Seu emprego pode desaparecer em alguns anos.
Isso não está sendo dito por um alarmista ou influenciador. É a opinião de alguém que esteve dentro da OpenAI, especificamente encarregado de prever o futuro da IA.
O nome dele é Daniel Kokotajlo. Ele entrou na OpenAI em 2022, onde seu trabalho era prever o que aconteceria nos anos seguintes. Agora, ele dirige uma pequena organização sem fins lucrativos chamada AI Futures Project, focada exclusivamente em previsões sobre IA.
Em uma entrevista, ele afirmou:
"Todos deveriam ter medo de perder o emprego. Não são só os motoristas de táxi. Com exceção de alguns trabalhos que, por lei, precisam ser feitos por humanos, quase todo mundo é um alvo."
Para ser sincero, fiquei cético quando li isso pela primeira vez. Mas quando você analisa a trajetória dele e o depoimento que vou compartilhar, fica difícil ignorar.
O Homem Que Se Recusou a Ser Silenciado, Arriscando US$ 2 Milhões
Quando Daniel saiu da OpenAI, seus documentos de desligamento incluíam uma cláusula específica:
Não critique a empresa. E não conte a ninguém sobre a existência deste acordo.
Se ele não assinasse, perderia participação acionária equivalente a cerca de 80% de seus bens na época — quase 300 milhões de ienes (aproximadamente US$ 2 milhões).
Depois de agonizar por um mês ou dois com sua esposa e consultar advogados, ele se recusou a assinar. Decidiu que havia coisas mais importantes que dinheiro.
Quando essa história se espalhou online, causou grande alvoroço. Funcionários dentro da empresa começaram a questionar a gerência sobre por que tais cláusulas existiam, e a empresa acabou retirando a política. Como resultado, Daniel conseguiu receber seu dinheiro afinal.
Mas o que ele queria transmitir ao ir tão longe não era sobre dinheiro. Esta era a visão que ele tinha:
"A maior parte do mundo está andando sonâmbula. Quase ninguém percebe o que está realmente acontecendo com a IA."
Publicamente, as empresas fazem apenas anúncios modestos que geram expectativa na medida certa. De acordo com o que ele sentia internamente, elas realmente não querem falar sobre o que realmente acontecerá em alguns anos.
Velocidade Anormal: 60x na Receita e 100x nos Parâmetros em Um Ano
Os números que Daniel compartilhou são, francamente, bastante anormais.
Uma empresa chamada Anthropic tinha cerca de US$ 1 bilhão em receita anual há um ano. Agora, é cerca de US$ 60 bilhões. Isso é um crescimento de aproximadamente 60 vezes em um ano. Ele diz que isso é inédito até mesmo para uma startup e pode ser o crescimento mais rápido para uma empresa desse porte na história.
Ele não acredita que esse crescimento continuará nesse ritmo exato. No entanto, mesmo que desacelere significativamente, sua visão é que está no caminho para atingir uma escala próxima à de toda a economia por volta de 2030.
O número de parâmetros, que formam o núcleo da IA, era de cerca de 175 bilhões em 2020. Agora, é de cerca de 10 trilhões. Em apenas seis anos, a escala aumentou cerca de 100 vezes.
Daniel enfatizou que a velocidade dessa tendência em si é mais importante do que o número específico de anos até que ela se concretize. Previsões sobre anos podem estar erradas. Mas o ritmo dessa aceleração não parou ainda.
Por Que os CEOs Não Pisam no Freio
É impossível que os líderes dessas empresas não saibam o quão arriscado isso é. Daniel diz que eles entendem perfeitamente.
Então, por que eles não param?
A resposta é a simples psicologia competitiva. Sam Altman, Dario Amodei e Elon Musk temem genuinamente que, se o outro chegar ao objetivo primeiro, ele possa deter um poder ditatorial. Como não confiam uns nos outros, sentem que não têm escolha a não ser continuar correndo para chegar lá primeiro.
E o que essas empresas almejam agora não é apenas a automação da programação. Elas estão tentando automatizar todo o processo de pesquisa — desde gerar ideias até conduzir experimentos e analisar resultados. Em outras palavras, elas estão almejando um estado que eventualmente exigirá quase nenhum funcionário humano.
Dario, da Anthropic, chamou isso de "país de gênios" dentro de um imenso data center. Daniel discorda, dizendo que deveria ser chamado com mais precisão de "exército de gênios". Seu raciocínio é que não se trata de uma coleção de indivíduos diversos, mas de um exército de cópias do mesmo modelo, todas seguindo as instruções da empresa.
O verdadeiro sentimento do lado corporativo é: "Provavelmente vai ficar tudo bem, e a melhor maneira de garantir que fique bem é nós assumirmos a liderança." Daniel vê isso como nada mais do que uma autojustificativa conveniente.
70% de Chance de um Cenário Pessimista, Mas Ele Não é um Arauto do Apocalipse
Daniel diz que, se nada mudar, há 70% de chance de estarmos caminhando para uma conclusão muito assustadora.
No entanto, isso precisa de uma explicação cuidadosa. Ele explica que isso não significa extinção humana, mas sim a probabilidade de uma grande catástrofe onde a IA escapa do controle humano e assume a liderança.
Ele citou dois riscos principais. Um é a perda de controle, onde a IA foge da gestão humana. O outro é a concentração de poder, onde apenas algumas empresas ou indivíduos detêm IAs de altíssimo desempenho. Ele diz que essas são preocupações profundas que vêm sendo discutidas há décadas, muito antes do nascimento da indústria de IA. Essa não é uma conversa nova.
Ao mesmo tempo, ele não é apenas um pessimista. Ele diz que ficaria "extremamente feliz" se todas as suas previsões estivessem erradas. Se conseguirmos resolver os problemas adequadamente, a IA tem o potencial de ser maravilhosa para todos. Sua postura é olhar corretamente para o que pode estar por vir, sem ser puramente otimista ou pessimista.
Julgue pelas Ações, Não pelas Palavras: Aplicando Isso ao Nosso Próprio Trabalho
Há uma frase que Daniel repetiu:
"As pessoas devem ser julgadas não pelo que dizem, mas pelo que fazem."
Muitas vezes, há uma enorme lacuna entre o que os líderes corporativos dizem em público e o que realmente estão fazendo. Ele disse que sentiu isso fortemente quando realmente conheceu Sam Altman.
Acho que essa é uma perspectiva que podemos aplicar diretamente ao nosso próprio trabalho. Não aceite pelo valor de face as promessas otimistas de clientes ou indústrias, ou os anúncios cheios de hype nas redes sociais. Verifique sua própria posição com base nos números que estão realmente se movendo e na velocidade dessa mudança.
Daniel chegou a revelar que disse à sua esposa que eles não deveriam ter mais filhos. Ele sente que o que está por vir é incerto demais. É importante lembrar que esta história está sendo contada com esse nível de gravidade.
Dito isso, o que podemos fazer agora não é congelar de medo. Tente anotar quais partes do seu trabalho provavelmente mudarão e com que velocidade devido à IA. Em seguida, decida uma única coisa que você pode começar a fazer agora. Ao fazer isso, a ansiedade vaga se transforma em preparação concreta.
O depoimento apresentado neste artigo é baseado em uma entrevista com o próprio Daniel Kokotajlo no canal "The Diary Of A CEO". Se você está curioso sobre suas expressões e o peso com que ele falou, confira o vídeo original.
