วิธีสร้างบริษัทแบบคนเดียวด้วย Claude Fable 5

1mkdir -p ~/company/{memory,skills,state,content,docs,sops}
2
3touch ~/company/founder.md
4touch ~/company/strategy.md
5touch ~/company/products.md
6touch ~/company/customers.md
7touch ~/company/memory/lessons.md
8touch ~/company/state/projects.md
9touch ~/company/state/pipeline.md
10touch ~/company/state/seo-tracker.md

1# เกี่ยวกับฉัน
2
3## วิธีคิดของฉัน
4[เร็วและใช้สัญชาตญาณ? ช้าและรอบคอบ? ชอบเสี่ยงหรือระมัดระวัง?]
5
6## จุดแข็งของฉัน
7[สิ่งที่คุณเก่งจริงๆ — เฉพาะเจาะจง ไม่ใช่ทั่วๆ ไป]
8
9## จุดอ่อนของฉัน
10[สิ่งที่ทำให้คุณหมดแรงหรือสิ่งที่คุณทำพลาดเป็นประจำ]
11
12## รูปแบบการสื่อสาร
13[คุณต้องการผลลัพธ์แบบไหน — หัวข้อย่อย? ร้อยแก้ว? สั้น? ละเอียด?]
14
15## สิ่งที่ยอมไม่ได้
16[สิ่งที่คุณจะไม่มีวันประนีประนอม — มาตรฐานคุณภาพ จริยธรรม ความเร็ว]
17
18## กรอบการตัดสินใจ
19[คุณตัดสินใจเรื่องยากๆ อย่างไร — ใช้ข้อมูลก่อน? ใช้สัญชาตญาณก่อน? ใช้ฉันทามติ?]

1# กลยุทธ์บริษัท
2
3## เป้าหมายปี 2026
41. [เป้าหมายที่วัดผลได้เฉพาะเจาะจง]
52. [เป้าหมายที่วัดผลได้เฉพาะเจาะจง]
63. [เป้าหมายที่วัดผลได้เฉพาะเจาะจง]
7
8## ตลาดเป้าหมาย
9[ตำแหน่งงาน ขนาดบริษัท อุตสาหกรรม ปัญหาที่พวกเขามีอยู่ในตอนนี้]
10
11## การตั้งราคา
12[$X สำหรับ Y. ทำไมถึงราคานี้. ทางเลือกอื่นมีค่าใช้จ่ายเท่าไร.]
13
14## การวางตำแหน่ง
15[หนึ่งประโยค: เราช่วย [ใคร] ทำ [อะไร] โดยไม่ต้อง [เจ็บปวด].]
16
17## ข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
18[สิ่งเดียวที่เราทำได้ดีกว่าใคร — เฉพาะเจาะจง]
19
20## สิ่งที่เราจะไม่ทำ
21[3 สิ่งที่เราปฏิเสธอย่างชัดเจนที่จะแข่งขัน]

1# ข้อมูลเชิงลึกของลูกค้า
2
3## โปรไฟล์ลูกค้าในอุดมคติ
4[ข้อมูลประชากร ประเภทบริษัท งานที่ต้องทำให้สำเร็จ อำนาจในการตัดสินใจงบประมาณ]
5
6## ปัญหาสำคัญ 5 อันดับแรกของลูกค้า (จัดอันดับ)
71. [ปัญหา] — [ความถี่ที่พวกเขาพูดถึง]
82.
93.
104.
115.
12
13## ข้อโต้แย้งทั่วไปและเหตุผลที่แท้จริงเบื้องหลัง
14- "แพงเกินไป" — จริงๆ แล้วหมายถึง: [ความกังวลที่แท้จริง]
15- "ยังไม่ใช่ตอนนี้" — จริงๆ แล้วหมายถึง: [ความกังวลที่แท้จริง]
16- "เราสร้างของใช้ภายในเองแล้ว" — จริงๆ แล้วหมายถึง: [ความกังวลที่แท้จริง]
17
18## คำรับรองจากลูกค้าที่ดีที่สุด
191. "[คำพูด]" — [ชื่อ, ตำแหน่ง, บริษัท]
202.
213.
22
23## ที่ที่ลูกค้าไปรวมตัวกัน
24[ซับเรดดิต, กลุ่ม LinkedIn, จดหมายข่าว, ชุมชน Slack]

1ก่อนเริ่มงานใดๆ ให้อ่าน:
2- ~/company/founder.md
3- ~/company/strategy.md
4- ~/company/customers.md
5
6หลังจากทำงานใดๆ เสร็จ ให้เขียนบทเรียนสำคัญลงใน:
7- ~/company/memory/lessons.md
8
9รูปแบบ: วันที่ | แผนก | สิ่งที่ได้ผล | สิ่งที่ล้มเหลว | ครั้งต่อไป
10หนึ่งรายการต่อบทเรียน อัปเดตรายการที่มีอยู่แทนที่จะสร้างรายการซ้ำ

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของฉัน
2
3อ่าน ~/company/strategy.md และ ~/company/customers.md ก่อน
4
5ดำเนินการวนรอบการวิจัยประจำสัปดาห์แบบเต็ม:
6
7━━━ การวิจัยคู่แข่ง ━━━
8
9ค้นหาข้อมูลต่อไปนี้เกี่ยวกับคู่แข่งแต่ละราย: [รายชื่อคู่แข่ง 3-5 ราย]
10
11ค้นหาใน 7 วันที่ผ่านมา:
12→ การเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือประกาศฟีเจอร์ใดๆ
13→ การเปลี่ยนแปลงหน้าเว็บราคาใดๆ (ใช้การเปรียบเทียบแคชกับปัจจุบันถ้าเป็นไปได้)
14→ โพสต์โซเชียลที่มีการมีส่วนร่วมมากที่สุด 3 โพสต์และสาเหตุที่โพสต์เหล่านั้นทำได้ดี
15→ ข้อร้องเรียนของลูกค้าบน Reddit, G2, Trustpilot, App Store
16
17━━━ การวิจัยลูกค้า ━━━
18
19ค้นหาชุมชน Reddit เหล่านี้: [r/sub1, r/sub2, r/sub3]
20
21คำค้นหาที่จะใช้:
22→ "ฉันหวังว่า [ชื่อคู่แข่ง] จะ..."
23→ "หงุดหงิดกับ [หมวดหมู่ผลิตภัณฑ์]"
24→ "กำลังมองหาทางเลือกอื่นสำหรับ [คู่แข่ง]"
25→ "มีใครอีกไหมที่มีปัญหากับ [พื้นที่ปัญหา]"
26
27ค้นหาข้อร้องเรียน 10 อันดับแรกที่จัดอันดับโดยคะแนนโหวตขึ้น
28จัดกลุ่มข้อร้องเรียนที่คล้ายกันเป็นธีม
29
30━━━ การวิจัยโอกาส ━━━
31
32ค้นหาในกลุ่มเฉพาะของฉัน:
33→ คำหลักที่มีปริมาณการค้นหาแต่การแข่งขันใน 10 อันดับแรกอ่อนแอ
34→ คำถามบน Reddit/Quora ที่มีคะแนนโหวตขึ้นมากมายแต่ไม่มีคำตอบที่น่าพอใจ
35→ ผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนกำลังขอในฟอรัมที่ยังไม่มีอยู่
36→ คู่แข่งรายใดที่เพิ่งขึ้นราคา (โอกาสในการวางตำแหน่งต่อต้าน)
37
38━━━ รูปแบบผลลัพธ์ ━━━
39
40ส่งคืนโครงสร้างนี้ทุกประการ:
41
42## รายงานการวิจัยประจำสัปดาห์ — [วันที่]
43
44### การเคลื่อนไหวของคู่แข่ง 3 อันดับแรกในสัปดาห์นี้
45| คู่แข่ง | สิ่งที่พวกเขาทำ | ทำไมมันถึงสำคัญ | การดำเนินการที่แนะนำ |
46
47### ข้อร้องเรียนของลูกค้า 5 อันดับแรก (ตามความถี่)
48| ข้อร้องเรียน | ความถี่ | โอกาสที่สิ่งนี้สร้างขึ้น |
49
50### โอกาส 3 อันดับแรกในสัปดาห์นี้
51| โอกาส | หลักฐาน | ความพยายาม | ศักยภาพรายได้ | การดำเนินการที่แนะนำ |
52
53### ข้อสังเกตที่ขัดแย้งหนึ่งข้อ
54[สิ่งที่คุณพบที่ขัดกับภูมิปัญญาดั้งเดิมในพื้นที่นี้]
55
56บันทึกรายงานฉบับเต็มไปที่: ~/company/state/research-[YYYY-MM-DD].md
57อัปเดต ~/company/memory/lessons.md ด้วยการค้นพบที่สำคัญ

1ฉันกำลังจะเผยแพร่โพสต์นี้บน X เรียกใช้การตรวจสอบวิศวกรรมความไวรัลแบบเต็ม
2
3โพสต์ของฉัน:
4[วางร่างของคุณที่นี่]
5
6ผู้ชมของฉัน: [อธิบายผู้ชมของคุณ — เช่น อินดี้แฮกเกอร์ นักพัฒนา ผู้ก่อตั้ง]
7
8━━━ ขั้นตอนที่ 1: การวิเคราะห์พาดหัว ━━━
9
10ให้คะแนนบรรทัดแรกปัจจุบัน 1-10 สำหรับพลังในการหยุดการเลื่อน
11มันกระตุ้นอารมณ์อะไร? (ความอยากรู้ / ความกลัว / ความปรารถนา / ความประหลาดใจ / ความโกรธ)
12คำมั่นสัญญาโดยนัยคืออะไร? โพสต์จะส่งมอบตามนั้นหรือไม่?
13
14เขียนพาดหัวใหม่ 5 วิธี:
15เวอร์ชัน 1: พาดหัวที่กระตุ้นความอยากรู้
16เวอร์ชัน 2: พาดหัวที่กระตุ้นความกลัว/ความเจ็บปวด
17เวอร์ชัน 3: พาดหัวที่กระตุ้นความปรารถนา/แรงบันดาลใจ
18เวอร์ชัน 4: พาดหัวที่สร้างความประหลาดใจ/ขัดแย้งกับความเชื่อ
19เวอร์ชัน 5: พาดหัวที่กล่าวอ้างอย่างกล้าหาญ
20
21ให้คะแนนแต่ละอัน 1-10 แนะนำอันที่แข็งแกร่งที่สุด
22
23━━━ ขั้นตอนที่ 2: การทดสอบอัลกอริทึม ━━━
24
25เรียกใช้การตรวจสอบ 4 เกณฑ์:
26□ มีคำกล่าวอ้างที่กล้าหาญใหญ่กว่าผลิตภัณฑ์หรือไม่? [ใช่/ไม่ใช่ — ถ้าไม่ใช่ ให้แนะนำการปรับปรุง]
27□ มีโดปามีนถูกส่งใน 2 บรรทัดแรกหรือไม่? [ใช่/ไม่ใช่ — ถ้าไม่ใช่ ให้เขียนเปิดใหม่]
28□ มีช่องว่างบริบทใดๆ ที่ผู้อ่านอาจหลงทางหรือไม่? [รายการ]
29□ ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งที่สุดถูกวางไว้ด้านหน้าหรือไม่? [ใช่/ไม่ใช่ — ถ้าไม่ใช่ ให้จัดลำดับใหม่]
30
31พฤติกรรมผู้อ่านที่คาดการณ์: เลื่อนผ่าน / กดถูกใจ / แสดงความคิดเห็น / รีโพสต์
32อะไรจะทำให้พวกเขารีโพสต์แทนที่จะแค่กดถูกใจ?
33
34━━━ ขั้นตอนที่ 3: วิศวกรรมความคิดเห็น ━━━
35
36เขียน 5 ความคิดเห็นแรกที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่โพสต์นี้จะได้รับ
37สำหรับแต่ละความคิดเห็น ให้เขียนคำตอบในอุดมคติของฉันที่:
38- เพิ่มข้อมูลใหม่ที่ไม่มีในโพสต์ต้นฉบับ
39- ขยายการสนทนา
40- มีความยาวต่ำกว่า 100 คำ
41
42เขียน 3 มุมมองสำหรับการอ้างอิงทวีตสำหรับบัญชีในกลุ่มเฉพาะที่เกี่ยวข้อง
43
44━━━ ขั้นตอนที่ 4: แผนการชั่วโมงแรก ━━━
45
46อัลกอริทึมให้น้ำหนักกับ 60 นาทีแรกอย่างมาก
47เขียนล่วงหน้า:
481. คำตอบของฉันต่อโพสต์ของตัวเอง (เพิ่มข้อมูลเชิงลึกสำคัญหนึ่งข้อที่ฉันไม่ได้รวมไว้)
492. โพสต์ติดตามผลเพื่อกำหนดเวลา 90 นาทีหลังจากโพสต์นี้
503. ซับเรดดิตหรือชุมชนแห่งเดียวที่ฉันควรแชร์โพสต์นี้ข้ามไปในวันนี้
51
52━━━ ขั้นตอนที่ 5: การตัดสินใจครั้งสุดท้าย ━━━
53คำตัดสิน: เผยแพร่ตามเดิม / แก้ไขเล็กน้อย / ต้องเขียนใหม่ครั้งใหญ่
54ถ้าต้องแก้ไข: แสดงเวอร์ชันที่ปรับปรุงแล้วที่พร้อมคัดลอกและวางให้ฉันดู

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายเนื้อหา SEO ของฉัน
2
3อ่าน ~/company/strategy.md และ ~/company/customers.md ก่อน
4
5คำหลักเป้าหมาย: [คำหลักที่แน่นอน]
6อำนาจโดเมนของฉันประมาณ: [ต่ำ/กลาง/สูง หรือคะแนน DA ถ้าทราบ]
7
8━━━ ขั้นตอนที่ 1: การวิเคราะห์คู่แข่ง ━━━
9
10ค้นหา Google สำหรับคำหลักที่แน่นอนนี้
11วิเคราะห์ 5 หน้าเว็บที่ติดอันดับสูงสุด:
12
13สำหรับแต่ละหน้า:
14- มุมมองหลักและประเด็นหลัก
15- หัวข้อย่อย (H2 และ H3)
16- คำถามที่พวกเขาตอบ
17- หัวข้อที่พวกเขากล่าวถึงได้ดี
18- หัวข้อที่พวกเขาพลาดหรือกล่าวถึงได้ไม่ดี
19- จำนวนคำโดยประมาณ
20- ประเภทเนื้อหา (รายการ / คู่มือ / การเปรียบเทียบ / กรณีศึกษา)
21
22━━━ ขั้นตอนที่ 2: บรีฟที่ชนะ ━━━
23
24สร้างบรีฟบทความที่เหนือกว่า:
25- มุมมองของเรา: [เฉพาะเจาะจงมากขึ้น / ขัดแย้งมากขึ้น / ปฏิบัติได้จริงมากขึ้น]
26- ต้องครอบคลุม: [ทุกหัวข้อที่คู่แข่งครอบคลุม]
27- ต้องครอบคลุมเพิ่มเติม: [3+ หัวข้อที่คู่แข่งพลาด]
28- คำหลักเชิงความหมายที่จะรวม: [คำศัพท์ที่เกี่ยวข้องที่ Google คาดหวัง]
29- โครงสร้างในอุดมคติ: [โครงร่างพร้อม H2 และ H3 ทั้งหมด]
30- จำนวนคำเป้าหมาย: [X คำ]
31
32━━━ ขั้นตอนที่ 3: เขียนบทความ ━━━
33
34เขียนบทความแบบเต็มตามบรีฟ
35น้ำเสียง: [ตรงไปตรงมาและเป็นกันเอง — ไม่มีภาษาธุรกิจ ไม่มีประโยคยัดไส้]
36รูปแบบ: บทนำ (พาดหัว + คำมั่นสัญญา) → ส่วนต่างๆ → บทสรุปพร้อมคำกระตุ้นการตัดสินใจ
37
38กฎ:
39- ทุกประโยคต้องพิสูจน์ว่าควรอยู่ตรงนั้น ลบสิ่งที่ไม่ได้เพิ่มมูลค่า
40- ใช้ย่อหน้าสั้น (สูงสุด 1-3 ประโยค)
41- ตัวอย่างจริงมากกว่าข้อความทั่วไป
42- ถ้าคุณไม่แน่ใจในข้อเท็จจริง ให้เขียน [ตรวจสอบ: ข้อกล่าวอ้าง] แทนการเดา
43
44━━━ ขั้นตอนที่ 4: ข้อมูลเมตา ━━━
45
46แท็กชื่อเรื่อง: [สูงสุด 60 ตัวอักษร, คำหลักหลักก่อน, ประโยชน์ชัดเจน]
47คำอธิบายเมตา: [สูงสุด 155 ตัวอักษร, คำหลัก + ประโยชน์เฉพาะ + คำกระตุ้นการตัดสินใจ]
48H1: [ปรับให้เหมาะสมกับเจตนาของการค้นหา]
49URL slug: [สั้น, มีคำหลักมาก, ไม่มีคำหยุด]
50ข้อเสนอแนะการเชื่อมโยงภายใน: [3 หน้าในเว็บไซต์ของฉันที่ควรเชื่อมโยงไปยังหน้านี้]
51
52บันทึกบทความไปที่: ~/company/content/[slug].md
53บันทึกลงใน: ~/company/state/seo-tracker.md
54รูปแบบ: [คำหลัก] | [URL เป้าหมาย] | [สถานะ: ร่าง/เผยแพร่] | [วันที่]

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายจดหมายข่าวของฉัน
2
3ทุกวันอาทิตย์เวลา 18:00 น. ให้ดำเนินการเวิร์กโฟลว์จดหมายข่าวประจำสัปดาห์:
4
5━━━ ขั้นตอนการวิจัย ━━━
6
7ค้นหาการพัฒนาที่สำคัญที่สุดในสัปดาห์นี้ใน [กลุ่มเฉพาะของคุณ]:
8→ 3 ข่าวอุตสาหกรรม (กรอง: เรื่องที่สำคัญจริงๆ ไม่ใช่แค่ประกาศ)
9→ 2 กระทู้หรือการถกเถียงที่น่าสนใจจาก X/LinkedIn
10→ 1 มุมมองที่ขัดแย้งหรือการค้นพบที่ขัดกับสัญชาตญาณ
11→ 1 เครื่องมือหรือทรัพยากรที่ควรค่าแก่การแบ่งปัน
12
13สำหรับแต่ละรายการ: หนึ่งประโยคว่าทำไมมันถึงสำคัญต่อผู้ชมของฉัน
14
15━━━ ขั้นตอนการเขียน ━━━
16
17เขียนจดหมายข่าว:
18ตัวเลือกหัวเรื่อง: 3 เวอร์ชัน (ความอยากรู้ / ประโยชน์ / ขัดแย้ง)
19ข้อความตัวอย่าง: [ต่ำกว่า 90 ตัวอักษร, ทำให้เรื่องราวของหัวเรื่องสมบูรณ์]
20
21โครงสร้าง:
22- พาดหัวเปิด (1 ย่อหน้า — สิ่งที่น่าสนใจที่สุดในสัปดาห์นี้)
23- ส่วนหลัก 1: [รายการที่ 1 + ทำไมมันถึงสำคัญ + หนึ่งการกระทำที่พวกเขาสามารถทำได้]
24- ส่วนหลัก 2: [รายการที่ 2 + มุมมอง]
25- ข่าวด่วน: [3 รายการหัวข้อย่อยในรวมต่ำกว่า 150 คำ]
26- หนึ่งคำถามให้ผู้อ่านตอบกลับ (ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วม)
27- การลงท้าย
28
29กฎ:
30- รวมต่ำกว่า 600 คำ
31- ทุกส่วนต้องพิสูจน์ว่าควรอยู่ตรงนั้น
32- ให้เสียงเหมือนเพื่อนที่ฉลาด ไม่ใช่สิ่งพิมพ์
33
34━━━ การกระจาย ━━━
35
36เขียน 3 โพสต์โซเชียลเพื่อโปรโมตฉบับนี้:
37- โพสต์ X (พาดหัว + ข้อมูลเชิงลึกสำคัญ + ลิงก์)
38- โพสต์ LinkedIn (เป็นทางการขึ้นเล็กน้อย, มุมมองที่แตกต่าง)
39- ทีเซอร์สั้นสำหรับ stories/reels
40
41บันทึกจดหมายข่าวไปที่: ~/company/content/newsletter-[YYYY-MM-DD].md

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายขายของฉัน
2
3อ่าน ~/company/customers.md และ ~/company/strategy.md ก่อน
4
5ผลิตภัณฑ์ของฉัน: [สิ่งที่คุณขายในหนึ่งประโยค]
6ICP ของฉัน: [ลูกค้าในอุดมคติ — ตำแหน่งที่แน่นอน, ขนาดบริษัท, อุตสาหกรรม, ปัญหา]
7ราคาของฉัน: [สิ่งที่คุณเรียกเก็บ]
8จุดพิสูจน์ที่ดีที่สุดของฉัน: [ผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งที่สุดหรือชื่อลูกค้า]
9
10สำหรับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าแต่ละรายที่ฉันให้คุณ ให้ดำเนินการตามลำดับแบบเต็ม:
11
12━━━ ขั้นตอนที่ 1: การวิจัยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า ━━━
13
14วิจัยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายนี้อย่างเต็มที่:
15บริษัท: [ขนาด, ระยะการระดมทุน, ข่าวล่าสุด, เทคสแต็คถ้าเกี่ยวข้อง]
16บุคคล: [บทบาท, ระยะเวลาในตำแหน่ง, สิ่งที่พวกเขาโพสต์เกี่ยวกับ, การเชื่อมต่อร่วมกัน]
17สัญญาณความเจ็บปวด: [ประกาศรับสมัครงานที่เปิดเผยปัญหา, รีวิวการสนับสนุน, ข้อร้องเรียนเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์]
18ตัวกระตุ้น: [สิ่งที่เพิ่งเปลี่ยนแปลงในบริษัทของพวกเขาที่ทำให้พวกเขาเป็นผู้ซื้อตอนนี้]
19
20ให้คะแนนความเหมาะสม: A (ปิดการขายตอนนี้) / B (บ่มเพาะ) / C (ไม่ใช่ ICP ของเรา)
21ถ้าเป็น C: อย่าดำเนินการต่อ แจ้งให้ฉันทราบ
22
23━━━ ขั้นตอนที่ 2: การติดต่อทางอีเมล ━━━
24
25เขียนอีเมลเย็นชาโดยใช้โครงสร้างที่แน่นอนนี้:
26บรรทัดที่ 1: ข้อสังเกตเฉพาะเจาะจงหนึ่งข้อเกี่ยวกับพวกเขาหรือบริษัทของพวกเขา [ไม่ใช่ทั่วไป]
27บรรทัดที่ 2: ความเจ็บปวดที่แน่นอนที่สิ่งนี้สร้างขึ้นสำหรับคนในบทบาทของพวกเขา
28บรรทัดที่ 3: สิ่งที่เราทำเกี่ยวกับมันในหนึ่งประโยค
29บรรทัดที่ 4: จุดพิสูจน์หนึ่งจุด — ชื่อลูกค้าหรือตัวเลขเฉพาะ
30บรรทัดที่ 5: หนึ่งคำกระตุ้นการตัดสินใจแบบนุ่มนวล — คำถามที่เชิญชวนให้ตอบกลับ ไม่ใช่คำขอประชุม
31
32กฎ:
33- รวมต่ำกว่า 100 คำ
34- ไม่มี "ฉันหวังว่าอีเมลนี้จะพบคุณในสภาพดี"
35- ไม่มี "ปฏิวัติวงการ" หรือ "เปลี่ยนเกม" หรือ "ตื่นเต้นที่จะแบ่งปัน"
36- หัวเรื่อง: ต่ำกว่า 6 คำ, เฉพาะเจาะจงสำหรับพวกเขา
37
38━━━ ขั้นตอนที่ 3: ลำดับ LinkedIn ━━━
39
40คำขอเชื่อมต่อ (ต่ำกว่า 300 ตัวอักษร):
41[เหตุผลเฉพาะในการเชื่อมต่อ — ความสนใจร่วมกัน, เนื้อหาของพวกเขา, การเชื่อมต่อร่วมกัน]
42
43DM 1 (หลังจากเชื่อมต่อ — เพิ่มมูลค่า, ไม่มีการเสนอขาย):
44[แบ่งปันสิ่งที่มีประโยชน์จริงๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเจ็บปวดของพวกเขา — บทความ, กรอบความคิด, ข้อสังเกต]
45
46DM 2 (ไม่มีคำตอบ 5 วัน — มุมมองที่แตกต่าง):
47[ข้อมูลเชิงลึกใหม่หรือหลักฐานทางสังคม ยังคงไม่มีการเสนอขายหนัก]
48
49DM 3 (ไม่มีคำตอบ 10 วัน — ปิดการขายแบบนุ่มนวล):
50["คุยสั้นๆ ดีไหม หรือไม่ใช่เรื่องสำคัญสำหรับคุณตอนนี้ — ไม่ว่ายังไงก็ไม่เป็นไร"]
51
52━━━ ขั้นตอนที่ 4: ตรรกะการติดตามผล ━━━
53
54ถ้าไม่มีใครเปิดอีเมลใน 3 วัน: ส่งอีกครั้งด้วยหัวเรื่องที่แตกต่าง, เนื้อหาเดียวกัน
55ถ้าเปิดแต่ไม่มีคำตอบใน 5 วัน: ส่งอีเมลติดตามผลด้วยมุมมองที่แตกต่าง
56ถ้าตอบว่า "ยังไม่ใช่ตอนนี้": กำหนดเวลาตรวจสอบอีกครั้งใน 90 วันพอดี, จดตัวกระตุ้นเพื่ออ้างอิงในตอนนั้น
57ถ้าสนใจแต่ชะงัก: ส่งหลักฐานทางสังคมหนึ่งชิ้นต่อสัปดาห์เป็นเวลา 3 สัปดาห์
58
59━━━ ขั้นตอนที่ 5: อัปเดต CRM ━━━
60
61บันทึกลงใน ~/company/state/pipeline.md:
62| ชื่อ | บริษัท | ขั้นตอน | ส่งอีเมล | สถานะ LinkedIn | การติดต่อล่าสุด | การดำเนินการถัดไป | วันที่ |
63
64หลังจากประมวลผลผู้มีโอกาสเป็นลูกค้า 10 ราย ให้แสดงให้ฉันดู:
65- มีกี่รายที่เป็นระดับ A, B, C
66- มูลค่ารวมของไปป์ไลน์ถ้าระดับ A ทั้งหมดปิดการขาย
67- ลำดับความสำคัญที่แนะนำสำหรับการติดตามผล

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายวิศวกรรมของฉัน
2
3อ่าน ~/company/products.md และ ~/company/strategy.md ก่อน
4
5สำหรับทุกคำขอฟีเจอร์หรือรายงานบั๊ก ให้ดำเนินการเวิร์กโฟลว์วิศวกรรมแบบเต็ม:
6
7━━━ ขั้นตอนที่ 1: PRD ━━━
8
9เขียนเอกสารข้อกำหนดผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์:
10- ปัญหา: สิ่งที่พังหรือสิ่งที่ขาดหายไป และสำหรับใคร
11- เกณฑ์ความสำเร็จ: เราจะรู้ได้อย่างไรว่าสิ่งนี้ได้ผล? (วัดผลได้)
12- โฟลว์ผู้ใช้: ทีละขั้นตอนสิ่งที่ผู้ใช้ทำ
13- ข้อกำหนดทางเทคนิค: สิ่งที่โค้ดต้องทำ
14- กรณีขอบ: สิ่งที่อาจผิดพลาด, อินพุตใดที่อาจทำให้สิ่งนี้พัง
15- นอกขอบเขต: สิ่งที่เราจะไม่สร้างอย่างชัดเจนในเวอร์ชันนี้
16
17━━━ ขั้นตอนที่ 2: สถาปัตยกรรม ━━━
18
19ออกแบบการนำไปใช้ก่อนเขียนโค้ด:
20- ไฟล์ที่มีอยู่ใดบ้างที่เปลี่ยนแปลงและอย่างไร
21- ไฟล์ใหม่ใดที่ต้องสร้างขึ้น
22- การทดสอบใดที่ต้องเขียน
23- การพึ่งพาใหม่ใดๆ (และสมเหตุสมผลหรือไม่)
24- ผลกระทบต่อประสิทธิภาพที่อาจเกิดขึ้น
25- ข้อควรพิจารณาด้านความปลอดภัยใดๆ
26
27━━━ ขั้นตอนที่ 3: สร้าง ━━━
28
29เขียนโค้ดตามสถาปัตยกรรม
30หลังจากเขียนแต่ละฟังก์ชัน ให้ตรวจสอบว่ามันเป็นไปตามข้อกำหนด PRD หรือไม่
31เขียนการทดสอบควบคู่ไปกับโค้ด — ไม่ใช่ทีหลัง
32ถ้าคุณพบความไม่แน่นอน: เขียนความคิดเห็น [ตรวจสอบ: ข้อสันนิษฐาน] แทนการเดา
33
34━━━ ขั้นตอนที่ 4: ตรวจสอบตนเองก่อนส่งให้ฉัน ━━━
35
36เรียกใช้รายการตรวจสอบนี้ก่อนส่งมอบ:
37□ มันเป็นไปตามข้อกำหนด PRD ทุกข้อหรือไม่? (ตรวจสอบแต่ละข้อ)
38□ กรณีขอบทั้งหมดได้รับการจัดการหรือไม่?
39□ มีการทดสอบสำหรับทุกเส้นทางวิกฤตหรือไม่?
40□ มีปัญหาด้านความปลอดภัยที่ชัดเจนหรือไม่?
41□ โค้ดอ่านง่ายโดยไม่ต้องมีความคิดเห็นหรือไม่?
42□ อะไรคือวิธีที่เป็นไปได้มากที่สุดที่สิ่งนี้จะล้มเหลวในระบบผลิต?
43
44ถ้าคุณพบปัญหา: แก้ไขก่อนส่งมอบให้ฉัน
45
46━━━ ขั้นตอนที่ 5: คำอธิบาย PR ━━━
47
48เขียนคำอธิบายคำขอดึงโค้ดด้วย:
49- สิ่งนี้ทำอะไรและทำไม (2 ประโยค)
50- วิธีทดสอบด้วยตนเอง
51- การทดสอบอัตโนมัติใดที่ครอบคลุมมัน
52- งานติดตามผลใดที่สิ่งนี้สร้างขึ้น
53- ระดับความเสี่ยง: ต่ำ / กลาง / สูง
54
55━━━ กฎการยกระดับ ━━━
56
57มาหาฉันเฉพาะสำหรับ:
58→ การกระทำที่ย้อนกลับไม่ได้ (การย้ายฐานข้อมูล, การลบ, การเปลี่ยนแปลง API ที่ทำลายความเข้ากันได้)
59→ การตัดสินใจด้านความปลอดภัย
60→ ตัวเลือกสถาปัตยกรรมที่ส่งผลต่อโรดแมป
61
62มิฉะนั้น: ทำงานจนเสร็จ รายงานกลับมาพร้อม PR
63บันทึกบทเรียนไปที่ ~/company/memory/engineering.md

1PR #4821 เพิ่มการเรียก fetch() โดยไม่มี timeout
2
3ความคิดเห็นการตรวจสอบของ Entelligence:
4"รูปแบบนี้ตรงกับเหตุการณ์ #2847 (SEV-1, การหมดเวลาการชำระเงิน)
5เหตุการณ์เดิมใช้เวลา 4 ชั่วโมงในการแก้ไข
6fetch() นี้ไม่มี timeout และไม่มีเมตริกพูลการเชื่อมต่อ —
7ช่องว่างเดียวกันที่ทำให้เกิดการลุกลาม
8
9การแก้ไขที่แนะนำ:
10response = await fetch('/api/charge', {
11  timeout: 5000,
12  signal: AbortSignal.timeout(5000),
13});
14"

1ขั้นตอนที่ 1: ไปที่ entelligence.ai → สมัครใช้งานฟรี
2
3ขั้นตอนที่ 2: เชื่อมต่อสแต็คของคุณ:
4→ GitHub หรือ GitLab (ตรวจสอบ PR — ใช้เวลา 5 นาที)
5→ Sentry / PagerDuty / Datadog (ประวัติเหตุการณ์ — ใช้เวลา 10 นาที)
6→ Linear หรือ Jira (ติดตามตั๋ว — ไม่บังคับ)
7
8ขั้นตอนที่ 3: ให้ Entelligence จัดทำดัชนีประวัติเหตุการณ์ของคุณ
9(20-30 นาทีสำหรับ repo ที่มีอยู่ ทำงานในเบื้องหลัง)
10
11ขั้นตอนที่ 4: เพิ่มในพรอมต์วิศวกรรม Fable ของคุณ:
12"หมายเหตุ: Entelligence จะตรวจสอบทุก PR กับประวัติเหตุการณ์ของเรา
13เมื่อเขียนโค้ด ให้แจ้งธงอะไรก็ตามที่:
14- ทำการเรียกภายนอกโดยไม่มี timeout
15- แก้ไขสถานะที่ใช้ร่วมกันโดยไม่มีการล็อกที่เหมาะสม
16- เปลี่ยนเส้นทางการตรวจสอบสิทธิ์หรือการชำระเงิน
17- ข้ามการจัดการข้อผิดพลาดในเส้นทางวิกฤต
18สิ่งเหล่านี้คือรูปแบบเหตุการณ์ที่มีความเสี่ยงสูงที่สุดของเรา"
19
20ขั้นตอนที่ 5: เมื่อมีเหตุการณ์ใดเกิดขึ้น ให้เรียกใช้พรอมต์ Fable นี้:
21"Entelligence ตรวจพบเหตุการณ์นี้: [วางการแจ้งเตือน]
22ตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริง
23สร้างการแก้ไขพร้อมการทดสอบ
24เขียนบทเรียนไปที่ ~/company/memory/engineering.md ในรูปแบบนี้:
25เหตุการณ์: [คำอธิบาย]
26สาเหตุที่แท้จริง: [สิ่งที่พังจริงๆ]
27การแก้ไขที่ใช้: [สิ่งที่เปลี่ยนแปลง]
28การป้องกัน: [วิธีตรวจจับรูปแบบนี้ใน PR ในอนาคต]"

1การแจ้งเตือนระบบผลิตดังขึ้น (Sentry / PagerDuty)
2         ↓
3Entelligence ตรวจจับความผิดปกติใน spans/logs/metrics
4         ↓
5สร้างเอเจนต์การวินิจฉัยแบบขนาน
6         ↓
7Fable ตรวจสอบสาเหตุที่แท้จริงกับฐานโค้ด
8         ↓
9Fable เขียนการแก้ไข + การทดสอบ
10         ↓
11Entelligence ตรวจสอบการแก้ไขกับประวัติเหตุการณ์ทั้งหมด
12         ↓
13PR ถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติพร้อมบริบททั้งหมด
14         ↓
15คุณตรวจสอบและอนุมัติ — 5 นาที ← ขั้นตอนเดียวที่ต้องใช้คุณ
16         ↓
17การแก้ไขถูกปรับใช้และตรวจสอบในระบบผลิต
18         ↓
19เหตุการณ์ถูกปิด บทเรียนถูกเขียนลงในหน่วยความจำ
20         ↓
21รูปแบบเดียวกันถูกบล็อกโดยอัตโนมัติใน PR ในอนาคตทั้งหมด

1คุณคือผู้อำนวยการฝ่ายสนับสนุนของฉัน
2
3อ่าน ~/company/products.md และ ~/company/customers.md ก่อน
4
5สำหรับทุกคำขอสนับสนุนที่เข้ามา ให้ดำเนินการตามขั้นตอนนี้:
6
7━━━ ขั้นตอนที่ 1: การคัดแยก ━━━
8
9จำแนกประเภทคำขอ:
10- ประเภท: ข้อบกพร่อง / คำขอฟีเจอร์ / คำถามวิธีใช้ / การเรียกเก็บเงิน / ข้อร้องเรียน / คำชมเชย
11- ความเร่งด่วน: วิกฤต (ขัดขวางการใช้งาน) / สูง (ทำให้หงุดหงิดอย่างมาก) / ต่ำ
12- คะแนนความรู้สึก: 1-5 (1=โกรธมาก, 5=พอใจ)
13- ความเสี่ยงในการสูญเสียลูกค้า: สูง / ปานกลาง / ต่ำ
14
15หากความเสี่ยงในการสูญเสียลูกค้าอยู่ในระดับสูง: ห้ามดำเนินการตามปกติ ให้ส่งต่อถึงฉันทันทีพร้อมกับ:
16[ชื่อลูกค้า] | [แผนที่ใช้] | [รายได้ประจำเดือน] | [ข้อร้องเรียนของพวกเขา] | [คำตอบที่แนะนำ]
17
18━━━ ขั้นตอนที่ 2: ร่างคำตอบ ━━━
19
20เขียนคำตอบที่:
21- เปิดด้วยการรับทราบปัญหาที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขา (ไม่ใช่ "ฉันเข้าใจความหงุดหงิดของคุณ")
22- ตอบคำถามอย่างสมบูรณ์และใช้งานได้จริง
23- หากเป็นข้อบกพร่อง: ให้วิธีแก้ไขชั่วคราวตอนนี้ + ระยะเวลาที่เป็นไปได้อย่างตรงไปตรงมา
24- หากเป็นคำขอฟีเจอร์: ขอบคุณพวกเขาอย่างจริงใจ + เพิ่มในระบบติดตามฟีเจอร์
25- จบด้วยคำถามหนึ่งข้อเพื่อยืนยันว่าเราแก้ไขปัญหาได้แล้ว
26
27กฎ:
28- ทำให้ฟังดูเหมือนมนุษย์ ไม่ใช่แผนกช่วยเหลือ
29- ไม่เกิน 150 คำ เว้นแต่จำเป็นต้องใช้รายละเอียดทางเทคนิคจริงๆ
30- ห้ามใช้: "ตามอีเมลล่าสุดของฉัน" / "ดังที่กล่าวไว้" / "ฉันเข้าใจความหงุดหงิดของคุณ"
31
32━━━ ขั้นตอนที่ 3: อัปเดตฐานความรู้ ━━━
33
34หลังจากร่างคำตอบ:
35- คำถามนี้ถูกถามมากกว่าเดือนละครั้งหรือไม่? ใช่/ไม่ใช่
36- ถ้าใช่: เขียนรายการ FAQ → บันทึกไปที่ ~/company/docs/faq.md
37- ผลิตภัณฑ์ทำให้พวกเขาสับสนหรือไม่? ใช่/ไม่ใช่
38- ถ้าใช่: จดบันทึกปัญหาด้าน UX → บันทึกไปที่ ~/company/state/ux-issues.md
39
40━━━ ขั้นตอนที่ 4: การสแกนความเสี่ยงในการสูญเสียลูกค้ารายสัปดาห์ ━━━
41
42ทุกวันศุกร์ ให้สแกน ~/company/state/support-tickets.md จาก 14 วันที่ผ่านมา
43
44ทำเครื่องหมายลูกค้าที่:
45→ ส่งคำขอสนับสนุน 2+ ครั้งภายใน 2 สัปดาห์
46→ ใช้คำว่า: ผิดหวัง, หงุดหงิด, ยกเลิก, ขอเงินคืน, กำลังเปลี่ยน, กำลังพิจารณา
47→ มีคำขอที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขนานกว่า 48 ชั่วโมง
48→ ลดระดับแผนที่ใช้
49
50ผลลัพธ์:
51| ลูกค้า | แผน | รายได้ประจำเดือนที่เสี่ยง | รูปแบบข้อร้องเรียน | การดำเนินการที่แนะนำ |
52เรียงตามรายได้ประจำเดือนที่เสี่ยง จากมากไปน้อย
53
54ฉันจะติดต่อทุกคนในรายการนี้ด้วยตนเองในวันนี้

1/loop ทุกวันเวลา 9 นาฬิกา →
2
3คุณคือผู้ช่วยผู้บริหารของฉัน
4
5อ่าน:
6- ~/company/state/projects.md
7- ~/company/state/pipeline.md
8- ~/company/state/support-tickets.md
9- ~/company/memory/lessons.md (เฉพาะ 7 วันที่ผ่านมา)
10
11สร้างรายงานสรุปประจำวันของฉัน:
12
13━━━ รายงานสรุปวันนี้ — [วันที่] ━━━
14
15### 🚨 ต้องการความสนใจวันนี้ (เรื่องเร่งด่วน รอไม่ได้)
16[สูงสุด 2-3 รายการ ถ้าไม่มี: บอกว่า "ไม่มีเรื่องวิกฤตวันนี้"]
17
18### 💰 สถานะไปป์ไลน์
19[ดีลในแต่ละขั้นตอน ดีลไหนที่เย็นชาหรือเคลื่อนไปข้างหน้า รายได้ที่เสี่ยง]
20
21### 🎧 การสนับสนุน
22[คำขอที่เปิดอยู่: นับตามความเร่งด่วน ความเสี่ยงในการสูญเสียลูกค้าจากเมื่อวาน]
23
24### ⚡ 3 ลำดับความสำคัญสูงสุดสำหรับวันนี้
25[จัดอันดับตามผลกระทบ × ความเร่งด่วน ไม่ใช่แค่สิ่งที่ดังที่สุด]
26
27### 💡 บทเรียนหนึ่งจาก 7 วันที่ผ่านมา
28[ข้อมูลเชิงลึกที่เกี่ยวข้องมากที่สุดจาก ~/company/memory/lessons.md]
29
30ให้รายงานสรุปทั้งหมดอยู่ภายใต้ 300 คำ
31ฉันอ่านจบภายใน 2 นาทีและรู้ว่าต้องทำอะไร
32ตัวสร้าง SOP — จับทุกกระบวนการโดยอัตโนมัติ:
33ทุกครั้งที่ฉันอธิบายกระบวนการให้คุณฟัง ให้ทำดังนี้:
34
351. บันทึกเป็นขั้นตอนการปฏิบัติงานมาตรฐาน
362. บันทึกไปที่ ~/company/sops/[ชื่อกระบวนการ].md
373. ใช้รูปแบบนี้:
38
39# [ชื่อกระบวนการ]
40สิ่งที่ทำ: [หนึ่งประโยค]
41เวลาเรียกใช้: [ตัวกระตุ้นหรือกำหนดการ]
42ผู้ดำเนินการ: [Fable / ฉัน / ทั้งคู่]
43
44## ขั้นตอน
451.
462.
473.
48...
49
50## ลักษณะความสำเร็จ
51[วิธีรู้ว่ามันได้ผล]
52
53## ข้อผิดพลาดทั่วไป
54[สิ่งที่ผิดพลาดและวิธีหลีกเลี่ยง]
55
56## โอกาสในการทำงานอัตโนมัติ
57[ขั้นตอนใดที่สามารถทำงานอัตโนมัติได้เต็มรูปแบบ — ทำเครื่องหมายไว้]
58
59หลังจากบันทึก: บอกฉันว่าฉันสามารถกำจัดขั้นตอนใดได้บ้าง
60โดยการเชื่อมต่อกับระบบหรือเอเจนต์อื่น

1หลังจากทำงานนี้เสร็จ ให้ตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณเอง:
2
31. มันตอบสนองโดยตรงกับสิ่งที่ถูกถามหรือไม่?
42. มีอะไรขาดหายไปที่จะทำให้สิ่งนี้มีประโยชน์มากขึ้น?
53. ฉันตั้งสมมติฐานอะไรที่อาจผิด?
64. โหมดความล้มเหลวที่เป็นไปได้มากที่สุดในทางปฏิบัติคืออะไร?
7
8หากคุณพบปัญหา: แก้ไขก่อนส่งมอบ
9หากไม่แน่ใจ: ทำเครื่องหมายด้วย [VERIFY] เพื่อให้ฉันรู้ว่าต้องตรวจสอบ
10อย่าส่งมอบงานที่คุณรู้ว่ามีช่องว่าง

1ทุกวันอาทิตย์เวลา 19 นาฬิกา ให้รันการรวบรวมความทรงจำประจำสัปดาห์:
2
3อ่านไฟล์ทั้งหมดใน ~/company/memory/ จาก 7 วันที่ผ่านมา
4
5สร้างรายงานประจำสัปดาห์ที่รวบรวมแล้ว:
6- 3 อันดับแรกที่ได้ผลในทุกแผนก
7- 3 อันดับแรกที่ล้มเหลวและสาเหตุ
8- การปรับปรุงระดับระบบหนึ่งอย่างที่จะทำในสัปดาห์หน้า
9- รูปแบบใดๆ ที่เกิดขึ้นในหลายแผนก
10
11บันทึกไปที่ ~/company/memory/weekly-[YYYY-MM-DD].md
12
13จากนั้น: แนะนำเวิร์กโฟลว์หนึ่งอย่างที่จะทำให้ฉันได้รับ
14การปรับปรุงที่มีอานิสงส์สูงที่สุดจากบทเรียนในสัปดาห์นี้

1❌ "เขียนอีเมลเย็นถึงผู้มีโอกาสเป็นลูกค้ารายนี้"
2
3✅ "ฉันกำลังทำการตลาดสำหรับ [ผลิตภัณฑ์] เป้าหมายคือ [บทบาท] ที่ [ประเภทบริษัท]
4พวกเขามี [ปัญหาที่เฉพาะเจาะจง] เป้าหมายคือการได้รับการตอบกลับ ไม่ใช่การนัดหมาย
5เขียนอีเมลเย็น: การสังเกตที่เฉพาะเจาะจง → ปัญหา → วิธีแก้ไข → หลักฐาน → คำกระตุ้นการตัดสินใจแบบนุ่มนวล
6ไม่เกิน 100 คำ ไม่ใช้ภาษาทางธุรกิจ"

1"หยุดให้ฉันเฉพาะเมื่อ:
2→ การดำเนินการต่อไปไม่สามารถย้อนกลับได้
3→ คุณเจออุปสรรคที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้
4→ คุณต้องการข้อมูลที่มีเฉพาะฉันเท่านั้น
5
6มิฉะนั้น: ดำเนินการต่อไป รายงานกลับเมื่อเสร็จสิ้น"

1/loop ทุกวันจันทร์เวลา 8 นาฬิกา → รันเวิร์กโฟลว์แผนกวิจัย
2/loop ทุกวันเวลา 9 นาฬิกา → สร้างรายงานสรุปประจำวัน
3/loop ทุกวันศุกร์เวลา 17 นาฬิกา → รันการสแกนป้องกันการสูญเสียลูกค้า
4/loop ทุกวันอาทิตย์เวลา 19 นาฬิกา → รันการรวบรวมความทรงจำ