Hier ist die Übersetzung des Textes von Englisch (die Quelle ist tatsächlich Japanisch, aber die Anfrage lautet von Englisch nach Deutsch) ins Deutsche:
- Während meiner Zeit als Berater gab es einen Kollegen, A-kun, der bei mehreren Führungskräften sehr beliebt war. Er wurde bei interessanten Projekten bevorzugt, zu Abendessen mit wichtigen Leuten eingeladen, und selbst nachdem er sich selbstständig gemacht hatte, bekam er weiterhin Empfehlungen. Er wurde im positiven Sinne "besonders behandelt".
- Schließlich hat es nur Vorteile, wenn man von einflussreichen Personen bevorzugt wird: Man bekommt Sichtbarkeit in Projekten, die leicht zu bewerten sind, und die Leistungsbeurteilungen fallen gut aus (theoretisch ist Vetternwirtschaft in der Personalabteilung verpönt, aber so läuft die Welt nun mal). Selbst bei gleichem Einsatz sind die Ergebnisse völlig unterschiedlich.
- Als jemand, der effizient arbeiten möchte (gute "Cospa"), war mir die "Fähigkeit, besonders behandelt zu werden" um ein Vielfaches begehrenswerter als logisches Denken oder andere Frameworks. Also fragte ich A-kun nach seinem Geheimnis, und er verriet mir fünf Tipps.
- Ich habe diese fünf Tipps in mehreren Projekten und Unternehmen ausprobiert, und sie haben wirklich funktioniert: Ich wurde als Erster für verschiedene Projekte angefragt, bekam vertrauliche Geschichten erzählt, durfte in die gewünschten Abteilungen wechseln, erhielt Entscheidungsspielraum und Autorität und wurde sogar nach meiner Selbstständigkeit noch mit Projekten betraut.
① Besitzen Sie seltene Fähigkeiten, die Vorgesetzte brauchen
- Zuerst müssen Sie den Eindruck erwecken: "Diese Person ist nützlich." Die Schlüsselwörter sind "Nutzen" und "Einzigartigkeit". Wenn Sie die Arbeit erledigen, die sie wollen (Nutzen), und Sie der Einzige sind, der das kann (Einzigartigkeit), werden sie Sie natürlich schätzen. Selbst wenn Ihr Arbeitsstil etwas locker ist, werden Sie lieber behalten als verlieren wollen, also bekommen Sie Sonderbehandlung mit dem Gedanken: "Na ja, dann müssen wir uns wohl nach diesem Typen richten."
- In meiner Beraterzeit gab es einen Ingenieur, der keine Grüße erwiderte, Kopfhörer mit einer "sprich mich nicht an"-Aura trug und andere Mitarbeiter schroff behandelte. Er war jedoch ein seltenes Talent, das immer Systemstörungen behob, daher wurde er von den Führungskräften der Kunden geschätzt und in Projekten hoch bewertet.
- Ich verstehe das Argument, dass "das nur bedeutet, dass die Arbeit personenabhängig ist; das sollte standardisiert werden." Aber in der Realität ist die "Individualisierung von Arbeit, die den Kern der Organisation bildet", eine Überlebensstrategie für einfache Angestellte. Denn so kann man freier arbeiten und bessere Behandlung erhalten.
- Ich selbst habe widersprüchlich gearbeitet. Als Angestellter konzentrierte ich mich darauf, "wie ich wichtige Arbeit zu etwas mache, das nur ich kann", aber als Manager sagte ich: "Individualisierung ist inakzeptabel. Abläufe müssen standardisiert und Disziplin eingehalten werden." Es ist ziemlich komisch. Aber im Geschäftsleben geht es darum, Widersprüchen zu begegnen. Wenn Führungskräfte widersprüchlich sind, finde ich es in Ordnung, wenn ich es auch bin.
- Wenn Sie mit dem Vibe leben wollen, "10-20 Millionen Yen zu verdienen, dann zu entspannen und Familie und Privatleben zu genießen", dann ist es am effizientesten und reproduzierbarsten, personenabhängige Arbeit zu schaffen, die Vorgesetzte brauchen, und diese zu Ihrem eigenen Preis zu verkaufen.
② Verhalten Sie sich respektvoll gegenüber Vorgesetzten
- Ich habe ziemlich kühne Dinge geschrieben, aber jemand, der nur an seinen eigenen Vorteil denkt, wird nicht geschätzt. Sie können nur bevorzugt werden, wenn Sie Respekt vor Vorgesetzten mit dem Verhalten eines vorbildlichen Mitarbeiters verbinden.
- Was Sie tun müssen, ist einfach: Häufige Berichterstattung/Kontakt (auch wenn es nichts zu berichten gibt, gibt es ihnen ein gutes Gefühl), frühzeitige Meldung von schlechten Nachrichten und Terminabsprachen, indem Sie deren Kalender auf einen Zeitpunkt prüfen, der "nicht zu spät, nicht zu früh und am wenigsten stressig für sie ist". Senden Sie Materialien als PDFs, damit sie sie auf dem Handy prüfen können, und drucken Sie sie für diejenigen aus, die Papier bevorzugen. Das sind Grundlagen, die Sie selbstverständlich tun sollten.
③ Geben Sie Informationen, die Vorgesetzte wollen, zeitnah weiter
- Wenn Sie die Informationen, die sie wann wollen, bereitstellen können, werden Sie Positionen erhalten, wie zu wichtigen Verhandlungen oder Abendessen eingeladen zu werden oder bei großen Projekten um Rat gefragt zu werden.
- Ein Kunde hatte zum Beispiel Schwierigkeiten mit der KI-Nutzung, also bezahlte ich für High-End-Modelle wie ChatGPT und Claude (ca. 200 $/Monat insgesamt), fasste zusammen, wie sie auf unser Geschäft angewendet werden könnten, und berichtete darüber. Als Ergebnis bekam ich ein KI-Nutzungsprojekt.
- Um etwas zu bekommen, muss man oft erst ausgeben. Viele zögern hier. In einer solchen Umgebung wird jemand, der handelt wie "Ich weiß nicht, ob es sich auszahlt, aber ich probiere es aus, 30.000 Yen im Monat für ChatGPT auszugeben", natürlich eine Sonderbehandlung erhalten.
- ...Ich tu zwar so, als wäre ich stark, aber da ich ziemlich viel für KI ausgegeben habe, bin ich verzweifelt, das Geld wieder reinzuholen. Ich arbeite hart daran, meine Experimente in Inhalte für alle zu verwandeln, damit es keine Verschwendung ist (lol).
④ Passen Sie sich deren Geschwindigkeit an
- Das Tempo von Führungskräften unterscheidet sich stark von dem normaler Angestellter. Oberflächlich gibt es die Bewegung, "keine Nachrichten außerhalb der Arbeitszeit zu senden" oder zu sagen, "Sie können morgen antworten". Aber sie kontaktieren außerhalb der Arbeitszeiten durchaus bestimmte Leute. Compliance und Arbeitszeitreform senken nicht die KPI-Hürden, denen sie gegenüberstehen.
- Tatsächlich spielen sie, da sie die Mitarbeiter nicht zur Arbeit zwingen können, ein härteres Spiel als in der alten "intensiven" Ära. Wenn es in diesem Kontext jemanden gibt, der spät nachts oder am Wochenende sofort antwortet, werden sie ihm natürlich eine Sonderbehandlung geben wollen. Er ist einer der wenigen Verbündeten in diesem "unmöglichen Spiel".
- Leute mögen sagen, das sei "veraltet", aber obwohl ich am Wochenende oder spät nachts schnell antworte, sind meine tatsächlichen Arbeitszeiten sehr gering. Ich antworte, wenn ich kontaktiert werde, aber ansonsten entspanne ich, gehe spazieren, mache ein Nickerchen oder mache, was ich will, während der Arbeitszeit. Ich nutze Gleitzeit, also ist meine monatliche Überstundenanzahl fast null.
- Fühlt es sich nicht umgekehrt nervös an, Grenzen zu setzen wie "Es ist nach 19 Uhr, also kann ich nicht auf Slack schauen" oder "Ich bin 9 Tage im Urlaub, also werde ich überhaupt keine E-Mails lesen"? Ich bin der Typ, der nervös wird, also behandle ich es wie das Beantworten von LINE, wenn eine Nachricht kommt, und ansonsten spiele ich mit meinen Kindern im Park oder lese Manga. Das ist Geschmackssache, also wählen Sie, was zu Ihrer Einstellung passt.
⑤ Balancieren Sie Höflichkeit mit Frechheit
- Schließlich der schwierige Teil: Höflichkeit und Frechheit auszubalancieren. Es gibt Leute, die lockere Sprache mit Vorgesetzten mischen, sie necken und die Grenze der Distanz perfekt navigieren. Ich denke, Kousuke Minowa von Gentosha hat dafür ein gutes Gespür – ein gewisses Maß an Höflichkeit zu wahren, während er Leute wie Horiemon neckt.
- Prinzip 1 aus der Beobachtung solcher Leute: Wenn Sie immer höflich sprechen, werden Sie als "langweilig" abgestempelt. Sie müssen irgendwo ein Risiko eingehen, um als "interessant" abgestempelt zu werden. Dazu müssen Sie (1) Dinge sagen, die den Kern der Sache treffen, und (2) mutig einwerfen, wenn eine Erwiderung nötig ist.
- Prinzip 2: Sie sollten dies jedoch erst tun, nachdem Sie ein "Vertrauenskonto" aufgebaut haben. Sobald Sie genug Vertrauen haben, das Sie "zurückzahlen" können, können Sie die "Schuld" auf sich nehmen, ein wenig unhöflich zu sein oder Fragen zu stellen, die alle anderen sich nicht zu fragen trauen. Nur diejenigen, die genug Guthaben angespart haben, können die "Schuld" ihrer Sprache sofort zurückzahlen.
- Letztendlich ist "wer es sagt" wichtiger als "was gesagt wird". Wenn Sie übergewichtig sind und ein zufälliger übergewichtiger Fremder Ihnen sagt, Sie sollen abnehmen, werden Sie genervt sein. Umgekehrt werden Sie jemandem nicht vertrauen, der nur nette Dinge sagt wie "Sie sind in Ordnung, so wie Sie sind". Aber wenn jemand, dem Sie vertrauen, es sagt, werden Sie zuhören. So funktioniert das.
- Also gehen Sie irgendwo ein Risiko ein und sagen Sie, was gesagt werden muss. Aber tun Sie es, wenn Ihr Vertrauenskonto hoch genug ist, dass Ihr Konto nicht auf Null fällt, selbst wenn es als unhöflich angesehen wird. Das ist, worauf es ankommt.
Ich hoffe, das hilft!
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