당신의 아이디어를 평가해달라고 Claude에게 부탁하는 AI 글은 이미 많습니다. 이 글은 다릅니다. 의도적으로 당신의 아이디어를 폐기하도록 Claude를 사용하는 법을 알려드립니다.
이 글을 저장해두세요 :)
지금 당신은 어떤 아이디어를 가지고 있습니다.
스타트업일 수도 있고, 트윗일 수도 있습니다. 런칭, 피칭, 강의, 사직서, 제품, 새로운 기능, 혹은 6개월을 걸친 큰 프로젝트일 수도 있습니다.
당신은 그게 좋은 아이디어라고 생각합니다. 그렇길 바랍니다. 하지만 제대로 테스트해본 적은 없습니다.
그래서 대부분의 사람들처럼 행동합니다. 친구에게 물어봅니다. 친구는 좋은 말만 해줍니다. Claude에게 물어봅니다. Claude도 친절하고 예의 바르게 훈련되었기 때문에 좋은 말만 해줍니다. 당신은 아이디어를 실행에 옮깁니다. 그리고 기다립니다.
그러면 현실이 나타납니다. 그리고 현실은 예의 바르지 않습니다.
고객은 사지 않습니다. 트윗은 실패합니다. 런칭은 망합니다. 피칭은 무시당합니다. 6개월이 사라지고 왜 그랬는지 정확히 알지 못합니다.
이것은 역사 속 거의 모든 실패한 아이디어의 이야기입니다. 아이디어 자체가 절망적이어서가 아닙니다. 현실이 파괴하기 전에 아무도 충분히 강하게 그 아이디어를 공격하지 않았기 때문입니다.
9/11 이후, CIA는 그들이 최악의 대가를 치르면서 똑같은 문제를 겪고 있음을 깨달았습니다. 그들은 자신들의 가정을 충분히 강하게 테스트하지 않았습니다. 그래서 그들은 자신들의 사고를 공격하는 것만이 유일한 임무인 팀을 만들었습니다. 그들은 그것을 Red Cell 이라고 불렀습니다.
CIA는 여전히 그들이 사용하는 정확한 방법론을 공개하고 있습니다. 그 문서의 이름은 Tradecraft Primer 입니다. 무료입니다. cia.gov에 있습니다. 하지만 거의 아무도 읽지 않습니다.
오늘 당신은 그 문서에 나온 4가지 가장 강력한 기법을 당신의 아이디어에 적용해볼 것입니다. Claude를 사용해서, 30분 안에 말이죠.
이 글을 다 읽을 때쯤이면, 당신의 다음 아이디어는 죽어 있거나 방탄이 되어 있을 것입니다. 어떤 결과든 당신의 인생 6개월을 절약해줍니다.
1단계: 자정의 테넷(Tenet)이 시작되었다
2001년 9월 12일, 자정이 막 지난 시간이었습니다.
CIA 국장 조지 테넷(George Tenet)은 버지니아 주 랭글리에 있는 기관 본부 7층 사무실에 있었습니다. 전날, 두 대의 비행기가 세계 무역 센터를 강타했습니다. 한 대는 펜타곤을 강타했습니다. 한 대는 펜실베이니아 주의 들판에 추락했습니다.
CIA는 그것을 놓쳤습니다. 현대 미국 역사상 최대의 정보 실패가 그의 임기 중에 일어난 것입니다.
테넷은 두 사람을 불렀습니다. 그의 비서실장 존 모스먼(John Moseman)과 정보 담당 부국장 제이미 미식(Jami Miscik)이었습니다. 그는 그들에게 단 하나의 지시를 내렸습니다.
"다른 사람들이 모르는 것을 알려주고, 고위 관료들을 불편하게 만드십시오."
그 문장은 현대 의사 결정에서 가장 중요한 문장 중 하나이며, 실제로 있었던 일입니다. Foreign Policy 잡지는 2015년에 CIA Red Cell 내부를 처음으로 취재하면서 이를 확인했습니다.
다음 날 아침, 미식과 두 명의 수석 분석관이 Red Cell 을 만들었습니다. 그들의 유일한 임무는 CIA 자신의 사고를 공격하는 것이었습니다. 악마의 대변인이 되는 것이었습니다. 다른 모든 사람들이 놓친 것을 찾는 것이었습니다. 방 안의 똑똑한 사람들이 자신이 확신하는 것에 대해 깊이 불편함을 느끼게 만드는 것이었습니다.
그것은 효과가 있었습니다. CIA는 공개적으로 Red Cell 이 그 후 20년 동안 여러 주요 테러 공격을 예방하는 데 기여했다고 인정했습니다.
몇 년 후, 미 육군도 같은 일을 했습니다. 2004년에 그들은 캔자스 주 포트 레번워스에 공식 명칭이 '외국 군사 및 문화 연구 대학교(University of Foreign Military and Cultural Studies)'인 학교를 열었습니다. 군인들은 그것을 Red Team University 라고 불렀습니다.
그리고 그것은 확산되었습니다. 펜타곤은 합동 교리 노트 1-16 (Joint Doctrine Note 1-16) 에 이를 공식화했습니다. 국방부는 공식 지침을 발행했습니다. 세계의 모든 주요 정보 기관이 이를 복사했습니다. 2011년 오사마 빈 라덴에 대한 급습조차도 승인 전에 세 개의 별도 Red Team 에 의해 스트레스 테스트를 거쳤습니다.
2009년, CIA는 비밀을 해제하고 그 지침서를 공개했습니다. Tradecraft Primer 는 40페이지 분량입니다. 모든 기법의 이름을 명시하고 있습니다. 주요 가정 점검(Key Assumptions Check). 악마의 대변인(Devil's Advocacy). 경쟁 가설 분석(Analysis of Competing Hypotheses). Red Team 분석(Red Team Analysis).
아래의 4가지 프롬프트는 이러한 기법들을 Claude 용 프롬프트로 변환한 것으로, 30분 안에 실행할 수 있습니다.
2단계: 당신의 뇌가 왜 당신의 아이디어에 대해 거짓말을 하는가
여기 고통스러운 부분이 있습니다.
당신은 이미 아이디어를 스트레스 테스트해야 한다는 것을 알고 있습니다. "악마의 대변인이 되어라"는 말을 수백 번 들었을 것입니다. 스스로 그렇게 하고 있다고 말할 수도 있습니다.
하지만 실제로는 그렇지 않습니다.
CIA Tradecraft Primer 는 인지 편향에 대한 섹션으로 시작합니다. 이것은 사소한 결함이 아닙니다. 훈련된 뛰어난 분석관들조차 여전히 실수를 하는 이유입니다. 당신도 실수를 하는 이유입니다.
당신이 알아야 할 5가지가 있습니다.
확증 편향. 당신은 자신의 아이디어를 지지하는 증거는 주목하고, 반박하는 증거는 무시합니다. 당신의 시장에 관한 10개의 기사를 읽고, 당신의 주장에 동의하는 3개만 기억합니다.
앵커링. 처음 듣는 숫자가 이후의 모든 것을 지배합니다. 누군가 당신의 아이디어가 백만 달러의 가치가 있을 수 있다고 말하면, 이후의 모든 추정치는 그 앵커 주변을 맴돕니다. 설령 그것이 터무니없이 틀렸더라도 말이죠.
과신. 당신은 증거가 정당화하는 것보다 더 확신합니다. 사람들이 90% 확신한다고 말할 때, 그들은 실제로는 약 70%의 경우에만 옳습니다.
집단 사고. 주변의 모든 사람이 동의할 때, 반대하는 것은 사회적으로 위험하게 느껴집니다. 팀은 아이디어가 옳기 때문이 아니라, 반대하는 데 드는 비용이 크기 때문에 합의에 수렴합니다.
가용성 편향. 최근에 생생했던 이야기들이 당신의 생각을 지배합니다. 하나의 바이럴 성공 스토리가 당신의 성공 확률을 과대평가하게 만듭니다. 수천 건의 조용한 실패는 그림자 속에 남습니다.
이제 두 번째 문제를 더해보세요. 아첨(Sycophancy).
친구에게 당신의 아이디어를 비판해달라고 부탹하면, 그들은 순화시킵니다. 그들은 당신을 좋아합니다. Claude도 기본적으로 같은 일을 합니다. Claude는 도움이 되고 따뜻하게 반응하도록 훈련되었습니다. 만약 당신이 "여기 내 스타트업 아이디어가 있는데, 어떻게 생각해?"라고 말하면, Claude는 대부분 좋은 점만 알려줄 것입니다.
이것이 지금 대부분의 사람들이 AI를 사용하는 방식입니다. 그들은 Claude 를 '예스' 머신으로 사용합니다. 기분이 좋아집니다. 실행합니다. 그리고 6개월을 잃습니다.
CIA가 알아낸 것은 진실을 얻는 유일한 방법은 역할을 할당하는 것 이라는 점이었습니다. 누군가, 또는 무언가를 공격자로 만드는 것입니다. "양쪽 의견을 모두 말해줘"가 아닙니다. "솔직해져"가 아닙니다. Claude 를 특정한 적대적인 세력으로 만들어서, 오직 균열을 찾는 것만이 임무가 되게 하는 것입니다.
아래 4가지 프롬프트가 정확히 이것을 수행합니다. 각각은 실제 CIA 기법을 Claude 용으로 변환한 것입니다. 각각은 다른 사각지대를 공격합니다. 함께 사용하면, 실제 Red Team 을 고용하지 않고 얻을 수 있는 가장 가까운 방법입니다.
네 개를 모두 실행하세요. 세 개가 아닙니다. 네 개 모두입니다. 각각은 다른 프롬프트가 놓치는 무언가를 찾아냅니다.
3단계: 당신의 아이디어를 파괴하는 4가지 프롬프트
이 프롬프트들 중 하나라도 실행하기 전에, 당신의 아이디어를 평범한 언어로 Claude 에 붙여넣으세요. 한 문단이면 충분합니다. 무엇인지, 누구를 위한 것인지, 목표는 무엇인지, 6개월 후의 성공은 어떤 모습일지 적으세요.
그런 다음 이 네 가지 프롬프트를 순서대로 실행하세요. 하나도 건너뛰지 마세요.
프롬프트 1: 주요 가정 점검 (Key Assumptions Check)
1당신은 이제 CIA Red Team 분석관입니다. 제 아이디어가 좋은지2평가하지 마세요. 당신의 유일한 임무는 그 아이디어가 기반하고 있는3가정들을 감사(audit)하는 것입니다.41. 제 계획이 의존하는 모든 가정을 나열하세요. 명백한 가정뿐만5아니라 제가 아직 알아차리지 못했을 숨겨진 가정까지 포함해서요.6최소 10개는 제시해주세요.72. 각 가정을 세 가지 등급으로 분류하세요:8- 핵심(LOAD-BEARING): 틀릴 경우 전체 계획이 실패합니다.9- 중요(IMPORTANT): 틀릴 경우 계획이 약화되지만 생존은 합니다.10- 사소함(MINOR): 틀려도 결과에 거의 영향을 미치지 않습니다.113. 각 핵심(LOAD-BEARING) 가정에 대해 다음 질문에 답하세요:12그것이 틀렸음을 증명할 구체적인 증거는 무엇입니까?13그 증거를 지적할 수 없다면, 당신은 분석이 아닌 믿음에 기반해14행동하고 있는 것입니다.
이 프롬프트가 하는 일: 이것은 CIA Tradecraft Primer 의 첫 번째 기법입니다. CIA는 이를 주요 가정 점검(Key Assumptions Check)이라고 부릅니다. 그들 자신의 설명: "주요 가정을 점검하는 것은 분석가들이 일상적으로 의문을 제기하거나 의심하지 않는 특정 전제의 타당성에 분석이 얼마나 의존하는지 고려하도록 요구합니다."
이것이 기본입니다. 이해하지 못하는 계획을 공격할 수는 없습니다. 대부분의 아이디어는 틀렸기 때문이 아니라, 아무도 표면화하지 않은 하나의 숨겨진 가정 위에 세워졌기 때문에 실패합니다.
당신이 찾아야 할 것: 핵심(load-bearing) 가정들입니다. 만약 당신의 계획이 3개의 핵심 가정에 의존하고 있고, 그 어떤 것에 대한 증거도 제시할 수 없다면, 당신은 구축하는 것이 아닙니다. 희망하는 것입니다.
프롬프트 2: 사후 부검 (Pre-Mortem)
1지금부터 18개월 후입니다. 제가 당신에게 공유한 아이디어는2참담하게 실패했습니다. "그럭저럭 괜찮았다"가 아닙니다. 실패했습니다.3완전히 망가졌습니다. 창피했습니다.4당신은 솔직한 사후 보고서(post-mortem)를 작성하고 있습니다.5정확히 무엇이 잘못되었는지, 시간 순서대로, 단계별로 설명해주세요.6다음 단계를 다루어주세요:7- 1-3개월차: 우리가 무시했던 초기 경고 신호들8- 4-9개월차: 상황을 악화시킨 결정들9- 10-15개월차: 돌아올 수 없는 지점10- 16-18개월차: 붕괴와 그 대가11구체적으로 말해주세요. 정확한 실수들을 지목하세요. 모호하게 말하지 마세요.12마지막으로 한 문장으로 끝내세요: "근본 원인은 ___ 였습니다."
이 프롬프트가 하는 일: 사후 부검 분석(Pre-Mortem Analysis)은 인지 심리학자 게리 클라인(Gary Klein)이 개발하여 2007년 Harvard Business Review 에 게재했습니다. 현재는 CIA Red Cell 및 육군 Red Team 의 표준 관행이 되었습니다.
클라인은 이상한 점을 발견했습니다. 사람들에게 "이 계획에서 무엇이 잘못될 수 있을까?"라고 묻으면 약하고 모호한 대답을 합니다. 하지만 "이미 실패했다고 상상하고, 그 이유를 설명해보라"고 말하면 날카롭고 구체적이며 잔인할 정도로 솔직한 대답을 합니다. 미래 시제에서 과거 시제로 전환하는 것이 뇌의 패턴 매칭 기능을 활성화합니다. 클라인이 인용한 연구에 따르면 이 훈련은 위험 식별 능력을 최대 30%까지 향상시킬 수 있습니다.
당신이 찾아야 할 것: 마지막에 나오는 "근본 원인" 부분입니다. Claude 가 당신이 예방할 수 있는 근본 원인을 지목한다면, 당신에게는 로드맵이 있는 것입니다. Claude 가 당신이 예방할 수 없는 근본 원인을 지목한다면, 당신은 잘못된 아이디어를 보고 있을 수 있습니다.
프롬프트 3: 적대적 경쟁자 (Hostile Competitor)
1당신은 이제 1억 달러의 자금, 세계 최고 수준의 인재, 그리고2방금 제가 공유한 아이디어를 박살내려는 개인적인 동기를 가진3경쟁자입니다. 90일의 시간이 주어졌습니다. 예산은 무제한입니다.4당신은 저를 증오합니다.5제 아이디어를 무의미하게 만들기 위한 90일 공격 계획을 작성하세요.6다음 내용을 포함하세요:7- 1-30일차: 어떻게 연구하고, 모방하고, 재배치할 것인지8- 31-60일차: 어떻게 더 나은 버전을 출시할 것인지9- 61-90일차: 어떻게 고객, 관심, 인재로부터 나를 고립시킬 것인지10- 내가 유일하게 취약하며 아마 깨닫지 못하고 있는 부분은 무엇인지11구체적으로 말하세요. 모호한 전략이 아닌 전술을 언급하세요.12마지막으로 한 문장으로 끝내세요: "내가 승리할 수 있게 해주는 약점은 ___ 입니다."
이 프롬프트가 하는 일: 이것은 CIA Tradecraft Primer 의 "Red Team 분석(Red Team Analysis)" 기법을 비즈니스에 적용한 것입니다. 펜타곤은 워 게임에 동일한 방법을 사용합니다. 핵심은 적대자가 완전히 형성되어야 한다는 것입니다. "경쟁자"가 아닙니다. 특정하고, 동기가 부여되었으며, 자금을 지원받고, 마감일과 원한을 가진 적이어야 합니다.
이것이 효과적인 이유는 모호한 위협은 모호한 답변을 낳기 때문입니다. 특정한 적은 특정한 전략을 낳습니다. 추상적인 부대보다 이름이 지정된 부대가 있는 워 게임이 더 나은 것과 같은 이치입니다.
당신이 찾아야 할 것: "내가 승리할 수 있게 해주는 약점" 부분입니다. 그것이 당신의 가장 큰 노출 지점입니다. 만약 경쟁자의 승리 경로가 당신이 30일 안에 고칠 수 있는 어떤 것을 통과한다면, 지금 당장 고치세요. 만약 그들의 경로가 당신이 고칠 수 없는 어떤 것을 통과한다면, 당신에게는 해자(moat)가 필요합니다.
프롬프트 4: 별 1개 리뷰 (The 1-Star Review)
1당신은 이제 제 아이디어를 사용해보고 싫어한 고객입니다.2실제 돈을 썼습니다. 실제 시간을 투자했습니다. 속았다고 느낍니다.3트위터에서 바이럴 되어 좋아요 10,000개를 받는 별 1개 리뷰를4작성하세요. 무엇이 당신을 실망시켰는지 구체적으로 말하세요.5재미있고, 잔인하게 말하세요. 화가 났지만 조리 있는 사람의6목소리를 사용하세요.7그런 다음, 당신의 리뷰를 인용하면서 자신의 불만을 추가하는8사람들의 후속 트윗 3개를 작성하세요.9마지막으로 한 문장으로 끝내세요: "내가 속았다고 느끼게 만든 단 한 가지는 ___ 입니다."
이 프롬프트가 하는 일: 이것은 전체 방법에서 가장 과소평가된 스트레스 테스트입니다. Claude 가 추상적인 비판에서 벗어나 현실 세계에서 당신의 아이디어를 만날 실제 사람의 감정적 목소리를 갖게 합니다.
Red Team 교리에서는 이를 수요 측 비판(demand-side critique)이라고 부르기도 합니다. 다른 세 가지 프롬프트가 종종 놓치는 종류의 실패를 잡아냅니다. "아이디어가 논리적으로 타당한가"가 아닙니다. 아이디어가 감정적으로 정직한가? 약속한 것을 제공하는가? 아니면 당신이 말하는 것과 당신이 주는 것 사이에 작은 간격, 즉 분노를 만들어내는 종류의 간격이 있는가?
당신이 찾아야 할 것: "내가 속았다고 느끼게 만든" 부분입니다. 만약 Claude 의 가상 고객이 당신이 실제로 할 계획인 어떤 것에 대해 속았다고 느낀다면, 당신에게는 브랜드를 죽일 수 있는 문제가 있는 것입니다. 약속을 수정하거나 제공 방식을 수정하세요. 둘 다 동시에 출시하지 마세요.
이 네 가지 프롬프트를 정확히 이 순서대로 실행하세요. 먼저 가정(Assumptions)을 통해 계획이 무엇에 의존하는지 찾으세요. 두 번째로 사후 부검(Pre-Mortem)을 통해 실패를 시뮬레이션하세요. 세 번째로 경쟁자(Competitor)를 통해 전략적 약점을 노출시키세요. 마지막으로 고객(Customer)을 통해 감정적 진실을 테스트하세요. 각 단계는 이전 단계 위에 구축됩니다.
4단계: 네 가지를 모두 실행한 후에 일어나는 일
이 네 가지 프롬프트 실행을 마치면 두 가지 결과 중 하나가 발생하며, 둘 다 가치 있습니다.
결과 A: 당신의 아이디어가 죽었습니다.
주요 가정 점검에서 확인할 수 없는 3개의 핵심 가정을 찾았습니다. 사후 부검에서 고칠 수 없는 근본 원인을 찾았습니다. 경쟁자가 승리할 수 있게 해주는 약점을 찾았습니다. 고객이 당신의 약속에서 배신감을 느끼는 지점을 찾았습니다. 패턴은 명확합니다. 아이디어는 근본적으로 결함이 있습니다.
끔찍하게 느껴집니다. 하지만 일어날 수 있는 최고의 일입니다.
방금 당신 인생의 6개월을 절약했습니다. 돈을 쓰지 않았습니다. 코드를 작성하지 않았습니다. 런칭 이메일을 보내지 않았습니다. 6개월 후 전체 회의(All Hands)에서 "잘 안 됐다"고 인정해야 하는 어색한 대화를 하지 않아도 됩니다.
펜타곤에는 이에 대한 문구가 있습니다. "전장에 묻히는 것보다 전쟁 회의실에서 부끄러움을 당하는 것이 낫다." Red Team 이 출시 전에 당신의 아이디어를 죽이는 것은 Red Team 의 실패가 아닙니다. 그것은 성공입니다.
결과 B: 당신의 아이디어가 생존했습니다.
비판은 현실적이지만 고칠 수 있습니다. 핵심 가정들 모두 뒷받침하는 증거가 있습니다. 사후 부검의 근본 원인에는 명확한 예방책이 있습니다. 경쟁자의 경로에는 당신이 구축할 수 있는 해자가 있습니다. 고객의 "속았다"는 느낌은 하나의 특정 약속을 변경함으로써 해결될 수 있습니다.
이것은 당신의 아이디어에 대해 기분이 좋은 것보다 훨씬 낫습니다. 이것은 당신의 아이디어에 대해 정확하게 보정(calibrated) 된 기분입니다. 약점이 정확히 어디에 있는지 압니다. 무엇을 방어해야 하는지 압니다. 무엇을 무시해도 되는지 압니다. 더 이상 직감에 의존하지 않습니다. 지도를 가지고 작업하는 것입니다.
이것이 현실에서의 방탄(방어력) 확보의 모습입니다. "나는 내 아이디어를 믿는다"가 아닙니다. "나는 내 아이디어를 4명의 다른 공격자에 대해 스트레스 테스트했고, 출시 전에 고쳐야 할 3가지 특정 사항이 여기에 있다"는 것입니다.
결정을 내리기 전에 Red Team 을 해야 하는 7가지 상황
이 방법은 창업자만을 위한 것이 아닙니다. 정확히 언제 사용해야 하는지 알려드립니다.
1. 직장을 그만두기 전. 당신의 퇴사 계획에 대해 4가지 프롬프트를 모두 실행하세요. 사후 부검(Pre-Mortem)만으로도 당신이 고려하지 못했던 3가지 실패 모드를 드러낼 것입니다.
2. 제품을 출시하기 전. 경쟁자(Competitor) 프롬프트가 포지셔닝의 결함을 찾아낼 것입니다. 별 1개 리뷰(1-Star Review)가 당신의 약속과 제공 사이의 간격을 드러낼 것입니다.
3. 큰 투자를 하기 전. 이것이 효과가 있을 것이라는 모든 증거에는 다른 설명이 있을 수 있습니다. 먼저 가정 점검(Assumptions Check)을 실행하세요.
4. 계약서에 서명하기 전. 가정 점검(Assumptions Check)은 당신이 표준이라고 생각했지만 실제로는 그렇지 않은 조항들을 드러냅니다. 사후 부검(Pre-Mortem)은 관계가 실패하는 상황을 상상하고 그 이유를 추적합니다.
5. 핵심 인력을 채용하기 전. 경쟁자(Competitor)는 이 채용이 왜 잘못되었는지에 대한 논리를 구축합니다. 별 1개 리뷰(1-Star Review)는 후보자의 과거 실적이 실제로 당신의 역할에서의 성공을 예측하는지 테스트합니다.
6. 바이럴 스레드를 게시하기 전. 가정 점검(Assumptions Check)은 허술한 주장을 찾아냅니다. 사후 부검(Pre-Mortem)은 그것이 어떻게 커뮤니티 노트(Community Notes)의 대상이 되는지 보여줍니다. 별 1개 리뷰(1-Star Review)는 당신을 괴롭힐 답글 남성의 인용 트윗을 보여줍니다.
7. 쉽게 되돌릴 수 없는 결정을 내리기 전. 잘못될 경우의 비용이 크고 결정을 취소하기 어렵다면, 30분간의 Red Teaming 은 당신이 살 수 있는 최고의 보험입니다.
CIA는 군비 통제 조약을 위해 이것을 만들었습니다. 펜타곤은 전쟁 계획을 위해 확장했습니다. 트윗, 직업, 출시, 인생의 결정에 이르기까지 깔끔하게 적용됩니다.
당신이 자신에게 무언가를 걸려고 할 때마다, 먼저 4가지 프롬프트를 실행하세요. 더 어렵게 걸지 말고, 더 현명하게 거세요.
불편한 진실
앞으로 18개월 동안, 기분 좋아지기 위해 AI를 사용하는 사람들과 명확하게 생각하기 위해 AI를 사용하는 사람들 사이의 격차는 잔인해질 것입니다.
기분 좋아지는 부류는 더 많은 아이디어를, 더 빠르게, 더 적은 마찰로 출시할 것입니다. 또한 더 많이 실패하고, 더 많은 돈을 잃고, 더 많은 평판을 소모할 것입니다. 그들은 20대와 30대를 단 한 번의 적대적인 비판도 거치지 않고 죽어버린 프로젝트들을 반복하며 보낼 것입니다.
명확하게 생각하는 부류는 외부에서 보기에는 더 느려 보일 것입니다. 그들은 모든 출시 전에 30분씩 Red Teaming 을 할 것입니다. 그들이 고려하는 아이디어 5개 중 4개를 폐기할 것입니다. 그들은 더 적게 출시할 것입니다.
출시한 그 1개의 아이디어는 성공할 것입니다. 그들이 폐기한 다른 4개는 그들을 망칠 뻔했습니다.
이 글을 읽는 대부분의 사람들은 북마크만 해두고 프롬프트를 실행하지 않을 것입니다. 방법이 효과가 없어서가 아닙니다. 자신의 아이디어를 공격하는 것은 심리적으로 고통스럽기 때문입니다. 당신은 그 계획에 몇 주를 쏟았습니다. 감정적으로 투자했습니다. Claude 에게 그것을 파괴해달라고 요청하는 것은 당신의 아이를 모욕해달라고 요청하는 것처럼 느껴집니다.
바로 그렇기 때문에 당신은 그것을 해야 합니다.
CIA는 도전받는 것을 즐겼기 때문에 Red Cell 을 만든 것이 아닙니다. 도전받지 않았을 때의 대가가 9월의 어느 아침 3,000명의 생명이었기 때문에 만든 것입니다. 당신의 결정이 걸린 것은 그보다는 적습니다. 그러나 원칙은 동일합니다.
당신의 다음 아이디어가 생기면, 이 4가지 프롬프트를 통과시켜 보세요. 3개가 아닙니다. 4개 모두입니다. 무엇이 살아남는지 지켜보세요.
그것만이 당신의 다음 6개월을 쏟을 가치가 있는 아이디어입니다.
출처
- CIA Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis (2009) - 이 글이 기반한 실제 비밀 해제 문서
- Richards Heuer, Psychology of Intelligence Analysis (1999) - 정보 분석 내 인지 편향에 관한 기초 문헌
- Foreign Policy: Inside the CIA Red Cell (2015) - 테넷 인용문 및 Red Cell 역사 출처
- Joint Doctrine Note 1-16: Command Red Team - 펜타곤의 공식 Red Team 교리
- Gary Klein, "Performing a Project Pre-Mortem," Harvard Business Review (2007)
- Micah Zenko, \Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy\ (2015)
- Bryce Hoffman, \Red Teaming: How Your Business Can Conquer the Competition by Challenging Everything\ (2017)
도움이 되었기를 바랍니다.
Nav ❤️
