Durante o meu tempo como servidor público, preenchi rigorosamente o "Formulário de Declaração Pessoal" todos os anos. Minha taxa de sucesso em conseguir as lotações que eu desejava ficava entre 80% e 90%.
Se eu tivesse que escolher uma coisa que me orgulho de ter feito durante a minha carreira no serviço público, seria justamente ter registrado minhas preferências direitinho nesse formulário, ano após ano.
Não era só sobre a localização.
Eu escrevia que tipo de trabalho queria fazer.
Qual caminho profissional eu queria seguir em seguida.
Por que eu preferia aquela vaga específica.
Eu incluía os motivos para que o pessoal do RH entendesse claramente minha intenção ao ler.
Para mim, isso era o básico.
No entanto, olhando ao redor para os colegas, muitos pareciam não preencher com tanta atenção.
Eles apenas marcavam as caixas dos locais ou funções preferidas.
Escreviam uma preferência em uma única palavra.
Mas deixavam o campo de justificativa em branco.
Vi vários colegas fazendo exatamente isso.
Olhando para trás, ao longo de 20 anos,
eu pensava com frequência: "É impressionante como poucas pessoas realmente se dedicam a escrever isso com cuidado."
Por que não escrevem?
Talvez alguns pensassem:
"Escrever não vai mudar nada mesmo."
Eu entendo esse sentimento.
As transferências de pessoal não são decididas apenas pelos desejos individuais.
Existem as necessidades da organização.
Existe um equilíbrio com a sua experiência e suas habilidades.
Só porque você registrou uma preferência não significa que vai consegui-la.
Ainda assim, acredito
que não escrever é um desperdício muito maior.
Se você não escreve, ninguém sabe o que está pensando.
"Quero experimentar essa função."
"Quero adquirir essa experiência no futuro."
"É por isso que estou solicitando essa lotação agora."
Sem essas informações, do ponto de vista do RH, é natural presumir:
"Talvez essa pessoa não tenha nenhuma preferência específica."
Durante minha trajetória no serviço público, passei por mais de uma dúzia de transferências.
Nem todas foram 100% alinhadas com os meus desejos.
Ainda assim, pela minha própria estimativa, cerca de 80% a 90% delas seguiram na direção que eu esperava.
Por exemplo, uma vez solicitei uma lotação no exterior.
E acabei indo para fora do país.
Não foi exatamente o país que eu havia indicado, mas tive a oportunidade de trabalhar em uma nação europeia.
Para mim, não houve sensação de fracasso por não ter sido "100% como solicitado".
Eu conquistei a experiência principal que queria.
Por causa de vivências como essa, ainda hoje acredito que
você deve expressar suas preferências com clareza.
Claro, se os seus desejos estiverem muito além do seu histórico ou das suas habilidades atuais, talvez eles não sejam totalmente considerados.
Mesmo assim, há valor em transmitir a mensagem:
"Essa pessoa quer construir uma carreira nessa direção."
No mínimo, é melhor você mesmo fornecer esse material do que pensar:
"Não vai acontecer de qualquer jeito, então nem vou escrever."
Essa era a minha mentalidade.
E isso não vale apenas para pedidos de transferência.
Sempre que houver uma oportunidade de registrar seus pensamentos — como em avaliações de desempenho ou declarações pessoais —, acredito que você deva fazê-lo direito.
Você não precisa escrever longos textos.
O segredo é garantir que a outra parte entenda:
O que você quer fazer? Por que pensa assim?
As decisões de pessoal no serviço público envolvem muitos fatores fora do seu controle.
Mas comunicar ou não os seus desejos depende inteiramente de você.
Suas vontades podem não se realizar sempre.
Mas, se você não as escrever, elas nunca serão ouvidas.
Depois de 20 anos trabalhando como servidor público e passando por inúmeras transferências, essa é uma das coisas que mais me alegro de ter feito.
Do governo local para Kasumigaseki (governo central) e, depois, de 20 anos no serviço público para o setor privado.
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