Le mécanisme qui vous rend « ordinaire »

Introduction

• Cet article est un complément à une vidéo de dialogue avec Kaho Miyake.
• Le thème est : « Comment faire exploser son talent ? » Je crois que les gens changent considérablement en 5 à 10 ans.
• Mme Miyake elle-même est animée d'un élan irrésistible, et j'ai exploré les coulisses de son succès.
• Notez que cette vidéo ne présente pas une vision du monde opposant « génies » et « gens ordinaires », mais s'interroge plutôt sur la manière dont on écrase son propre talent.

1. Hado (La Voie du Seigneur) — La théorie selon laquelle le profit excédentaire n'existe que là où personne n'a encore regardé

• L'utilisation par Mme Miyake du mot « Hao » (Seigneur) m'a fortement impressionné.
• J'interprète cela à ma manière comme « tracer une voie là où il n'y a pas de chemin ». Quelqu'un m'a appris que « le profit excédentaire n'existe que là où les gens n'ont pas encore regardé », et j'en ai été profondément marqué.
• Cela me semble s'appliquer non seulement aux nouvelles entreprises, mais aussi aux carrières.
• Inversement, si vous tombez dans le « solutionnisme », vous risquez de choisir une voie très fréquentée, et il peut alors devenir difficile d'obtenir un profit excédentaire.
• Je vois là une résonance avec « Entrez par la porte étroite » dans l'Évangile selon Matthieu.

2. Dohyo (L'Arène) — La théorie selon laquelle le talent est enterré là où vos forces ne sont pas utilisées

• Cependant, il ne s'agit pas seulement d'être étroit. Je pense que les conditions sont : (1) c'est étroit mais avec une marge de croissance, et (2) vos forces y sont utilisées.
• Cela rejoint l'idée de « monopoliser » de Peter Thiel, mais Sakai insiste particulièrement sur le point (2) « utiliser ses propres forces ».
• Dans le cas de Mme Miyake, son choix du « Shinsho » (essai de poche) était très stratégique (voir la vidéo pour les détails).
• La raison pour laquelle Sakai a choisi la « guerre de terrain du développement organisationnel » vient aussi de : (1) son expérience de chef d'entreprise dans une société commerciale, et (2) son intérêt pour la psychologie humaine brute.
• Il est peut-être plus important de décider « où se battre » avant de savoir « ce que vous savez faire ». Sinon, vous finissez parvenez à tout faire, mais sans exceller en rien.

3. Point de Référence — Se comparer à ses pairs n'a aucun sens

• Naturellement, l'habitude de se demander constamment « comment puis-je améliorer cela ? » est très importante.
• Alors, qu'est-ce qui fait perdre cette habitude ? Dans la vidéo, nous avons envisagé plusieurs facteurs.
• L'un d'eux est la question du point de référence. Les comparaisons du type « comment je me situe par rapport à mes collègues ? » ont tendance à avoir un point de référence étroit.
• Un autre est le « piratage de l'évaluation ». Même dans mon emploi précédent, j'ai vu de nombreux jeunes diplômés qui partaient fort puis plafonnaient.
• Je pense que lorsque les évaluations s'accumulent tôt, une atmosphère de « c'est assez bon » ou de mépris pour le travail s'installe quelque part.
• Les gens cessent de progresser non pas à cause des limites de leur point de référence, et non de leurs capacités.
• De nos jours, les occasions de s'entendre dire de l'extérieur que « votre travail n'est pas assez bon » se font plus rares, le besoin de le remarquer soi-même augmente.
• Il existe une tendance à considérer que « féliciter pour élever » est une bonne chose positive, mais je crois que c'est une épée à double tranchant qui risque de fixer le point de référence de l'autre trop bas.

Ce qui précède est un extrait, mais nous parlons aussi des schémas que suivent « ceux qui écrasent le talent au sein d'une organisation ».

La vidéo dure environ 50 minutes, mais elle contient des idées brutes et profondes, alors regardez-la !