A todos que embarcaram nessa com a gente, muito obrigado.
Estamos construindo o Jumper há mais de três anos e meio, sempre com um único objetivo: criar os melhores produtos possíveis para os nossos usuários. Ver o mercado inteiro se mobilizando para fazer parte dessa jornada de uma forma tão gigantesca tem sido surreal.
Somos gratos e não encaramos essa oportunidade e essa responsabilidade de forma leviana. Obrigado pela confiança.
Nossa meta inicial era captar 2 milhões, com um teto máximo de 3 milhões. A venda encerrou com US$ 48.613.947 em capital comprometido por 9.690 participantes — isso é mais de 24 vezes a nossa meta original de US$ 2 milhões, com uma demanda que superou em mais de 16 vezes o valor que efetivamente aceitamos. São números absurdos. E, novamente, não sentimos nada além de gratidão e do peso da responsabilidade pela confiança que as pessoas estão depositando no time e na nossa capacidade de execução.
Assim que a venda de tokens bateu US$ 3 milhões em capital comprometido, apenas 18 minutos após a abertura, fomos tomados por uma sensação de alívio, mas também pela certeza de que tínhamos mais uma batalha difícil nas mãos: como distribuir esses US$ 3 milhões diante de tanta demanda da forma mais justa possível?
Como sempre, não existe resposta perfeita, e sabemos muito bem que é impossível agradar a todos. Mas alguns princípios foram fundamentais na hora de definir as alocações finais:
- Otimizar para distribuir a maior parte do capital para a comunidade Jumper — quem esteve mais perto do Jumper deveria ter a melhor oportunidade de participar deste próximo capítulo.
- Acreditamos que é mais produtivo dar alocações relevantes para um grupo menor de participantes do que espalhar frações minúsculas para um grupo enorme. Nosso objetivo é formar uma base de holders com "skin in the game" de verdade, em vez de simplesmente maximizar o número de wallets recebendo o mínimo possível.
- Também acreditamos que nem todo capital é igual. Embora respeitemos e valorizemos cada dólar ofertado para participar da venda, entendemos que é nossa responsabilidade distribuir as alocações entre uma mistura de membros da comunidade, investidores, builders e criadores. Isso cria um núcleo forte de holders, com um bom equilíbrio entre quem acredita no projeto e quem vai colocar a mão na massa para espalhar a palavra do Jumper — e atrair ainda mais participantes quando o token for lançado.
Veja como ficou a divisão final das alocações:
1) Comunidade – principais usuários atuais do Jumper
O Jumper Loyalty Pass (JLP) é um dos programas de fidelidade mais antigos do setor e está em operação desde os primeiros dias do Jumper. Isso nos dá uma quantidade gigantesca de dados sobre como cada usuário interagiu com o Jumper ao longo dos anos. E nos oferece uma visão extremamente justa, baseada em tempo, de quem são os usuários mais fiéis do Jumper.
Isso se reflete diretamente nos números finais de alocação. US$ 1,64 milhão, quase 55% do valor total da venda, foi destinado às wallets da comunidade, com base no ranking do Jumper Pass de cada uma.
Na prática, a fatia da comunidade é ainda maior, porque as pessoas das outras categorias também são usuárias e apoiadoras do Jumper — muitas delas simplesmente fizeram suas ofertas usando as wallets da Legion, e não as wallets principais onde acumularam XP no Jumper.
Queríamos que os usuários mais leais do Jumper tivessem uma prioridade significativamente maior, então criamos um sistema de alocação em camadas baseado principalmente no nível do JLP.
Quanto maior o nível de JLP do usuário, maior o peso aplicado à sua alocação:
A posição na lista de espera também podia melhorar a prioridade de alocação de um membro da comunidade. Por exemplo, um usuário com JLP Nível 20 que estivesse entre os 50 primeiros da lista de espera se qualificaria para a Camada 2 e receberia um peso de 4x.
Em termos simples: quanto mais tempo e profundidade você dedicou ao Jumper, mais peso o seu pedido teve. Por isso, também garantimos que os membros da comunidade que marcam presença diariamente no X e no Discord recebessem uma alocação.
2) Contribuidores Estratégicos – investidores-anjo, builders, traders e criadores
A segunda maior fatia da venda foi destinada aos Contribuidores Estratégicos — pessoas que acreditamos poderem desempenhar um papel importante no sucesso de longo prazo do Jumper e do $JUMP.
No fim das contas, o mercado cripto é movido por redes, e uma base sólida de holders é aquela que conta com uma diversidade de investidores. Por isso, esse grupo inclui builders, investidores-anjo, traders ativos e criadores. Pessoas capazes de trazer usuários, atividade, distribuição, credibilidade e, consequentemente, mais apoiadores para o Jumper.
O melhor produto do mundo não serve de nada se ninguém souber que ele existe. Você precisa de pessoas que consigam trazer novos usuários e atenção para os produtos que construímos. Junto com a comunidade, acreditamos que incluir esses contribuidores estratégicos nos dá a combinação ideal de holders e usuários necessária para o sucesso de longo prazo do Jumper.
3) Lista de espera – power users com alta pontuação na Legion + rede social (com indicações)
A terceira cota de alocação foi reservada para os 500 primeiros participantes da nossa lista de espera.
O ranking da lista de espera foi definido por uma combinação de Legion Score e indicações, com um peso muito maior dado ao Legion Score.
O Legion Score nos deu um sinal claro da atividade e da experiência onchain do participante, ajudando a identificar usuários que já eram ativos no ecossistema cripto. Ao mesmo tempo, as indicações nos mostraram quais participantes tinham capacidade de trazer outras pessoas para o ecossistema por meio de suas próprias redes.
Juntando tudo, a lista de espera nos entregou um grupo forte de power users onchain que também possuíam certo alcance social e capacidade de distribuição.
Quanto melhor a posição do usuário na lista de espera, maior o peso aplicado à sua alocação:
Os 50 primeiros da lista de espera se qualificaram para uma das nossas camadas de alocação mais altas, enquanto os 500 primeiros receberam um peso maior no processo geral de alocação.
Para os participantes que já eram usuários do Jumper, a posição na lista de espera podia aumentar ainda mais a prioridade. No entanto, esses pesos não eram cumulativos — cada participante recebeu apenas a camada mais alta para a qual se qualificou.
4) Republic – a comunidade da Legion
Por fim, 5% da venda foi destinado aos participantes da Republic. A Republic nos deu mais uma forma de ampliar a participação na venda e atrair um grupo sólido de pessoas. A lógica aqui era trazer mais uma leva forte de usuários, que podem se tornar usuários e apoiadores do Jumper.
Mitigação de Sybil
Uma alocação justa também significava garantir que as pessoas recebendo tokens fossem participantes reais, e não aglomerados de wallets controladas pela mesma pessoa tentando multiplicar sua fatia.
Tínhamos várias camadas de proteção implementadas:
- Primeiro, o Jumper Loyalty Pass é naturalmente resistente a ataques Sybil de última hora, já que está rodando há anos.
- Segundo, trabalhamos com os próprios dados de Sybil e de participantes da Legion. A Legion compartilhou sinais que identificavam wallets e contas aparentemente vinculadas ou que apresentavam padrões compatíveis com comportamento Sybil, o que nos permitiu filtrar participações suspeitas do processo de alocação.
Isso garantiu que toda a alocação fosse distribuída para pessoas que, acreditamos, terão um papel fundamental no futuro do Jumper.
Por fim, mais uma vez, obrigado por fazer parte do Jumper e por participar da venda de tokens. Distribuir US$ 3 milhões em meio a US$ 48,6 milhões de capital comprometido é uma tarefa difícil e, para muita gente, esta não será a alocação que esperavam receber. Ainda assim, nossas prioridades são claras, e conduzimos esse processo de forma que a maior parte ficasse com a comunidade atual, ao mesmo tempo em que conseguimos usar a alocação para atrair mais usuários e apoiadores de longo prazo para o projeto.
Obrigado por confiarem em nós.
O próximo capítulo do Jumper pertence a vocês.
Nos vemos no TGE.
