tl;dr: Sua campanha de US$500 mil agora custa US$5 mil
Agora temos dados suficientes para criar um estudo longitudinal do impacto da Runway em algumas das maiores empresas do mundo. Analisamos centenas de empresas que utilizam a Runway para produção de mídia e medimos o impacto da adoção de IA sob a perspectiva de economia de custos e tempo, bem como sob a perspectiva criativa e de impacto nos negócios. Os valores de economia foram relatados pelos próprios clientes, medidos em relação ao que gastaram no mesmo trabalho no ano anterior. Os exemplos são anônimos a pedido dos clientes.
Definimos mídia aqui como um termo amplo que abrange longas-metragens AAA, publicidade, conteúdo de marca, jogos, conteúdo editorial e praticamente qualquer categoria de criação onde você esteja distribuindo pixels de alguma forma concreta.
A constatação mais consistente para os clientes empresariais da Runway é que os custos de produção tendem a cair de duas a três ordens de grandeza, e o cronograma colapsa junto. Esse padrão se mantém em emissoras, editoras de jogos, varejistas, agências e consultorias, entre outros.
Uma marca nacional de serviços financeiros costumava gastar mais de US$5 milhões produzindo um comercial para TV aberta. Sua primeira campanha gerada por IA com a Runway custou US$3–4 mil e foi ao ar nos domingos da NFL. Uma importante varejista de artigos para o lar agora replica projetos visuais de US$800 mil por menos de US$10 mil. Uma consultoria global reconstruiu uma campanha de cliente de US$300–600 mil por aproximadamente US$3 mil, dentro de uma janela de RFP de 2 dias. Na ponta menor da escala, uma rede de TV a cabo dos EUA transformou um processo de créditos finais de US$10–15 mil por temporada em uma execução automatizada de cerca de US$10.
Os modelos agora estão prontos para o quadro final em termos de pixel. Trabalhos gerados pela Runway já foram ao ar na televisão nacional com um crédito de IA na tela, foram exibidos durante grandes eventos esportivos, apareceram nos trailers finais de uma grande franquia de propriedade intelectual e ganharam prêmios da indústria. Em jogos, um filme narrativo de 16,5 minutos gerado por IA recebeu sinal verde de um executivo, e iscas geradas por IA superaram os criativos heróis existentes em testes A/B diretos.
Os dados mostram claramente que o uso transformou a forma como a mídia é feita em todos os setores. Uma varejista de artigos para o lar está transferindo um orçamento de produção anual de US$5–6 milhões do tradicional para a IA. Uma empresa de tecnologia Fortune 50 economiza US$97 mil por mês apenas em sessões de fotos.
A velocidade importa tanto quanto os custos. Frequentemente ouvimos casos como o de uma holding global de agências, que comprimiu a produção de conteúdo para redes sociais do mascote de uma marca icônica de seguros dos EUA de 2–3 meses para 3 horas, abrangendo geração de vídeo, clonagem de voz e sincronização labial de ponta a ponta. Isso representa uma compressão de cerca de 720×.
Em todas as escalas, vemos um padrão semelhante. Um estúdio mobile licenciando grandes propriedades intelectuais de super-heróis substituiu um pipeline de ativos de 4 a 5 pessoas durante 2 semanas por uma pessoa trabalhando em menos de 3 horas. Uma editora de jogos AAA reduziu o design de conceito de 30 dias para 1. Uma emissora europeia executa VFX para produções ao vivo 3 vezes mais rápido do que seu pipeline tradicional.
A melhor ilustração individual do que esses ganhos representam é a equipe de marketing de performance de um grande estúdio de jogos. Eles construíram um pipeline totalmente automatizado que vai do tópico em alta, passando pela geração de ativos e revisão jurídica, até a publicação em menos de uma hora. A produção semanal de anúncios passou de 13 para 75–100 com a mesma equipe, e três dos criativos gerados por IA geraram diretamente downloads e receita mensuráveis. Anúncios recentes feitos por IA para o principal título de fantasia do estúdio ficaram entre os de melhor desempenho em todo o mercado, de acordo com dados de terceiros.
Essa mesma dissociação aparece em todos os nossos dados. A equipe de IA de 5 pessoas de uma emissora do Reino Unido produz de 800 a 1.000 anúncios por ano em mais de 50 sub-marcas, economizando 46.000 horas em toda a organização. Uma plataforma global de viagens gerou aproximadamente 8.000 vídeos de propriedades via API. Uma marca global de artigos esportivos entregou uma campanha completa de volta às aulas depois que seu orçamento foi cortado em 75%, processando 210 produtos por dia a cerca de US$13 por produto, 9 vídeos cada. A produção basicamente deixou de ser uma função do número de funcionários e se tornou uma função do design do pipeline.
Uma mudança comportamental interessante é que você pode esperar que as implantações estagnem após pilotos ou testes. O oposto está acontecendo. Uma consultoria global cresceu de 20 para 100 assentos em um ano e agora consome 500 mil créditos a cada duas semanas. Uma emissora nacional nórdica está se expandindo de 20 para 50 assentos. Um grupo global de produção atingiu 96% de ativação de assentos na renovação em mais de 70 empresas de produção. E na holding de agências, a Runway está incorporada a uma plataforma de IA em todo o grupo que atende 5.000 usuários ativos diários em mais de 35.000 funcionários.
A adoção também está sendo incorporada às contratações. O CEO de uma plataforma líder de educação online, um dos maiores anunciantes dos EUA em volume de ativos, tornou a Runway uma habilidade obrigatória em todas as descrições de cargos criativos:
Nas contas mais maduras, onde o trabalho gerado por IA se tornou o modo de produção primário, em vez de um suplemento. Uma varejista de artigos para o lar gera 75% de toda a mídia visual com IA. Uma editora de jogos AAA produz 50% de todo o marketing para sua principal franquia de tiro na Runway, consumindo 326 mil créditos em um único mês. Um estúdio de cinema independente constrói animatics de filmes completos que são 80% vídeo generativo antes que um quadro de ação ao vivo seja filmado.
A Runway está permitindo que algumas das maiores empresas do mundo reduzam significativamente seus gastos e prazos de produção de maneiras nunca antes imaginadas. E, embora isso por si só seja motivo para todas as outras empresas seguirem rapidamente o exemplo, o que me parece mais convincente é o que vem a seguir: os desbloqueios criativos e estratégicos dos quais marcas e agências se beneficiarão. A capacidade de criar criativos hiperpersonalizáveis e direcionados. Produzir conteúdo reativo em tempo real com os mais altos padrões de marca. E até mesmo começar a explorar abordagens e formatos de conteúdo inteiramente novos que nunca antes foram possíveis para as marcas considerarem.
Portanto, embora este estudo destaque as economias muito reais e muito significativas que algumas das maiores empresas do mundo alcançaram com a Runway, eu realmente acredito que ele sinaliza algo muito maior: estamos à beira de uma nova revolução criativa. E, assim como quando Bill Bernbach redefiniu a Madison Avenue há tantas décadas, serão as grandes ideias que vencerão o dia. Porque quando estamos livres das pressões de custo e tempo, temos a oportunidade de criar coisas novas.
