戦略の可視化
企業を1ページで見通せる戦略ビジュアルに
戦略の可視化
企業を1ページで見通せる戦略ビジュアルに
コンテンツ紹介
説明
企業研究者、投資家、戦略担当者向けです。上場企業または事業会社を入力すると（調査の視点やスタイルの好みも追加可能）、オンラインでその企業の戦略、財務、事業構造、業界での位置づけ、リスクを調査し、論点を明確にしたピラミッド構造の戦略ビジュアルWebページを作成します。スタイルは自動で最適化され（淡色 / コンサル提案 / テック系ダーク）、完成したページは報告、保存、PPTや記事への切り出しに利用できます。
こんな方におすすめ
企業研究者、投資家、戦略担当者が企業戦略を素早く整理し、報告に使えるビジュアル成果物にまとめるのに適しています。
この Skill の使い方
入力を用意する
上場企業または事業会社の名前を入力してください。調査の視点、スタイルの好み、手元の資料やリンクも追加できます。
Skill を実行する
公開情報を調査し、企業の戦略、事業構造、業界での位置づけ、主要データ、リスクを抽出して、論点を明確にしたビジュアルな縦長ページに整理します。
結果を確認する
報告、保存、プレゼンテーションや記事への切り出しに適した、単一ファイルで完結するレスポンシブな戦略ビジュアルWebページが得られます。
関連スキル
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戦略リサーチ工房：レポート＋PPT一括生成
企業、業界、競合を、経営層への報告や戦略的な意思決定に活用できる調査レポートとPPTに整理します。戦略的位置づけ、ビジネスモデル、業務運営の粒度、重要データ、競争環境、サプライチェーン、コア競争力、今後伸ばすべき能力を軸に調査し、業界トレンド、市場規模、リスクや論点、競争上の実践まで幅広く扱います。「このビジネスはどう勝つのか、成長できるのか、次にどこへ向かうのか」を明らかにします。 公開調査資料を、基準時点、データ定義、出典、信頼度の説明を備えたエビデンスの流れに整理します。さらに、見解を軸に戦略上の主張を抽出し、そのまま報告に使える実践的な戦略フレーズにまとめます。最終的に、データの出典と免責事項を含む企業ケース調査レポートを作成するとともに、一つの論点を軸に展開するコンサルティング風のPPT構成案とプレゼンテーションを生成します。複雑な情報も約15分で説明できる形に整えます。 構成案からビジュアル表現まで、ストーリーの切り口、対象者に合わせた深さ、ページ数、デザインスタイルを確認してから、レポートとプレゼンテーションを仕上げられます。企業戦略、投資調査、コンサルティング案件、業界分析、競合比較に適しており、成果物の完成後も、特定の観点の深掘り、横断比較、構成やスタイルの調整、新たな対象の調査を続けられます。
企業ケーススタディSlides一括生成
わずか5分で企業ケーススタディを把握、さらには作成できます。企業名を入力するだけで、コンサルティング会社レベルの戦略分析Slidesをワンクリックで生成。標準で4枚のコア図表を作成し、必要に応じて収益性、競争、プロフィットプール、ユニットエコノミクス、シナリオプランニングなどのMBB深掘り図表を追加できます。13ページの完全なSlidesにもワンクリックで組み立て可能です。まず事業タイプ（景気循環型製造、検証型ハードテック、IP・感情消費、チェーン、プラットフォーム、サブスクリプション、バランスシート）を見極めてから打ち手を導きます。無形資産と感情経済のモジュール、複数の定義を明示するための規律、反証ダッシュボードを内蔵。自動情報収集→戦略的な視点の抽出→可視化画像の生成→核心結論と反証の出力までを行います。Slides作成、ケーススタディ、ビジネス分析、学習・参考に適しています。松赞、小鹏、胖东来、拼多多、愛爾眼科、tea'stone、晶科能源、億航智能、泡泡瑪特などのケースで検証済みです。
競合情報パノラマ分析
まず全体像を捉えて説得力のある競合データベースを構築し、次に自社の中核事業と意思決定の課題に沿って分析を絞り込みます。競合調査を、単なる「事例探し」から「検証・比較でき、意思決定につながる」判断材料へと進化させます。 これは、競合をいくつか列挙したり、Webページのスクリーンショットをつなぎ合わせたりするだけのプロンプトではありません。また、データベースの情報をすべてPPTに詰め込むものでもありません。 「競合情報パノラマ分析」は、消費財、テクノロジー製品、ソフトウェアサービス、医療・ヘルスケア、教育、小売、製造業など、幅広い業界に対応します。まず、調査範囲を定め、市場、企業、製品・サービス、顧客価値、技術ロードマップ、ビジネスモデル、価格・チャネル、知的財産、パートナー、情報源など、多面的な検索フレームワークを構築します。次に、継続的に更新でき、重複がなく、出典を追跡できる競合データベースを整備します。最後に、自社の主力事業、導入を想定するシーン、経営層の意思決定課題に基づいて関連性の高いベンチマーク企業を少数に絞り、結論を先に示す経営報告用PPT、機会領域、実行ロードマップを作成します。 次のようなタスクに適しています： 新規市場や新カテゴリーの全体スキャン 製品企画、技術企画、年度戦略の調査 主要競合、特許、サプライヤー、協業エコシステムの追跡 既存の競合データベースやPPTの補完、整理、根拠情報の更新 投資、事業開発、経営層向けの意思決定報告 大量の資料を「経営層が理解でき、チームが実行できる」結論へ圧縮 主な成果物には、包括的な競合データベース、主要競合のショートリスト、経営報告用PPT、技術・特許・エコシステムのマップ（必要に応じて）、機会とリスクの一覧、90日・180日・365日の実行ロードマップ、情報源インデックスが含まれます。
情報
- バージョン
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- Web制作調査・分析ビジネス・戦略
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- ミニマルビジネス未来的
