Claude Code Skills を使いこなすためのプロンプト 40 選：プロフェッショナルガイド

1skill-name/
2  SKILL.md         → 常に読み込む。役割と基本ルールだけ (500行以下推奨)
3  references/      → タスクに応じて読み込む。知識・制約・品質基準
4  scripts/         → 実行可能コード。繰り返し処理やデータ変換
5  assets/          → 出力用テンプレートやアイコン

1あなたはトップクラスのメディアで執筆経験のあるシニアコンテンツストラテジストです。
2
3[トピック]について[文字数]文字の記事を書いてください。
4
5読者: [読者の属性と知識レベル]
6角度: [あなた独自の視点。他の同テーマの記事との差別化ポイント]
7
8構造:
9- フック: 大胆な主張か意外な事実で始める。ありきたりな導入はNG
10- 問題提起: このトピックに対する一般的な考え方がなぜ間違っているか、不完全か
11- フレームワーク: 主張を3〜5のセクションに分けて展開。それぞれに明確な見出し
12- 根拠: 各セクションに具体的な事例、ケーススタディ、データポイントを1つ以上
13- アクション: 読者が「今週中に」できる具体的なアクション3つで締める
14
15ルール:
16- 1段落3文以内
17- フィラー表現禁止(「重要なのは」「今日の世界では」等)
18- ヘッジワード禁止(「かもしれない」「おそらく」「〜のようだ」等)
19- 主張は全て具体的に。曖昧なものは不可
20- 各セクションで最も重要な1文を太字にする
21
22この記事は編集なしでそのまま公開できるレベルであること。

1[トピック]についてのXスレッドを書いてください。
2
3スレッド構成:
4- ツイート1: フック。大胆な主張、意外な統計、逆張りの視点。2秒でスクロールを止めさせる
5- ツイート2-3: 問題提起。なぜ多くの人がこれを間違えているか
6- ツイート4-10: フレームワーク。番号付きのステップ、テクニック、洞察。1ツイートに1つ。各ツイートが単独でも成立し、かつ全体として流れるように
7- ツイート11-12: フレームワークが機能する実例やケーススタディ
8- 最終ツイート: 1つの具体的なアクション + 行動喚起
9
10ルール:
11- 各ツイート280文字以内
12- 意味のない絵文字は使わない
13- 「ちょっと説明すると」「ここがポイントで」等の前置き禁止。各ツイートは中身から始める
14- 教科書ではなく、切れ味のいい友人から学んでいる感覚で
15
16合計: 12〜15ツイート。

1この状況でメールを書いてください: [状況、相手、目的を詳しく記述]
2
3トーン: [プロフェッショナル/カジュアル/ストレート/外交的]
4
5ルール:
6- 件名: 具体的かつ行動を促すもの(「ちょっと質問」「フォローアップ」はNG)
7- 冒頭: 最初の1文で本題に入る。社交辞令は不要
8- 本文: 短い段落3つまで。各段落の役割は1つだけ
9- 締め: 明確な次のアクションか依頼。相手が何をすればいいか迷わないこと
10- 全体: 150語以内
11
122バージョン作成:
13バージョンA: [トーン1。例: ストレートで断定的]
14バージョンB: [トーン2。例: 温かく協調的]

1このコンテンツを5つのフォーマットに展開してください。
2
3<元コンテンツ>
4[記事、投稿、文字起こし等を貼り付け]
5</元コンテンツ>
6
7作成するもの:
81. Xスレッド(12ツイート、各280文字以内)
92. LinkedIn投稿(200〜300語、プロフェッショナルだが堅すぎない)
103. ニュースレター導入文(100語、全文へのティーザー)
114. SNS投稿3本(それぞれ独立、それぞれ異なるインサイトをハイライト)
125. ショート動画台本(60秒、会話調、カメラに向かって話す想定)
13
14ルール:
15- 各フォーマットがそのプラットフォームに自然に馴染むこと。コピペ感は出さない
16- 核となる主張と重要なインサイトは全フォーマットで維持する
17- トーンはプラットフォーム別に調整: X=パンチがあってストレート、LinkedIn=プロフェッショナルで思慮深い、ニュースレター=パーソナルで限定感

1このテキストをもっと説得力のある文章に書き換えてください。
2
3<元テキスト>
4[テキストを貼り付け]
5</元テキスト>
6
7以下のコピーライティング原則を適用:
8- 機能ではなくベネフィットを先に出す
9- 曖昧な表現の代わりに具体的な数字を使う
10- 反論が生まれる前に先回りして対処する
11- 操作的にならずに緊急性を生み出す
12- 明確でハードルの低い行動喚起で締める
13
14書き換え版を見せた後、最もインパクトのあった変更点3つと、それが心理学的になぜ効くかを説明してください。

1[トピック]についてのブログ記事の詳細なアウトラインを作成してください。
2
3ターゲット読者: [誰]
4ゴール: [記事を読んだ後に読者がどうなっていたいか]
5目標文字数: [文字数]
6
7各セクションについて:
8- 見出し(魅力的で具体的。ありきたりにしない)
9- 2〜3文の要約
10- このセクションに必要なデータポイント、事例、または論拠
11- 次のセクションへのつなぎ
12
13併せて含めること:
14- 代替見出し案3つ(予測クリック率順にランク付け)
15- メタディスクリプション(160文字以内)
16- 内部/外部リンクの候補5件

1この味気ない事実情報を、引き込まれるナラティブに変換してください。
2
3<事実>
4[事実、データ、専門的な内容を貼り付け]
5</事実>
6
7ルール:
8- 定義からではなく、具体的なシーン・人物・瞬間から始める
9- 事実をストーリーアークに織り込む: 設定→緊張→解決
10- 複雑な概念を直感的に理解させるアナロジーを使う
11- 読者の理解が変わる「なるほど」の瞬間を1つ含める
12- 読者の人生に結びつくテイクアウェイで締める
13
14事実は正確なまま。変えるのは伝え方であって、内容ではない。

1このコンテンツに対する見出し案を20個作成してください: [コンテンツの概要]
2
3カテゴリ:
4- 好奇心型 5本(クリックせずにいられないもの)
5- ベネフィット型 5本(価値が一目で分かるもの)
6- 逆張り型 5本(読者の常識を揺さぶるもの)
7- 数字型 5本(具体的な数量や期間を使ったもの)
8
9各見出しについて:
10- 予測クリック率を1〜10で評価し、理由を説明
11
12総合TOP3を理由付きでランク付けしてください。

1以下の事実をケーススタディにまとめてください。
2
3クライアント: [名前/業種]
4課題: [何に苦しんでいたか]
5解決策: [何を導入したか]
6結果: [測定可能な成果]
7
8構成:
91. 課題(2段落。読者がその痛みを感じられるように)
102. アプローチ(3〜4段落。具体的な手順。一般論ではなく)
113. 結果(1〜2段落。具体的な数字、Before/After比較)
124. 教訓(1段落。読者にも当てはまる学び)
135. プルクォート(結果に基づいて、クライアントが実際に言いそうな1文)
14
15ルール:
16- 臨場感のために現在形を使う
17- 具体的な数字を3つ以上含める
18- プルクォートはマーケティングコピーではなくリアルな言葉に

1同じ著者による3つのライティングサンプルを分析してください。
2
3<サンプル1>[貼り付け]</サンプル1>
4<サンプル2>[貼り付け]</サンプル2>
5<サンプル3>[貼り付け]</サンプル3>
6
7以下を特定:
8- 文の長さのパターン(短い/ミックス/長い)
9- 語彙レベル(シンプル/専門的/ミックス)
10- トーン(フォーマル/カジュアル/権威的/会話的)
11- 構造的な癖(段落の長さ、見出しの使い方、箇条書きのパターン)
12- 繰り返し使うフレーズやパターン
13- 一貫して避けているもの
14
15分析後、[新しいトピック]について300語の文章を、この著者の文体を完全に再現して書いてください。元の著者が書いたと信じられるレベルで。

1.claude/skills/content-writer/
2  SKILL.md              ← 役割の定義だけ
3  references/
4    writing-rules.md    ← 制約。フィラー禁止、1段落3文以内
5    audience.md         ← 文脈。読者の属性と知識レベル
6    format-templates.md ← 形式。記事・メール・スレッドの構造
7    quality-checklist.md ← 品質基準。公開レベルの判定条件

1## 制約
2- 1段落3文以内
3- フィラー表現禁止(「重要なのは」「今日の世界では」等)
4- ヘッジワード禁止(「かもしれない」「おそらく」等)
5- 主張は具体的に。曖昧なものは不可
6
7## 品質基準
8- 編集なしでそのまま公開できるレベルであること
9- 各セクションで最も重要な1文を太字にする

1[会社/プロダクト/戦略]の包括的なSWOT分析を行ってください。
2
3各象限(強み・弱み・機会・脅威)について:
4- 5つの具体的な項目をリストアップ(一般論ではなく、この状況に特有のもの)
5- 各項目: なぜこの象限に入るかを1文で説明
6- 各項目の影響度: 高/中/低
7
8さらに:
9- この分析に基づく戦略的優先事項の第1位(1文)
10- この優先事項を無視した場合の最大リスク(1文)
11- 今週取るべき最初のアクション(1つ、具体的で実行可能なステップ)

1以下の選択肢から決断する必要があります: [2〜4つの選択肢をリストアップ]
2
3背景: [予算、タイムライン、チーム体制、目標]
4
5意思決定マトリクスを作成してください:
61. この決断で最も重要な5つの基準を特定(不明な場合は確認してください)
72. 各基準に重要度の重みを付ける(合計100%)
83. 各選択肢を各基準に対して1〜10でスコアリング
94. 加重スコアを計算
105. フォーマットされた表で提示
11
12その上で2段落の推薦文を:
13- どの選択肢を選ぶべきか、なぜか明確に述べる
14- 次点の最も強い論拠を認める
15- 推薦が変わる条件を1つ特定する

1直面している問題: [問題とその症状を説明]
2
3根本原因分析を行ってください:
41. 「なぜ？」を5回連続で掘り下げる(5 Whys)。毎回より深い層へ
52. 各レベルで、それが症状なのか根本原因なのかを特定
63. 最深部で、真の根本原因を特定
74. 3つの解決策を提案。表面的な症状への対処、中間的な原因への対処、根本原因への対処を1つずつ
85. どの解決策を実行すべきか、なぜかを推薦
9
10私が最初に述べた問題の定義を額面通りに受け取らないでください。本当の問題は、私が説明したものとは違うことが多いです。

1[プロダクト/サービスのアイデア]の市場機会を分析してください。
2
3評価項目:
41. 需要: 誰が欲しがっているか。何人いるか。欲しがっている根拠は
52. 競合: 他に誰が提供しているか。いくらか。どこが弱いか
63. タイミング: なぜ今なのか。以前は実現できなかったのに、今なら可能な理由は
74. 参入障壁: 6ヶ月以内に競合がコピーするのを防ぐものは何か
85. ユニットエコノミクス: 顧客1人あたりの提供コスト vs 請求可能額
9
10各セクション: 可能な限り数字で具体的に。不確実な点は明示すること。
11
12最後にGO / 慎重にGO / NO GO の判定と、確信度(高/中/低)を提示してください。

1[トピック]について[相手。役割、関係性、相手が重視すること]とのミーティングがあります。
2
3このミーティングでの目標: [達成したいこと]
4
5準備:
61. 冒頭の発言(2文。会話の適切なフレームを設定する)
72. 必ず伝えるべき3つのキーポイント(優先順位順)
83. 聞くべき3つの質問(重要度順)
94. 想定される3つの反論と、それぞれへの対応
105. 理想的なクロージング(合意内容と次のアクションをまとめる)
116. 撤退ライン: 最低限許容できる結果は何か

1[プロダクト/サービス]の価格設定を手伝ってください。
2
3背景:
4- 何をするか: [説明]
5- 誰向けか: [ターゲット顧客]
6- 提供コスト: [コスト]
7- 競合の価格: [分かれば]
8- 提供する価値: [顧客が得るもの。時間の節約、売上増加、問題の解決]
9
10価格体系を設計:
111. 3ティア(入門/本命/プレミアム)。サイズではなく価値を反映する名前で
122. 各ティアに含まれるものと、その境界が存在する理由
133. 各価格帯の心理学的な根拠
144. 大半の顧客がどのティアに着地すべきか、そこに誘導する方法
155. 一括払い vs サブスクリプションの分析。どちらが適切でなぜか
16
17フォーマットされた比較表で提示してください。

1[競合名/URL]の競合分析を行ってください。
2
3分析:
41. ポジショニング: コアメッセージは何か。誰をターゲットにしているか。どんな感情を売っているか
52. プロダクト: 実際に何を提供しているか。コア機能と付加価値の区別は
63. 価格設定: どう課金しているか。各ティアの内容は。利益率はどこか
74. コンテンツ: どんなトピックを発信しているか。頻度は。最も反応の良いフォーマットは
85. 弱点: どこが脆弱か。顧客は何に不満を持っているか。何をやっていないか
9
10最後に:「もし[競合名]と直接競合するなら、私が違うことをする3つのこと」で締めてください。

1[チーム/個人/会社]の[期間]のOKRを作成してください。
2
3背景: [現状。今いる場所、目指す場所、使えるリソース]
4
5各Objective(3つ提案)について:
6- Objective: 野心的だが達成可能。定性的。インスパイアするもの
7- 3〜4のKey Result: 具体的、測定可能、期限付き
8- 各Key Resultについて: 現在のベースライン、ターゲット、測定方法
9- 達成可能性の確信度(1〜10)
10
11Key Result同士が矛盾していないかフラグを立ててください。

1[施策/決断/プロジェクトを説明]を実行しようとしています。
2
3リスク評価を行ってください:
41. 最も起こりやすいリスク7つをリストアップ
52. 各リスクについて:
6   - 発生確率: 高/中/低
7   - 発生した場合の影響: 高/中/低
8   - 早期警告サイン(このリスクが現実化していると気づく方法)
9   - 予防策(発生を防ぐためにできること)
10   - 緊急対応策(発生してしまった場合にどうするか)
113. 全リスクを2×2マトリクスにプロット(発生確率 vs 影響度)
124. 積極的に監視すべきTOP3リスクを特定
13
14楽観的にならないでください。私が考えていないリスクを聞きたいのであって、「大丈夫ですよ」という安心感ではありません。

1このプロジェクト/期間の振り返りを進行してください: [何が起きたかを説明]
2
3構成:
41. うまくいったこと(具体的に5つ。根拠付き)
52. うまくいかなかったこと(具体的に5つ。根本原因付き)
63. 学んだこと(今後の仕事の仕方を変える3つの教訓)
74. 次に変えること(具体的で実行可能な3つの変更。曖昧な意気込みではなく)
85. やめること(意図的にやめる2つのこと)
9
10ルール:
11- 具体的に。「コミュニケーションが悪かった」は無意味。「プロダクトチームが価格変更をローンチ2日前まで知らされず、マーケ資料の更新に追われた」が有意味
12- 特定されたすべての問題に、具体的な予防アクションを含めること

1.claude/skills/decision-support/
2  SKILL.md               ← 役割。「ビジネスアナリスト」
3  references/
4    frameworks.md        ← 形式。SWOT/意思決定マトリクス/5 Whysのテンプレート
5    company-context.md   ← 文脈。自社の予算/目標/チーム体制
6    risk-criteria.md     ← 制約。「楽観禁止」「不確実な点は明示」

1## 意思決定マトリクス
21. 5つの基準を特定
32. 各基準に重みを付ける(合計100%)
43. 各選択肢を1〜10でスコアリング
54. 加重スコアを計算
65. 推薦が変わる条件を1つ特定する
7
8## 根本原因分析
91. 「なぜ？」を5回連続で掘り下げる
102. 表面/中間/根本の3レベルで解決策を提案
113. 問題の定義を額面通り受け取らない

1今四半期の目標: [リストアップ]
2先週の実績: [簡潔なサマリー]
3今週のコミットメント: [ミーティング、締切、義務]
4
5週間計画を作成してください:
61. TOP3優先事項(四半期目標にとって最も重要なもの)
72. スケジュール(曜日別のミーティングと締切)
83. バッファタスク(重要だが柔軟なもの)
94. 意図的にスキップするもの(今週あえてやらないこととその理由)

1[トピック/スキル]を学びたいです。
2
3現在のレベル: [初心者/中級者/上級者]
4使える時間: [週あたりの時間数]
5学習スタイル: [実践型/理論型/ミックス]
6ゴール: [学習後に何ができるようになりたいか]
7
8学習プランを作成してください:
91. 前提条件: 先に知っておくべきことは何か(基礎が足りなければ正直に)
102. 核となる概念: 理解すべき5〜7の重要な考え方。学ぶべき順番で
113. プロジェクト: 各概念につき、作ることで学べるハンズオンプロジェクトを1つ
124. リソース: 各概念につき、最も優れたリソースを1つだけ(10個の選択肢ではなく、1つ)
135. マイルストーン: 各概念を本当に理解したかどうかの判定方法(「慣れた気がする」ではなく、具体的なテスト)
146. タイムライン: 使える時間を前提にした、現実的な週単位のプラン
15
16プランを水増ししないでください。3週間で学べるなら8週間に引き延ばさない。

1[何を]について[誰と]交渉します。
2
3背景: [関係性、経緯、力関係]
4理想的な結果: [ベストケース]
5許容できる結果: [最低限受け入れられるもの]
6相手の立場の予測: [相手がおそらく求めていること]
7
8準備:
91. 最初のポジションとその根拠
102. 提示できる譲歩3つ(小さいものから大きいものの順)
113. 各譲歩の見返りに求めるもの3つ
124. 相手が出す可能性の高い反論3つと、それぞれへの対応
135. 双方にとって価値が増える創造的な選択肢2つ(パイを広げる)
146. 撤退ラインと、品よく退出するための具体的な言葉

1この習慣を身につけたいです: [習慣を説明]
2
3現在のルーティン: [普段の1日がどんな感じか]
4過去の挑戦: [以前試したことと、なぜ失敗したか]
5
6習慣の実装プランを設計してください:
71. 最も小さなバージョン(2分で終わるスターター版)
82. トリガー: 既存のどの習慣やイベントにくっつけるか
93. 環境のデザイン: 習慣を簡単にするための物理的な変更
104. 報酬: 習慣を強化する即座のポジティブフィードバック
115. 記録方法: 継続性をどう測定するか
126. 失敗プロトコル: 1日サボった時にどうするか(必ずサボる日は来るから)
137. 段階的拡大: 2分版が4週間でどう成長するか
14
15現実的にしてください。1週間で捨てる完璧なルーティンより、続く小さな習慣のほうがいい。

1.claude/skills/weekly-planner/
2  SKILL.md               ← 役割。「生産性コーチ」
3  references/
4    quarterly-goals.md   ← 文脈。今四半期の目標(四半期ごとに更新)
5    skip-criteria.md     ← 制約。「意図的にスキップ」の判定基準
6    schedule-format.md   ← 形式。出力フォーマット

1このデータを分析してください。
2
3<データ>
4[CSV、テーブル、数値、アンケート結果等を貼り付け]
5</データ>
6
7提供してほしいもの:
81. サマリー統計(一目で分かるキーナンバー)
92. 最も重要なパターンやトレンド3つ
103. すぐには見えない意外な発見2つ
114. このデータのミスリードになりうる側面1つ(誤解されやすい点は)
125. このデータが提起する、追加データが必要な質問3つ
13
14読者: [この分析を読む人と、その技術レベル]
15まず分かりやすい言葉で結論を述べ、その後に裏付けとなる数字を付けてください。

1このアンケート結果を分析してください。
2
3<アンケートデータ>
4[回答データを貼り付け]
5</アンケートデータ>
6
7提供してほしいもの:
81. 回答者のデモグラフィック/セグメントの特徴
92. 重要度順にランク付けしたTOP5の発見
103. 強い合意がある領域(回答者の意見が一致している点)
114. 意見が分かれている領域
125. 一般的な想定に反する意外な発見
136. データに基づく実行可能な推薦3つ(具体的にやるべきこと)
147. このデータの限界(サンプルサイズ、バイアス、結論を出せないこと)

1[トピック]について複数のソースからリサーチを集めました。
2
3<ソース1>[貼り付けまたは要約]</ソース1>
4<ソース2>[貼り付けまたは要約]</ソース2>
5<ソース3>[貼り付けまたは要約]</ソース3>
6
7統合してください:
81. 全ソース共通のテーマ(何について合意しているか)
92. 矛盾点(どこで意見が割れているか。どちらが信頼できるか、なぜか)
103. ギャップ(まだ答えが出ていない問いは何か)
114. 自信を持って出せる重要な結論3つ
125. 理解を強化するために次にリサーチすべきこと
13
14各ソースを個別に要約するだけではダメです。本物の統合を求めています。個別に読んだだけでは見えない、ソースを横断するつながりとパターンを。

1.claude/skills/research-synthesizer/
2  SKILL.md                  ← 役割。「リサーチアナリスト」
3  references/
4    source-evaluation.md    ← 品質基準。ソースの信頼度判定ルール
5    synthesis-rules.md      ← 制約。「個別要約禁止。統合のみ」
6    output-template.md      ← 形式。合意/矛盾/ギャップの出力構造

1[トピック]について[相手。役割、関係性]と難しい会話をする必要があります。
2
3状況: [何が起きて、なぜこの会話が必要か]
4目標: [達成したいこと。言いたいことだけではなく]
5相手の反応予測: [どう反応すると予想するか]
6
7準備:
81. 冒頭の発言(ストレートだが共感的。問題を避けないが人を攻撃しない)
92. コアメッセージを1文で(会話がどう転んでも、これだけは伝えなければならないこと)
103. 防御的な反応への対応(「そんなの不公平だ」「あなたが間違ってる」等への具体的な返し方)
114. 積極的に聴く方法(相手の視点を理解するために聞くべき質問)
125. 着地点(最良→許容できるの3つの結果をランク付け)
136. クロージング(合意をまとめ、関係性を維持し、次のステップを定義する)

1[相手。役割、関係性]に[何について。具体的な行動や成果物]のフィードバックを伝える必要があります。
2
3背景: [良好な関係？ 繰り返しの問題？ 初めて？]
4
5以下のフレームワークでフィードバックを下書きしてください:
61. 観察(具体的に何を観察したか。性格ではなく行動)
72. 影響(チーム、プロジェクト、成果にどう影響したか。具体的に)
83. 期待(今後どうしてほしいか。具体的かつ達成可能)
94. サポート(成功するために自分が何をするか。変化を要求するだけではなく)
10
11トーン: [支援的/ストレート/真剣]
12
13メモではなく、話し言葉として書いてください。これはメールではなく会話です。

1[トピック]のプレゼンテーションのアウトラインを作成してください。
2
3聴衆: [誰で、何を重視しているか]
4持ち時間: [長さ]
5ゴール: [プレゼン後に聴衆がどうしてほしいか]
6
7構成:
81. オープニング(30秒。スマホを置かせるフック)
92. 問題提起(1〜2分。現状の課題を感じさせる)
103. 解決策(3〜5分。フレームワーク/提案/インサイトを3つの明確なポイントに分けて)
114. 根拠(2〜3分。各ポイントの具体的な事例、データ、ケーススタディ)
125. 反論対応(1〜2分。最大の懸念を相手が口にする前に対処)
136. 行動喚起(30秒。次に何をしてほしいか正確に)
14
15各セクションについて: スライドの主要コンテンツ、スピーカーノート、次のセクションへのつなぎの一文を。

1[相手]に[何が起きたか]について謝罪する必要があります。
2
3背景: [状況。自分がしたこと、その影響、相手との関係]
4
5以下の要件を満たす謝罪文を作成してください:
61. 自分が何を間違えたか具体的に認める(曖昧にせず、具体的な行動を)
72. 相手への影響を理解していることを示す(自分の視点ではなく、相手の視点から)
83. 全責任を取る(「でも」「もし」「言い訳」一切なし)
94. 今後何を変えるか説明する(具体的、実行可能、検証可能)
105. 許しを求めない(許すかどうかは相手の選択であって、自分の要求ではない)
11
12トーン: 誠実かつストレート。200語以内。過剰な説明なし。自分の感情に焦点を当てない。
13
142バージョン作成:
15バージョンA: 書面(メール/メッセージ)
16バージョンB: 口頭(対面で話す場合)

1[プロダクト/サービス/アイデア]のエレベーターピッチを作成してください。
2
3聴衆: [誰にピッチするか]
4場面: [投資家ミーティング、ネットワーキングイベント、コールドアウトリーチ等]
5持ち時間: [30秒 / 60秒 / 2分]
6
7構成:
81. フック(もっと聞きたいと思わせる1文)
92. 問題(痛みを1文で描写。自分の言葉ではなく相手の言葉で)
103. 解決策(自分が何をするか1文で。仕組みではなく、相手にとって何をしてくれるか)
114. 証明(信頼性を示す1文。実績、成果、注目クライアント)
125. お願い(次に何をしてほしいか1文)
13
143つのエネルギーレベルで作成:
15バージョンA: 自信に満ちて大胆
16バージョンB: 会話的で温かい
17バージョンC: データ駆動で精密
18
19各バージョンは声に出して話した時に自然に聞こえること。書き言葉ではなく。

1.claude/skills/meeting-prep/
2  SKILL.md                    ← 役割。「コミュニケーション戦略アドバイザー」
3  references/
4    stakeholder-profiles.md   ← 文脈。主要な関係者のプロフィールと重視すること
5    meeting-types.md          ← 形式。会議タイプ別の準備テンプレート
6    response-patterns.md      ← 具体例。過去の反応パターンと対応策