Há alguns anos, li uma frase: "Sem educação, as festas com bebida viram assédio moral ou assédio sexual." Desde então, essa ideia grudou na minha cabeça e não sai mais.
Tenho lembranças demais disso.
Igualmente inesquecível é a ideia de que "sem aprendizado ou desafios, você vira aquela pessoa que infla o ego contando histórias de guerra". Isso também se gravou no meu dicionário mental e se recusa a desaparecer.
Gente demais passa pela minha cabeça.
Mas, sendo sincero, ultimamente sinto que chamar isso apenas de "cafona" não basta. A fala de quem para de se desafiar deteriora com o tempo nesta ordem:
"Cafona" → "Bizarro" → "Patético"
E essa deterioração acontece quase no automático.
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Quando a gaveta esvazia, as pessoas começam a brigar com o passado
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Isso fica especialmente óbvio nos bares. Quem parou de receber novos estímulos percebe que seus assuntos de conversa se limitam às "histórias de sucesso do passado".
"Na minha época de jovem..." "Aquele projeto foi gigante..."
(Acho que todo mundo conhece a cara de quem está ouvindo: "Será que já não ouvi isso antes?")
É uma estrutura brutalmente cruel. Quando sua gaveta está vazia, você só consegue preencher as conversas com o passado.
Pior: enquanto você acha que está compartilhando experiências, os outros veem claramente:
"Essa pessoa não tem mais nenhuma história nova."
O problema real é que a pessoa não percebe essa deterioração. Como não está se desafiando, não tem um parâmetro de comparação e sequer consegue notar que a gaveta esvaziou.
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"Cafona" → "Bizarro" → "Patético" avança por etapas
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Aqui vai o ponto principal. A fala de quem para de se desafiar deteriora em três etapas.
Etapa 1: Cafona
Você só fala do passado. "Eu costumava ser bom nisso" vira seu bordão. Começa a cheirar a desculpa.
Porém, se você depender apenas do estoque antigo, seu material inevitavelmente vai desgastar. Se conversar com a mesma pessoa durante um ano, não sobrarão nem dez histórias únicas. O que você faz com essa escassez determina sua passagem para a próxima etapa.
Etapa 2: Bizarro
Você começa a exagerar até nas histórias antigas. Enfeita acontecimentos banais, e a fachada fica transparente. Todo mundo percebe, menos você. Sinceramente, é bizarro.
Existe um teto para o quanto você pode exagerar. Depois de esgotar os enfeites, só resta repetir a mesma história de novo.
Etapa 3: Patético
Até as histórias exageradas acabam, e você entra num loop repetindo os mesmos causos de guerra. Sua conversa tem zero valor nutricional. Você não arranca nem um educado "Nossa, impressionante". Seu vazio transborda para todos os lados.
Essas três etapas avançam no automático se você não estiver fazendo nada novo. Pessoas boas progridem; pessoas sinceras progridem. A única condição é "não fazer nada novo".
Só existe uma forma de frear isso: continuar abastecendo sua gaveta com novos desafios.
Por isso, guardo comigo uma pergunta:
"Você consegue citar uma coisa que fez pela primeira vez no último mês?"
Se não conseguir responder, significa que você não adicionou um mês de material ao seu repertório. Além disso, se for mesmo falar do passado, não apresente a história com a interpretação original. Não diga apenas "Aquele projeto foi gigante". Diga: "Olhando agora, acho que aquele projeto foi 90% sorte". Se a sua interpretação se atualizou, até uma história antiga vira uma história do presente.
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Por que as palavras de quem se desafia ressoam
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Por outro lado, o motivo pelo qual as histórias de quem está se desafiando agora são interessantes é simples: os relatos de fracasso são frescos.
Não importa se são fracassos grandes ou pequenos; como estão tropeçando em tempo real, suas histórias têm calor humano. Há uma crueza que faz quem ouve pensar: "Te entendo perfeitamente".
A diferença entre histórias de guerra e histórias de fracasso é, no fundo, uma diferença de tempo verbal.
Pessoas que só conseguem falar no passado versus pessoas que falam no presente. Que tipo de história você prefere ouvir? Nem precisa responder.
Aliás, no início dos meus vinte anos, passei por uma fase em que me acomodei e não absorvi nada novo. Estava bem no meio da Etapa 1. De fora, eu devia parecer bem cafona.
Que bom que não me validei daquele jeito naquela época.
É por isso que tenho certeza: quem continua se desafiando gera gravidade na própria fala simplesmente por fazer isso.
Acredito que o que você está fazendo agora determina a credibilidade das suas palavras muito mais do que o que você diz.
Dito isso, dar risada junto de velhas histórias de guerra fortalece os laços entre as pessoas, e acho isso ótimo.
Conversas com amigos de infância do ensino fundamental e médio podem incluir esse tipo de papo furado. Costumo rir até chorar com meu melhor amigo por causa de histórias idiotas, várias e várias vezes.
...FIM
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Com a missão "Vozes mais valiosas, mais longe e mais fundo", conduzo serviços de consultoria e comunidades no X para executivos.
Pessoas esforçadas e sinceras muitas vezes passam despercebidas simplesmente porque ninguém as conhece. Para acabar com essa injustiça, estou construindo a comunidade com maior poder de difusão do Japão. (Atualmente 220 empresas → Meta: 1.000 empresas em 2 anos)
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Nome: Hiroshi Kawagishi
Atuação: Co-CEO da DIL, CEO da Reframe, CEO da ASTRA, etc.
Negócios: Consultoria no X para Executivos / Serviços de Design Geral
Livros: "Técnica de Leitura de 1%", "Treine Seus Ouvidos para Ler 4x Mais Rápido", "Por que as Palavras de Algumas Pessoas Ressoam?"
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