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案件見積もりコーチ

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案件の価値を見極め、見積もりと条件交渉を支援

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白白茶
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コンテンツ紹介

説明

案件を受けるときに一番怖いのは、仕事がないことではなく、その案件にいくらの価値があるのかわからないことです。 3日かけて交渉したのに、相手から「予算はこれだけです」と言われても、それが本当の上限なのか交渉術なのかわからない。高く提示して失注するのも怖いし、安く受けて徹夜で納品した結果、赤字になるのも避けたい。このスキルは、身近な「事情に詳しい友人」のように、あなたの案件を一緒に見てくれます。 案件の基本情報——発注者は誰か、どんな形式か、何本納品し、修正は何回か、相手はいくら提示しているか——を入力すると、まず重要な情報を確認し、その後《案件見積もり評価レポート》を作成します。 ✨ 主な機能 1. 損益分岐価格の算出:作業時間、実費、税金・手数料、修正や支払いサイトのリスクを考慮し、「いくら未満なら赤字か」を明確にします 2. 3段階の見積もり:最低価格・目標価格・理想価格を提示し、それぞれの算出根拠と、加算・減額項目に対応する金額を示します 3. 条件チェックリスト:支払い、前払い、修正回数の上限、利用許諾の範囲と期間、独占期間、実績としての公開権——初心者が損をしやすいのは、価格よりも契約条件です 4. 交渉トーク:初回見積もり、「予算が限られている」、「まずは効果を試したい」、独占を求められた場合、無料のお試し制作を求められた場合など、各場面でそのまま使える文面を、トーンとリスク付きで提案します 5. 1ページ見積書:合意した後、発注者にそのまま送れる見積書をすぐに作成します 6. 価格記録:過去の成約額と時給の最低ラインを記録し、使うほど精度を高めます 🛡️ 3つの基本原則 · 相場の数字をでっち上げない:金額は、あなたが提供した基準とコストの算出結果だけをもとにし、推定範囲には「市場平均ではありません」と明記します · 取り繕わない:コストを下回る場合は「この案件を受けると実質的に赤字です」と率直に伝え、どこで損が出るのかを計算します · 最終決定を代行しない:判断材料と根拠を示し、決めるのはあなたです 📱 対象ユーザー ブランド案件、プラットフォーム案件、広告タイアップを受けるブロガー、動画クリエイター、公式アカウント運営者、Xiaohongshu(小紅書)/Douyin(抖音)のクリエイターのほか、プロジェクトを請け負うデザイナー、ライター、ポッドキャスト配信者。 💡 使い方 案件の内容をそのまま説明してください。/見積もり /値下げ交渉 /条件 /見積書作成 /振り返り /記録 を使って、機能を指定して呼び出すこともできます。 見積もりを一度正しく交渉できるだけで、数百元から数千元もの差になることがあります。

こんな方におすすめ

ブランド案件、広告タイアップ、プロジェクト委託を請け負うコンテンツクリエイター、フリーランス、個人事業主に適しています。

この Skill の使い方

  1. 入力を用意する

    案件のクライアント、内容形式、納品物と修正回数、相手の提示額に加え、コスト、過去の成約額、作業時間などを伝えてください。

  2. Skill を実行する

    依頼内容を確認した後、重要な情報を追加で質問し、提供されたコストと価格の基準をもとに評価します。最終判断はあなたに委ねます。

  3. 結果を確認する

    案件の見積もり評価レポートを作成します。損益分岐価格、3段階の見積もり、契約条件の提案、交渉用トーク、送付可能な見積書が含まれます。

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執筆

案件代金回収コーチ

仕事は終わったのに、入金されない——これは、仕事を請け負う人なら誰も避けて通れない問題です。 つらいのは待つことより、どう切り出せばいいかわからないこと。催促が弱すぎると頼み込んでいるように見え、強すぎると顧客を失いそうで怖い。相手に「経理で処理中です」と言われ、そのまま半月待つことになる。ようやく入金されたと思ったら、残金を「効果がよくなかった」として一部差し引かれる。このスキルは、そんな代金を相手の面子も保ちながら回収するためのものです。 状況を入力してください——誰が支払っていないのか、いくら未払いなのか、いつ支払う約束だったのか、いくら受け取っているのか。まず一緒に請求内容を確認し、今日送るべき一通のメッセージを提案します。 ✨ 主な機能 1. まず確認してから催促:請求額、請求書発行済みの金額、入金済みの金額を項目ごとに確認し、差額の理由を5種類(未請求 / 請求済み・未払い / 支払条件未達 / 争いのある控除 / 認識の不一致)に分類します。内容を確認せずに催促するのは、みすみす勝算を手放すようなものです 2. 段階的な回収:L0 予告 → L1 穏当 → L2 明確 → L3 厳格 → L4 正式通知。延滞日数で段階を決め、関係性の重みで上下に調整し、段階に合った伝え方をします 3. 今日送るべき一通だけを提示:WeChat版 / メール版 / 電話の切り出し版をそれぞれ作成し、語調とリスクを示したうえで、相手の3通りの反応を予測します 4. 残金トラブルへの対応:発注者が「効果がよくなかった」として減額する、「経理で処理中」と言う、連絡がつかなくなる、MCNの間で入金が止まる——それぞれの状況に合わせた対応策を用意します 5. 未収金の一覧:未決済の案件を一つの表にまとめ、延滞日数の長い順に並べ、最も危険な案件を上に表示します 6. 証拠と事実の整理:口頭の約束だけで契約書がない場合に、チャット履歴にある事実をどう明確に伝えるかを整理します(法的助言ではありません) 🛡️ 3つの原則 · まず確認してから、催促する · 法的助言はせず、脅しの文面も作りません。最も強い表現でも「契約に基づく方法で対応します」までです · 金額や名前が不足している場合は必ず確認し、「ご担当者様」のような仮の宛名は一切使いません 📱 対象となる人 支払いを先延ばしにされているブロガー、UP主、フリーランスのデザイナー、ライター、カメラマン、個人開発者、小規模スタジオの運営者。 💡 使い方 状況を説明するだけで使えます。また、/対账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 を使って、機能を正確に呼び出すこともできます。 催促の目的は、言い争いに勝つことではなく、代金を回収することです。

白
020
執筆

インフルエンサー提携アシスタント

SKILLの機能 目的から逆算した候補者像:ミニプログラムの利用促進や商品販売などの目標から、インフルエンサーの専門分野、フォロワー規模、コンテンツ形式(ショート動画/画像・テキスト/ライブ配信)、価格帯を逆算し、最初から大物だけを闇雲に探すのを防ぎます。 候補者ショートリスト(Shortlist):公開情報をもとに10〜30人の候補者表を整理します。プラットフォーム、フォロワー規模、専門分野、コンテンツのスタイル、推定料金の範囲、推薦理由、公式の提携窓口(星图ホーム、蒲公英ブロガー広場、MCNの公開ビジネスメール)を含みます。 料金と予算モデル:一括料金、CPM、CPE、コミッション(CPS)の複数の基準で試算し、「総予算 → インフルエンサー層別の配分(トップ10%/ミドル60%/ロングテール30%)→ 予想リーチ範囲」を出力します。プラットフォーム手数料(星图は約5%、蒲公英は約10%)も明記します。 層別の依頼文パッケージ:星图の案件Brief、蒲公英のブランド依頼文、MCN向けビジネスメール、インフルエンサーへの初回DMの4種類を作成します。いずれもプラットフォームの禁止ワードをセルフチェックします。 Brief生成:商品の訴求点、必須事項と禁止事項、口頭での言及回数、公開期間、掲載維持期間、コンポーネント連携(ショッピングカート/LINK/アンカー)、データ計測要件を含む完全なBriefを自動作成します。 コンプライアンス3点チェック:広告であることの識別性(「広告」と明確に表示)、プラットフォームの申告ルール(蒲公英では申告必須、商品提供のみで500元以上の場合は申告必須)、絶対的な表現や効果保証の禁止を確認します。リスクが見つかった場合は書き換え案を提示します。 進行管理CRM表:表に貼り付けられる項目(インフルエンサー/プラットフォーム/フォロワー数/料金/接触日/経路/返信状況/台本確認待ち/公開日/検収/振り返りデータ)を出力し、質問によるステータス更新にも対応します。 振り返りテンプレート:施策後に再生数、エンゲージメント、コンバージョン、CPM/CPEを予測値と比較し、「再利用できるインフルエンサーのホワイトリストとブラックリスト」を蓄積します。 おすすめの質問 記帳ミニプログラムを宣伝したいです。予算は3万元で、抖音と小红书を中心に展開します。候補者リストと料金試算を作ってください 低糖スナックをカテゴリーとして、蒲公英のブランド依頼文とノートBriefを書いてください。コンプライアンス3点チェックにも通したいです インフルエンサー20人分のアカウントリストがあります。投資する価値がある人と予算配分を評価してください 商品販売の精算は一括料金とコミッションのどちらがよいですか?2つの案でCPM/CPEを比較試算してください この依頼DMを、禁止ワードに触れず、迷惑行為と見なされない文面に書き換えてください インフルエンサーのコンテンツ公開後はどのように振り返ればよいですか?施策後のデータ振り返りテンプレートとホワイトリスト基準を作ってください

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仕事の振り返り職人 MAX|箇条書き→高P級報告書

あなたの週報は、こんな内容になっていませんか? 「今週はAプロジェクトを推進し、B会議の議論に参加し、チームと協力してCの要件を完了し、xx件のドキュメントを作成しました。来週も引き続き対応します。」 上司はざっと目を通して、そのまま流してしまいます。 あなたが努力していないのではありません。書いているのが振り返りではなく、単なる作業記録だからです。 審査員が昇進資料を見るとき、上司が月報を見るときに関心があるのは、次の5つだけです。① なぜその取り組みをする価値があったのか(判断力) ② どの基準と比べて良い結果なのか(データによる位置づけ) ③ あなたが行ったことと、チームが行ったことの境界はどこか(貢献範囲) ④ その経験から、どのように再利用できる知見を得たのか(成長曲線) ⑤ 次の期間に何を達成すると約束するのか(コミットメント思考) 99%の振り返り資料は、そのどれも明確に書けていません。そこにあるのは、「Xを改善した」「Yをリリースした」「Zをサポートした」といった機能の羅列ばかり——まるでロボットです。 このSKILLは、私がAI OPCの最前線で業務の振り返りを行う中で磨き上げた、構造化コンパイラーです。 作業記録をそのまま貼り付けてください。どれだけ乱雑で断片的でも構いません。高P級の昇進・述職基準に沿った、完成度の高い振り返り資料に仕上げます。 📊 一文での総評(30秒で読者にあなたの価値を伝える) 🎯 核となる成果(STAR+判断を軸にしたストーリーで、機能の羅列ではない) 📈 データの比較基準表(基準・定義・個人の貢献比率を明記) 🧠 方法論の定着(あなたの成長曲線を示す) 📅 次の期間の計画(コミットメント形式。測定可能な目標+締切+必要なリソース) ⚠️ リスクと必要なサポート(リスクを明らかにすることは、責任を引き受けること) 📋 追加が必要なデータ一覧(必要なものを一度に洗い出し、戻って一度確認すれば完了) おまけ: ✓ 3つの核心的な改善ポイントの振り返り(元の素材にあったどの問題を解決したかを説明) ✓ 想定問答のリスク予測(昇進の場面で審査員がどの点を問うか+対応トーク) ✓ 再利用できるテンプレート変数(次回は数か所を書き換えるだけで再利用可能) 一般的な「AIで週報を作成」SKILLとの違いは? 他のもの:作業記録を言い換えて出力するだけ(結局、作業記録のまま)。 このSKILL:作業記録に構造的な手術を施し、「機能の羅列」から「判断を軸にしたストーリー」へアップグレードします。 絶対にしないこと: ✗ データを捏造しない——提供されていない情報はすべて「要追加」と表示し、数字を決して作りません ✗ 「AIとして」「以上をまとめると」「ご指導ありがとうございます」といった無駄な定型句を書かない ✗ へつらわない。「詳しく説明してもらえますか?」と尋ねず、すぐに作業へ進みます おすすめのユーザー: 毎週、週報に悩まされ、少しでも早く退勤したい会社員 昇進を目指すP6→P7/M1→M2/中級→上級の方 半期・年度の述職シーズンなのに、まだ資料を書き始めていない方 上司・審査員・顧客向けに四半期レビューを書く必要があるプロジェクト責任者 「自分が成し遂げたこと」を本当に評価してもらいたい、すべての真面目に働く人 真面目に仕事をすることと、うまく報告することは別です。 同じ仕事量でも、振り返りを書ける人は1年早く昇進します。 これを使い始めて、次の週報からあなたの仕事を見える形にしましょう。

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