YouMind
Oturum aç
Marka Teklifi Koçu

Marka Teklifi Koçu

Teklifini belirle, şartları güvenle müzakere et

Hazırlayan
白白茶
Yükleyen
0
KaynakYouMind

İçerik önizlemesi

Açıklama

Marka işi alırken en korkutucu şey iş bulamamak değil, elindeki işin ne kadar değerli olduğunu bilememektir. Üç gün boyunca pazarlık edersin, karşı taraf da “Bütçemiz bu kadar” der; bunun gerçekten son teklif mi yoksa bir pazarlık taktiği mi olduğunu bilemezsin. Yüksek söylersen işi kaybetmekten, düşük söylersen gece gündüz çalışıp sonunda zarar etmekten korkarsın. Bu beceri, çevrendeki “işten anlayan arkadaşını” yanına getirir. İşin temel bilgilerini paylaş — müşteri kim, içerik biçimi ne, kaç teslim ve kaç revizyon var, karşı taraf ne teklif etti — önce önemli bilgileri tamamlamak için sorular sorar, ardından sana bir “Marka İşi Teklif Değerlendirme Raporu” sunar: ✨ Temel yetenekler 1. Başa baş fiyatı hesaplama: Zaman maliyeti + doğrudan maliyetler + vergi ve komisyonlar + revizyon ve ödeme vadesi riskleriyle, “hangi tutarın altında zarar ederim?” sorusunu netleştirir. 2. Üç kademeli teklif: Minimum fiyat / hedef fiyat / ideal fiyat. Her kademenin hesaplama süreci açıklanır; ek ücret ve indirim kalemleri tutarlarıyla tek tek gösterilir. 3. Sözleşme maddeleri listesi: Ödeme, peşinat, revizyon sınırı, kullanım kapsamı ve süresi, münhasırlık dönemi, işi portföyünde paylaşma hakkı — yeni başlayanlar çoğu zaman fiyattan değil, şartlardan zarar eder. 4. Pazarlık ifadeleri: İlk teklif, “Bütçemiz sınırlı”, “Önce sonucu deneyelim”, münhasırlık talebi, ücretsiz deneme işi isteği… Her durum için doğrudan kopyalanabilir metinler sunar; tonu ve riskleri belirtir. 5. Tek sayfalık teklif mektubu: Anlaşmaya vardıktan sonra müşteriye doğrudan gönderebileceğin bir teklif mektubu oluşturur. 6. Fiyat arşivi: Geçmişte anlaştığın fiyatları ve asgari saatlik ücretini hatırlar; kullandıkça daha isabetli hale gelir. 🛡️ Üç kesin ilke · Piyasa rakamları uydurmaz: Tüm tutarlar yalnızca sağladığın dayanaklardan ve maliyet hesaplarından gelir; hesaplanan aralıkların “piyasa ortalaması olmadığı” açıkça belirtilir. · Gerçeği güzelleştirmez: Maliyetin altındaysa sana doğrudan “Bu işi almak zararına çalışmak demek” der ve zararın nereden kaynaklandığını hesaplar. · Kararı senin yerine vermez: Değerlendirme ve dayanak sunar; karar senindir. 📱 Kimler için uygun Marka işbirliği, platform işleri veya reklam yerleştirme alan blog yazarları, UP主'lar, resmi hesap yazarları, 小红书 / 抖音 içerik üreticileri; ayrıca proje alan tasarımcılar, metin yazarları ve podcast sunucuları. 💡 Nasıl kullanılır İşini doğrudan anlatman yeterli; ayrıca /报价 /还价 /条款 /出函 /复盘 /档案 komutlarıyla ilgili işlevi doğrudan çağırabilirsin. Teklifi bir kez doğru müzakere etmek, birkaç yüz ila birkaç bin arasındaki fark anlamına gelebilir.

Kimler için uygun

Marka işbirliği, reklam yerleştirme veya proje işi alan içerik üreticileri, serbest çalışanlar ve bağımsız hizmet sağlayıcılar için uygundur.

Bu Skill nasıl kullanılır

  1. Girdinizi sağlayın

    Marka işbirliğinin müşterisi, içerik biçimi, teslim gereksinimleri, karşı tarafın teklifi ve maliyetlerin, geçmiş anlaşma fiyatların, harcadığın zaman gibi bilgileri paylaş.

  2. Skill’i çalıştırın

    İhtiyaçlarını anlattığında beceri önce önemli bilgileri tamamlamak için sorular sorar; ardından maliyetlerin ve fiyat dayanakların üzerinden değerlendirme yapar, nihai kararı senin yerine vermez.

  3. Sonucu inceleyin

    Başa baş fiyatı, üç kademeli teklif, sözleşme maddesi önerileri, pazarlık ifadeleri ve göndermeye hazır teklif mektubu içeren bir değerlendirme raporu alırsın.

İlgili beceriler

Tümünü gör
Yaz

İş Ödemesi Takip Koçu

İş bitti, para gelmedi — bu, iş alan herkesin kaçamayacağı bir durumdur. En zoru beklemek değil, nasıl konuşacağını bilememektir: Fazla yumuşak takip etmek dileniyormuşsun gibi hissettirir, fazla sert olmak müşteriyi kaybetmekten korkutur; karşı taraf “mali işler süreci yürütüyor” deyince bir yarım ay daha beklersin; ödeme nihayet geldiğinde ise bakiye, “sonuç iyi değil” denilerek kesilir. Bu beceri, paranı itibarını koruyarak tahsil etmene yardımcı olur. Durumu buraya yaz — kim borçlu, ne kadar borç var, ne zaman ödenmesi gerekiyordu, ne kadar ödeme aldın — önce seninle mutabakat yapar, ardından bugün göndermen gereken mesajı hazırlar. ✨ Temel yetenekler 1. Önce mutabakat, sonra takip: Alacak tutarı, kesilen faturalar ve alınan ödemeler tek tek kontrol edilir. Farkın nedeni beş kategoriye ayrılır (fatura kesilmemiş / fatura kesilmiş ama ödenmemiş / ödeme koşulu henüz oluşmamış / itirazlı kesinti / farklı hesaplama anlayışı). Hesap netleşmeden takip etmek, kazanma şansını karşı tarafa vermektir. 2. Kademeli tahsilat takibi: L0 ön bilgilendirme → L1 dostça → L2 kararlı → L3 ciddi → L4 resmî. Gecikme gününe göre seviye belirlenir, ardından ilişkinin önemine göre ayarlanır; her aşamada ne söyleneceği nettir. 3. Her seferinde yalnızca bugün gönderilmesi gereken mesajı verir: WeChat, e-posta ve telefon açılışı için ayrı birer metin hazırlar; tonu ve riski belirtir, karşı tarafın üç olası yanıtını öngörür. 4. Bakiye itirazlarını ele alma: Müşterinin “sonuç iyi değil” diyerek kesinti yapması, “mali işler süreci yürütüyor” demesi, iletişimi kesmesi veya paranın MCN aracı kurumunda takılması gibi her durum için ayrı bir yaklaşım sunar. 5. Alacaklara genel bakış: Sonuçlanmamış tüm işler tek tabloda listelenir ve gecikme gününe göre sıralanır; en riskli olanlar en üstte yer alır. 6. Kanıt ve gerçeklerin netleştirilmesi: Sadece sözlü anlaşma varsa ve sözleşme yoksa, yazışmalardaki gerçeklerin nasıl açıkça ortaya konacağı gösterilir (hukuki görüş teşkil etmez). 🛡️ Üç kesin ilke · Önce mutabakat, sonra takip · Hukuki görüş verilmez, tehdit içeren metinler yazılmaz; en ileri seviye yalnızca “sözleşmede kararlaştırılan şekilde işlem yapılması” ifadesidir. · Tutar veya isim eksikse mutlaka sorulur; “Sayın müşterimiz” gibi yer tutucular kesinlikle kullanılmaz. 📱 Kimler için uygun? Ödemesi geciktirilen blog yazarları, içerik üreticileri, freelance tasarımcılar, yazarlar, fotoğrafçılar, bağımsız geliştiriciler ve küçük stüdyo sahipleri. 💡 Nasıl kullanılır? Durumu anlatman yeterli; ayrıca /对账 /催 /升级 /争议 /序列 /总览 /档案 komutlarıyla ilgili işlevleri doğrudan çağırabilirsin. Takibin amacı bir tartışmayı kazanmak değil, parayı tahsil etmektir.

白
020
Yaz

Influencer İş Birliği Asistanı

SKILL işlevleri İhtiyaçtan influencer profiline: “mini program tanıtımı” veya “ürün satışı” hedefinden yola çıkarak influencer kategorisini, takipçi ölçeğini, içerik formatını (kısa video/görsel metin/canlı yayın) ve fiyat aralığını belirler; daha en başta rastgele büyük hesaplar aramanızı önler. Aday kısa listesi (Shortlist): Herkese açık bilgilere dayanarak 10–30 adaydan oluşan bir tablo hazırlar. Tabloda platform, takipçi ölçeği, kategori, içerik tarzı, tahmini teklif aralığı, öneri gerekçesi ve resmî iletişim kanalı (星图 ana sayfası/蒲公英 içerik üreticisi meydanı/MCN’nin herkese açık ticari e-posta adresi) yer alır. Teklif ve bütçe modeli: Sabit ücret, CPM, CPE ve komisyon (CPS) yöntemleriyle hesaplama yapar; “toplam bütçe → influencer katmanı dağılımı (üst düzey %10/orta düzey %60/alt düzey %30) → beklenen erişim aralığı” çıktısını sunar ve platform hizmet bedellerini belirtir (星图 yaklaşık %5, 蒲公英 yaklaşık %10). Katmanlı davet metni paketi: 星图 görev Brief’i, 蒲公英 marka davet metni, MCN ticari e-postası ve influencer’a ilk özel mesaj olmak üzere dört ayrı versiyon oluşturur; tümünü platformun yasaklı kelimeleri açısından kontrol eder. Brief oluşturucu: Ürün avantajlarını, mutlaka belirtilmesi ve belirtilmemesi gereken noktaları, sözlü anlatım sayısını, yayın zaman aralığını, yayında kalma süresini, bileşen bağlantılarını (alışveriş sepeti/LINK/çapa) ve veri izleme gereksinimlerini içeren eksiksiz bir Brief hazırlar. Üçlü uyumluluk kontrolü: Reklamın açıkça tanınabilmesi (belirgin biçimde “Reklam” ibaresi kullanılması), platform bildirim kuralları (蒲公英’de bildirim zorunluluğu, ürün karşılığı iş birliklerinde ≥500 yuan için bildirim gerekliliği), mutlak ifadeler ve etki vaatleriyle ilgili kısıtlamaları kontrol eder; risk tespit edildiğinde yeniden yazım önerisi sunar. Takip CRM tablosu: Tabloya yapıştırılabilecek alanlar üretir (influencer/platform/takipçi sayısı/teklif/iletişim tarihi/kanal/yanıt durumu/metin onayı bekleniyor/yayın tarihi/kabul kontrolü/değerlendirme verileri) ve sorularınızla durum güncellemesini destekler. Kampanya sonrası değerlendirme şablonu: Yayın sonrasında izlenme, etkileşim, dönüşüm ve CPM/CPE değerlerini beklentilerle karşılaştırır; yeniden kullanılabilecek influencer beyaz listesi ve kara listesi oluşturur. Önerilen sorular Bir muhasebe mini programını tanıtmak istiyorum. Bütçem 30.000 yuan, ağırlıkla Douyin ve Xiaohongshu’yu kullanacağım. Bana kısa liste ve teklif hesaplaması hazırlar mısın? Bana 蒲公英 için bir marka davet metni ve gönderi Brief’i yazar mısın? Kategori düşük şekerli atıştırmalıklar ve üçlü uyumluluk kontrolünden geçmesi gerekiyor. 20 influencer hesabından oluşan bir listem var. Hangilerine yatırım yapmaya değer olduğunu ve bütçeyi nasıl dağıtmam gerektiğini değerlendirir misin? Ürün satışında sabit ücret mi, komisyon mu tercih edilmeli? İki seçenek için CPM/CPE karşılaştırmalı hesaplama yapar mısın? Bu davet özel mesajını, yasaklı kelimeleri tetiklemeyecek ve taciz olarak algılanmayacak şekilde yeniden yazar mısın? Influencer içeriği yayınlandıktan sonra nasıl değerlendirme yapılır? Bana kampanya sonrası veri değerlendirme şablonu ve beyaz liste kriterleri hazırlar mısın?

Q
13k

İş Değerlendirme MAX

Haftalık raporun şöyle mi görünüyor: 「A projesini ilerlettim, B toplantısına katıldım, ekiple birlikte C talebini tamamladım, xx belge hazırladım; gelecek hafta devam edeceğim.」 Yöneticin bir göz atıp geçiyor. Sorun yeterince çalışmaman değil; yazdığın şey değerlendirme değil, günlük faaliyet listesi. Jüri terfi dosyasına, yönetici aylık rapora bakarken yalnızca 5 şeyi önemser: ① Yaptığın iş neden değerliydi (muhakeme gücü) ② Sonucun iyi sayılması için hangi kıyaslama çerçevesine oturduğu (veriye dayalı kıyas) ③ Hangilerini sen yaptın, hangilerini ekip yaptı (katkı sınırı) ④ Bu işten tekrar kullanılabilir ne öğrendiğin (gelişim eğrisi) ⑤ Bir sonraki dönemde neyi gerçekleştirmeyi taahhüt ettiğin (taahhütname yaklaşımı) Değerlendirme metinlerinin %99'u bunların hiçbirini netleştirmiyor; yalnızca özellikleri sıralıyor: 「X'i geliştirdim」「Y'yi yayına aldım」「Z'yi destekledim」—tam bir robot gibi. Bu SKILL, AI OPC alanında iş değerlendirmeleri hazırlarken geliştirdiğim yapılandırılmış derleyicidir. Günlük faaliyet kayıtlarını olduğu gibi buraya bırak (ne kadar dağınık ve parçalı olursa olsun); sana üst düzey P terfi değerlendirmesi standartlarına uygun, eksiksiz bir değerlendirme metni sunar: 📊 Tek cümlelik genel değerlendirme (okuyucunun değerini 30 saniyede kavramasını sağlar) 🎯 Temel başarılar (özellik listesi değil, STAR + muhakeme anlatısı) 📈 Veriye dayalı kıyaslama tablosu (referans, ölçüm tanımı ve kişisel katkı oranıyla) 🧠 Metodoloji birikimi (gelişim eğrini gösterir) 📅 Bir sonraki dönem planı (ölçülebilir hedefler + son tarih + kaynak ihtiyacı içeren taahhütname biçiminde) ⚠️ Riskler ve ihtiyaç duyulan destek (riski görünür kılmak = sorumluluk almaya cesaret etmek) 📋 Tamamlanması gereken veri listesi (hepsini tek seferde sıralar; gidip bir kez kontrol etmen yeterli olur) Ek olarak: ✓ 3 temel gelişim noktası değerlendirmesi (ham malzemedeki hangi sorunların çözüldüğünü gösterir) ✓ Savunma riskleri öngörüsü (terfi bağlamında jüri hangi noktaları sorgulayabilir + kullanılabilecek yanıt ifadeleri) ✓ Yeniden kullanılabilir şablon değişkenleri (bir dahaki sefere birkaç kelimeyi değiştirerek kullanabilirsin) Sıradan 「AI haftalık rapor yazma」SKILL'inden farkı ne? Diğerleri: Günlük faaliyetlerini farklı ifadelerle yeniden yazıp sunar (sonuç yine aynı faaliyet listesidir). Bu: Günlük faaliyetlerine yapısal bir operasyon uygular—「özellik listeleme biçiminden」「muhakeme anlatısı biçimine」geçirir. Asla yapmadıkları: ✗ Veri uydurmaz—vermediğin her şeyi 「tamamlanması gerekiyor」 olarak işaretler, sayıları asla kafasından yazmaz ✗ 「Bir AI olarak」「Sonuç olarak」「Desteğiniz için teşekkürler」gibi gereksiz sözler yazmaz ✗ Yaltaklanmaz, 「daha ayrıntılı anlatır mısın?」diye sormaz; doğrudan işe koyulur Kimler kullanmalı: Her hafta rapor hazırlamaktan yorulan ve erken çıkmak isteyen çalışanlar Terfiye hazırlanan P6→P7 / M1→M2 / orta düzey→kıdemli profesyoneller Yarı yıl/yıl sonu değerlendirme döneminde olup henüz malzemelerini hazırlamamış olanlar Üst yönetime, jüriye veya müşteriye çeyreklik değerlendirme sunması gereken proje sorumluları 「Yaptığım iş」in gerçekten görülmesini isteyen tüm çalışkan insanlar İşini ciddiye almak, onu iyi anlatabilmek anlamına gelmez. Aynı iş yüküyle, değerlendirme yazmayı bilenler 1 yıl daha hızlı terfi eder. Bunu yükle; bir sonraki haftalık raporundan başlayarak emeğinin görünür olmasını sağla.

M
38.9k

Bilgiler

Sürüm
v3
Son güncelleme
Çalıştırma kredileri
Kullanıma göre
Modeller
Otomatik
Kullanım alanları
Pazarlama ve büyümeİş ve strateji
Elde edecekleriniz
RaporBelgeSenaryo

Daha cesur bir şey yaratmaya hazır mısın?

Marka Teklifi Koçu