Regalare iPhone 17 Pro Max a tutto il team: 10 riflessioni sull'imprenditoria nell'era dell'IA

L'altro ieri abbiamo finalmente tenuto la riunione annuale della nostra azienda.

È un team giovanissimo, quasi due terzi dei componenti sono nati dopo il 2000.

Forse non ve lo aspettavate, ma in realtà abbiamo così tante persone ora.

Questa piccola azienda ha superato molte tempeste quest'anno. Diverse volte è sembrata una questione di vita o di morte. Attraverso innumerevoli notti passate a vedere l'alba illuminare la camera da letto, in qualche modo siamo riusciti a resistere.

Sono un giocatore incallito e il mio genere preferito è la gestione/simulazione.

La sensazione che mi piace di più non è solo vedere i miei contenuti riconosciuti da tutti, ma il senso di realizzazione nel costruire un sistema in grado di funzionare da solo, con confini in continua espansione. Credo che i giocatori incalliti di simulazione possano capire quella scarica di adrenalina.

Quindi, nonostante sia molto cauto ed eviti un'espansione cieca, il nostro team è cresciuto fino a quasi 30 persone, man mano che le nostre attività legate a IP, strategia, Agenzia, MCN ed eventi fiorivano.

Ma stiamo andando piuttosto bene. Senza alcun finanziamento esterno, il nostro flusso di cassa rimane sano. Come persona che ha trascorso molti anni nel settore finanziario, do sempre priorità al controllo del rischio, pur perseguendo un'espansione aggressiva entro quei limiti di sicurezza.

Il nostro team cresce, l'atmosfera migliora e il tasso di crescita accelera. Che si tratti di linee di business come strategia e MCN o di team di supporto come legale e finanza, finalmente ho altri pilastri su cui contare oltre a me stesso.

E sta ancora accelerando: forse questo è il potere dell'epoca.

Guardando indietro a un anno fa, era tutto nebbia. Guardando avanti da oggi, quei percorsi tortuosi erano tutti segnati dal destino.

Vedere così tanti compagni di squadra oggi mi rende davvero felice. Anche se quest'anno non abbiamo fatto una fortuna, oltre ai bonus di fine anno originali, alcuni partner eccezionali hanno ricevuto il doppio. E poi, abbiamo regalato a ogni singolo dipendente un iPhone 17 Pro Max.

Indipendentemente da quanto tempo sei qui o se sei uno stagista, finché sei un membro dell'azienda in questo momento, lo ricevi. Abbiamo gestito tutte le tasse a livello aziendale come regalo.

Inizialmente volevo comprare l'iPhone 17 Pro Max Arancione Stellare per tutti per semplificare, ma alcuni compagni hanno detto che le loro mani erano troppo piccole per il Pro Max, e altri volevano l'argento invece dell'arancione. Quindi, abbiamo fatto un piccolo sondaggio in anticipo per assicurarci che tutti ricevessero il modello che preferivano.

Questo è stato un anno di profonda riflessione.

Visto che la riunione annuale è finita, voglio scrivere alcune intuizioni da questi due anni di imprenditoria. Non è un manuale di successo o una metodologia, solo alcune trappole in cui sono caduto e cose su cui ho riflettuto.

1. La curiosità è forse più importante dell'intelligenza

Ho sempre pensato che la curiosità sia difficile da coltivare. Alcune persone nascono con punti interrogativi sul mondo; vogliono toccare ogni nuova cosa, anche se poi si rivela inutile. Altri preferiscono la certezza e seguire un piano. Entrambi gli approcci vanno bene, ma nell'era dell'AI, quelli con una forte curiosità vedono il loro potenziale amplificato immensamente.

Ho visto tantissimi esempi. Un compagno di squadra inizialmente non aveva competenze professionali eccezionali, ma provava ogni nuovo strumento. Ha usato Deepresearch appena è uscito, ha imparato Claude Code prima degli altri e si è immerso subito in Clawbot. Ora, può fare il lavoro che due anni fa avrebbe richiesto tre o quattro persone.

Un veterano del settore una volta mi ha detto: Nell'era dell'AI, il divario tra chi usa l'AI e chi non la usa è come il divario tra umani e scimmie. Sembra duro, ma spesso è la verità. L'AI rende facili compiti che richiedono tempo. Se la usi, risparmi tempo per ciò che conta; se non la usi, ti logori mentre gli altri sono miglia avanti.

2. Le buone domande valgono più delle buone risposte

Le risposte stanno diventando economiche, ma le domande stesse stanno diventando preziose. Nell'era dell'AI, la produttività principale di un'azienda non è quante persone possono lavorare, ma quante sanno porre le domande giuste. Una buona domanda richiede una profonda comprensione della realtà, dei vincoli e dei rischi, cose in cui l'AI è ancora carente. Apprezzo di più chi sa trovare il filo conduttore in un pasticcio rispetto a chi ha solo un'alta capacità esecutiva.

3. Un certo tipo di persona ha finalmente trovato la sua epoca

Sento che le persone che non sono brave nella collaborazione ma hanno forti capacità individuali hanno finalmente trovato il loro momento. Io stesso sono un po' così. La vecchia società enfatizzava la divisione del lavoro e le riunioni. Se eri antisociale, soffrivi indipendentemente dal talento. Ma l'AI ha cambiato le cose. Abbiamo un montatore video che è introverso e ama gli anime. Ora, usando l'AI, gestisce da solo sceneggiature, storyboard, riprese, montaggio, musica e persino analisi dei dati. Questi "Super Individui" stanno diventando un team di una sola persona.

4. Il concetto di "Ruolo Lavorativo" deve essere ridefinito

Le aziende tradizionali si basano su compartimenti stagni: tu fai la pianificazione, lui fa l'esecuzione. L'AI sta allentando questo schema. Compiti come la raccolta dati e il reporting sono automatizzati. Il valore di un ruolo è passato dall'esecuzione al giudizio e al processo decisionale. Non puoi più affidarti solo al "fare" un compito specifico; devi essere in grado di giudicare se l'output dell'AI è corretto o una sciocchezza.

5. La programmazione non è più esclusiva dei programmatori

Devo menzionare il "Vibe Coding". Non hai bisogno di sapere come scrivere codice; descrivi semplicemente le tue esigenze e l'AI lo costruisce. Questo è stato un salvavita per me. Non sono un programmatore, ma ora posso creare script per estrarre dati e sincronizzarli in fogli di calcolo semplicemente parlando con un modello. Per i non programmatori, l'AI non migliora solo l'efficienza: rimuove una barriera che prima era insormontabile.

6. Migliore diventa l'AI, più devi conoscerne i limiti

L'AI non può assumersi responsabilità. Se un contratto generato dall'AI ha una scappatoia, la responsabilità è umana. Lo abbiamo imparato a nostre spese. L'AI è uno strumento, non uno scudo. Incoraggiamo l'uso dell'AI, ma devi essere abbastanza professionale da sapere quando fidarti e quando verificare. L'AI è il tuo assistente, non il tuo sostituto.

7. Non inseguire la perfezione; concediti spazio per tentativi ed errori

Non puoi fare tutto perfettamente. Devi concentrarti sulle cose più importanti e lasciare che il resto sia "abbastanza buono". Incoraggiamo a provare cose nuove anche se falliscono. Un team che ha troppa paura di sbagliare diventa stagnante. Le persone motivate crescono attraverso il fallimento. La chiave è fornire spazio per l'errore entro un intervallo controllabile.

8. Insisto sul lavoro in presenza

Contrariamente alla tendenza del lavoro da remoto, insisto fermamente sul lavoro in ufficio. La connessione umana non può essere trasmessa completamente online. Le chiacchiere informali in sala relax spesso fanno nascere nuove idee. Vedere l'umore di un collega e offrire aiuto crea fiducia e coesione di squadra in un modo che una chiamata Zoom programmata non farà mai.

9. Non usiamo timbrature né tracciamo le ore

Nell'era dell'AI, le ore lavorative sono una metrica senza senso. Qualcuno che usa l'AI potrebbe produrre di più in due ore di quanto un altro faccia in dieci. Tracciare le ore porta le persone a "tirare a campare" solo per riempire il tempo. Guardiamo solo a due cose: risultati di business e contributi riutilizzabili (strumenti o competenze che crei e che altri possono usare).

10. Pensa a come fare soldi dal primo giorno

L'imprenditoria dovrebbe trovare un modello di business immediatamente. Il vecchio modo di "prima ottenere utenti, poi capire la monetizzazione" è morto. Un modello di business è una validazione del valore. Se nessuno paga, forse ciò che stai creando non è utile. Il flusso di cassa è il fondamento degli ideali. Devi sopravvivere per cambiare il mondo.

Parole Finali

Ho scritto quasi 6.000 parole. Guardando indietro a questi due anni, è stato un ottovolante. Ma vedere i sorrisi sui volti dei miei compagni di squadra quando hanno ricevuto i loro iPhone ha reso tutto valsa la pena. Non siamo ancora un successo enorme, ma avere un gruppo di persone disposte a percorrere questa strada con me è una benedizione. Continuiamo così nel nuovo anno.