บทความ AI ทุกบทความอื่นๆ สอนให้คุณใช้ Claude เพื่อช่วยให้ไอเดียของคุณดีขึ้น บทความนี้สอนให้คุณใช้ Claude เพื่อฆ่าไอเดียของคุณโดยตั้งใจ
เซฟไว้เลย :)
ตอนนี้คุณมีไอเดียอยู่หนึ่งไอเดีย
บางทีมันอาจเป็นสตาร์ทอัพ บางทีอาจเป็นทวีต บางทีอาจเป็นการเปิดตัว การนำเสนอ หลักสูตร จดหมายลาออก ผลิตภัณฑ์ ฟีเจอร์ใหม่ หรือการเดิมพันครั้งใหญ่ในระยะ 6 เดือน
คุณคิดว่ามันดี คุณหวังว่ามันจะดี คุณยังไม่ได้ทดสอบมันจริงๆ
ดังนั้นคุณก็ทำในสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ คุณถามเพื่อน เพื่อนก็พูดแต่สิ่งดีๆ คุณถาม Claude Claude ก็พูดแต่สิ่งดีๆ เช่นกัน เพราะ Claude ถูกฝึกมาให้ช่วยเหลือและสุภาพ คุณปล่อยไอเดียออกไป คุณรอ
แล้วความจริงก็ปรากฏ และความจริงไม่ได้สุภาพเลย
ลูกค้าไม่ซื้อ ทวีตเจ๊ง การเปิดตัวล้มเหลว การนำเสนอถูกเมิน 6 เดือนผ่านไปแล้ว และคุณไม่รู้ว่าทำไม
นี่คือเรื่องราวของไอเดียที่ล้มเหลวเกือบทุกไอเดียในประวัติศาสตร์ ไม่ใช่เพราะไอเดียนั้นหมดหวัง แต่เพราะไม่มีใครพยายามฆ่ามันให้หนักพอ ก่อนที่ความจริงจะลงมือทำ
หลังจากเหตุการณ์ 9/11 ซีไอเอตระหนักว่าพวกเขามีปัญหาเดียวกันในราคาที่สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ พวกเขาไม่ได้ทดสอบสมมติฐานของตัวเองอย่างหนักหน่วงพอ ดังนั้นพวกเขาจึงสร้างทีมขึ้นมาทีมหนึ่ง ซึ่งหน้าที่เดียวของพวกเขาคือโจมตีความคิดของตัวเอง พวกเขาเรียกมันว่า Red Cell
ซีไอยังคงเผยแพร่วิธีการที่พวกเขาใช้จริงๆ เอกสารนี้มีชื่อว่า Tradecraft Primer มันฟรี และอยู่บน cia.gov แทบไม่มีใครอ่านมัน
วันนี้คุณจะใช้เทคนิคที่ทรงพลังที่สุด 4 ข้อจากเอกสารนั้นกับไอเดียของคุณ โดยใช้ Claude ภายใน 30 นาที
เมื่อคุณอ่านจบ ไอเดียต่อไปของคุณจะตายหรือไม่ก็แข็งแกร่งจนทะลุทะลวง ไม่ว่าผลลัพธ์แบบไหนก็ช่วยให้คุณประหยัดเวลา 6 เดือนของชีวิตคุณได้
เฟส 1: จุดเริ่มต้นในยามเที่ยงคืนของเทเน็ต
มันเป็นเวลาหลังเที่ยงคืนของวันที่ 12 กันยายน 2001
จอร์จ เทเน็ต ผู้อำนวยการซีไอเอ อยู่ในห้องทำงานของเขาบนชั้นเจ็ดของสำนักงานใหญ่หน่วยงานในแลงลีย์ รัฐเวอร์จิเนีย วันก่อนหน้านั้น เครื่องบินสองลำพุ่งชนเวิลด์เทรดเซ็นเตอร์ อีกลำพุ่งชนเพนตากอน และอีกลำตกในทุ่งนาในรัฐเพนซิลเวเนีย
ซีไอเอพลาดมันไป ความล้มเหลวทางข่าวกรองครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อเมริกาสมัยใหม่เกิดขึ้นในช่วงที่เขาดูแล
เทเน็ตเรียกคนสองคนเข้ามา หัวหน้าเจ้าหน้าที่ของเขา จอห์น โมสแมน และรองผู้อำนวยการฝ่ายข่าวกรอง จามี มิสซิค เขาให้คำสั่งเดียวกับพวกเขา
"บอกสิ่งที่คนอื่นไม่บอก และทำให้เจ้าหน้าที่ระดับสูงรู้สึกอึดอัด"
ประโยคนั้นเป็นหนึ่งในประโยคที่สำคัญที่สุดในการตัดสินใจยุคใหม่ และมันเป็นเรื่องจริง นิตยสาร Foreign Policy ยืนยันในปี 2015 เมื่อพวกเขาได้เข้าไปข้างใน CIA Red Cell เป็นครั้งแรก
เช้าวันรุ่งขึ้น มิสซิคและนักวิเคราะห์อาวุโสสองคนได้สร้าง Red Cell ขึ้นมา หน้าที่เดียวของพวกเขาคือโจมตีความคิดของซีไอเอเอง เล่นเป็นปีศาจ ค้นหาสิ่งที่คนอื่นพลาดไป ทำให้คนฉลาดในห้องรู้สึกอึดอัดอย่างมากเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาแน่ใจ
มันได้ผล ซีไอเอให้เครดิตต่อสาธารณะว่า Red Cell ช่วยป้องกันการโจมตีของผู้ก่อการร้ายครั้งใหญ่หลายครั้งในสองทศวรรษต่อมา
ไม่กี่ปีต่อมา กองทัพสหรัฐฯ ก็ทำแบบเดียวกัน ในปี 2004 พวกเขาเปิดโรงเรียนที่ฟอร์ตลีเวนเวิร์ธ รัฐแคนซัส เรียกอย่างเป็นทางการว่า University of Foreign Military and Cultural Studies ทหารตั้งชื่อเล่นให้มันว่า Red Team University
จากนั้นมันก็แพร่กระจาย เพนตากอนประมวลเป็นกฎใน Joint Doctrine Note 1-16 กระทรวงกลาโหมออกคำสั่งอย่างเป็นทางการ หน่วยข่าวกรองหลักทุกแห่งในโลกก็ลอกเลียนแบบ แม้แต่การบุกโจมตีโอซามา บิน ลาเดน ในปี 2011 ก็ถูกทดสอบความเครียดโดย Red Team สามทีมที่แยกจากกัน ก่อนที่จะได้รับไฟเขียว
ในปี 2009 ซีไอเอได้เปิดเผยและเผยแพร่คู่มือการเล่น Tradecraft Primer มี 40 หน้า มันระบุทุกเทคนิค การตรวจสอบสมมติฐานหลัก การเป็นทนายปีศาจ การวิเคราะห์สมมติฐานที่แข่งขันกัน การวิเคราะห์ Red Team
พรอมต์ 4 ข้อด้านล่างนี้คือเทคนิคเหล่านี้ ที่ถูกเปลี่ยนเป็นพรอมต์ Claude ที่คุณสามารถรันได้ใน 30 นาที
เฟส 2: ทำไมสมองของคุณถึงโกหกคุณเกี่ยวกับไอเดียของคุณเอง
นี่คือส่วนที่เจ็บปวด
คุณรู้อยู่แล้วว่าคุณควรทดสอบความเครียดให้กับไอเดียของคุณ คุณเคยได้ยินคำว่า "เล่นเป็นทนายปีศาจ" หลายร้อยครั้ง คุณอาจบอกตัวเองว่าคุณทำแบบนี้
แต่คุณไม่ได้ทำ
Tradecraft Primer ของซีไอเอเปิดด้วยหัวข้อเกี่ยวกับอคติทางความคิด สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อบกพร่องเล็กน้อย พวกมันคือเหตุผลที่นักวิเคราะห์ที่ฉลาดและผ่านการฝึกฝนยังคงเข้าใจผิด พวกมันคือเหตุผลที่คุณก็เข้าใจผิดเช่นกัน
มี 5 อย่างที่คุณต้องรู้
อคติยืนยัน (Confirmation bias) คุณสังเกตเห็นหลักฐานที่สนับสนุนไอเดียของคุณและเพิกเฉยต่อหลักฐานที่ขัดแย้ง คุณอ่านบทความ 10 เรื่องเกี่ยวกับตลาดของคุณและจำได้แค่ 3 เรื่องที่เห็นด้วยกับสมมติฐานของคุณ
การยึดติดกับข้อมูลแรก (Anchoring) ตัวเลขแรกที่คุณได้ยินจะครอบงำทุกอย่างที่ตามมา ถ้ามีคนบอกคุณว่าไอเดียของคุณอาจมีมูลค่าหนึ่งล้านดอลลาร์ การประมาณการในภายหลังทุกครั้งจะวนเวียนอยู่รอบจุดยึดนั้น แม้ว่ามันจะผิดอย่างมหันต์ก็ตาม
ความมั่นใจเกินเหตุ (Overconfidence) คุณแน่ใจมากกว่าที่หลักฐานจะรับรองได้ เมื่อคนเราบอกว่าพวกเขามั่นใจ 90 เปอร์เซ็นต์ พวกเขาจะถูกต้องเพียงประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของเวลาเท่านั้น
การคิดตามหมู่ (Groupthink) เมื่อทุกคนรอบตัวคุณเห็นด้วย ความไม่เห็นด้วยจะรู้สึกเป็นอันตรายทางสังคม ทีมงานจะบรรจบกันที่ฉันทามติ ไม่ใช่เพราะไอเดียนั้นถูกต้อง แต่เพราะการโต้แย้งนั้นมีต้นทุนสูง
อคติจากความพร้อมใช้งาน (Availability bias) เรื่องราวที่สดใหม่และชัดเจนเมื่อเร็วๆ นี้ครอบงำความคิดของคุณ เรื่องราวความสำเร็จแบบไวรัลเรื่องหนึ่งทำให้คุณประเมินโอกาสของตัวเองสูงเกินไป ความล้มเหลวเงียบๆ นับพันเรื่องไม่เคยเข้ามาในภาพ
ตอนนี้เพิ่มปัญหาที่สอง การประจบสอพลอ (Sycophancy)
เมื่อคุณขอให้เพื่อนวิจารณ์ไอเดียของคุณ พวกเขาจะทำให้มันอ่อนลง พวกเขาชอบคุณ Claude ก็ทำแบบเดียวกันโดยค่าเริ่มต้น Claude ได้รับการฝึกฝนให้ช่วยเหลือและอบอุ่น ถ้าคุณพูดว่า "นี่คือไอเดียสตาร์ทอัพของฉัน คุณคิดยังไง?" Claude จะบอกคุณเป็นส่วนใหญ่ในส่วนที่ดี
นี่คือสิ่งที่เกือบทุกคนทำกับ AI ในตอนนี้ พวกเขาใช้ Claude เป็นเครื่องจักรที่พูดว่าใช่ พวกเขารู้สึกดี พวกเขาปล่อยไอเดีย พวกเขาสูญเสีย 6 เดือน
สิ่งที่ซีไอเอค้นพบคือ วิธีเดียวที่จะได้ความจริงคือ การกำหนดบทบาท ทำให้ใครสักคน หรืออะไรบางอย่าง กลายเป็นผู้โจมตี ไม่ใช่ "บอกทั้งสองด้าน" ไม่ใช่ "ซื่อสัตย์นะ" ทำให้ Claude กลายเป็นกองกำลังที่ไม่เป็นมิตรโดยเฉพาะ ซึ่งหน้าที่เดียวคือหารอยร้าว
พรอมต์ 4 ข้อด้านล่างนี้ทำสิ่งนี้ได้อย่างแม่นยำ แต่ละข้อเป็นเทคนิคจริงของซีไอเอที่แปลมาใช้กับ Claude แต่ละข้อกำหนดเป้าหมายจุดบอดที่แตกต่างกัน เมื่อรวมกันแล้ว มันเป็นสิ่งที่ใกล้เคียงที่สุดที่คุณจะได้ Red Team จริงๆ โดยไม่ต้องจ้างมา
รันทั้งสี่ข้อ ไม่ใช่สามข้อ ทั้งสี่ข้อ แต่ละข้อจะค้นพบบางสิ่งที่ข้ออื่นพลาดไป
เฟส 3: 4 พรอมต์ที่จะทำลายไอเดียของคุณ
ก่อนที่คุณจะรันสิ่งเหล่านี้ ให้วางไอเดียของคุณลงใน Claude ด้วยภาษาธรรมดา หนึ่งย่อหน้าก็พอ มันคืออะไร มีไว้เพื่อใคร เป้าหมายคืออะไร ความสำเร็จใน 6 เดือนจะเป็นอย่างไร
จากนั้นรันพรอมต์ทั้งสี่ข้อนี้ตามลำดับ อย่าข้ามข้อใดข้อหนึ่ง
พรอมต์ 1: การตรวจสอบสมมติฐานหลัก (The Key Assumptions Check)
1ตอนนี้คุณคือนักวิเคราะห์ Red Team ของ CIA อย่าประเมินว่าไอเดียของฉัน2ดีหรือไม่ หน้าที่เดียวของคุณคือตรวจสอบสมมติฐานที่มันถูกสร้างขึ้นมา31. แสดงรายการสมมติฐานทุกข้อที่แผนของฉันต้องพึ่งพา ไม่ใช่แค่4ข้อที่ชัดเจน แต่รวมถึงข้อที่ซ่อนอยู่ซึ่งฉันอาจยังไม่สังเกตเห็น5ให้ฉันอย่างน้อย 10 ข้อ62. จัดแต่ละข้อออกเป็นสามระดับ:7- รับน้ำหนัก (LOAD-BEARING): ถ้าผิด แผนทั้งหมดจะล้มเหลว8- สำคัญ (IMPORTANT): ถ้าผิด แผนจะอ่อนแอลงแต่ยังรอด9- เล็กน้อย (MINOR): ถ้าผิด แทบไม่ส่งผลต่อผลลัพธ์103. สำหรับสมมติฐานที่รับน้ำหนัก (LOAD-BEARING) แต่ละข้อ ให้ตอบ: หลักฐาน11เฉพาะใดที่จะพิสูจน์ว่ามันผิด? ถ้าฉันชี้ไปที่หลักฐานนั้นไม่ได้12แสดงว่าฉันกำลังดำเนินการด้วยความเชื่อ ไม่ใช่การวิเคราะห์
พรอมต์นี้ทำอะไร: นี่คือเทคนิคแรกใน CIA Tradecraft Primer ซีไอเอเรียกมันว่า Key Assumptions Check คำอธิบายของพวกเขาเอง: "การตรวจสอบสมมติฐานหลักกำหนดให้นักวิเคราะห์ต้องพิจารณาว่าการวิเคราะห์ของพวกเขาขึ้นอยู่กับความถูกต้องของสมมติฐานบางประการ ซึ่งพวกเขาไม่ได้ตั้งคำถามหรือเชื่อว่าเป็นที่น่าสงสัยตามปกติ"
นี่คือรากฐาน คุณไม่สามารถโจมตีแผนที่คุณไม่เข้าใจได้ ไอเดียส่วนใหญ่ตาย ไม่ใช่เพราะมันผิด แต่เพราะมันถูกสร้างขึ้นบนสมมติฐานที่ซ่อนอยู่เพียงข้อเดียวที่ไม่มีใครเคยเปิดเผย
สิ่งที่คุณกำลังมองหา: สมมติฐานที่รับน้ำหนัก ถ้าแผนของคุณขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่รับน้ำหนัก 3 ข้อ และคุณไม่สามารถชี้ไปที่หลักฐานสำหรับข้อใดข้อหนึ่งได้ แสดงว่าคุณไม่ได้กำลังสร้าง คุณกำลังหวัง
พรอมต์ 2: การชันสูตรพลิกศพล่วงหน้า (The Pre-Mortem)
1ตอนนี้คือ 18 เดือนนับจากวันนี้ ไอเดียที่ฉันแบ่งปันกับคุณได้2ล้มเหลวอย่างย่อยยับ ไม่ใช่ "ทำได้โอเค" ล้มเหลว เผาเกลี้ยง3น่าอับอาย4คุณกำลังเขียนบทชันสูตรพลิกศพที่ซื่อสัตย์ พาฉันดูว่ามีอะไรผิดพลาด5อย่างแน่นอน ตามลำดับเวลา ทีละขั้นตอน6ครอบคลุมช่วงเหล่านี้:7- เดือนที่ 1-3: สัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าที่เรามองข้าม8- เดือนที่ 4-9: การตัดสินใจที่ทำให้มันแย่ลง9- เดือนที่ 10-15: จุดที่ไม่มีทางหันกลับ10- เดือนที่ 16-18: การล่มสลายและสิ่งที่มันต้องแลก11เจาะจง ระบุความผิดพลาดที่แน่นอน อย่าคลุมเครือ12จบด้วยหนึ่งประโยค: "สาเหตุหลักคือ ___"
พรอมต์นี้ทำอะไร: การวิเคราะห์ Pre-Mortem ได้รับการพัฒนาโดยนักจิตวิทยาการรู้คิด แกรี่ ไคลน์ และตีพิมพ์ใน Harvard Business Review ในปี 2007 ปัจจุบันเป็นแนวทางปฏิบัติมาตรฐานที่ CIA Red Cells และ Army Red Teams
ไคลน์ค้นพบสิ่งแปลกประหลาด เมื่อคุณถามผู้คนว่า "อะไรจะผิดพลาดได้กับแผนนี้?" พวกเขาจะให้คำตอบที่อ่อนแอและคลุมเครือ แต่เมื่อคุณบอกพวกเขาว่า "ลองนึกภาพว่ามันล้มเหลวแล้ว ตอนนี้อธิบายว่าทำไม" พวกเขาจะให้คำตอบที่เฉียบคม เจาะจง และโหดร้ายอย่างซื่อสัตย์ การเปลี่ยนจากอนาคตเป็นอดีตจะปลดล็อกการจับคู่รูปแบบของสมอง การศึกษาที่อ้างโดยไคลน์แสดงให้เห็นว่าแบบฝึกหัดนี้สามารถปรับปรุงการระบุความเสี่ยงได้ถึง 30 เปอร์เซ็นต์
สิ่งที่คุณกำลังมองหา: บรรทัด "สาเหตุหลัก" ในตอนท้าย ถ้า Claude ระบุสาเหตุหลักที่คุณสามารถป้องกันได้ คุณมีแผนที่ ถ้า Claude ระบุสาเหตุหลักที่คุณไม่สามารถป้องกันได้ คุณอาจกำลังมองหาไอเดียที่ผิด
พรอมต์ 3: คู่แข่งที่ไม่เป็นมิตร (The Hostile Competitor)
1ตอนนี้คุณคือคู่แข่งที่มีเงินทุน 100 ล้านดอลลาร์ มีพรสวรรค์ระดับโลก2และมีแรงจูงใจส่วนตัวที่จะบดขยี้ไอเดียที่ฉันเพิ่งแบ่งปัน3คุณมีเวลา 90 วัน คุณมีงบไม่จำกัด คุณเกลียดฉัน4เขียนแผนโจมตี 90 วันเพื่อทำให้ไอเดียของฉันไร้ความหมาย5ครอบคลุม:6- วันที่ 1-30: คุณศึกษา เลียนแบบ และปรับตำแหน่งอย่างไร7- วันที่ 31-60: คุณเปิดตัวเวอร์ชันที่ดีกว่าอย่างไร8- วันที่ 61-90: คุณทำให้ฉันขาดลูกค้า ความสนใจ หรือพรสวรรค์อย่างไร9- อะไรคือจุดอ่อนเฉพาะที่ฉันมี ซึ่งฉันอาจไม่เห็น10เจาะจง ระบุกลวิธี ไม่ใช่กลยุทธ์คลุมเครือ11จบด้วยหนึ่งประโยค: "จุดอ่อนที่ทำให้ฉันชนะคือ ___"
พรอมต์นี้ทำอะไร: นี่คือเทคนิค "Red Team Analysis" ของ CIA Tradecraft Primer ที่นำมาประยุกต์ใช้กับธุรกิจ เพนตากอนใช้วิธีการเดียวกันสำหรับเกมสงคราม เคล็ดลับคือคู่ต่อสู้จะต้องมีรูปแบบที่สมบูรณ์ ไม่ใช่ "คู่แข่ง" แต่เป็นศัตรูที่เฉพาะเจาะจง มีแรงจูงใจ มีเงินทุน มีกำหนดเวลาและความแค้น
วิธีนี้ได้ผลเพราะภัยคุกคามที่คลุมเครือให้คำตอบที่คลุมเครือ ศัตรูที่เฉพาะเจาะจงให้แผนการที่เฉพาะเจาะจง เช่นเดียวกับเกมสงครามที่มีหน่วยที่มีชื่อ ดีกว่าเกมสงครามที่มีกองกำลังนามธรรม
สิ่งที่คุณกำลังมองหา: บรรทัด "จุดอ่อนที่ทำให้ฉันชนะ" นั่นคือจุดอ่อนที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ถ้าเส้นทางสู่ชัยชนะของคู่แข่งวิ่งผ่านสิ่งที่คุณแก้ไขได้ใน 30 วัน ให้แก้ไขตอนนี้ ถ้าเส้นทางของพวกเขาวิ่งผ่านสิ่งที่คุณแก้ไขไม่ได้ คุณต้องมีคูเมือง
พรอมต์ 4: รีวิว 1 ดาว (The 1-Star Review)
1ตอนนี้คุณคือลูกค้าที่ลองใช้ไอเดียของฉันและเกลียดมัน คุณใช้2เงินจริง คุณใช้เวลาจริง คุณรู้สึกถูกโกง3เขียนรีวิว 1 ดาวที่กลายเป็นไวรัลบน Twitter และได้รับ 10,0004ไลค์ เจาะจงว่าอะไรทำให้คุณผิดหวัง ทำให้มันตลก ทำให้มันโหดร้าย5ใช้เสียงของคนที่โกรธและพูดจาชัดถ้อยชัดคำ6จากนั้นเขียนทวีตติดตามผล 3 ทวีตจากคนที่อ้างอิงรีวิวของคุณ7และเพิ่มข้อร้องเรียนของตัวเอง8จบด้วยหนึ่งประโยค: "สิ่งเดียวที่ทำให้ฉันรู้สึกถูกโกงคือ ___"
พรอมต์นี้ทำอะไร: นี่คือการทดสอบความเครียดที่ถูกประเมินค่าต่ำที่สุดในวิธีการทั้งหมด มันบังคับให้ Claude ออกจากการวิจารณ์เชิงนามธรรมและเข้าสู่เสียงทางอารมณ์ที่แท้จริงของบุคคลที่จะพบกับไอเดียของคุณในโลกแห่งความเป็นจริง
ในหลักคำสอนของ Red Team บางครั้งสิ่งนี้เรียกว่าการวิจารณ์ด้านอุปสงค์ มันจับความล้มเหลวประเภทหนึ่งที่พรอมต์อีกสามข้อมักพลาดไป ไม่ใช่ "ไอเดียนี้สมเหตุสมผลหรือไม่" แต่เป็น "ไอเดียนี้ซื่อสัตย์ทางอารมณ์หรือไม่" มันส่งมอบสิ่งที่สัญญาไว้หรือไม่? หรือมันมีช่องว่างเล็กๆ ระหว่างสิ่งที่คุณพูดกับสิ่งที่คุณให้ ซึ่งเป็นช่องว่างประเภทที่สร้างความโกรธแค้น?
สิ่งที่คุณกำลังมองหา: บรรทัด "ทำให้ฉันรู้สึกถูกโกง" ถ้าลูกค้าสมมุติของ Claude รู้สึกถูกโกงจากสิ่งที่คุณวางแผนจะทำจริงๆ แสดงว่าคุณมีปัญหาที่ฆ่าแบรนด์ได้ แก้ไขคำสัญญาหรือแก้ไขการส่งมอบ แต่อย่าส่งทั้งสองอย่าง
รันพรอมต์ทั้งสี่ข้อนี้ตามลำดับที่แน่นอนนี้ ตรวจสอบสมมติฐานก่อนเพื่อค้นหาว่าแผนของคุณขึ้นอยู่กับอะไร Pre-Mortem ต่อมาเพื่อจำลองความล้มเหลว คู่แข่งต่อมาเพื่อเปิดเผยจุดอ่อนเชิงกลยุทธ์ ลูกค้าสุดท้ายเพื่อทดสอบความจริงทางอารมณ์ แต่ละข้อต่อยอดจากข้อก่อนหน้า
เฟส 4: จะเกิดอะไรขึ้นหลังจากคุณรันทั้งสี่ข้อ
เมื่อคุณรันพรอมต์ทั้งสี่ข้อนี้เสร็จ สองสิ่งนี้จะเกิดขึ้น และทั้งสองอย่างมีคุณค่า
ผลลัพธ์ A: ไอเดียของคุณตายแล้ว
การตรวจสอบสมมติฐานหลักพบสมมติฐานที่รับน้ำหนัก 3 ข้อที่คุณไม่สามารถยืนยันได้ Pre-Mortem พบสาเหตุหลักที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้ คู่แข่งพบจุดอ่อนที่ทำให้พวกเขาชนะ ลูกค้าพบการทรยศในคำสัญญาของคุณ รูปแบบชัดเจน ไอเดียนี้พังโดยพื้นฐาน
นี่รู้สึกแย่มาก มันเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่สามารถเกิดขึ้นได้
คุณเพิ่งประหยัดเวลา 6 เดือนของชีวิตคุณ คุณไม่ได้ใช้เงิน คุณไม่ได้เขียนโค้ด คุณไม่ได้ส่งอีเมลเปิดตัว คุณไม่ได้มีการสนทนาที่น่าอึดอัดใจในที่ประชุม All Hands อีก 6 เดือนข้างหน้า ที่คุณต้องยอมรับว่ามันไม่ได้ผล
เพนตากอนมีวลีสำหรับสิ่งนี้ "ดีกว่าที่จะอับอายในห้องสงคราม มากกว่าถูกฝังในสนามรบ" Red Team ที่ฆ่าไอเดียของคุณก่อนเปิดตัวไม่ใช่ความล้มเหลวของ Red Team มันคือความสำเร็จ
ผลลัพธ์ B: ไอเดียของคุณรอด
คำวิจารณ์เป็นเรื่องจริงแต่แก้ไขได้ สมมติฐานที่รับน้ำหนักทั้งหมดมีหลักฐานสนับสนุน สาเหตุหลักของ pre-mortem มีการป้องกันที่ชัดเจน เส้นทางของคู่แข่งมีคูเมืองที่คุณสามารถสร้างได้ ความรู้สึก "ถูกโกง" ของลูกค้าสามารถแก้ไขได้โดยการเปลี่ยนคำสัญญาที่เฉพาะเจาะจงหนึ่งข้อ
นี่ดีกว่าการรู้สึกดีกับไอเดียของคุณเสียอีก นี่คือการรู้สึก ปรับเทียบแล้ว เกี่ยวกับไอเดียของคุณ คุณรู้แน่ชัดว่าจุดอ่อนอยู่ที่ไหน คุณรู้ว่าต้องป้องกันอะไร คุณรู้ว่าต้องเพิกเฉยอะไร คุณไม่ได้ทำงานด้วยสัญชาตญาณอีกต่อไป คุณกำลังทำงานด้วยแผนที่
นี่คือลักษณะของการป้องกันกระสุนในชีวิตจริง มันไม่ใช่ "ฉันเชื่อในไอเดียของฉัน" มันคือ "ฉันได้ทดสอบความเครียดไอเดียของฉันกับผู้โจมตี 4 รายที่แตกต่างกัน และนี่คือ 3 สิ่งเฉพาะที่ฉันต้องแก้ไขก่อนเปิดตัว"
7 การตัดสินใจที่คุณควร Red Team ก่อนตัดสินใจ
วิธีการนี้ไม่ใช่แค่สำหรับผู้ก่อตั้ง นี่คือเวลาที่แน่นอนในการใช้มัน
1. ก่อนลาออกจากงาน รันพรอมต์ทั้ง 4 ข้อกับแผนการออกจากงานของคุณ Pre-Mortem เพียงอย่างเดียวจะเปิดเผยโหมดความล้มเหลว 3 โหมดที่คุณไม่เคยคิดถึง
2. ก่อนเปิดตัวผลิตภัณฑ์ คู่แข่งจะพบข้อบกพร่องในการวางตำแหน่ง รีวิว 1 ดาวจะเปิดเผยช่องว่างระหว่างคำสัญญาและการส่งมอบของคุณ
3. ก่อนลงทุนครั้งใหญ่ หลักฐานทุกชิ้นที่คุณมีว่าทำไมสิ่งนี้ถึงได้ผล อาจมีคำอธิบายอื่น เรียกใช้การตรวจสอบสมมติฐานก่อน
4. ก่อนเซ็นสัญญา การตรวจสอบสมมติฐานจะเผยให้เห็นข้อกำหนดที่คุณคิดว่าเป็นมาตรฐานแต่ไม่ใช่ Pre-Mortem จินตนาการถึงความสัมพันธ์ที่ล้มเหลวและสืบย้อนสาเหตุ
5. ก่อนจ้างบุคคลสำคัญ คู่แข่งสร้างกรณีว่าทำไมการจ้างครั้งนี้ถึงผิด รีวิว 1 ดาวทดสอบว่าประวัติการทำงานของผู้สมัครทำนายความสำเร็จในบทบาทของคุณได้จริงหรือไม่
6. ก่อนโพสต์กระทู้ไวรัล การตรวจสอบสมมติฐานพบข้อกล่าวอ้างที่อ่อนแอ Pre-Mortem แสดงให้เห็นว่ามันจะถูก Community Notes อย่างไร รีวิว 1 ดาวแสดงให้เห็นทวีตตอบกลับของคนที่จะหลอกหลอนคุณ
7. ก่อนการตัดสินใจใดๆ ที่คุณไม่สามารถย้อนกลับได้ง่ายๆ ถ้าต้นทุนของการผิดพลาดสูงและการตัดสินใจยากที่จะแก้ไข การใช้เวลา 30 นาทีกับ Red Teaming คือประกันภัยที่ดีที่สุดที่คุณจะซื้อได้
ซีไอเอสร้างสิ่งนี้ขึ้นมาสำหรับสนธิสัญญาควบคุมอาวุธ เพนตากอนขยายขนาดมันสำหรับแผนสงคราม มันถ่ายทอดลงมาอย่างราบรื่นสู่ทวีต งาน การเปิดตัว การตัดสินใจในชีวิต
ทุกที่ที่คุณกำลังจะเดิมพันกับตัวเอง ให้รันพรอมต์ทั้ง 4 ข้อก่อน เดิมพันอย่างฉลาดขึ้น ไม่ใช่หนักขึ้น
ความจริงที่ไม่สบายใจ
ในอีก 18 เดือนข้างหน้า ช่องว่างระหว่างคนที่ใช้ AI เพื่อให้รู้สึกดี กับคนที่ใช้ AI เพื่อคิดอย่างชัดเจน จะโหดร้ายมากขึ้น
กลุ่มที่ชอบความรู้สึกดีจะปล่อยไอเดียมากขึ้น เร็วขึ้น มีแรงเสียดทานน้อยลง พวกเขาจะล้มเหลวมากขึ้น เสียเงินมากขึ้น และเสียชื่อเสียงมากขึ้น พวกเขาจะใช้ช่วงอายุ 20 และ 30 ของพวกเขาหมุนเวียนไปกับโปรเจกต์ที่ตายเพราะพวกเขาไม่เคยรันมันผ่านนักวิจารณ์ที่ไม่เป็นมิตรสักคนเดียว
กลุ่มที่คิดอย่างชัดเจนจะดูช้ากว่าจากภายนอก พวกเขาจะใช้เวลา 30 นาที Red Teaming ก่อนทุกการเปิดตัว พวกเขาจะฆ่า 4 ในทุก 5 ไอเดียที่พวกเขาพิจารณา พวกเขาจะปล่อยน้อยลง
1 ไอเดียที่พวกเขาปล่อยจะโดน อีก 4 ข้อที่พวกเขาฆ่าคงจะฝังพวกเขาไว้
คนส่วนใหญ่ที่อ่านบทความนี้จะบุ๊กมาร์กไว้และไม่เคยรันพรอมต์ ไม่ใช่เพราะวิธีการใช้ไม่ได้ แต่เพราะการโจมตีไอเดียของตัวเองนั้นเจ็บปวดทางจิตใจ คุณใช้เวลาหลายสัปดาห์กับแผนนั้น คุณลงทุนทางอารมณ์ การขอให้ Claude ทำลายมัน รู้สึกเหมือนขอให้ใครสักคนดูถูกลูกของคุณ
นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องทำมัน
ซีไอเอไม่ได้สร้าง Red Cell เพราะพวกเขาชอบถูกท้าทาย พวกเขาสร้างมันขึ้นมาเพราะต้นทุนของการไม่ถูกท้าทายคือ 3,000 ชีวิตในเช้าวันหนึ่งของเดือนกันยายน เดิมพันของการตัดสินใจของคุณต่ำกว่า แต่หลักการก็เหมือนกัน
ไอเดียต่อไปที่คุณมี ให้รันมันผ่านพรอมต์ทั้ง 4 ข้อนี้ ไม่ใช่ 3 ข้อ ทั้ง 4 ข้อ ดูว่าอะไรจะรอด
นั่นคือไอเดียเดียวที่คุ้มค่ากับ 6 เดือนถัดไปของคุณ
แหล่งที่มา
- CIA Tradecraft Primer: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis (2009) - เอกสารที่ถูกเปิดเผยจริงซึ่งบทความนี้มีพื้นฐาน
- Richards Heuer, Psychology of Intelligence Analysis (1999) - ข้อความพื้นฐานเกี่ยวกับอคติทางความคิดในวงการข่าวกรอง
- Foreign Policy: Inside the CIA Red Cell (2015) - แหล่งที่มาของคำพูดของ Tenet และประวัติ Red Cell
- Joint Doctrine Note 1-16: Command Red Team - หลักคำสอน Red Team อย่างเป็นทางการของเพนตากอน
- Gary Klein, "Performing a Project Pre-Mortem," Harvard Business Review (2007)
- Micah Zenko, \Red Team: How to Succeed by Thinking Like the Enemy\ (2015)
- Bryce Hoffman, \Red Teaming: How Your Business Can Conquer the Competition by Challenging Everything\ (2017)
หวังว่าสิ่งนี้จะมีประโยชน์
นาฟ ❤️
