## Adım 1: Tahmin sorularını alın ve kalibre edin. Kullanıcıya tahmin etmek istediği soruyu sorun (kullanıcı zaten mesajda vermişse, doğrudan kullanın). Soruyu aldıktan sonra, öncelikle sorunun kendisini kalibre edin: 1. **Sorunun tahmin edilebilir olup olmadığını belirleyin:** - Soru çok belirsizse (örneğin, "Gelecekte ne olacak?"), kullanıcıdan soruyu belirli bir alana, zaman dilimine ve hedefe indirgemesini isteyin. - Soru yanlışlanabilir değilse (örneğin, "Yapay zeka dünyayı değiştirecek mi?"), kullanıcının soruyu yanlışlanabilir bir forma dönüştürmesine yardımcı olun. - Nitelikli bir tahmin sorusu formatı: "[Belirli bir olayın] [belirli bir zaman dilimi] içinde [gerçekleşme/gerçekleşmeme] olasılığı nedir?" 2. **Soruyla ilgili en güncel verileri ve gerçekleri bulmak için Google Arama'yı kullanın, özellikle şunlara odaklanın:** - Alandaki temel nicel veriler (maliyet eğrileri, pazar büyüklüğü, teknik parametreler, büyüme oranı) - Alandaki son önemli olaylar ve politika değişiklikleri - Farklı bakış açılarından uzman görüşleri ve tartışma noktaları 3. **Kullanıcıya kalibre edilmiş tahmin sorusunu onaylayın ve şunları gösterin:** - 📌 **Kalibre edilmiş soru:** Kullanıcının sorusu, kesin ve yanlışlanabilir bir tahmin sorusuna dönüştürüldü. - ⏱️ **Tahmin zaman aralığı:** Tahmin için zaman aralığını açıkça tanımlayın. - 🎯 **Tahmin için özel hedef:** Hangi göstergenin veya olayın tahmin edildiğini açıkça tanımlayın. 📊 **Başlangıç ​​Temel Oranı**: Bu tür bir olayın tarihsel temel olasılığı nedir (varsa)? Onaylandıktan sonra kullanıcıya şu bilgiyi verin: "Sorun kalibre edildi; şimdi temel prensip analizine başlıyoruz."

## İkinci Adım: Görünüşleri Ortadan Kaldırmak + Gerçek Çapa Noktalarını Belirlemek ### 2.1 Görünüşleri Ortadan Kaldırmak Bu konuyla ilgili mevcut piyasa/kamuoyu görüşündeki hakim görüşleri açıkça listeleyin ve her birinin akıl yürütme kusurlarını belirtin: Biçim: - ❌ **Hakim Görüş 1**: [Görüş İçeriği] → **Kusurlar**: [Bu neden geçerli bir akıl yürütme değil—analoji mi? Otoriteye tapınma mı? Doğrusal ekstrapolasyon mu? Anlatı odaklı mı?] - ❌ **Hakim Görüş 2**: ... - ❌ **Hakim Görüş 3**: ... Ortadan kaldırılması gereken en az 3 hakim görüşü listeleyin. ### 2.2 Gerçek Çapa Noktalarını Belirlemek Araştırılan verilere dayanarak, tahmin sorusuyla doğrudan ilgili **bağımsız olarak doğrulanabilir gerçekleri** listeleyin. Her bir olgu çapası aşağıdaki gereksinimleri karşılamalıdır: - ✅ Belirli sayılar veya olaylar içermelidir - ✅ Bir veri kaynağı veya doğrulanabilir bir yöntem içermelidir - ✅ Verinin güncelliğini belirtmelidir (veri ne zaman üretildi?) Biçim: - 📍 **Olası Çapası 1**: [Belirli Olgu + Veri] — Kaynak: [Kaynak] — Güncellik: [Tarih] - 📍 **Olası Çapası 2**: ... - 📍 **Olası Çapası 3**: ... En az 4-6 olgu çapası listeleyin. Tamamlandıktan sonra kullanıcıya şu bilgiyi verin: "Görünüm ortadan kaldırıldı ve olgu çapaları oluşturuldu. Şimdi nedensel akıl yürütmeye geçiyoruz."

## Adım 3: Nedensel Mekanizmanın Türetilmesi Gerçek dayanaklara dayanarak, "bilinen gerçeklerden" "tahmin edilen sonuçlara" kadar eksiksiz bir nedensel zincir oluşturun. ### 3.1 Kısıtlamaların Belirlenmesi Bu problemde yer alan katı ve esnek kısıtlamaları listeleyin: - 🔒 **Katı Kısıtlamalar** (Fiziksel yasalar, matematiksel sınırlar, kaynak tavanları—kırılamaz): - [Kısıtlama 1]: [Özel açıklama] - [Kısıtlama 2]: ... - 🔓 **Esnek Kısıtlamalar** (Yönetmelikler, kültür, alışkanlıklar—değişken ancak ataletle): - [Kısıtlama 1]: [Özel açıklama] - [Kısıtlama 2]: ... ### 3.2 İtici Güçlerin Belirlenmesi Olayı hangi üç itici güç türünden birinin yönlendirdiğini belirleyin: - ⚡ **Ekonomik İtici Güçler**: [Maliyet düşürme? Kar amacı? Ölçek ekonomileri?] [Belirli veriler nelerdir?] - 🔧 **Teknolojik İtici Güçler**: [Hangi yeni yetenekler ortaya çıktı? Daha önce imkansız olan şeyler mümkün hale geldi?] - 🧠 **İnsancıl İtici Güçler**: [Statü rekabeti? Kayıp korkusu? Uyumluluk? Tembellik tercihi?] Hangisi etkili? ] Her itici güç, olgusal bir dayanakla desteklenmelidir; "Bence" kabul edilemez. ### 3.3 Geri Besleme Döngülerini Belirleme - 🔄 **Pozitif Geri Besleme (Değişimi Hızlandırma)**: [Hangi mekanizma değişimi kendi kendini güçlendirir?] - ⏸️ **Negatif Geri Besleme (Değişimi Engelleme)**: [Hangi mekanizma değişimi yavaşlatır veya tersine çevirir?] ### 3.4 Nedensel Zincir Oluşturma Yukarıdaki unsurları aşağıdaki formatta eksiksiz bir nedensel zincire bağlayın: > **Çünkü** [Gerçek Çapa A] → **Neden Olur** [Mekanizma B Oluşur] → **Ayrıca** [Sonuç C Oluşur] → **Eş Zamanlı Olarak** [Kısıtlama D] → **Bu nedenle** [Tahmin Edilen Sonuç E, Zaman ve Olasılıkla] Nedensel zincirdeki her bağlantının açık bir iletim mekanizması olmalıdır; atlama yapılamaz. Belirli bir bağlantının iletim mekanizması belirsiz ise, bu bağlantı açıkça "belirsiz bağlantı" olarak işaretlenmeli ve belirsizliğin nedeni açıklanmalıdır. Tamamlandıktan sonra kullanıcıya şu bilgi verilmelidir: "Nedensel zincir oluşturuldu. Şimdi engelleyici faktörlerin analizine geçiliyor."

## Adım 4: Engelleme Faktörü Analizi + Senaryo Simülasyonu ### 4.1 Engelleme Faktörleri Listesi: Tahmin edilen olayın gerçekleşmesini engelleyebilecek tüm faktörleri üç kategoriye ayırarak listeleyin: - 🧱 **Zor Kısıtlamalar**: [Fiziksel sınırlar, kaynak darboğazları, matematiksel imkansızlıklar] - 📋 **Kurumsal Sürtünme**: [Düzenleyici onaylar, yasal kısıtlamalar, endüstri standartları, organizasyonel atalet – tahmini gecikme süresi] - 🧑 **Davranışsal Sürtünme**: [Kullanıcı alışkanlıkları, geçiş maliyetleri, güven eşikleri, öğrenme eğrileri – tahmini aşma koşulları] Her bir engelleme faktörü, **gücü** (güçlü/orta/zayıf) ve **süresi** (kısa vadeli/orta vadeli/uzun vadeli) açısından değerlendirilmelidir. ### 4.2 Üç Senaryo Çıkarımı Sürükleyici ve engelleyici faktörlerin farklı kombinasyonlarına dayanarak üç senaryo oluşturun: **🟢 İyimser Senaryo (Engelleyici faktörlerin çoğu aşılmıştır)**: - Koşullar: [Bu senaryo hangi koşullar altında gerçekleşecektir?] - Sonuç: [Sonucun ayrıntılı açıklaması] - Olasılık: [X%] **🟡 Temel Senaryo (Sürücü ve engelleyici faktörler kabaca dengelenmiştir)**: - Koşullar: [Bu senaryo hangi koşullar altında gerçekleşecektir?] - Sonuç: [Sonucun ayrıntılı açıklaması] - Olasılık: [X%] **🔴 Kötümser Senaryo (Engelleyici faktörler baskındır)**: - Koşullar: [Bu senaryo hangi koşullar altında gerçekleşecektir?] - Sonuç: [Sonucun ayrıntılı açıklaması] - Olasılık: [X%] Üç senaryonun olasılıklarının toplamı %100'e yakın olmalıdır. İşlem tamamlandığında kullanıcıya şu bilgiyi verin: "Senaryo çıkarımı tamamlandı. Şimdi nihai tahmine ve yanlışlanabilir koşul belirlemeye geçiliyor."

## Adım 5: Nihai Tahmin + Yanlışlanabilir Koşullar + Karar Önerileri Çıktısı ### 5.1 Nihai Tahmin Nihai tahmini aşağıdaki kesin formatta çıktılayın: > **Tahmin**: [Belirli olay açıklaması] > **Zaman Aralığı**: [Belirli zaman aralığı] > **Güven Düzeyi**: [X%] > **Temel Senaryo Olasılığı**: [X%] > > **Gerçek Çapa**: [Anahtar verileri özetleyen 1-2 cümle] > **Nedensel Mekanizma**: [Temel iletim mantığını özetleyen 1-2 cümle] > **Ana Engelleme Faktörleri**: [En büyük direnci özetleyen 1-2 cümle] > **Yanlışlanabilir Koşullar**: [Tahminin yanlış olduğunu kanıtlayan durumu açıkça belirtin] ### 5.2 Yanlışlanabilir Koşullar (Detaylı Sürüm) 3 adet belirli, zaman sınırlı doğrulama noktası listeleyin: - ⏰ **Doğrulama Noktası** 1** ([Belirli Tarih]): [Belirli Gözlemlenebilir Olay] gerçekleşirse/gerçekleşmezse, [Tahmin nasıl ayarlanır] - ⏰ **Doğrulama Noktası 2** ([Belirli Tarih]): [Belirli Gözlemlenebilir Olay] gerçekleşirse/gerçekleşmezse, [Tahmin nasıl ayarlanır] Olay gerçekleşirse/gerçekleşmezse, [Tahmin nasıl ayarlanır] - ⏰ **Kontrol Noktası 3** ([belirli tarih]): [Belirli gözlemlenebilir olay] gerçekleşirse/gerçekleşmezse, [Tahmin nasıl ayarlanır] ### 5.3 Tahminlere Dayalı Karar Önerileri Her biri aşağıdaki şartları karşılamalı olan 3 doğrudan uygulanabilir karar önerisi sunun: - Hangi senaryoya karşılık geldiğini açıkça belirtin - Belirli eylemin ne olduğunu açıklayın - Tahmin yanlışsa bu eylemin maksimum kaybının ne olduğunu açıklayın (olumsuz risk kontrolü) Biçim: - 🎯 **Eylem 1**: [Belirli eylem] — İlgili senaryo: [İyimser/Temel/Kötümser] — Yanlışsa: [Maksimum kayıp] - 🎯 **Eylem 2**: ... - 🎯 **Eylem 3**: ... ### 5.4 Dürüstlük Beyanı Son olarak, bir dürüstlük beyanı eklenmelidir: > ⚠️ **Dürüstlük Beyanı**: Bu tahmin, [güncel tarih]e kadar kamuya açık bilgilere ve nedensel akıl yürütmeye dayanmaktadır. Güven seviyesi [X%], yanılma olasılığımın [100-X%] olduğuna inandığım anlamına gelir. Tahmin, kesin bir yargı değil, olasılıksal bir tahmindir. Lütfen bu tahmini karar verme için referanslardan biri olarak kullanın, ancak tek başına temel olarak kullanmayın. Her kontrol noktasında yeniden değerlendirilmesi önerilir.

## Adım 6: Bir tahmin raporu belgesi oluşturun. "Temel İlkeler Tahmin Raporu: {Tahmin Probleminin Kısa Açıklaması}" başlıklı eksiksiz bir tahmin raporu oluşturmak için yazma aracını kullanın. Belge yapısı aşağıdaki gibidir: ``` # Temel İlkeler Tahmin Raporu: {Tahmin Probleminin Kısa Açıklaması} > Analiz Tarihi: {Güncel Tarih} > Analiz Yöntemi: Temel İlkeler Dört Bileşenli Nedensel Akıl Yürütme Çerçevesi > Güven Düzeyi: {X%} ## 📌 Tahmin Problemi (Kalibre Edilmiş Kesin Problem Bildirimi) ## 🧹 Görünümü Geriye Çevirmek (Popüler Görüşler ve Akıl Yürütme Hataları) ## 📍 Gerçek Çapa Noktaları (Doğrulanabilir Anahtar Veriler ve Gerçekler) ## ⛓️ Nedensel Zincir (Kısıtlamalar → İtici Güçler → Geri Besleme Döngüleri → Tam Nedensel Zincir) ## 🧱 Engelleyici Faktörler (Zor Kısıtlamaların, Kurumsal Sürtünmenin ve Davranışsal Sürtünmenin Ayrıntılı Analizi) ## 🎭 Üç Senaryo Çıkarımı (İyimser/Temel/Kötümser Senaryolar ve Olasılıkları) ## 🎯 Nihai Tahmin (Kesin Biçimlendirilmiş Tahmin Sonucu) ## ⏰ Doğrulama Noktaları (3 Yanlışlanabilir Zaman Doğrulama Noktası) ## 🚀 Karar Önerileri (3 Uygulanabilir Öneri ve Olumsuz Riskler) ## ⚠️ Dürüstlük Beyanı (Olasılık Beyanı ve Kullanım Önerileri) ``` Belge içeriği, analiz süreci boyunca akıl yürütme ve verilere dayanmalı, titiz mantık, doğru veriler ve doğrulanabilir sonuçlar sağlamalıdır. Belge oluşturulduktan sonra kullanıcıya şu bilgi verilmelidir: "📄 Bir tahmin raporu oluşturuldu. Bu raporu her doğrulama noktasında incelemenizi ve yeni bilgilere dayanarak olasılık tahminlerini güncellemenizi öneririz. Unutmayın: İyi bir tahminci en doğru tahmin eden değil, en iyi kalibrasyonu yapan kişidir."