Кожні кілька тижнів tvPH завантажує чергове відео, яке хоронить XBOX. Game Pass «провалився», Філ Спенсер «викопав собі яму», бренд «мертвий у Бразилії». І це не просто чийсь випадковий голос: PH працює журналістом і продюсером з 2003 року, з доробком у таких виданнях, як The Enemy, UOL Jogos і публікації Editora Europa — саме тому його слова мають більшу вагу. Проблема не в тому, що PH бреше: він розповідає лише половину історії — і розповідає її з упевненістю людини, яка вже закрила справу. Ось інша половина — з цифрами на столі.
«Game Pass провалився»
Це теза, до якої PH повертається найчастіше, і вона має реальне підґрунтя: після угоди з Activision Blizzard Microsoft поставила внутрішню мету — 77 мільйонів передплатників до 2026 року, а за даними Wall Street Journal, реальний показник становить ледь 30 мільйонів, що далеко не дотягує до цілі.
ліворуч: лише одна річ (xbox game pass) по центру: game pass погіршився праворуч: чи впливає це на продажі?
Вердикт ніколи не змінюється
Але «не досягти завищеного внутрішнього прогнозу» — це не те саме, що «провалитися» як продукт. Цифри різняться залежно від джерела: інші звіти з початку 2026 року називають понад 37 мільйонів активних передплатників, із річним зростанням близько 10%. Microsoft не публікувала офіційних цифр із 2024 року, тож реальний показник, найімовірніше, десь посередині між цими двома. Але навіть за найпесимістичнішого сценарію (30M) Game Pass залишається з великим відривом найбільшим сервісом передплати на відеоігри у світі — такого не зміг повторити жоден конкурент, ані PlayStation Plus Premium, ані EA Play окремо. Бізнес, який не досягає своєї найамбітнішої мети, в абсолютних цифрах усе одно є масштабним успіхом.
Більше того, компанія вже відреагувала: нещодавно вона знизила ціни саме для того, щоб відновити зростання. Це протилежність поведінці компанії, яка залишає провальний продукт, — це компанія, яка виправляє курс.
«XBOX перейшла на third-party, і це зрада»
PH подає це як тотальну капітуляцію. Насправді все не так однозначно: Forza Horizon 5 продала понад 5 мільйонів копій на PS5, а Sea of Thieves — близько 2 мільйонів. Це справжні успіхи, які витиснули свіжий дохід із гри, що окупилася ще роки тому. Але не все спрацювало: Halo: Campaign Evolved — перша гра Halo, яка за 25 років дісталася PlayStation, — там провалилася: лише близько 1% користувачів PS5 запустили її в день релізу, а продажі в липні склали менш ніж 400 000 копій. XBOX сама вже зробила висновки: коли CEO стала Аша Шарма, політику почали переглядати, і Gears of War: E-Day — тому доказ: підтверджено, що це ексклюзив XBOX і PC назавжди, без версії для PS5. Це не повний розворот — Forza Horizon 6 і Fable усе ще вийдуть на PlayStation, — але це визнання того, що «все, скрізь і завжди» не завжди було правильним рішенням. Це не компанія без керма. Це компанія, яка виправляє курс, маючи дані в руках, — гра за грою.
«Just One Thing: Сюрприз! Це Activision купила Xbox»
«2025: Рік, коли Xbox стає third-party»
Завжди той самий патерн
«Філ Спенсер зруйнував те, що побудував»
Легко сьогодні, заднім числом, судити консольне покоління, яке позначили пандемія, дефіцит чипів, глобальна інфляція та безпрецедентна інтеграція студій (Activision Blizzard-King — найбільше придбання в історії ігор). Закриття студій і скорочення — ті самі, які PH наводить як доказ провалу, — це також наслідок спроби перетравити це масштабне поглинання в рекордні терміни, а не обов'язково погане управління. Керівництво, власне, уже змінилося: Аша Шарма стала CEO XBOX і в липні 2026 року оголосила про реструктуризацію, яка скоротила близько 3200 робочих місць і вивела чотири студії зі складу first-party. Наделла назвав це «необхідною операцією, щоб перезапустити бізнес для довгострокового зростання», пообіцявши повернутися до зростання у 2027 фінансовому році.
«Філ Спенсер врятував Xbox, а потім викопав собі яму»
«Що пішло не так з Xbox?»
Та сама історія, інший рік
І є дані, які PH зазвичай не ставить у те саме відео зі своєю критикою: Сатья Наделла підтвердив у звіті за перше півріччя 2025 року, що XBOX має 500 мільйонів активних користувачів на місяць на всіх своїх платформах і пристроях — це показник, який компанія утримує ще з 2024 року, коли Microsoft уперше оголосила про стрибок із 200 мільйонів до цієї цифри після включення Activision Blizzard King. Більше того, саме у фінансовому році з падінням доходу XBOX додала понад 200 мільйонів нових гравців. Це екосистема, яка досі нарощує базу користувачів, навіть коли фінансові показники переживають складний період, — а не вмираючий бренд.
«XBOX мертва в Бразилії / її ігри втратили колишній вплив»
Це той пункт, де контраргумент найслабший саме на твердих цифрах: продажі заліза XBOX справді різко впали на ринках, що розвиваються, і це реальна проблема, яку визнає сама Microsoft. Але варто розділити дві речі, які PH зазвичай змішує: здоров'я заліза (фізичної консолі) та здоров'я екосистеми (Game Pass, PC, хмара, сервіси). Microsoft роками дає зрозуміти, з Сатьєю Наделлою на чолі, що робить ставку на те, щоб бути сервісною платформою, а не продавцем коробок. Консоль, яка втрачає позиції на такому ринку, як Бразилія, не означає, що «з XBOX покінчено», — це означає, що бізнес-стратегія, хоч як до цього ставитися, мігрувала до іншої моделі.
Пророку потрібен труп, який лишається мертвим
Віддаймо PH належне: навіть зламаний годинник двічі на день показує правильний час. Підвищення цін на Game Pass були реальними й агресивними — до 50% на деяких ринках, закриття студій були справді болючими для постраждалих спільнот, а 2026 фінансовий рік був об'єктивно поганим для XBOX фінансово: дохід упав, ще 3200 звільнень, чотири студії зникли з мапи.
Проблема в бізнесі, який він на цьому збудував. Канал, побудований на похороні XBOX, потребує, щоб XBOX продовжувала вмирати щомісяця, бо щойно це припиниться — контент вичерпається. Ось чому кожен незручний факт — 200 мільйонів нових гравців, які додалися в той самий поганий рік, зниження цін на Game Pass, пряма обіцянка Наделли та Шарми повернутися до зростання у 2027-му — залишається за кадром, а будь-яке число, яке вписується в сценарій, стає заголовком відео. Це не журналістський прорахунок. Це теза, якій потрібно лишатися правильною, щоб утримувати аудиторію, і якій постійно заважає повна картина.
XBOX мала складний 2026 фінансовий рік, без сумніву, — падіння доходу, болючі звільнення. Але досі посідати місце серед трьох найбільших ігрових операторів планети за доходом — позаду Sony і Tencent, але попереду всіх інших — з екосистемою з 500 мільйонів активних користувачів, яка продовжувала додавати гравців навіть через найгірший фінансовий квартал за роки, — це доволі комфортна чорна смуга для того, що нібито «закінчується» вже два роки поспіль.
Бути фанатом XBOX у 2026-му — це не заперечувати, що бренд припускався помилок. Це визнавати, що слово «провал» набагато легше вписується в заголовок YouTube, ніж у реальний балансовий звіт.
