[Excuses et gratitude] Concernant l'intention réelle derrière la révision de la politique de « télétravail recommandé en groupe » en « présence au bureau recommandée en principe », et la « redéfinition de la valeur du bureau » à l'ère de l'IA.
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J'ai reçu de nombreux avis suite à mon post sur X le 14 juillet concernant la révision de la politique de « télétravail recommandé en groupe » en « présence au bureau recommandée en principe ». Cela a également été couvert par de nombreux médias, notamment journaux, magazines, télévision et radio. Je tiens à exprimer ma sincère gratitude pour les nombreuses opinions reçues.
En même temps, je tiens à présenter mes excuses sincères pour avoir provoqué une agitation et créé des malentendus à cause d'une « expression excessive ». Comme j'ai plusieurs entretiens avec les médias prévus cette semaine, je souhaite clarifier ma pensée ci-dessous.
Cette décision ne nie pas le mode de travail du « télétravail » en lui-même. Ce que nous avons révisé, c'est la politique de base consistant à « recommander le télétravail en groupe ».
(Note : En cas de circonstances individuelles telles que soins infirmiers, garde d'enfants ou visites médicales, nous répondrons de manière flexible après consultation avec le service RH.)
De plus, parce que j'étais conscient de la préférence de X pour les textes courts, l'explication concernant la « frappe » a pris une vie propre, donnant l'impression erronée que j'avais pris la décision sur cette seule base. Le but de ce changement n'est pas une critique du télétravail. Il s'agit d'une redéfinition de la valeur du bureau à l'ère de l'IA.
Ci-dessous, permettez-moi d'expliquer trois points concernant les raisons de cette décision et ma réflexion sur « comment les humains travaillent à l'ère de l'IA ».
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1. Comment les humains travaillent à l'ère de l'IA : « Une époque où les tâches sont confiées à l'IA et où les gens se rassemblent au bureau. »
En conclusion, je pense que nous sommes dans une époque où les tâches qui peuvent être confiées à l'IA doivent l'être, et où les humains doivent consacrer leur temps à des discussions plus créatives, à la prise de décision et à l'apprentissage mutuel.
Le bureau est un lieu où vous pouvez discuter directement avec des collègues possédant des expertises diverses.
Nous croyons que précisément parce que c'est l'ère de l'IA, la valeur du temps passé à se rencontrer en face à face pour discuter, juger et apprendre les uns des autres augmente.
Bien sûr, l'IA est extrêmement efficace pour la collecte d'informations, l'organisation des points de litige, la création de brouillons d'idées et le soutien à la prise de décision. D'un autre côté, pour un lieu où des collègues se confrontent à des questions sans réponses, discutent en incluant les expressions faciales, les pauses et l'atmosphère, et prennent des décisions avec un sentiment de conviction, je crois qu'il y a toujours une grande valeur à ce que les humains se rassemblent directement. Il est infiniment plus facile de générer des idées et de prendre des décisions basées sur le consensus de tous lorsque l'on se rencontre en face à face plutôt que par un écran d'ordinateur.
Il ne s'agit pas de « télétravail vs. bureau », mais de comment maximiser la valeur que seuls les humains peuvent apporter. Je crois que la valeur de « venir au bureau » augmente en réalité à cause de l'ère de l'IA.
2. Fusion du meilleur environnement d'IA au monde avec les talents et l'environnement de bureau qui les utilisent comme arme
Le talent humain est la plus grande arme à l'ère de l'IA.
Nous, le Groupe GMO Internet, développons des infrastructures de calcul pour l'IA telles que des GPU haute performance incluant le NVIDIA H200, des réseaux pour l'IA et du stockage haute vitesse. Les talents et les collègues qui exploitent cette base commerciale sont au bureau.
De plus, nous avons mis en place un environnement de travail épanouissant que les partenaires (employés) peuvent utiliser quotidiennement, comme un café offrant des repas et boissons gratuits 24 heures sur 24, une crèche interne, des espaces de sieste et de détente, une salle de sport, des massages et un soutien à l'apprentissage.
En outre, nous promouvons depuis 2023 de multiples projets pour que 8 300 personnes utilisent activement l'IA.
■ Historique de la promotion de l'IA au sein du Groupe GMO Internet
Récemment, j'ai personnellement assumé le rôle supplémentaire de « Directeur principal de la transformation IA du Groupe (Group CAIO) ». Le 14 juillet, nous avons établi le « Quartier général de la promotion de l'IA du Groupe » (dirigé par le Vice-président du Groupe, Hiroshi Yamashita) et lancé le « Projet Whisper for AI by GMO », distribuant des microphones à col de cygne à tous les partenaires pour promouvoir sérieusement un environnement « utilisant l'IA avec la voix ».
Grâce à ces efforts multi-projets approfondis, le taux d'utilisation actuel de l'IA agent dans les activités du groupe a grimpé à environ 70 %, réalisant une réduction de 53,9 heures par partenaire par mois (352 000 heures par mois pour l'ensemble du groupe).
Cette infrastructure d'IA de classe mondiale, cette puissance de promotion de l'IA écrasante et l'environnement de bureau qui soutient une productivité élevée. Pour maximiser la fusion de ces éléments et les utiliser comme une arme, nous choisissons de « nous rassembler au bureau ».
3. Vers la réalisation du « Projet du salaire annuel moyen le plus élevé du Japon (21 millions de yens) »
Nous promouvons un projet sérieux visant à ce que 8 300 partenaires du groupe atteignent le « salaire annuel moyen le plus élevé du Japon » d'ici 2030.
Alors que d'autres entreprises en sont encore au stade de l'attente, pour que nous avancions l'IA-ification des opérations à la limite « juste un peu plus vite » — ce « léger avantage du premier arrivé » est une opportunité unique de créer une productivité qui écrase les autres entreprises et d'offrir des retours sur salaire sans précédent aux partenaires. Nous ne pouvons pas nous permettre de manquer cette opportunité. Pour cela, la création émergente et la prise de décision ultra-rapide grâce à l'interaction en face à face sont essentielles.
Déjà, le salaire annuel moyen de GMO Internet Group, Inc. (TSE Premier 9449) a atteint 8,41 millions de yens, et le salaire de départ pour les nouveaux diplômés a atteint 7,1 millions de yens, dépassant significativement la moyenne nationale au Japon et la moyenne des sociétés cotées (*1).
Cependant, pour devenir un modèle pour l'ensemble du groupe, nous avons l'intention d'augmenter le salaire annuel moyen du siège à 10 millions de yens d'ici l'exercice 2027 et, en offrant jusqu'à 10 millions de yens sous forme de primes liées à la performance, montrer l'exemple pour produire plusieurs « joueurs avec un salaire annuel de 20 millions de yens ».
La solution optimale pour atteindre cet objectif élevé et retourner les résultats maximum aux partenaires est la promotion de la « présence au bureau en principe » à ce stade.
(*1 Référence)
Le salaire annuel moyen des 10 sociétés cotées du Groupe GMO Internet varie de 5 millions de yens (Média, Commerce) à 10 millions de yens (PG, FG).
Le salaire annuel moyen pour l'ensemble du Japon est d'environ 4,78 millions de yens (médiane environ 3,62 millions de yens) selon une enquête de l'Agence nationale des impôts (pour 2024). Le salaire annuel moyen d'environ 3 700 sociétés cotées est de 6,926 millions de yens, avec une médiane de 6,616 millions de yens. Les sociétés cotées célèbres en tête des classements de salaire annuel moyen sont toutes au-dessus de 20 millions de yens.
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En tant qu'entrepreneur, j'espère sincèrement que mes partenaires et collègues diront : « Je suis content d'avoir travaillé dur avec Kumagai. » Je n'ai absolument pas l'intention d'ignorer les circonstances individuelles pour exiger une présence uniforme au bureau ou de diminuer la QOL de mes partenaires.
Encore une fois, je m'excuse pour le dérangement.
C'est tout.
