Birçok kişi gibi ben de SRMG'nin bağlı kuruluşu "Arabia Media Solutions" aracılığıyla #Thamanya'daki hissesini artırdı artırdığı haberini ve Abdulrahman Abumalih'in istifasına dair konuşmaları takip ettim. Bu, duygulardan ve kamusal önyargılardan uzak, sakin bir şekilde okunmayı hak eden bir an; özellikle de bazılarının grup yönetiminde, özellikle de Jomana Al-Rashid ile ilgili bir sorun olabileceğini ima etmeye çalıştığı bir dönem.
Jomana Al-Rashid'i 2012 ile 2016 yılları arasında Britanya'da geç geçirdiğim dönemde tanıdım. Kendisi dikkat çekici bir idari disipline sahipti ve dakikti. Hatta, Krallık'ın Londra Büyükelçiliği'ndeki önceki işi nedeniyle takip konusunda katı olduğunu bile söyleyebilirim; bu, diplomatik kadroda çalışanların çoğunda yaygın bir özelliktir. Onu yakından tanıyan diğer kişiler de sayılara ve planlamaya olan inancını fark etmişlerdir. Krallık'a döndükten sonra daha fazla deneyim kazandı ve bu da beni büyük kurumları yönetmek için entegre bir deneyime sahip olduğuna inandırdı. Sadece yöneltti. Sadece karizması yok; net bir metodolojisi ve insan, mali ve editoryal kaynakları yönetme becerisi var.
Modern medya kurumlarında, Suudi Araştırma ve Medya Grubu ile bağlı kuruluşları da dahil olmak üzere, yaşanan dönüşümleri anlamada önemli bir nokta da burada yatmaktadır. İçerik oluşturmada başarılı olmak, şişkin bir medya kurumunu yönetmede mutlaka başarılı olmak anlamına gelmez. "İçerik üreticisi" ile "medya kurumu lideri" arasındaki fark budur.
Büyük büyüme dönemlerinde medya yönetimi, yapılar inşa etme, sözleşmeleri yönetme, yönetişim geliştirme, finansal sürdürülebilirliği sağlama, yatırımcılarla ilgilenme, riskleri ölçme ve disiplinler arası ekipler kurma konularında usta kişiler gerektirir. Bu nedenle küresel çapında, birçok ilham verici kurucunun, kurumlar genişleme aşamasına girdiğinde yönetici sahnesini terk ettiğini görüyoruz.
Netflix gibi bir şirket sadece yaratıcı fikirler sayesinde değil, aynı zamanda veri, yatırım ve genişleme yönetimindeki titizliği sayesinde başarılı oldu. Benzer şekilde, Disney de sadece yıldızlar sayesinde değil, sistemleri, hakları, kaynakları ve satın almaları yönetme becerisiyle bir medya imparatorluğu haline geldi.
Bazen kurucu, başlangıç aşaması için en uygun kişidir, ancak büyük kurumsal dönüşüm aşaması için mutl için mutlaka en uygun kişi olmayabilir. Bu, onların değerini azaltmaz, her aşamanın gerektirdiği farklı becerileri yansıtır.
Bu nedenle, bugün "Thamanya"da olanların, modern medya dünyasında doğal bir kurumsal sahne olarak okunması gerektiğine inanıyorum. Kurumlar büyüdükçe araçları değişir, ihtiyaçları dönüşür ve sağlam profesyonel yönetim, yaratıcılığın kendisinden daha az önemli olmayan bir unsur haline gelir.
Şunu da belirtmek gerekir ki Abdulrahman Abumalih, Thamanya'yı kurma ve yönetmede başarılı oldu. Tanıdığım Jomana'ya gelince, gerçek idari başarının gürültü üzerine değil, disiplin, sürdürülebilirlik ve büyük unsurlardan önce küçük ayrıntıları yönetme becerisi üzerine inşa edildiğine başından beri inanıyordu.
