Ciao. Sono Yoppy, l'Esperto di Junglia.
Ho provato a buttare giù un mio piano di rilancio per Junglia.
Detto questo, anche se le mie idee fossero efficaci, avrebbero probabilmente solo un impatto marginale: più un "piano di miglioramento" che un vero "piano di rilancio".
Onestamente, Junglia sembra sull'orlo del collasso. Per ottenere una ripresa a V da questa situazione, l'unica opzione rimasta sembra essere: "Una grande azienda lo rileva a prezzo stracciato, licenzia l'intero management, ottiene prestiti bancari, inietta capitali enormi e rifà le attrazioni." Un po' come evocare un prestito da 100 miliardi di yen sacrificando Takeshi Morioa.
Girano voci che HIS potrebbe comprarlo, ma nemmeno HIS sembra nuotare nell'oro. Mi dispiace... Se avessi 100 miliardi di yen, avrei potuto dare una mano in qualche modo. Scusa se non li ho. È tutta colpa mia...
Comunque, mettiamo da parte tutto questo e parliamo delle iniziative realistiche e a basso costo che porterei avanti se fossi io al comando.
① Cambiare il target di riferimento
Per prima cosa, sposterei il target principale sulle famiglie con bambini piccoli.
Attualmente, Junglia sta trascurando questa fascia. Molte attrazioni escludono i bimbi piccoli per via dei limiti di altezza (Dinosaur Safari, buggy, zipline). Anche il rischio di colpi di calore allontana le famiglie.
Se qualcuno sostiene: "Puntiamo già alle famiglie con bambini piccoli", si illude. L'attuale struttura non può attirarle: fa troppo caldo e c'è poco da fare.
Perché concentrarsi sulle famiglie con bimbi in età prescolare o nei primi anni delle elementari? Perché a Okinawa mancano sorprendentemente attività per questa fascia d'età. Quando mio figlio aveva meno di due anni, durante un viaggio in famiglia ci siamo ritrovati a chiederci: "E ora dove andiamo?". Abbiamo finito per andare all'Acquario Churaumi. I bambini di quell'età non sono pronti per le attività oceaniche, non possono bere alcolici a Kokusai Dori e la maggior parte delle piscine sono infinity pool degli hotel, non parchi acquatici divertenti come Yomiuriland o Summerland. L'acqua salata spaventa i più piccoli e i siti culturali come il Castello di Shuri li annoiano.
Quindi dove vanno le famiglie? Nella regione settentrionale, proprio dove si trova Junglia!
Il nord offre l'Acquario Churaumi, il Pineapple Park e il Fruit Land: tappe fisse per le famiglie. Eppure Junglia, nella stessa zona, non riesce a conquistare questo mercato. Non ha senso.
Nello specifico, aggiungerei grandi aree gioco con attrezzature simili a quelle dell'Expo '70 di Osaka. Mantenendo il tema della giungla: ad esempio, uno scivolo gigante a forma di Brachiosauro. Per combattere il caldo, zone con nebbia fitta (come il "Parco della Vita" dell'Expo) e aree giochi d'acqua con vasche per sguazzare.
Questo è il parco giochi Bonellund all'Ikoma Mountain Amusement Park, vicino a Osaka. La sua struttura simile a una cascata rinfresca l'ambiente circostante in modo impressionante.
Usare l'acqua di falda per rinfrescare le aree funzionerebbe bene. Visto che hanno già fatto trivellazioni per le terme, accedere alle acque sotterranee non dovrebbe essere impossibile.
Aggiungerei giochi d'acqua per "Zone di scavo fossili" o "Ricerca di pietre preziose". Le aree acquatiche sono essenziali. Progetti a basso costo (centinaia di milioni di yen) sono fattibili.
I bambini piccoli impazziscono di gioia per le aree gioco più semplici: passano ore nei minuscoli parchi gratuiti dei centri commerciali.
Sempre al Bonellund dell'Ikoma Mountain, mio figlio ha giocato all'infinito su una parete da arrampicata dicendo: "Ci sono quasi!". Ecco quanto è facile far divertire i bambini.
All'USJ, mio figlio di 5 anni ha ignorato Nintendo World per andare a caccia di porcellini di terra, facendo ridere lo staff: "Gli insetti battono Mario?". I bimbi piccoli non hanno bisogno di strutture grandiose.
All'Expo '70 siamo entrati raramente nei padiglioni con i bambini, eppure loro adoravano i parchi giochi e le zone nebulizzate, supplicandoci di tornarci. Progettare pensando ai più piccoli è stata una mossa geniale.
Queste modifiche costano poco e hanno spese di gestione basse. Basterebbero persino i fondi personali di Morioa per coprirle.
Allo stesso tempo, venderei biglietti famiglia scontati. Userei sistemi di "child-switch" (scambio bimbi), così un genitore guarda i figli mentre l'altro va sulle attrazioni, per poi scambiarsi.
② Lanciare una "Scuola per bambini con affidamento"
Come i programmi del Bubble Resort:
Periodo 1: Raccolta delle verdure
Periodo 2: Accensione del fuoco
Periodo 3: Cucinare insieme
Periodo 4: Tour esplorativo di Junglia (Tam-Tam Tram, ecc.)
Offrirei assistenza per l'intera giornata con programmi esperienziali. A prezzi premium: le famiglie che visitano Okinawa con bambini piccoli sono generalmente benestanti.
Dopo le attività, guiderei i bambini nelle attrazioni accessibili (Tam-Tam Tram, Yanbaru Friends, Finding Dinosaurs). Supervisione dalle 10:00 alle 16:00.
I genitori si godono Junglia mentre i figli sono accuditi. Servono infrastrutture minime; basta riallocare il personale dei recenti licenziamenti. Perché non è ancora stato fatto?
Unirei ① e ② in un tema "Avventura nella giungla per bambini in crescita". Riprogettando il parco di conseguenza. Se fosse pensato così, ci andrei con i miei figli. Allo stato attuale è dura.
③ Aggiungere una zona in costume mista alla Spa
La spa di Junglia mi ha lasciato perplesso: è rigorosamente separata per genere.
Creerei una zona mista in costume più aree adatte ai bambini.
Perché la infinity pool non era riservata esclusivamente ai costumi da bagno? I bagni separati per genere frustrano le famiglie, costrette a lavarsi divise nonostante viaggino insieme.
Penalizza anche chi non viaggia in famiglia. Una piscina in costume incoraggia selfie e post sui social. Trasformarla in un bagno termale impedisce di scattare foto, sprecando gli stupendi tramonti che tanto promuovono. La popolarità del Marina Bay Sands deriva dalle piscine perfette per Instagram; Junglia si auto-sabota vietando le foto.
Passare subito a una zona mista in costume.
Vendere bevande alla infinity pool per aumentare i profitti. Le autorità sanitarie potrebbero obiettare.
④ Rinominarlo "Chura Mori Junglia"
Sembra uno scherzo, ma dico sul serio. Una tattica senza alcun orgoglio.
Puntare alle famiglie significa intercettare i visitatori dell'Acquario Churaumi. Aggiungere "Chura Mori" (Bella Foresta) al nome crea confusione: i visitatori penseranno che esistano biglietti combinati. Sfruttare il traffico dell'acquario tramite marketing parassitario.
Implorare il permesso presso tutti gli enti competenti; vendere "Biglietti combinati Churaumi & Chura Mori". Sostenere che sia "per il bene di Okinawa". Legalmente, "Chura Mori" non è un marchio registrato.
In origine, Junglia puntava ad attirare visitatori appositamente per sé. Ma quella strada ora sembra inutile. Bisogna passare dalla strategia "far venire la gente a Okinawa per Junglia" a "far fermare a Junglia chi visita Okinawa".
Creare destinazioni autonome e irresistibili è difficile. Le risorse naturali/storiche (il Monte Fuji, i ciliegi di Yoshino, i templi di Kyoto, i cervi di Nara) attirano pubblico da tutto il mondo perché sono accumuli culturali organici, non costruiti dall'uomo. I ciliegi di Yoshino hanno impiegato 1.300 anni.
Solo TDR e USJ raggiungono lo "status di destinazione" tra i parchi a tema giapponesi. TeamLab Planets ci rientra a malapena.
Implementare ①–④ dovrebbe aumentare le visite delle famiglie. Sopravvivere abbastanza a lungo da cogliere le opportunità: questo è il massimo possibile.
A lungo termine, costruirei strutture per tutte le stagioni come l'Hawaiian Springs di Fukushima o lo Spa World di Osaka, con piscine. A prova di maltempo, resistenti al caldo e sicure dai tifoni. Includerei spettacoli di sanshin/eisa e buffet all-inclusive a base di frutto della passione. Io ci andrei.
Okinawa soffre per la "mancanza di posti adatti ai bambini" e per il "non sapere cosa fare quando piove". Pioggia e tifoni rovinano i piani, costringendo a sperare nel sole all'ultimo minuto. Strutture al coperto vicino all'Acquario Churaumi diventerebbero punti di riferimento per le giornate piovose, garantendo un flusso costante di visitatori. Ma per finanziarle serve prima un'acquisizione o un investimento. La strada è in salita.
Cos'altro dovremmo fare? Aspetto opinioni!
