Lea los registros o transcripciones del diálogo de consulta proporcionados por el usuario y extraiga la siguiente información clave: 1. Estructura organizativa del cliente (grupo grande, grupo pequeño, línea jerárquica) 2. Relaciones clave del personal (líderes, colaboradores, enlaces interdepartamentales) 3. OKR u objetivos de trabajo actuales (resultados básicos, reducción de costos y mejora de la eficiencia, dirección de la innovación, etc.) 4. Principales desafíos y puntos débiles 5. Fortalezas y talentos conocidos por el cliente (creación de relaciones, influencia, pensamiento estratégico, etc.) 6. Características del estilo de liderazgo (si se mencionan) Si falta alguna información, confirme con el usuario.

Con base en la información extraída, se genera la primera parte del informe, "Antecedentes y situación actual", que contiene tres subpartes: 1. Organigrama: Muestra las relaciones entre grupos grandes, grupos pequeños e individuos del cliente mediante un diagrama jerárquico o un cuadro de texto, y marca las posiciones del personal clave. 2. Tabla de relaciones del personal principal: Enumera a todo el personal clave (nombre, puesto, relación con el cliente, modo de colaboración, puntos de interacción clave). 3. Contenido del trabajo y límites de responsabilidad: Explica los productos/responsabilidades principales, el tamaño del equipo y los desafíos actuales mediante tablas, diagramas jerárquicos y otros métodos visuales para garantizar una lógica clara.

La segunda parte del informe, "Objetivos de consultoría", consta de dos subpartes: 1. Marco anual de OKR (versión actual): Enumera las categorías actuales de OKR del cliente (por ejemplo, resultados básicos, reducción de costos y mejora de la eficiencia, dirección de la innovación), señalando el estado actual y las brechas clave (por ejemplo, falta de indicadores numéricos, prioridades poco claras). 2. Mapa de fortalezas y talentos personales: Enumera las fortalezas conocidas de Gallup del cliente (categorizadas por dimensiones como la creación de relaciones, la influencia y el pensamiento estratégico), explicando las características de desempeño y el valor único de cada fortaleza, presentadas en una tabla para facilitar la comparación y la revisión.

La tercera parte del informe, "Recomendaciones principales", se divide en tres subpartes: 1. Revisión y recomendaciones de OKR: - Diagnosticar los OKR actuales (por ejemplo, cuáles son "imprescindibles pero no importantes para el liderazgo" y cuáles son "más importantes para el liderazgo") - Proporcionar un marco de optimización (prioridades P0/P1/P2, ratios de asignación de esfuerzo recomendados, ejemplos de objetivos principales, ejemplos de resultados clave) - Proporcionar principios clave para la toma de decisiones (por ejemplo, la regla 80/20) - Enumerar los problemas clave que deben confirmarse 2. Puntos clave y recomendaciones para la gestión ascendente: - Comprender profundamente los rasgos de liderazgo (enumerar los rasgos principales del líder, equivalentes en el lenguaje de Gallup, manifestaciones específicas y estrategias de respuesta al cliente) - Árbol de decisiones para la comunicación ascendente (mostrado mediante un diagrama jerárquico o diagrama de flujo: plantear preguntas/ideas repentinas/cuestionarte → pasos de respuesta) - Escenarios y guiones de interacción clave (plantillas de guion para escenarios como informes de reuniones semanales, ideas repentinas del liderazgo y ser cuestionado) - Estrategias a largo plazo (cómo hacer que tu líder te recuerde) 3. Puntos clave y recomendaciones para aprovechar las fortalezas personales: - Desarrollar un "modelo de utilización de talento dorado" (usando diagramas para ilustrar las combinaciones ventajosas correspondientes a diferentes tipos de tareas, como tareas colaborativas = buscador de talentos + individual + agradable) - Estrategias clave para profundizar las relaciones (enumerando el estado actual, las estrategias de profundización y las acciones específicas para cada persona) - Abordar las deficiencias de capacidad (como la ruta de mejora por fases para las capacidades de conocimiento empresarial) - Gestión emocional y mantenimiento de la imagen: utilice varios formatos como tablas, árboles de decisión y diagramas de flujo para garantizar la operatividad.

La cuarta parte del informe, el "Plan de Acción", se divide en cuatro subpartes: 1. Acciones Semanales: Enumere las acciones que deben completarse esta semana (número, elemento de acción, propósito, resultado esperado, persona responsable). 2. Acciones Mensuales: Enumere las acciones que se avanzarán este mes (número, elemento de acción, propósito, resultado esperado, fecha límite). 3. Acciones Trimestrales: Enumere las acciones clave para este trimestre (número, elemento de acción, propósito, resultado esperado, fecha límite). 4. Hitos a Largo Plazo: Enumere los nodos de tiempo y objetivos clave (nodos de tiempo, objetivos de hito, indicadores clave). Preséntelos en una tabla para asegurar que sean ejecutables y rastreables.

Generar un informe [Apéndice: Lista de guiones clave], que incluye: 1. Guiones para la comunicación ascendente (plantillas de guiones completas para escenarios como informes de reuniones semanales, ideas creativas repentinas de los líderes, ser cuestionado y obtener recursos) 2. Guiones para la construcción de relaciones (plantillas de guiones para comunicarse con diferentes roles) Las plantillas de guiones usan [] para marcar el contenido reemplazable para facilitar su uso por parte de los clientes.

Informe de revisión general: 1. Garantizar una lógica clara: Se construye progresivamente a partir de los antecedentes y la situación actual → objetivos de la consulta → recomendaciones principales → plan de acción. 2. Garantizar la aplicabilidad: Cada recomendación va acompañada de directrices o redacción específicas para su aplicación. 3. Garantizar la exhaustividad: Cubre tres módulos principales: OKR, gestión ascendente y aplicación de fortalezas. 4. Formato consistente: Utiliza herramientas de formato como niveles de encabezado, tablas y bloques de código para mejorar la legibilidad. 5. Incluye el tiempo de generación del informe y la firma del consultor al final, generando el informe completo en formato Markdown.