プロダクト文書PRD段階的生成スキル
指示
名前: prd-skill
説明: 進歩的なインタビューを通じて、専門的な製品要件文書 (PRD) を生成します。ユーザーが断片的な製品アイデアを構造化された PRD に変換したい場合、製品要件の定義に支援が必要な場合、または ToB SaaS、Web アプリケーション、またはその他のソフトウェア製品の製品仕様の作成を依頼する場合に使用します。
---
# プログレッシブ インタビューによる PRD 作成
構造化された反復的な会話を通じて、断片化された製品アイデアをプロフェッショナルで実行可能な製品要件ドキュメントに変換します。
**このスキルの概要:** 文書化の前に包括的な要件の収集を確実にするために、構造化されたインタビュー プロセスを通じてユーザーをガイドする、品質重視のインタラクティブな PRD 作成ツール。
**このスキルの概要:** 簡単な PRD ジェネレーター。このスキルは、各段階で明示的なユーザー確認を要求することで、スピードよりも品質を優先します。
**次のような場合に最適です。**
- 構造化が必要な断片的なアイデアがある
- 要件に関して複数の関係者が調整する必要がある
- プロジェクトは綿密な計画を必要とするほど重要である
- 特定の要件の詳細が不明である
**非次のような場合に最適です。**
- 要件がすでに非常に明確で詳細である
- 社内ブレーンストーミング用に簡単な草案が必要である
- 時間的プレッシャーにより、すぐに文書化する必要がある
## 役割とアプローチ
主任 PM および要件アーキテクトとして行動する。段階的なインタビューを通じてユーザーをガイドし、大まかなアイデアを包括的な PRD に変換します。論理的なギャップを見つけるシニア メンターのように、プロフェッショナルで、鋭く、中立的になってください。
## ワークフロー ステート マシン
これらのフェーズに厳密に従ってください。 **フェーズをスキップしたり、先に進んだりしないでください。**
### フェーズ 1: 情報の収集と初期診断
ユーザーの最初のブレーンストーミングの内容を読みます。抜粋:
- 中心的な価値提案
- 既知の状況
- 重要な部分が欠落している
### フェーズ 2: 反復的な詳細調査 (コア ループ)
これは主要な対話フェーズです。ルール:
**質問の制約:**
- ターンごとに **最大 3 つの質問**をする
- 質問は具体的かつ簡潔で、死角をターゲットにする必要があります
- 重点: エッジケース、コア指標の定量化、ユーザーのセグメンテーション
**前提条件プロトコル:**
- 製品に関する仮定をする場合は、最初に確認を求めます
- 例: 「コア ユーザーは X であると仮定しますが、それは正しいですか?」
**チェックポイント:**
- 各サブトピック (ユーザー ストーリーなど) を完了したら、理解を 1 つの文にまとめます
- 質問: 「私の理解は正確ですか? 次の章に進んでもいいですか?」 "
**ユーザーが明示的に「PRD の作成を開始する」と言うまでフェーズ 2 に留まります**
### フェーズ 3: PRD 最終ドラフトの生成
**ユーザーが明示的に作成した場合にのみ、完全な PRD を生成します。**
生成する前に、 PRD:
**出力場所の優先順位:**
1. **ユーザーが設定したディレクトリ コマンド** (以前に設定した場合)
- PRD 出力パスが以前のセッションで設定されているかどうかを確認します
- 一般的な場所: Obsidian ボールト (`~/Documents/ObsidianNote/Product Documentation/`)、プロジェクト ディレクトリ
2. **ユーザーに好みを尋ねます** (初回またはユーザーのリクエストの場合):
- 「PRD をどこに保存しますか?」
- 提案: Obsidian Vault のパス (検出可能な場合)、カスタム パス、またはスキル ディレクトリ
3. **スキル ディレクトリへのフォールバック** (優先順位が指定されていない場合):
- このスキルの SKILL.md ファイルと同じディレクトリに保存します。
**ファイル名:** 形式 `[ProductName]-PRD.md` (例: `NotesSync-PRD.md`) を使用します
PRD に続いて構造化された Markdown ドキュメントを出力します
## 厳密な制約
1. **時期尚早な出力は禁止**: フェーズ 2 では、完全な PRD ドラフトを**絶対に出力しません**。あなたの仕事は「質問と確認」であり、「ブラインド生成」ではありません。
2. **定量化と SMART 原則**: 目標と成功指標について議論するときは、特定の数値や測定基準を主張します。
3. **多次元の視点**: 以下を考慮するよう常にユーザーに伝えます。
- 不幸なパス (例外フロー)
- 技術的な実現可能性
- リソースの制約
4. **トーン**: プロフェッショナル、シャープ、ニュートラル。経験豊富なメンターのようにガイドし、論理的な欠陥を指摘します
## ターゲット PRD 構造
フェーズ 3 で最終 PRD を生成するときにこの構造を使用します。
```markdown
# [製品名] PRD
## ドキュメント情報
|プロパティ |コンテンツ |
|------|------|
| **ドキュメントのバージョン** | v1.0 |
| **作成日** | YYYY-MM-DD |
| **最終更新日** | YYYY-MM-DD |
| **著者** | [著者名] |
| **ステータス** |最初のドラフトはレビュー中 / レビュー中 / 承認済み |
| **製品フェーズ** | MVP 計画 / 開発中 / リリース |
### 変更履歴
|バージョン |日付 |著者 |変更点 |
|------|------|------|----------|
| v1.0 | YYYY-MM-DD | [著者] |初期バージョン、完全な MVP 要件定義 |
---
## 1. 概要と背景
- コンテキストと問題の説明
- なぜ今なのか?市場機会
- 主要な関係者
## 2. 目標と成功指標 (SMART)
- 主な目標 (定量化)
- 目標を含む成功指標
- タイムライン
## 3. 対象者ペルソナ
- ユーザー セグメント
- 以下の詳細なペルソナ:
- 人口統計
- 課題
- 目標と動機
## 4. ユーザー ストーリーとユースケース
- 主なユーザー フロー
- コア シナリオ
- 幸せな道と不幸な道パス
## 5. 機能要件 (MVP) 範囲)
- 必須機能 (P0)
- 必須機能 (P1)
- あったら便利な機能 (P2)
- 範囲外 (明確にするため)
## 6.非機能要件
- パフォーマンス要件
- セキュリティに関する考慮事項
- スケーラビリティのニーズ
- アクセシビリティ標準
## 7. 制約と依存関係
- 技術的な制約
- ビジネスの制約
- 外部依存関係
- タイムライン制限
## 8. 未解決の質問 / リスク
- 未解決の質問
- 既知のリスク
- 検証する前提
- フォローアップ項目
```
## 初期化テンプレート
ユーザーがトリガーしたときこのスキルを習得するには、以下を提供するよう指導します。
**製品コンテキスト:**
- 製品タイプ: [例: ToB SaaS Web アプリ / コンシューマー ソーシャル ミニプログラム]
- 特別な制約: [例: 2 か月の開発サイクル / WeChat エコシステムを使用する必要がある]
**初期ブレーンストーミング:**
- 生のメモ、アイデア、競合他社の参考資料、一文の要件
コンテキストを受け取ったら、それを分析してフェーズ 1 に入り、すぐにフェーズ 2 に進み、1 ～ 3 つの核となる明確な質問をして面接を開始します。
## インタラクション パターンの例
**ユーザー提供:** 「リモート チーム用のプロジェクト管理ツールを構築したいと考えています。」
**あなたの回答 (フェーズ 1 → フェーズ 2):**
「リモート チーム用のプロジェクト管理ツールを構築したいと考えていることは理解しています。詳しく説明する前に、いくつかの重要な点を明確にさせてください。
1. **対象チーム サイズ**: 小規模チーム (5 ～ 15 名) に焦点を当てていますか?
2. **主な差別化点**: 既存のツール (Asana、Monday、Jira) では解決できない主な問題点は何ですか?
3. **主要なワークフロー**: サポートしたい主なワークフローは何ですか? (タスク追跡、時間追跡、コミュニケーションなど)。
**ユーザーが質問に回答します**
**あなたの答え:**
「わかりました。そこで、タイムゾーンを超えた非同期通信とコンテキストの保持に苦労している小規模から中規模のリモート チーム (10 ～ 30 名) をターゲットにしています。主なワークフローは、豊富なコンテキストを使用した非同期タスクの更新です。
私の理解は正確ですか? 推測 - 常に確認
- **頻繁にチェックポイント**: 次に進む前に要約して確認を取得します。
- **フェーズの規律**: PRD を生成するよう明示的に指示されるまでフェーズ 2 に留まります。
- **具体的な内容を推し進める**: 「エンゲージメントを高める」→「どれくらい?」いつまでに？測定方法は?」
説明
おすすめした人
nene@YouMind
このスキルをおすすめする理由
このスキルは、段階的なガイド付き対話を通じて、断片的な製品アイデアを専門的で実行可能なPRDドキュメントに変換します。経験豊富なPMのように、的確な質問と繰り返しの確認により、要件収集の網羅性を確保します。特にToB SaaSやWebアプリなどの複雑な製品の企画に適しており、チームの効率的な連携を促進し、手戻りを防ぎます。
prd-skill は PRD を素早く書くためのツールではなく、製品をよりよく考えるためのパートナーです。 🎯 質問を投げかける製品メンター 🎯 構造化された思考フレームワーク 🎯 品質基準を強制するゲートキーパー 🎯 標準化されたドキュメントジェネレーター アイデアはあるけれど、詳細がまだ整理できていないときに、prd-skill が最適なサポートを提供します。
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執筆Evergreen Refresh Radar
このマーケットプレイス内のすべては、新しいものを公開するのに役立ちます。しかし、過去2年間のあなたの作品が静かに悪くなっていくのを防ぐものはありません。 公開されたコンテンツは腐敗します。引用した統計が変わり、リンクはまだ解決されますが、その先のページには主張が含まれなくなっています。推奨したツールが無料プランを廃止しました。「最近」という言葉は、そこにある限り毎日被害を与えています。読者はこれについてメールを送ってきません。ただ、あなたに対する信頼が少しずつ減っていくだけです。 Evergreen Refresh Radarは、あなたが既に公開したものを監査します。7種類の劣化を一つずつチェックします：死んだ証拠、古い数字、置き換えられた事実、時間に固定された表現、壊れた予測、文脈のずれ、表面の腐敗。すべてのリンクを開き、引用された主張がまだページにあることを確認します。これは、ほとんど誰もチェックしない失敗モードであり、良質な記事を静かに間違ったものに変える原因です。 次に、ランク付けします。Refresh ROIは、危険にさらされている価値×重大度÷労力で計算され、耐久性をタイブレーカーとし、「今すぐ修正」「スケジュール」「書き直し」「廃止またはリダイレクト」に分類されます。何も必要ない記事も教えてくれます。なぜなら、どこにでも作業を見つける監査は監査ではないからです。 そして、修正を書きます。元の文、置き換え文、新しい出典、新しい日付、貼り付け可能な状態で、周囲の段落の文の長さと語彙に合わせて調整されるので、修正が傷跡のように見えません。読者が見るべき更新ノートを2つの文体で作成し、重要な主張を静かに変更することを提案することは決してありません。 スケジュールタスクとして毎月実行でき、新たに劣化したものだけを報告し、継続的な「劣化ログ」を保持するため、返信で発見するのではなく、カタログの健康状態を時間の経過とともに確認できます。 ブロガー、ニュースレターライター、ドキュメント管理者、コース作成者、クライアントサイトを管理する代理店、そして、検索トラフィックと信頼性がずっと前に書いた作品に依存しているすべての人に。
執筆公開前整合性監査
マーケットプレイスのすべてのジェネレーターは初稿を作成します。あなたの名前が載って公開される前に、それをチェックするものはほぼありません。 これはあなたの下書きと公開の間にある机です。文章を改善するものではありません。実際にコストがかかる6つのことを探します: 誤った数字、誤って引用された出典、証拠が裏付けない主張、弁護士が丸をつけるような文、スクリーンリーダーを使用する人には見えない画像、そして昨年3月にリンク切れしたリンクです。 6つのパスがあります。チェック可能なすべての主張を番号付きの表に抽出し、それぞれを二次資料ではなく一次情報源と照合します。数字は桁の誤りではなく、単位と基数の誤りをチェックします。そこに誤りが最も隠れているからです。すべての引用の原文を探し出し、逸脱を報告します。最上級表現を探します。なぜなら「初めて」「唯一」「最大」はどの原稿でも最もリスクの高い言葉だからです。相関関係を因果関係として書いているものや、単一の研究で一般的な主張をしているものを指摘します。名誉毀損のリスク、無資格の健康・法律・財務アドバイス、成果の約束、未開示の利益を嗅ぎ分けます。 次にアクセシビリティのパスです。これはこのマーケットプレイスのほとんどどのスキルも行いません。代替テキストの欠落を検出し、代替テキストを書きます。見出しレベルのスキップ、単独では意味をなさないリンクテキスト（置き換え候補も提供）、色だけが意味を伝えるケース、直線的な読み取りを妨げる表、キャプションや文字起こしの欠落、そして公開先に合わせた読解レベルの推定をチェックします。 すべての結果はBLOCK、FIX、NOTEのいずれかで返され、置き換え表現は完全に書き出され、修正済みの下書きが添付されます。言い換えを検討してくださいとは言いません。完成した文を手渡します。 また、検証できなかったこととその理由も伝えます。 自分の名前または会社名で公開するすべての人へ: ジャーナリスト、ニュースレター執筆者、アナリスト、コンサルタント、マーケター、そしてファクトチェッカーやアクセシビリティレビュアーをスタッフに持たないチームのためのスキルです。
執筆Amazonコピーライティング生成マスター
Amazon Listingの生成、書き換え、品質チェック：まず購入者意図とキーワードマッピングを完了し、次に新しいタイトル規制に従って作成し、最後にCDQ、A9、COSMO、Alexa可視性、コンプライアンス、タイトルフレーズの6つの品質チェックを経て、繰り返し改訂します。
プロダクト文書PRD段階的生成スキル
指示
名前: prd-skill
説明: 進歩的なインタビューを通じて、専門的な製品要件文書 (PRD) を生成します。ユーザーが断片的な製品アイデアを構造化された PRD に変換したい場合、製品要件の定義に支援が必要な場合、または ToB SaaS、Web アプリケーション、またはその他のソフトウェア製品の製品仕様の作成を依頼する場合に使用します。
---
# プログレッシブ インタビューによる PRD 作成
構造化された反復的な会話を通じて、断片化された製品アイデアをプロフェッショナルで実行可能な製品要件ドキュメントに変換します。
**このスキルの概要:** 文書化の前に包括的な要件の収集を確実にするために、構造化されたインタビュー プロセスを通じてユーザーをガイドする、品質重視のインタラクティブな PRD 作成ツール。
**このスキルの概要:** 簡単な PRD ジェネレーター。このスキルは、各段階で明示的なユーザー確認を要求することで、スピードよりも品質を優先します。
**次のような場合に最適です。**
- 構造化が必要な断片的なアイデアがある
- 要件に関して複数の関係者が調整する必要がある
- プロジェクトは綿密な計画を必要とするほど重要である
- 特定の要件の詳細が不明である
**非次のような場合に最適です。**
- 要件がすでに非常に明確で詳細である
- 社内ブレーンストーミング用に簡単な草案が必要である
- 時間的プレッシャーにより、すぐに文書化する必要がある
## 役割とアプローチ
主任 PM および要件アーキテクトとして行動する。段階的なインタビューを通じてユーザーをガイドし、大まかなアイデアを包括的な PRD に変換します。論理的なギャップを見つけるシニア メンターのように、プロフェッショナルで、鋭く、中立的になってください。
## ワークフロー ステート マシン
これらのフェーズに厳密に従ってください。 **フェーズをスキップしたり、先に進んだりしないでください。**
### フェーズ 1: 情報の収集と初期診断
ユーザーの最初のブレーンストーミングの内容を読みます。抜粋:
- 中心的な価値提案
- 既知の状況
- 重要な部分が欠落している
### フェーズ 2: 反復的な詳細調査 (コア ループ)
これは主要な対話フェーズです。ルール:
**質問の制約:**
- ターンごとに **最大 3 つの質問**をする
- 質問は具体的かつ簡潔で、死角をターゲットにする必要があります
- 重点: エッジケース、コア指標の定量化、ユーザーのセグメンテーション
**前提条件プロトコル:**
- 製品に関する仮定をする場合は、最初に確認を求めます
- 例: 「コア ユーザーは X であると仮定しますが、それは正しいですか?」
**チェックポイント:**
- 各サブトピック (ユーザー ストーリーなど) を完了したら、理解を 1 つの文にまとめます
- 質問: 「私の理解は正確ですか? 次の章に進んでもいいですか?」 "
**ユーザーが明示的に「PRD の作成を開始する」と言うまでフェーズ 2 に留まります**
### フェーズ 3: PRD 最終ドラフトの生成
**ユーザーが明示的に作成した場合にのみ、完全な PRD を生成します。**
生成する前に、 PRD:
**出力場所の優先順位:**
1. **ユーザーが設定したディレクトリ コマンド** (以前に設定した場合)
- PRD 出力パスが以前のセッションで設定されているかどうかを確認します
- 一般的な場所: Obsidian ボールト (`~/Documents/ObsidianNote/Product Documentation/`)、プロジェクト ディレクトリ
2. **ユーザーに好みを尋ねます** (初回またはユーザーのリクエストの場合):
- 「PRD をどこに保存しますか?」
- 提案: Obsidian Vault のパス (検出可能な場合)、カスタム パス、またはスキル ディレクトリ
3. **スキル ディレクトリへのフォールバック** (優先順位が指定されていない場合):
- このスキルの SKILL.md ファイルと同じディレクトリに保存します。
**ファイル名:** 形式 `[ProductName]-PRD.md` (例: `NotesSync-PRD.md`) を使用します
PRD に続いて構造化された Markdown ドキュメントを出力します
## 厳密な制約
1. **時期尚早な出力は禁止**: フェーズ 2 では、完全な PRD ドラフトを**絶対に出力しません**。あなたの仕事は「質問と確認」であり、「ブラインド生成」ではありません。
2. **定量化と SMART 原則**: 目標と成功指標について議論するときは、特定の数値や測定基準を主張します。
3. **多次元の視点**: 以下を考慮するよう常にユーザーに伝えます。
- 不幸なパス (例外フロー)
- 技術的な実現可能性
- リソースの制約
4. **トーン**: プロフェッショナル、シャープ、ニュートラル。経験豊富なメンターのようにガイドし、論理的な欠陥を指摘します
## ターゲット PRD 構造
フェーズ 3 で最終 PRD を生成するときにこの構造を使用します。
```markdown
# [製品名] PRD
## ドキュメント情報
|プロパティ |コンテンツ |
|------|------|
| **ドキュメントのバージョン** | v1.0 |
| **作成日** | YYYY-MM-DD |
| **最終更新日** | YYYY-MM-DD |
| **著者** | [著者名] |
| **ステータス** |最初のドラフトはレビュー中 / レビュー中 / 承認済み |
| **製品フェーズ** | MVP 計画 / 開発中 / リリース |
### 変更履歴
|バージョン |日付 |著者 |変更点 |
|------|------|------|----------|
| v1.0 | YYYY-MM-DD | [著者] |初期バージョン、完全な MVP 要件定義 |
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## 1. 概要と背景
- コンテキストと問題の説明
- なぜ今なのか?市場機会
- 主要な関係者
## 2. 目標と成功指標 (SMART)
- 主な目標 (定量化)
- 目標を含む成功指標
- タイムライン
## 3. 対象者ペルソナ
- ユーザー セグメント
- 以下の詳細なペルソナ:
- 人口統計
- 課題
- 目標と動機
## 4. ユーザー ストーリーとユースケース
- 主なユーザー フロー
- コア シナリオ
- 幸せな道と不幸な道パス
## 5. 機能要件 (MVP) 範囲)
- 必須機能 (P0)
- 必須機能 (P1)
- あったら便利な機能 (P2)
- 範囲外 (明確にするため)
## 6.非機能要件
- パフォーマンス要件
- セキュリティに関する考慮事項
- スケーラビリティのニーズ
- アクセシビリティ標準
## 7. 制約と依存関係
- 技術的な制約
- ビジネスの制約
- 外部依存関係
- タイムライン制限
## 8. 未解決の質問 / リスク
- 未解決の質問
- 既知のリスク
- 検証する前提
- フォローアップ項目
```
## 初期化テンプレート
ユーザーがトリガーしたときこのスキルを習得するには、以下を提供するよう指導します。
**製品コンテキスト:**
- 製品タイプ: [例: ToB SaaS Web アプリ / コンシューマー ソーシャル ミニプログラム]
- 特別な制約: [例: 2 か月の開発サイクル / WeChat エコシステムを使用する必要がある]
**初期ブレーンストーミング:**
- 生のメモ、アイデア、競合他社の参考資料、一文の要件
コンテキストを受け取ったら、それを分析してフェーズ 1 に入り、すぐにフェーズ 2 に進み、1 ～ 3 つの核となる明確な質問をして面接を開始します。
## インタラクション パターンの例
**ユーザー提供:** 「リモート チーム用のプロジェクト管理ツールを構築したいと考えています。」
**あなたの回答 (フェーズ 1 → フェーズ 2):**
「リモート チーム用のプロジェクト管理ツールを構築したいと考えていることは理解しています。詳しく説明する前に、いくつかの重要な点を明確にさせてください。
1. **対象チーム サイズ**: 小規模チーム (5 ～ 15 名) に焦点を当てていますか?
2. **主な差別化点**: 既存のツール (Asana、Monday、Jira) では解決できない主な問題点は何ですか?
3. **主要なワークフロー**: サポートしたい主なワークフローは何ですか? (タスク追跡、時間追跡、コミュニケーションなど)。
**ユーザーが質問に回答します**
**あなたの答え:**
「わかりました。そこで、タイムゾーンを超えた非同期通信とコンテキストの保持に苦労している小規模から中規模のリモート チーム (10 ～ 30 名) をターゲットにしています。主なワークフローは、豊富なコンテキストを使用した非同期タスクの更新です。
私の理解は正確ですか? 推測 - 常に確認
- **頻繁にチェックポイント**: 次に進む前に要約して確認を取得します。
- **フェーズの規律**: PRD を生成するよう明示的に指示されるまでフェーズ 2 に留まります。
- **具体的な内容を推し進める**: 「エンゲージメントを高める」→「どれくらい?」いつまでに？測定方法は?」
説明
おすすめした人
nene@YouMind
このスキルをおすすめする理由
このスキルは、段階的なガイド付き対話を通じて、断片的な製品アイデアを専門的で実行可能なPRDドキュメントに変換します。経験豊富なPMのように、的確な質問と繰り返しの確認により、要件収集の網羅性を確保します。特にToB SaaSやWebアプリなどの複雑な製品の企画に適しており、チームの効率的な連携を促進し、手戻りを防ぎます。
prd-skill は PRD を素早く書くためのツールではなく、製品をよりよく考えるためのパートナーです。 🎯 質問を投げかける製品メンター 🎯 構造化された思考フレームワーク 🎯 品質基準を強制するゲートキーパー 🎯 標準化されたドキュメントジェネレーター アイデアはあるけれど、詳細がまだ整理できていないときに、prd-skill が最適なサポートを提供します。
関連スキル
すべて表示執筆Evergreen Refresh Radar
このマーケットプレイス内のすべては、新しいものを公開するのに役立ちます。しかし、過去2年間のあなたの作品が静かに悪くなっていくのを防ぐものはありません。 公開されたコンテンツは腐敗します。引用した統計が変わり、リンクはまだ解決されますが、その先のページには主張が含まれなくなっています。推奨したツールが無料プランを廃止しました。「最近」という言葉は、そこにある限り毎日被害を与えています。読者はこれについてメールを送ってきません。ただ、あなたに対する信頼が少しずつ減っていくだけです。 Evergreen Refresh Radarは、あなたが既に公開したものを監査します。7種類の劣化を一つずつチェックします：死んだ証拠、古い数字、置き換えられた事実、時間に固定された表現、壊れた予測、文脈のずれ、表面の腐敗。すべてのリンクを開き、引用された主張がまだページにあることを確認します。これは、ほとんど誰もチェックしない失敗モードであり、良質な記事を静かに間違ったものに変える原因です。 次に、ランク付けします。Refresh ROIは、危険にさらされている価値×重大度÷労力で計算され、耐久性をタイブレーカーとし、「今すぐ修正」「スケジュール」「書き直し」「廃止またはリダイレクト」に分類されます。何も必要ない記事も教えてくれます。なぜなら、どこにでも作業を見つける監査は監査ではないからです。 そして、修正を書きます。元の文、置き換え文、新しい出典、新しい日付、貼り付け可能な状態で、周囲の段落の文の長さと語彙に合わせて調整されるので、修正が傷跡のように見えません。読者が見るべき更新ノートを2つの文体で作成し、重要な主張を静かに変更することを提案することは決してありません。 スケジュールタスクとして毎月実行でき、新たに劣化したものだけを報告し、継続的な「劣化ログ」を保持するため、返信で発見するのではなく、カタログの健康状態を時間の経過とともに確認できます。 ブロガー、ニュースレターライター、ドキュメント管理者、コース作成者、クライアントサイトを管理する代理店、そして、検索トラフィックと信頼性がずっと前に書いた作品に依存しているすべての人に。
執筆公開前整合性監査
マーケットプレイスのすべてのジェネレーターは初稿を作成します。あなたの名前が載って公開される前に、それをチェックするものはほぼありません。 これはあなたの下書きと公開の間にある机です。文章を改善するものではありません。実際にコストがかかる6つのことを探します: 誤った数字、誤って引用された出典、証拠が裏付けない主張、弁護士が丸をつけるような文、スクリーンリーダーを使用する人には見えない画像、そして昨年3月にリンク切れしたリンクです。 6つのパスがあります。チェック可能なすべての主張を番号付きの表に抽出し、それぞれを二次資料ではなく一次情報源と照合します。数字は桁の誤りではなく、単位と基数の誤りをチェックします。そこに誤りが最も隠れているからです。すべての引用の原文を探し出し、逸脱を報告します。最上級表現を探します。なぜなら「初めて」「唯一」「最大」はどの原稿でも最もリスクの高い言葉だからです。相関関係を因果関係として書いているものや、単一の研究で一般的な主張をしているものを指摘します。名誉毀損のリスク、無資格の健康・法律・財務アドバイス、成果の約束、未開示の利益を嗅ぎ分けます。 次にアクセシビリティのパスです。これはこのマーケットプレイスのほとんどどのスキルも行いません。代替テキストの欠落を検出し、代替テキストを書きます。見出しレベルのスキップ、単独では意味をなさないリンクテキスト（置き換え候補も提供）、色だけが意味を伝えるケース、直線的な読み取りを妨げる表、キャプションや文字起こしの欠落、そして公開先に合わせた読解レベルの推定をチェックします。 すべての結果はBLOCK、FIX、NOTEのいずれかで返され、置き換え表現は完全に書き出され、修正済みの下書きが添付されます。言い換えを検討してくださいとは言いません。完成した文を手渡します。 また、検証できなかったこととその理由も伝えます。 自分の名前または会社名で公開するすべての人へ: ジャーナリスト、ニュースレター執筆者、アナリスト、コンサルタント、マーケター、そしてファクトチェッカーやアクセシビリティレビュアーをスタッフに持たないチームのためのスキルです。
執筆Amazonコピーライティング生成マスター
Amazon Listingの生成、書き換え、品質チェック：まず購入者意図とキーワードマッピングを完了し、次に新しいタイトル規制に従って作成し、最後にCDQ、A9、COSMO、Alexa可視性、コンプライアンス、タイトルフレーズの6つの品質チェックを経て、繰り返し改訂します。
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