Yapay zeka, bildiğimiz dünyayı dönüştürüyor ve her biliyorsunuz ve her büyük deği değişimde olduğu gibi insanlar korkuyor. Sadece tahmin ettiğiniz kişiler değil. Herkes. En alttan üste kadar herkes.
Korkaya korkunun en altta, yani genç çalışanlarda, yeni mezunlarda ve eli güçsüz kişilerde olduğunu varsayma eğilimindeyiz. Ama şu an olan bu değil. Belirsizlik, her katmanı ve seviyeyi aynı anda sarıyor.
Yapay zeka alanın içinde biri olan biri olarak, her katmanda neler olduğuna dair bazı düşüncelerim var. Umarım bunlar biraz onaylama, biraz netlik ve tabii ki biraz umut sağlar:
Temel Modeller.
Model sağlayıcılarının tümü, birbirkaç haftada bir sıfırlanan bir yarışta birbirleriyle rekabet ediyor. Liderlik tabloları değişiyor. Kıyaslamalar tahtından oluyor. Yeni bir sürüm çıkıyor ve aniden başkasına taç veriliyor. Herkesin kazandığını varsaydığı en tepedeki oyuncular bile hâlâ hareket halinde, ayaklarının altındaki zemin kayarken gerçek zamanlı olarak kendilerini ayarlıyor.
Uygulama Katmanı.
Temel modellerin üzerine inşa eden şirketler de baskıyı hissediyor, sadece farklı bir şekilde. Her model güncellemesi veya yeni yetenek duyurusu, farklılaşmanın sınırlarını bulanıklaştırabilir. Oyun, evet, daha hızlı inşa etmek, ama aynı zamanda daha akıllı inşa etmek haline geliyor. Gerçek kilitlenme, gerçek ağ etkileri ve kolayca bir komutla kopyalanamayacak gerçek değer yaratmak.
Yerleşik Oyuncular.
Eski oyuncuların hepsi ne geleceğini biliyor, ancak bilmek ve harekete geçmek çok farklı şeyler. Mevcut ürünlerine yapay zeka ekliyor ve buna dönüşüm diyorlar. Buraya bir ajan, şuraya bir asistan. Bunun yeterli olmadığını biliyorlar ama kendilerine zaman kazandırmaya çalışıyorlar.
Bilgi Çalışanları.
Her şirketin içinde, gerçek işi yapan insanlar ajanların her geçen ay daha iyi hale geldiğini izliyor. Liderlikten gelen yapay zeka zorunlulukları aciliyet yaratıyor, her zaman en ilham verici türden olmasa da.
Böylece insanlar uyum sağlıyor. Araçları öğreniyor, kullanıyor ve onlarla deneyler yapıyorlar; hem güncel kalmak hem de önde olmak için. Araçlarla nasıl çalışılacağını bilen kişi olmanın önemli olduğuna dair ortak bir anlayış var. Bu sizi yeni bir şekilde kullanışlı kılıyor.
Yeni Mezunlar.
Bu grup, mevcut değişimi en doğrudan hisseden grup. Her şeyi doğru yaptılar. Dereceyi aldılar, özgeçmişi oluşturdular, hatta doğru stajları bile ayarladırdılar. Şimdi, gerçek zamanlı olarak şekil değiştiren bir iş piyasasına giriyorlar. Kariyere geleneksel giriş yolu tamamen kaybolmadı, ama daha dar ve daha az tahmin edilebilir. İşe alım konuşmalarında dolaşan soru: "Giriş seviyesi" şimdi neye benziyor? Bu nesil sadece iş gücüne adım atmıyor, ilk adımın nasıl çalıştığını tamamen yeniden tanımlıyor.
Şimdi, insanların benzeri görülmemiş teknolojik ilerlemeye uyum sağladığı tüm yollara bakmak çok önemli. Psikolojiye bakarsanız, özgül korku ve yaygın kaygı arasında yararlı bir ayrım vardır. Özgül korku dar ve doğrudandır. Bir tehdit görürsünüz, yanıt verirsiniz ve harekete geçersiniz. Yaygın kaygı bunun tam tersidir. Kesin kaynağı belirleyemezsiniz, bu yüzden tam olarak karşı koyamazsınız.
İşte yapay zeka şu anda birçok insan için böyle böyle hissettiriyor. Atmosferde bir değişiklik. Geçe. Geçmişte teknolojik değişimler daha somuttu. Web, basılı yayınları boz. Mobil, web'i bozdu. Gelecek gibi hissettiren şeylerle yakında geçmişin kalıntılar arasında mantıklı bir ayrım yapabildiniz. Yapay zeka akışını işlemek farklı. Herkes aynı anda hem bozucu ve bozulanmış gibi hissediyor.
Peki, hepimiz bu belirsiz bir kaygı ve panik durumuna düşmeden bu belirsizlik zamanında nasıl yol alabiliriz?
1. Size amaç veren iş bulun.
İnanç oluşturun. Mantıklı görünenden daha ileri gidin. Her şey hızlı hareket ettiğinde ve hiçbir şey stabil hissetmediğinde, güvenlik için optimize etmek hareketsiz kalmak gibi görünmeye başlar. Zaman içinde ayakta kalan insanlar, teşviklerden daha derin bir şey tarafından ileri çekilenlerdir. Daha fazla önemserler, bu yüzden daha uzun kalırlar, daha sert iterler ve uzaklaşmanın daha kolay olacağı zamanlarda işleri sonuna kadar görürler.
Size söylenmeden hangi sorunlara geri dönüyorsunuz? "Yeterince iyi" noktasının ötesine geçerek aşırı düşündüğünü, rafine ettiğin ne tür bir iş fark ediyorsunuz? Sakıncalı olsa bile olsa, neyin etrafında dönüp duruyorsunuz?
Amaç işleri kolaylaştırmaz, sadece devam etmeye değer kılar. Kuralların kendini sürekli yeniden yazdığı bir ortamda, bu tür içsel yakıt ve ateş, herhangi bir dışsal oyun kitabından daha önemlidir.
2. Öğrendiğiniz kadar hızlı öğrenmeyi bırakmaya istekli olun.
Oyun kitabınız muhtemelen şimdiden güncelliğini yitirdi. İki yıl önce, hatta iki ay önce işe yarayan taktikler her zaman temiz bir şekilde aktarılmaz. Uzmanlığın yarı ömrü kısalıyor ve eskiden bir avantaj olan şey alışkanlığa dönüşebilir.
Keskin kalan insanlar, en hızlı bırakabilenlerdir. Bir şeyin artık işe yaramadıdığını kabul edip, onunla aşırı özdeşleşmeden yoluna devam edebilenler. Açık fikirli ve meraklı kalma pratiği hiç bu kadar gerekli olmamışı olmamıştı.
Bildiklerinize çok sıkı sarılırsanız, sizi batıran bir çapa haline gelebilir.
3. Kabilenizi bulun.
İnsanlar, belli ettiklerinden daha yalnız hissediyor. Uzaktan çalışma, algoritm, algoritmik beslemeler, yankı odaları ve hiç tam olarak kapanmayan genel kaygı arasında, her yerdeki insanlar içe, giderek daha küçük döngülere itiliyor.
Buna karşı koymanız çok önemli.
Aynı yönde inşa eden, düşünen, sorgulayan insanları arayın. Temel ve görünüşte sıradan şeyler tarafından meraklandırılanları bulun. Sizi zorlayan, çerçevenizi genişleten, her şeyi daha az soyut hissettiren insanları arayın. Kariyerler nadiren yalnız inşa edilir, özellikle şimdi. Kurduğunuz ilişkiler kapıları açar, sizi dengede tutar, yaptıklarınızı yayar ve ihtiyacınız olduğunda size gerçeği söyler.
Bilinmeyen her zaman korkulur. Bu korku tanımlandığında, size yön veren bir pusulaya dönüşür. Şu anda kimsenin bir haritası yok. Koordinatlar hâlâ belirleniyor.
Bu, bekle ve gör anı değil. Başka tarafa bakma ya da vazgeçme zamanı değil. Katılma anı. İşe, insanlara ve sizin için önemli olan sorulara yakın kalmak.
Sürek.
Sürekli değişen bir manzarada, tek gerçek avantaj, onunla birlikte hareket etmeye ve uyum sağlamaya istekli olmaktır.
