誰もが抱える不確実性

AI は私たちの知る世界を変えつつあり、大きな変化には常に恐れがつきものです。予想される層だけでなく、あらゆる立場の人々が影響を受けています。

私たちは、恐れは底辺に存在し、ジュニア社員、新卒、そして立場の弱い人々を直撃するものだと考えがちです。しかし、今起きていることは違います。不確実性は、すべての層とレベルに同時に広がっています。

AI に関わる者として、各層で何が起きていることについて考えを述べたいと思います。それが、いくばくかの確信と明確さ、そしてもちろん希望をもたらすことを願っています：

基盤モデル（Foundation Models）

モデルプロバイダーは、数週間ごとにリセットされる競争の中で互いにしのぎを削っています。リーダーボードは変動し、ベンチマークは塗り替えられます。新たなリリースが登場すると、突然別のプレイヤーが王座を奪います。誰もが勝者と見なす最上位のプレイヤーたちも、まだ流動的であり、足元の地盤が動く中でリアルタイムに適応しています。

アプリ層（App Layer）

基盤モデルの上に構築する企業も、異なる形ではありますが、プレッシャーを感じています。モデルのアップデートや新機能の発表があるたびに、差別化の境界線が曖昧になる可能性があります。ゲームの本質は、より速く構築することであると同時に、より賢く構築することです。本当のロックイン、本当のネットワーク効果、そして、プロンプトで簡単に再現できない真の価値を生み出すことです。

既存続企業（Incumbents）

レガシーンのプレイヤーは皆、何が来ることを知っていますが、知ることと行動することは全く別です。彼らは既存の製品に AI を付加し、それを変革と呼んでいます。エージェントをここに、アシスタントをあそこに。それだけでは不十分だと分かっていながらも、時間を稼ごうとしているのです。

知識労働者（Knowledge Workers）

あらゆる企業の中で、実際の仕事をしている人々は、エージェントが月ごとに進化していくのを目の当たりにしています。経営陣からの AI 義務化は緊急感を生み出していますが、必ずしも最も刺激的な形ではありません。

そこで人々は適応します。ツールを学び、使い、実験します。それは、関連性を保ち、先を行くためにです。ツールを扱う方法を知っている人間であることが重要だという共通認識があります。それは、新たな形で自分を役立つものにします。

新卒者（New Grads）

このグループは、現在の変化を最も直接的に感じています。彼らはすべてを正しくやってきました。学位を取得し、履歴書を築き、適切なインターンシップも経験しました。そして今、リアルタイムで形を変えている就職市場に足を踏み入れています。キャリアへの従来の入り口は消え去ったわけではありませんが、より狭く、予測不可能になっています。採用の場で浮かぶ疑問は、「エントリーレベル」とは今、どのようなものなのか、ということです。この世代は単に労働力に足を踏み入れるだけでなく、最初の一歩そのものを完全に再定義しています。

さて、ここで過去を振り返り、人々が前例のない技術の進歩に適応してきた方法を見ることが非常に重要です。心理学には、具体的な恐怖と拡散した不安という有用な区別があります。具体的な恐怖は狭く直接的です。脅威を認識し、反応し、行動します。拡散した不安はその逆です。正確な原因を特定できず、正確に戦うことができません。

それが、多くの人が今 AI に対して感じていることです。大気の変化のようなものです。過去の技術的シフトはより具体的でした。ウェブは印刷を破壊し、モバイルはウェブを破壊しました。未来のように感じられるものと、やがて過去の遺物となるものを合理的に区別できました。AI の流入を処理は異なります。誰もが同時に破壊者であり、破壊されているように感じます。

では、拡散した不安やパニックに陥らずに、この不確実な時代をどのように乗り切ればいいのでしょうか？

1. 目的を与えてくれる仕事を見つける

確信を築きましょう。合理的と思われる以上に深く進みましょう。すべてが速く動き、何も安定していないとき、安全を追求することは立ち止まることのように見え始めます。長く持ちこたえる人々は、インセンティブよりも深い何かに引っ張られています。彼らはより関心を持っているため、より長く留まり、より強く押し進み、方向転換が容易な時でも物事を成し遂げます。

あなたは、言われなくても繰り返し取り組む問題は何ですか？「十分良い」を超えて、考え、洗練し、押し進めてしまう仕事は何ですか？不便でも、繰り返し戻ってきてしまうものは何ですか？

目的は物事を容易にするわけではありません。ただ、続ける価値を与えるだけです。ルールが絶えず書き換えられる環境では、そのような内なる燃料と情熱は、外部のどのプレイブックよりも重要です。

2. 学ぶのと同じ速さと同じ速さで学びほぐすことを厭わない

あなたのプレイブックはおそらく時代遅れです。2 年前、いや 2 ヶ月前に機能した戦術も、今ではきれいに通用しないことがあります。専門知識の半減期は短くなり、かつての優位性が習慣化してしまうことがあります。**

鋭さを保つ人々は、最も速く手放せる人々です。何かがもう機能しないことを認め、それに過度に同一化せずに前に進める人々です。オープンマインドで好奇心を持ち続ける実践が、かつてないほど必要とされています。

自分の知識に強くしがみつきすぎると、それが錨（いかり）となり、あなたを沈めてしまうかもしれません。

3. 自分の仲間を見つける

人々は、見せている以上に孤立感を抱えています。リモートワーク、アルゴリズムによるフィード、エコーチェンバー、そして完全には消えない一般的な不安の中で、どこにいても人々は内側へ、より小さなループへと誘導されています。

それに抗うことが重要です。

同じ方向に築き、考え、同じ方向に問いかける人々を探しましょう。基本的で平凡に見えることに依然として興味を抱く人々を見つながりましょう。あなたに挑戦し、視野を広げ、全体をより抽象的に感じさせなくしてくれる人々を探しましょう。キャリアは、特に今、単独で築かれることはほとんどありません。築く関係こそが、ドアを開き、あなたを安定させ、あなたの活動を広め、必要な時に真実を伝えてくれる人々となります。

未知のものは常に恐れられます。その恐れが定義されると、それは羅針盤となり、方向性を与えます。今、誰も地図を持っていません。座標はまだプロット中です。

これは、様子を見て待つ瞬間ではありません。目を背けたり、諦めたりする時ではありません。参加する瞬間です。仕事に、人々に、そしてあなたにとって重要な問いに、密接に関わり続けることです。

絶えず変化する風景の中で、唯一の真の優位性は、それと共に動き、適応する意欲を持つことです。