Когда мой доход от подработки превысил 800 000 иен в месяц, я был по-настоящему счастлив.
Я заработал эти деньги собственными усилиями, отдельно от зарплаты на основной работе.
Я разобрался в X, изучил маркетинг и начал получать заказы от компаний.
Казалось, что всё, над чем я так долго работал, наконец обрело форму.
Более того, заказов становилось всё больше.
Консультации для компаний. Личный коучинг. Запросы о новых проектах.
К счастью, если бы я захотел, я мог бы взять ещё больше работы.
Но однажды я кое-что осознал.
Хотя я зарабатывал больше, свободного времени у меня не прибавлялось.
Даже закончив работу, я думал о следующей задаче.
Даже когда я был с семьёй, моё внимание постоянно отвлекал смартфон.
Мне удалось увеличить доход, но время, которым я хотел дорожить, сокращалось из-за усилий, необходимых для заработка этих денег.
Тогда я думал так:
«Вот разгребу дела на работе — и отдохну».
Но дела никогда не заканчивались.
Один проект завершался, и тут же прилетал новый заказ.
Показываешь результат — работы становится ещё больше.
В итоге, если не остановиться самому, это будет продолжаться вечно.
Поэтому я решил пересмотреть свой подход к работе.
Сейчас, сохраняя основную работу, я работаю полностью из дома и в основном только по утрам. Во второй половине дня я гуляю с женой, играю с дочкой в «Хякунин иссю» или помогаю ей готовиться к вступительным экзаменам в среднюю школу. Я готовлю ужин и ложусь спать примерно в одно время с дочерью.
Разумеется, я пришёл к такому образу жизни не сразу.
Была тревога из-за того, что придётся сократить объём работы.
Но именно смена мышления тогда привела меня к тому формату работы, который у меня есть сейчас.
Сегодня я хочу написать о том, что я обдумывал, чтобы снизить нагрузку, и что в итоге изменил.
Глава 1: «Отдохну, когда дела поутихнут» — этого, скорее всего, никогда не произойдёт
Когда мы завалены работой, нам свойственно думать:
«Закончу этот проект — и отдохну».
«Переживу этот месяц — и выберусь куда-нибудь с семьёй».
«Доход станет чуть стабильнее — и я снижу нагрузку».
Но что происходит на самом деле?
Чем лучше ты справляешься, тем больше новых задач тебе поручают.
Достигаешь результата в одном проекте — за ним сразу следует следующий.
С подработками всё то же самое.
Поначалу найти хоть какой-то заказ очень сложно.
Поэтому, когда запросы начинают поступать, ты искренне радуешься.
И кажется, что отказываться просто глупо.
Я был таким же.
Когда я начал серьёзно вести X, наработал портфолио и стал получать заказы от компаний.
Тогда я не хотел упускать ни одной возможности.
Раз люди сами ко мне обращаются, я старался соглашаться на всё.
В результате моя нагрузка выросла.
Подвох здесь в том, что рост количества работы сам по себе выглядит как успех.
Заказов больше. Доход выше. Тебя хвалят.
Поэтому, даже становясь всё занятым, трудно решиться сбавить обороты.
Но однажды я задумался:
Означает ли рост объёма работы, что моя жизнь становится богаче?
Конечно, есть люди, которые обожают своё дело и находят смысл в том, чтобы работать на износ.
Это прекрасно.
Однако я начинал подработку не для того, чтобы бесконечно наращивать нагрузку.
Я хотел увеличить доход, чтобы расширить выбор в жизни.
Я хотел проводить больше времени с семьёй.
Но как-то незаметно сама работа стала целью.
Поэтому первым, что я изменил, было не распределение времени, а моё мышление.
Не отдыхай после того, как закончишь работу, а планируй работу только после того, как выделишь время на отдых.
Уверен: если не поменять этот порядок местами, работа будет разрастаться до бесконечности.
Глава 2: Сначала я навёл порядок в связке «доход — время»
Даже если вы хотите снизить нагрузку, нельзя просто резко всё бросить.
Естественно, доход упадёт.
Если отказаться от работы, приносящей 800 000 иен в месяц, можно потерять эти деньги.
К тому же корпоративные заказы не гарантированы: откажешь один раз — могут больше не позвать.
Поэтому решиться на сокращение работы было непросто.
Я понял, что важно смотреть не только на сумму дохода, но и анализировать, какие ресурсы вы тратите на его получение.
Например, представьте, что у вас есть два проекта, каждый приносит по 100 000 иен в месяц.
На первый уходит 40 часов в месяц.
На второй — 10 часов в месяц.
Оба приносят одинаковые 100 000 иен.
Но затраты времени совершенно разные.
В первом случае час вашей работы стоит 2 500 иен.
Во втором — 10 000 иен.
Конечно, нельзя оценивать работу исключительно по часовой ставке.
Какие-то проекты помогают освоить новые навыки.
Другие дают связи, полезные для будущего бизнеса.
А некоторые — это то, чем вам просто очень хочется заниматься.
Но я решил перестать судить обо всём только по размеру дохода.
Теперь, выбирая проект, я обращаю внимание в основном на три вещи:
① Какой доход он приносит?
② Сколько времени и сил он требует?
③ Приближает ли эта работа меня к тому, кем я хочу стать в будущем?
Думаю, третий пункт особенно важен.
Например, даже если прямо сейчас доход невелик, работа, на которой вы учитесь новому, имеет ценность.
И наоборот: даже если платят хорошо, но проект съедает слишком много времени и не совпадает с тем, как вы хотите работать в будущем, стоит подумать дважды, прежде чем соглашаться.
Чтобы снизить нагрузку, нужно сначала понять, куда уходит ваше время.
Эта работа нужна ради дохода? Ради опыта? Или вы продолжаете её делать просто потому, что не смогли сказать «нет»?
Один только ответ на эти вопросы меняет взгляд на вашу работу.
Это касается и ведения аккаунта в X.
В краткосрочной перспективе, возможно, есть способы заработать быстрее.
Но в долгосрочной — освоение маркетинга через X даёт огромную силу.
Если вы планируете открыть своё дело, навыки личного бренда станут мощным оружием. Именно поэтому я считаю, что учиться этому стоит продолжать.
Глава 3: Делим работу на «оставить», «сократить» и «отпустить»
При сортировке задач, думаю, не стоит относиться ко всем одинаково.
Глобально их лучше разделить на три категории:
Работа, которую нужно оставить. Работа, которую нужно сократить. Работа, от которой нужно отказаться.
Сначала о том, что нужно оставить.
Это проекты, составляющие основу вашего дохода, или те, которыми вы очень дорожите.
В моём случае это стабильная основная работа и задачи, критически важные для моей карьеры.
Далее — то, что нужно сократить.
Ценная работа, которая сейчас тянет из меня больше сил, чем я могу дать.
Например, вместо того чтобы брать все корпоративные заказы, ограничьте их количество.
Если задача требует ежедневного внимания, пересмотрите объём обязанностей.
Подумайте, что можно систематизировать и передать другим, чтобы не делать это лично.
И наконец — то, от чего нужно отказаться.
Работа, которая приносит деньги, но больше не вписывается в ту жизнь, которую вы хотите.
Конечно, принять такое решение непросто.
За давними проектами стоит ответственность.
Есть отношения с людьми, которые вам помогали.
Поэтому не обязательно бросать всё одним махом.
Можно пересмотреть условия при продлении контракта, скорректировать объём задач или спланировать передачу дел.
Я сам постепенно начал сворачивать корпоративные заказы.
И вот что я понял: отказаться от работы — не значит отвергнуть клиента.
Например, получая новый запрос, можно ответить так:
«Сейчас я сосредоточен на повышении качества текущих проектов, поэтому не беру новые».
Можно объяснить это прямо.
Или так:
«Из-за текущей загрузки я не смогу уделить вашему проекту достаточно внимания, поэтому на этот раз вынужден отказаться».
Согласиться без желания, а потом не оправдать ожиданий — это создаст клиенту гораздо больше проблем.
Защищая своё время, вы защищаете качество своей работы.
Ещё один важный момент: не воспринимайте сокращение работы как провал.
Если доход упадёт, цифры могут выглядеть как шаг назад.
Но если это принесёт больше свободы или позволит взяться за что-то новое, это вовсе не регресс.
Рост — это не только умение делать больше. Умение выбирать, что делать, — тоже рост.
Именно так я считаю.
Глава 4: Не забивайте освободившееся время новой работой
Даже сократив нагрузку, остерегайтесь одной ловушки:
заполнить освободившееся время очередным заказом.
Например, вы отказались от одного корпоративного проекта и получили 5 свободных часов в неделю.
Но если вы потратите эти 5 часов на новый проект, ничего не изменится.
Если ваша цель — максимизация дохода, тогда всё логично.
Но если вы хотели больше свободного времени, значит, вы потеряли фокус.
В экономике есть понятие «альтернативные издержки».
Выбирая одно, вы отказываетесь от другого.
Поработав 5 часов на выходных, можно получить дополнительные деньги.
Но вы теряете возможность провести эти 5 часов с семьёй.
И наоборот: выбирая семью, вы отказываетесь от потенциального заработка.
Ни один из вариантов не является правильным по умолчанию.
Ваш выбор зависит от того, что для вас ценнее.
Раньше, когда поступали заказы, я искал окна в своём расписании.
Теперь я действую наоборот.
Время с семьёй.
Время на обучение.
Время на новые вызовы.
Сначала бронирую их.
И только потом думаю, куда вписать работу.
Главное — не относиться к времени с семьёй как к «тому, что останется, когда закончится работа».
Воспринимайте его как важную встречу, такую же, как рабочие созвоны.
Да, случаются форс-мажоры, и планы меняются.
Но изменение базового подхода меняет то, как вы распределяете задачи.
Прежде чем взять новую работу, спросите себя:
«Смогу ли я справиться с этим в уже выделенные временные блоки?»
Если нет — корректируйте объём или условия.
Если и это не помогает — отказывайтесь.
Как только вы научитесь принимать такие решения, ваше время начнёт постепенно защищаться само.
Свободное время — это не то, что остаётся после работы. Это то, что вы выделяете себе заранее.
Глава 5: Работать только по утрам я смог лишь после снижения нагрузки
Сейчас я совмещаю несколько ролей вместе с основной работой.
Полностью удалённо, работая преимущественно по утрам.
Иногда, если нужно, я занимаюсь делами и днём, и график не всегда идеален.
Но мой базовый подход к работе сильно изменился.
Ключом стало не просто сокращение объёмов, а грамотная комбинация типов работы.
Например:
Стабильный источник дохода (основная работа).
Услуги, продающие навыки и время (корпоративный консалтинг).
Продуктовый формат (note / подписки).
У каждого из них своя природа.
Основная работа обеспечивает финансовый фундамент.
Корпоративные проекты дают реальный опыт решения бизнес-задач.
Продукты на note позволяют масштабировать знания на большую аудиторию.
Продукты пассивного дохода тоже не продаются сами по себе.
Их нужно постоянно продвигать и улучшать.
И всё же уйти от полной зависимости дохода от потраченных часов — жизненно важно.
Время, которое освобождается благодаря снижению нагрузки, нужно не только для отдыха.
Провести его с семьёй.
Узнать что-то новое.
Подумать о будущих проектах.
Потратить его на то, чего вы действительно хотите.
Всё это возвращается обратно в виде идей для будущей работы и контента.
Поэтому работать меньше не значит бросать вызовы.
Скорее наоборот: иногда нужно сократить текущую работу, чтобы появились силы на что-то новое.
Я всё ещё хочу зарабатывать больше.
Мне нравится работать, и я хочу пробовать новое.
Но я не хочу, чтобы максимизация дохода была единственной целью.
Вместо того чтобы тратить жизнь на работу, я хочу выстраивать работу вокруг той жизни, которую хочу.
Для каждого ответ будет своим.
Кому-то сейчас важнее доход.
Кому-то — карьерный рост.
Кто-то хочет больше времени с семьёй.
А кто-то ищет новые знания или запускает свой проект.
Главное — понимать свои приоритеты.
И уже исходя из них решать: брать больше работы, сокращать её или комбинировать.
Оставлю вас с одним вопросом:
Прежде чем брать новые задачи, решили ли вы, какое время хотите сохранить для себя?
Раньше я набирал работу, не задумываясь об этом.
Итог: доход рос, а свободы не прибавлялось.
Переход к принципу «сначала время» полностью изменил мой подход к работе.
Свободное время не появляется после того, как работа закончена. Его нужно бронировать заранее.
И я намерен и дальше следовать этому правилу.
