance. 3. Posicionamiento en el ciclo de vida (con datos de penetración). 4. Análisis detallado de las ocho dimensiones (ventajas defensivas con tabla de tendencias dinámicas, tabla de puntuación de las cinco fuerzas de Porter). 5. Prueba de disenso. 6. Conclusiones y recomendaciones de decisión. 7. Lista de riesgos clave. 8. Fuentes de datos y fecha de referencia. —————————————————————————————— 🔑 Dos aspectos destacados 1. Profundización obligatoria en ventajas defensivas: no solo se menciona el tipo de barrera, sino que se responde si se ha ampliado o reducido en los últimos 2-3 años, utilizando datos de cuota de mercado, margen bruto y poder de fijación de precios. 2. Puntuación individual de las cinco fuerzas de Porter: se puntúan las cinco, sin atajos, determinando quién tiene mayor poder de negociación y si el panorama es favorable o desfavorable para los líderes. —————————————————————————————— ⏱️ Duración Aproximadamente 2-4 minutos, debido a las múltiples búsquedas, análisis por dimensiones y redacción del informe. —————————————————————————————— 🧩 Ampliaciones posteriores Una vez generado el informe, se pueden realizar dos análisis adicionales (requieren confirmación manual, no se ejecutan automáticamente): 1. «Desglose de la cadena para encontrar cuellos de botella»: localizar los puntos críticos físicos inevitables al escalar la tendencia, para identificar los verdaderos beneficiarios. 2. «Valoración DCF»: ejecutar un modelo completo de flujo de caja descontado para una empresa concreta del sector. —————————————————————————————— ▶️ ¿Quieres probarlo? Solo dime el nombre de un sector, por ejemplo, «Analiza el sector de agentes de IA, perspectiva emprendedora» o «¿Cómo está la cadena de suministro del hidrógeno?»
Análisis sectorial sin juicio
Herramienta imprescindible para inversores. Investigación profunda que apoya la toma de decisiones pero «sin juicio», muy importante, quien lo entiende lo sabe. Autor: exingeniero/emprendedor, ahora inversor en mercado primario, ha revisado decenas de miles de BP y ha tenido intercambios profundos con más de 1000 empresas. Modo de uso: Activación mediante diálogo directo. Ejemplo: Investiga la industria del triacetato de celulosa (película TAC). → Identificaré y activaré la habilidad automáticamente. Lo que hace: 1. Identifica automáticamente el tipo de entrada y define el alcance de la investigación. 2. Fase 1: 3-5 rondas de búsqueda, genera un escaneo panorámico rápido de 1500 palabras (tabla de datos + cadena industrial + actores + impulsores/cuellos de botella + brechas de información). 3. Fase 2: después de que respondas «continuar», genera un informe completo que cubre 7 partes y 21 dimensiones (5000-15000 palabras). 4. Genera solo hechos durante todo el proceso, sin hacer juicios como «si vale la pena invertir». --- # industry-research — Investigación profunda del sector ## Principios fundamentales ## División del trabajo ## Paso 1: Identificar y definir el alcance ## Paso 2: Fase 1 — Escaneo panorámico rápido ### Estructura de salida de la Fase 1 ## Paso 3: Fase 2 — Informe completo y profundo ### Estructura de salida de la primera fase #### Parte 1: Visión macro #### Parte 2: Mercado y tamaño #### Parte 3: Panorama de la cadena industrial #### Parte 4: Perspectiva global #### Parte 5: Políticas y regulaciones #### Parte 6: Capital y mercado #### Parte 7: Comprensión profunda ## Marcado de calidad de datos ## Estrategia de búsqueda paralela en Fase 2 (opcional) ## Verificación antes de la salida
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