Come headhunter specializzato in venture e startup, Takano Hidetoshi ha supportato oltre 11.000 consulenze di carriera e gestito assunzioni per più di 4.000 aziende. Il suo libro, "Venture Etiquette", illustra come lavorare efficacemente per ottenere risultati negli ambienti delle venture.
Ecco cinque caratteristiche dei talenti che le aziende venture dovrebbero evitare di assumere, basate sul suo libro.
❶ Il critico che evidenzia solo i difetti
"La strategia della nostra azienda non è obsoleta?" "Non credi che gli utenti siano annoiati dal servizio attuale?" "Dovremmo concentrarci di più sulla pubblicità."
Alcune persone si lamentano costantemente. Criticano lo status quo dell'organizzazione e offrono molte idee su ciò che "dovrebbe" essere fatto, comportandosi da "critici", come li descrive Takano.
Questi individui probabilmente sognano che il management agisca sui loro suggerimenti. Tuttavia, la realtà è diversa. Il management pensa: "Se la pensi così, perché non lo fai tu stesso?"
I dirigenti sono impegnati. Non hanno tempo per valutare ogni idea "idealista" che non è stata né studiata né messa in pratica.
❷ Quelli che dicono costantemente "Nella mia precedente azienda..."
Le persone che passano dalle grandi corporation alle venture spesso diventano critiche. Il loro motto è "Nella mia precedente azienda...". Takano definisce questa la "peggiore frase fatta" che porta a un rifiuto immediato.
"Nella mia vecchia azienda funzionava bene così." Le critiche al lavoro attuale e gli elogi per l'ex datore di lavoro iniziano durante il pranzo o gli aperitivi, ma finiscono per invadere chat interne ed email. Alcuni inviano persino lunghe email ai dirigenti.
I leader delle venture, oberati di impegni, non hanno tempo per leggere email prolisse. Pensano: "Non ti sei unito perché eri sicuro di poter ottenere risultati in qualsiasi ambiente?". Queste persone vengono etichettate come "piene di scuse".
Chiunque può ottenere gli stessi risultati nello stesso ambiente usando gli stessi metodi. I professionisti davvero competenti sono quelli in grado di replicare i risultati in ambienti diversi.
❸ Quelli che dicono "Non posso farlo senza sistemi"
"Non posso farlo senza sistemi", "Il sistema attuale è inadeguato", "Se avessimo un sistema del genere, otterremmo risultati". Queste persone pretendono cose inesistenti, creando argomentazioni teoriche.
Tuttavia, cercare template o sistemi è inutile. Anche guardando alle mega-venture, la riproducibilità è rara; molte fanno affidamento sulle capacità uniche dei loro fondatori.
Ad esempio, SoftBank. Masayoshi Son ha lanciato iniziative massive come ADSL, acquisizioni Vodafone e Vision Fund. Il suo approccio ibrido, sia come casa di trading che come investitore, è qualcosa che solo lui può fare.
❹ Quelli che pretendono autonomia prima dei risultati
"Se avessi più autonomia, potrei produrre risultati migliori." Questa è una frase comune tra chi consiglia i dipendenti delle venture. Ma non devi pretendere autonomia prima di aver fornito risultati.
Nelle grandi corporation, il personale junior raramente ottiene ruoli autonomi, seguendo l'anzianità e le istruzioni dei superiori. Molti arrivano nelle venture cercando questa autonomia, sentendosi insoddisfatti dalle strutture aziendali tradizionali.
Questa mentalità esiste anche tra gli studenti, dove "ricevere compiti autonomi" è un criterio chiave nella scelta del datore di lavoro.
Sebbene queste persone abbiano il desiderio di lavorare sodo, Takano insiste sul fatto che non dovrebbero dare priorità all'autonomia rispetto ai risultati.
❺ Quelli che chiedono troppe conferme sui dettagli
Quando viene assegnato un compito, alcuni pianificano basandosi su esempi passati, riferiscono/consultano/comunicano frequentemente (Hou-Ren-Sou) e consegnano esattamente come richiesto. Nelle tradizionali grandi aziende, questo è molto apprezzato.
Infatti, i laureati provenienti da corporazioni consolidate tendono a procedere con cautela, chiedendo "Va bene così?" per tutto, perché prevenire gli errori porta alla promozione.
Ma in una venture, questo approccio fallisce. I dirigenti pensano: "Smettila di chiedermi ogni piccola cosa", oppure "È più veloce se lo faccio io", etichettando il dipendente come "qualcuno che non sa pensare o agire in modo indipendente e ha bisogno di essere guidato passo dopo passo".
Le venture affrontano costantemente nuovi compiti senza precedenti. Chi richiede il lavoro spesso non ha un'immagine chiara del prodotto finale, quindi chiedere conferme sui dettagli ti sentirai rispondere solo: "Cavacela da solo".
Anche se rispetti le scadenze, nessun risultato significa nessuna valutazione. Semplicemente fare quello che ti viene detto come previsto non garantisce voti alti.
Riepilogo
Le aziende venture dovrebbero evitare di assumere persone con questi cinque tratti:
❶ Critici che evidenziano solo i difetti — Il management pensa: "Se la pensi così, fallo tu".
❷ Quelli che dicono "Nella mia precedente azienda..." — Etichettati come creatori di scuse e rifiutati immediatamente.
❸ Quelli che dicono "Non posso farlo senza sistemi" — Cercare template è inutile.
❹ Quelli che pretendono autonomia prima dei risultati — Non chiedere libertà prima di dimostrare valore.
❺ Quelli che chiedono troppe conferme sui dettagli — Visti come incapaci di pensare o agire in modo indipendente.
Infine
https://x.com/mmmsumo/status/2096586322475720995
https://x.com/mmmsumo/status/2096846875806847350
Con 11 anni nel settore del reclutamento, ho aiutato aziende in difficoltà nell'assunzione traducendo l'appello lavorativo in annunci efficaci. Se hai bisogno di aiuto per definire i requisiti di assunzione, non esitare a consultarmi.
Avvio del Reclutamento, Completamente Esternalizzato!
◎ Lancio di media per il reclutamento, pagine di assunzione e blog di recruiting
◎ Gestito interamente da me, ex dipendente Recruit con 11 anni di esperienza nel reclutamento
◎ Risultati dimostrati: 58 candidati e posizioni coperte tramite inserzioni gratuite
◎ Inizia a pubblicare già il giorno dopo il primo incontro
◎ Tariffa fissa, nessun costo aggiuntivo
Ricevi gratuitamente la "Roadmap del Reclutamento" e il "Video Seminario sul Reclutamento" tramite LINE ufficiale. Richiedi subito il tuo.
▶ Ricevi 'Contenuti Utili per il Reclutamento' via LINE Ufficiale
Grazie per aver letto fino alla fine. @mmmsumo
Libro di Riferimento
