AIに何かを聞くとき、ほとんどの人は「答えてもらうこと」にしか意識が向いていません。
でも実は、そこで問われているのは答えではなく「何を聞くか」のほうだと思っています。
アジェンダという言葉は、もともとビジネスの世界で「会議の議題・論点リスト」を指す言葉です。
その会議が有益で生産的なものになるのか、サラリーマンの単なる暇つぶしになるのかは「今日この場で何を決めるか」「何を議論すべきか」というアジェンダで９割決まっています。
AI時代に頭がいい人というのは、アジェンダ設計の能力を持っている人だと思っています。
人生においても、仕事においても、人間関係においても「今、何を問うべきか」を能動的に設定できる人ですね。
AIは回答の精度という意味では、もう人間を超えています。知識量でも、速度でも、網羅性でも、人間はAIにかないません。
ChatGPTに聞けば瞬時に答えが返ってくる時代に「模範解答を知っている人」という強みはどんどん薄くなっています。
でも「アジェンダをつくれる人」は別です。
「この状況で本当に問うべきことは何か」「そもそも何が解決されれば自分の課題は消えるのか」を整理できる人は、そんなAIをツールとして使いこなせますし、AIがどれだけ賢くなっても、その”入口”を設定するのは人間の仕事として残り続けます。
アジェンダをつくれない人は、AIを使っても表面的で薄いことしかできません。
「AIを使う」とは言ってもせいぜいGoogle検索のかわりにChatGPTを使う程度のことでしょうし、AIの最強の強みである「指示待ち→指示への対応」しかできない人に、もはや未来は無いと言っていいでしょう。
アジェンダをつくるとはどういうことか、もう少し具体的に言うと、「問いに文脈を乗せること」です。
「読書の習慣をつけるには？」と聞くのと「継続力がなく三日坊主になりがちな自分が、忙しい平日に読書習慣を根づかせるにはどんな工夫が有効か？」と聞くのでは、AIから返ってくる答えの質がまったく違います。
後者のほうが圧倒的に解像度の高い答えが出力されます。
この差はAIの性能の問題ではなく、問いに文脈を乗せることができるか否かの差です。問いを立てる力、アジェンダを設定する力の差です。
文脈のある問いは、自分の状況・課題・目的を整理していないと立てられません。
逆に言えば、AI時代にも活躍し続けたいと思うなら、どんなことであれ「アジェンダ設計」のトレーニングを積んでいくしかないでしょう。
そのような努力をして始めて「AIと競合してジリ貧になっていく人」から「AIを生産性爆上げツールとして使いこなす主人」になれます。
AI時代に残る頭の良さとは、答えを速く出す能力でも、知識を大量に蓄える能力でもないです。
「今、この状況で何を問うべきか」を見極めて、それを言葉にしてアウトプットできる能力です。
問いが貧しければ答えも貧しくなります。
これはAIに聞こうとGoogleに聞こうと本を読もうと変わらない原則であり、AI時代になってむしろその影響が増幅されています。
問いを持てる人こそが、生き残れる人です。
