[Özür ve Teşekkür] "Grup Tavsiyesi Olarak Uzaktan Çalışma" politikasının "Esas Olarak Ofiste Bulunma Tavsiyesi" olarak revize edilmesinin ardındaki gerçek niyet ve yapay zeka çağında "Ofis Değerinin Yeniden Tanımlanması" hakkında.
★ ★ ★
14 Temmuz'da X'te "grup olarak uzaktan çalışmayı tavsiye etme" politikasını "esas olarak ofiste bulunmayı tavsiye etme" şeklinde revize ettiğimizle ilgili paylaşımım hakkında birçok görüş aldım. Gazeteler, dergiler, televizyon ve radyo dahil olmak üzere birçok medya kuruluşu tarafından da haber yapıldı. Alınan tüm bu görüşler için içtenlikle şükranlarımı sunarım.
Aynı zamanda, "aşırı ifade" nedeniyle bir kargaşaya yol açtığım ve yanlış anlaşılmalara neden olduğum için içten özürlerimi sunarım. Bu hafta birkaç medya röportajım olduğu için, düşüncelerimi aşağıda açıklığa kavuşturmak istiyorum.
Bu karar, "uzaktan çalışma" çalışma tarzını inkar etmemektedir. Revize ettiğimiz şey, "grup olarak uzaktan çalışmayı tavsiye etme" temel politikasıdır.
(Not: Bakım, çocuk bakımı veya hastane ziyaretleri gibi bireysel durumlarda, İK departmanına danışılarak esnek bir şekilde yanıt verilecektir.)
Ayrıca, X'te kısa metin tercihinin farkında olduğum için, "yazma" ile ilgili açıklama kendi başına bir hayat buldu ve kararı yalnızca buna dayanarak verdiğim yanılgısına yol açtı. Bu değişikliğin amacı uzaktan çalışmayı eleştirmek değil. Yapay zeka çağında ofis değerinin yeniden tanımlanmasıdır.
Aşağıda, bu kararın nedenleri ve "yapay zeka çağında insanların nasıl çalıştığı" hakkındaki düşüncelerimle ilgili üç noktayı açıklamama izin verin.
★ ★ ★
1. Yapay Zeka Çağında İnsanlar Nasıl Çalışır: "Görevlerin yapay zekaya bırakıldığı ve insanların ofiste toplandığı bir dönem."
Sonuç olarak, yapay zekaya bırakılabilecek görevlerin yapay zekaya bırakılması ve insanların zamanlarını daha yaratıcı tartışmalara, karar almaya ve karşılıklı öğrenmeye ayırması gereken bir dönemde olduğumuza inanıyorum.
Ofis, farklı uzmanlık alanlarına sahip meslektaşlarınızla doğrudan tartışabileceğiniz bir yerdir.
Tam da yapay zeka çağında olduğu için, yüz yüze gelip tartışmak, yargılamak ve birbirimizden öğrenmek için harcanan zamanın değerinin arttığına inanıyoruz.
Elbette yapay zeka, bilgi toplama, tartışma noktalarını düzenleme, fikirler için taslaklar oluşturma ve karar almayı destekleme konusunda son derece etkilidir. Öte yandan, meslektaşların cevabı olmayan sorularla yüzleştiği, yüz ifadeleri, duraklamalar ve atmosfer dahil olmak üzere tartıştığı ve bir inanç duygusuyla kararlar aldığı bir yer için, insanların doğrudan bir araya gelmesinin hala büyük bir değer olduğuna inanıyorum. Bir bilgisayar ekranı yerine yüz yüze görüşerek fikir üretmek ve herkesin mutabakatına dayalı kararlar almak ezici bir çoğunlukla daha kolaydır.
Bu, "uzaktan çalışma vs. ofis" meselesi değil, yalnızca insanların sağlayabileceği değeri nasıl en üst düzeye çıkaracağımız meselesidir. Yapay zeka çağı nedeniyle "ofise gelmenin" değerinin aslında arttığına inanıyorum.
2. Dünyanın En İyi Yapay Zeka Ortamının, Onu Silah Haline Getiren Yetenek ve Ofis Ortamıyla Birleşmesi
İnsan yeteneği, yapay zeka çağındaki en büyük silahtır.
Biz, GMO Internet Grubu, NVIDIA H200 dahil yüksek performanslı GPU'lar, yapay zeka için ağlar ve yüksek hızlı depolama gibi yapay zeka bilgi işlem altyapısı geliştiriyoruz. Bu iş temelini işleten yetenekler ve meslektaşlar ofistedir.
Ayrıca, ortakların (çalışanların) günlük olarak kullanabileceği, 7/24 ücretsiz yemek ve içecek sağlayan bir kafe, şirket içi kreş, kestirme ve dinlenme alanları, bir eğitim spor salonu, masaj ve öğrenme desteği gibi tatmin edici bir iş yeri ortamı oluşturduk.
Buna ek olarak, 2023'ten bu yana 8.300 kişinin yapay zekayı aktif olarak kullanması için birden fazla projeyi teşvik ediyoruz.
■ GMO Internet Grubu'nda Yapay Zeka Teşvikinin Tarihçesi
Son zamanlarda, şahsen "Grup Baş Yapay Zeka Dönüşüm Sorumlusu (Grup CAIO)" olarak ek bir rol üstlendim. 14 Temmuz'da "Grup Yapay Zeka Teşvik Merkezi"ni (Başkan: Grup Başkan Yardımcısı Hiroshi Yamashita) kurduk ve "GMO tarafından Yapay Zeka için Fısıltı Projesi"ni başlatarak, "sesle yapay zeka kullanma" ortamını ciddi bir şekilde teşvik etmek için tüm ortaklara gidon mikrofonlar dağıttık.
Bu kapsamlı çoklu proje çabaları sayesinde, grup genelinde mevcut yapay zeka aracı iş kullanım oranı yaklaşık %70'e fırlayarak, ortak başına ayda 53,9 saat (tüm grup için ayda 352.000 saat) tasarruf sağlandı.
Bu dünya standartlarındaki yapay zeka altyapısı, ezici yapay zeka teşvik gücü ve yüksek üretkenliği destekleyen ofis ortamı. Bunların birleşimini en üst düzeye çıkarmak ve bir silah olarak kullanmak için "ofiste toplanmayı" seçiyoruz.
3. "Japonya'nın En Yüksek Ortalama Yıllık Maaşı (21 Milyon Yen) Projesi"nin Gerçekleştirilmesine Doğru
8.300 grup ortağının 2030 yılına kadar "Japonya'nın en yüksek ortalama yıllık maaşına" ulaşmasını amaçlayan ciddi bir projeyi teşvik ediyoruz.
Diğer şirketler henüz bekle-gör aşamasındayken, operasyonların yapay zeka ile dönüşümünü "biraz daha hızlı" ilerletmemiz için bu "hafif ilk hamle avantajı", diğer şirketleri ezen bir üretkenlik yaratmak ve ortaklara benzeri görülmemiş maaş getirileri sağlamak için hayatta bir kez ele geçecek bir fırsattır. Bu fırsatı kaçırmayı göze alamayız. Bunun için yüz yüze etkileşim yoluyla acil yaratım ve ultra yüksek hızlı karar alma şarttır.
Halihazırda, GMO Internet Group, Inc.'in (TSE Prime 9449) ortalama yıllık maaşı 8,41 milyon yene ulaştı ve yeni mezunlar için başlangıç maaşı 7,1 milyon yene ulaşarak Japonya genelindeki ortalamanın ve borsaya kayıtlı şirketler ortalamasının (*1) önemli ölçüde üzerine çıktı.
Bununla birlikte, tüm grup için bir rol model olmak amacıyla, merkez ofisin ortalama yıllık maaşını 2027 mali yılına kadar 10 milyon yene çıkarmayı ve performansa bağlı ikramiye olarak 10 milyon yene kadar ödeme yaparak, örnek teşkil edip birden fazla "20 milyon yen yıllık maaşlı oyuncu" çıkarmayı hedefliyoruz.
Bu yüksek hedefi gerçekleştirmek ve ortaklara maksimum sonuçları geri döndürmek için en uygun çözüm, bu noktada "esas olarak ofiste bulunma"nın teşvik edilmesidir.
(*1 Referans)
GMO Internet Grubu'ndaki 10 borsaya kayıtlı şirketin ortalama yıllık maaşı, 5 milyon yen seviyesinden (Medya, Ticaret) 10 milyon yen seviyesine (PG, FG) kadar değişmektedir.
Japonya geneli için ortalama yıllık maaş, Ulusal Vergi Dairesi'nin (2024 yılı için) anketine göre yaklaşık 4,78 milyon yendir (medyan yaklaşık 3,62 milyon yendir). Yaklaşık 3.700 borsaya kayıtlı şirket için ortalama yıllık maaş 6,926 milyon yendir ve medyan 6,616 milyon yendir. Ortalama yıllık maaş sıralamasında en üst sıralarda yer alan ünlü borsaya kayıtlı şirketlerin tümü 20 milyon yenin üzerindedir.
★ ★ ★
Bir girişimci olarak, ortaklarımın ve meslektaşlarımın, "Kumagai ile çok çalıştığıma memnunum" demelerini içtenlikle umuyorum. Bireysel koşulları görmezden gelerek tek tip ofis devamlılığı talep etmek veya ortaklarımın yaşam kalitesini düşürmek gibi bir niyetim kesinlikle yok.
Bir kez daha, neden olduğum rahatsızlıktan dolayı özür dilerim.
Hepsi bu kadar.
