Kendinizi "Sıradan" Hale Getirme Mekanizması

Giriş

• Bu makale, Kaho Miyake ile yapılan bir diyalog videosunun eki niteliğindedir.
• Tema şu: "Yeteneğinizi nasıl patlatırsınız?" İnsanların 5 ila 10 yıl içinde önemli ölçüde değiştiğine inanıyorum.
• Bayan Miyake, durdurulamaz bir ivmeyle aktif olarak çalışıyor ve ben de onun başarısının arka planını araştırıyordum.
• Bu videonun "dahiler vs. sıradan insanlar" dünya görüşüyle ilgili olmadığını, daha çok kişinin kendi içindeki yeteneği ezme endişesiyle ilgili olduğunu unutmayın.

1. Hado (Hükümdarın Yolu) — Aşırı karın yalnızca insanların fark etmediği yerlerde var olduğu teorisi

• Bayan Miyake'nin "Hado" (Hükümdar) kelimesini kullanmasından çok etkilendim.
• Bunu kendi yorumumla "olmayan yolda bir patika açmak" olarak yorumluyorum. Daha önce biri bana "aşırı karın yalnızca insanların fark etmediği yerlerde var olduğunu" öğretmişti ve bundan çok etkilendim.
• Bu sadece yeni işler için değil, kariyerler için de geçerli görünüyor.
• Tersine, eğer "doğru-cevapçılığa" düşerseniz, çok sayıda insanın olduğu bir yolu seçebilir ve sonuç olarak aşırı kar elde etmek zorlaşabilir.
• Bunu, İncil'in Matta İncili'ndeki "Dar kapıdan girin" sözüyle örtüşen bir politika olarak anlıyorum.

2. Dohyo (Arena) — Yeteneğin güçlü yönlerin kullanılmadığı yerlerde gömülü olduğu teorisi

• Ancak, sadece dar olmakla ilgili değil. Bence gereksinimler şunlar: (1) dar ama büyüme potansiyeli olan ve (2) güçlü yönlerinizin kullanıldığı yerler.
• Bu, Peter Thiel'in "tekel" fikrine benziyor, ancak Sakai özellikle (2) "kendi güçlü yönlerinizi kullanma" yı vurguluyor.
• Bayan Miyake'nin durumunda, "Shinsho" (kağıt kapaklı kurgu dışı) seçme nedeni çok stratejikti (ayrıntılar için videoya bakın).
• Sakai'nin "organizasyonel gelişimin kara savaşını" seçmesinin nedeni de: (1) bir iş şirketinde iş başkanı olması ve (2) ham insan psikolojisine ilgi duyması.
• "Ne yapabilirsin?" sorusundan önce "nerede savaşacağına" karar vermek daha önemli olabilir. Aksi takdirde, her işte usta olmayan bir kişi haline gelirsiniz.

3. Referans Noktası — Kendinizi akranlarınızlarınızla karşılaştırmak anlamsızdır

• Doğal olarak, "bunu nasıl daha iyi hale getirebilirim?" diye sürekli düşünme alışkanlığı çok önemlidir.
• Peki, bu alışkanlığı ortadan kaldıran nedir? Videoda birkaç faktörü değerlendirdik.
• Bunlardan biri referans noktası sorunudur. "Meslektaşlarıma göre nasıl gidiyorum?" gibi karşılaştırmalar dar bir referans noktasına sahip olma eğilimindedir.
• Bir diğeri "değerlendirme korsanlığı" dır. Önceki işim işimde bile, güçlü başlayıp sonra duraklayan birçok yeni mezun gördüm.
• Bence değerlendirmeler erken biriktiğinde, "bu yeterince iyi" veya işe tepeden bakma havası bir yerde ortaya çıkar.
• İnsanlar yeteneklerinin sınırları nedeniyle değil, referans noktalarının sınırları nedeniyle büyümeyi bırakırlar.
• Günümüz.
• Günümüzde, dışarıdan "işin yeterince iyi değil" denme fırsatları azalıyor, bu yüzden bunu kendiniz fark etme ihtiyacı aslında artıyor.
• "Övgüyle yükseltme" nin iyi olduğu düşünülen bir eğilim var, ancak bunun karşı tarafın referans noktasını çok düşürme riski taşıyan iki ucu keskin bir kılıç olduğuna inanıyorum.

Yukarıdakiler bir alıntıdır, ancak "bir organizasyon içinde yeteneği ezen insanların" ne tür kalıplar izlediğinden de bahsediyoruz.

Yaklaşık 50 dakikalık bir video, ancak ham ve derin içgörüler içeriyor, bu yüzden lütfen izleyin!