คำอธิบาย

ตรวจสอบ Skill ด้วยระบบการจัดการคุณภาพ (QMS) แทนที่จะเป็นเพียงรายการที่คิดขึ้นมาเอง อ้างอิงจาก Six Sigma CTQ/FMEA/DPMO × TQM × วงจร PDSA ของ Deming ผ่าน 4 ขั้นตอน Plan-Do-Check-Act ได้แก่: การ์ดคะแนนคุณภาพพร้อมระดับ Sigma, ตารางลำดับความสำคัญของข้อบกพร่องตาม RPN, การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงที่ลึกถึงระดับการออกแบบคำสั่ง, และเนื้อหาเต็มของ Skill ที่ได้รับการซ่อมแซมด้วยการป้องกันข้อผิดพลาด (Poka-Yoke) ผู้ซ่อมแซมและผู้ตรวจสอบจะถูกแยกออกจากกันอย่างเด็ดขาด คะแนนจะเพิ่มขึ้นเท่านั้นไม่ลดลง v2.0 เพิ่มเติม: ① ข้อตกลงเชิงปริมาณ – การนับหน่วยโครงสร้างแบบปิด (นับเฉพาะระดับเฟส), การล็อกคะแนนไล่ระดับค่า K ป้องกันการป้อนกลับ, การประมาณค่าแกน log จากการค้นตาราง Sigma, การป้องกันการหารด้วยศูนย์โดยเติมศูนย์รอไว้ทั้งหมด ทำให้คะแนนสามารถคำนวณซ้ำได้โดยไม่ผิดเพี้ยน; ② การควบคุมแบบสองแกนของระดับคุณภาพ × เส้นทางจัดการ – กำจัดความขัดแย้งของป้ายที่ว่า 'ไม่ผ่านแต่แนะนำให้เผยแพร่'; ③ โหมดวินิจฉัย – เมื่อพูดว่า 'ออกแค่รายงาน' หรือ 'อย่าเพิ่งแก้' จะวิ่งผ่าน P-D-C แล้วหยุดที่ Check โดยไม่แก้ไขร่างของคุณ; ④ ข้อตกลงการส่งออก – การพับคะแนนที่ผ่าน, จำกัดหลักฐานที่ 50 ตัวอักษร, จำกัดจำนวนตัวอักษรต่อเฟส, ตัวเลขต้องแสดงขั้นตอนการคำนวณ เมื่อใช้: ประเมินว่า Skill ใดดีหรือไม่, วินิจฉัยว่าทำไมผลผลิตไม่คงที่, ปรับปรุง Skill ที่มีอยู่อย่างเป็นระบบ, เปรียบเทียบหลาย Skill ในแนวนอน, ตรวจสอบคุณภาพก่อนเผยแพร่ของร่าง Skill, ต้องการเพียงรายงานวินิจฉัยโดยไม่ต้องการให้แก้ไขร่าง คำกระตุ้น: ตรวจสอบคุณภาพ Skill, คุณภาพ Skill, ตรวจสอบคุณภาพ, ให้คะแนน Skill, ปรับปรุง Skill ด้วย PDCA, ตรวจสุขภาพ Skill, ประเมิน Skill นี้, วิเคราะห์ข้อบกพร่องของ Skill, วินิจฉัยเท่านั้นไม่ซ่อม, ตรวจสอบคุณภาพก่อนเผยแพร่ Skill, เปรียบเทียบ Skill ในแนวนอน