Un tipo di "high performer" difficile da smascherare. Sono bravi a parlare, creano documenti perfetti e capiscono tutto al volo. Se li porti a una riunione, sembrano in grado di cavarsela ovunque. Ma per qualche motivo, quando quella persona è nell'organizzazione, l'atmosfera diventa pesante. All'inizio non capivo, ma la persona veramente pericolosa non è quella con poche capacità.
È quella che sembra un high performer.
Questo tipo è eccezionalmente bravo a sostenere l'argomento "giusto". La loro analisi è perfetta. Ma le loro mani non si muovono. Mentre sono più forti di chiunque altro in una riunione, la loro presenza svanisce appena arrivano sul campo. Non oltrepassano mai, mai, il confine della responsabilità. Offrono opinioni e segnalano difetti. E sono precisi. Ma non fanno mai quel passo finale. Anche se i risultati sono negativi, restano distaccati, come se fosse un problema di qualcun altro.
Questo è ciò che esaurisce i dirigenti più di ogni altra cosa.
Perché quello che dicono è corretto, è difficile negarlo. Tuttavia, l'organizzazione non avanza. Anche se c'è qualcuno che dice costantemente le cose giuste, per qualche motivo le cose non si muovono. Penso che chiunque abbia gestito un'azienda abbia sentito questa sensazione fino al midollo.
Le persone veramente capaci sono l'opposto. Non parlano inutilmente. Non sfornano logica perfetta. Ma fanno il lavoro, si prendono il peso e parlano attraverso i risultati.
Ciò di cui un'organizzazione ha bisogno non è qualcuno che sembra intelligente, ma qualcuno che sappia far progredire le cose. E la parte problematica è che la persona che sembra un high performer crede veramente di esserlo. Ecco perché non cambia. Anche se glielo fai notare, risponde con un'altra analisi. E di solito è un'analisi corretta.
Quello che ho imparato soprattutto gestendo un'azienda è che l'ownership è più importante delle capacità. L'impegno è più importante dell'essere intelligenti. La persona che rafforza un'organizzazione non è quella che dice le cose giuste.
È quella che le fa.
Voglio essere un vero high performer. ▶︎@O__CEO
