Коли мій дохід від підробітку перевищив 800 000 єн на місяць, я був по-справжньому щасливий.
Я заробив ці гроші власними зусиллями, окремо від зарплати на основній роботі.
Я розібрався з X, вивчив маркетинг і почав отримувати замовлення від компаній.
Здавалося, що все, над чим я працював, нарешті набуло форми.
Більше того, запитів на роботу ставало дедалі більше.
Консультації для компаній. Індивідуальний консалтинг. Запити щодо нових проєктів.
На щастя, якби я захотів, міг би брати ще більше роботи.
Але одного дня я дещо усвідомив.
Хоча я заробляв більше, мого вільного часу не побільшало.
Навіть завершивши роботу, я думав про наступне завдання.
Навіть коли був із родиною, мене відволікав смартфон.
Мені вдалося збільшити дохід, але час, який я хотів цінувати, скорочувався через зусилля, необхідні для його заробляння.
Тоді я думав так:
«Відпочину, щойно на роботі стане спокійніше».
Але робота ніколи не ставала спокійнішою.
Один проєкт завершувався, і одразу надходив новий запит.
Якщо я показував результат, роботи ставало ще більше.
Зрештою, якщо я сам цього не зупиню, це триватиме вічно.
Тому я вирішив переглянути свій підхід до роботи.
Тепер, зберігаючи основну роботу, я працюю повністю з дому, переважно лише вранці. У другій половині дня я гуляю з дружиною, граю в Хякунін Іссю з донькою або допомагаю їй готуватися до вступних іспитів у середню школу. Я готую вечерю і лягаю спати приблизно в той самий час, що й донька.
Звісно, я досяг такого способу життя не одразу.
Була тривога через зменшення обсягу роботи.
Але зміна мислення тоді призвела до того, як я працюю зараз.
Сьогодні я хочу написати про те, що я враховував, щоб зменшити навантаження, і що саме я змінив.
Розділ 1: «Відпочину, коли на роботі стане спокійніше» — цього, мабуть, ніколи не станеться
Коли роботи багато, ми схильні думати:
«Відпочину, щойно цей проєкт завершиться».
«Піду кудись із родиною, коли переживу цей місяць».
«Зменшу навантаження, коли мій дохід стане трохи стабільнішим».
Але що відбувається насправді?
Чим ефективніший ви в роботі, тим більше нових завдань вам доручають.
Якщо ви даєте результат в одному проєкті, це веде до наступного.
Те саме стосується й підробітків.
Спочатку важко знайти хоч якусь роботу.
Тому, коли надходять запити, ви по-справжньому радієте.
Вам здається, що відмовлятися було б марнотратством.
Я був таким самим.
Серйозно взявшись за X, я напрацював певний досвід і почав отримувати замовлення від компаній.
Тоді я не хотів упускати можливості.
Раз люди зверталися до мене, я хотів погоджуватися на якомога більше.
У результаті моє навантаження зросло.
Підступність тут у тому, що більша кількість роботи сама по собі виглядає як успіх.
Запитів більше. Дохід зростає. Вас позитивно оцінюють.
Тому, навіть стаючи зайнятішим, важко зменшити обсяг роботи.
Але одного дня я подумав:
Чи означає більша кількість роботи, що моє життя стає багатшим?
Звісно, є люди, які люблять свою роботу і знаходять сенс у наполегливій праці.
Це чудово.
Однак я починав свій підробіток не для того, щоб постійно збільшувати навантаження.
Я хотів підвищити дохід, щоб розширити життєві можливості.
Я хотів цінувати час із родиною.
Але якось так сталося, що збільшення кількості роботи перетворилося на самоціль.
Тому першим, що я змінив, був не розклад, а моє мислення.
Замість того, щоб відпочивати після завершення роботи, плануйте роботу лише після того, як забезпечите час для відпочинку.
Я вважаю, що поки ви не зміните цю послідовність, обсяг роботи зростатиме нескінченно.
Розділ 2: Спершу я впорядкував зв'язок між доходом і часом
Навіть якщо ви хочете зменшити навантаження, не можна просто різко все обрізати.
Природно, дохід знизиться.
Якщо ви відмовитесь від роботи, яка приносить 800 000 єн на місяць, ви можете втратити ці гроші.
Більше того, корпоративні замовлення не гарантовано повернуться, якщо ви один раз відмовитесь.
Тому рішення працювати менше далося нелегко.
Важливим для мене було не просто дивитися на суму доходу, а зрозуміти, які ресурси я витрачаю, щоб його заробити.
Наприклад, припустимо, у вас є дві роботи, кожна з яких приносить 100 000 єн на місяць.
Одна займає 40 годин на місяць.
Інша — 10 годин на місяць.
Обидві приносять однакові 100 000 єн.
Але вкладений час абсолютно різний.
У першому випадку погодинна ставка становить 2500 єн.
У другому — 10 000 єн на годину.
Звісно, не варто оцінювати роботу виключно за погодинною ставкою.
Деякі завдання допомагають здобути нові навички.
Інші формують зв'язки, корисні для майбутнього бізнесу.
Є робота, якою ви дуже хочете займатися.
Але я вирішив перестати оцінювати все лише за доходом.
Тепер, обираючи роботу, я зосереджуюсь переважно на трьох речах:
① Скільки доходу вона приносить?
② Скільки часу та зусиль вона потребує?
③ Чи наближає ця робота мене до того, ким я хочу стати в майбутньому?
Думаю, третій пункт особливо важливий.
Наприклад, навіть якщо поточний дохід невеликий, робота, яка допомагає опанувати нові навички, має цінність.
І навпаки, навіть якщо дохід високий, але він забирає забагато часу і не відповідає вашому баченню майбутньої роботи, варто подумати, чи приймати її.
Щоб зменшити навантаження, спершу потрібно зрозуміти, куди йде ваш час.
Ця робота потрібна для збільшення доходу? Для здобуття досвіду? Чи ви продовжуєте її лише тому, що не змогли відмовити?
Просто впорядкувавши це, ви зміните своє ставлення до роботи.
Це стосується й ведення X.
У короткостроковій перспективі можуть бути способи заробити більше.
Але в довгостроковій — опанування маркетингу через X дає величезну силу.
Якщо ви хочете відкрити власну справу, ці навички брендингу стануть потужною зброєю. Саме тому я вважаю, що їх варто продовжувати розвивати.
Розділ 3: Розподіл роботи на ту, що залишаємо, зменшуємо та відпускаємо
Впорядковуючи роботу, думаю, не варто ставитися до всього однаково.
Загалом, поділіть її на три категорії:
Робота, яку треба залишити. Робота, яку треба зменшити. Робота, від якої треба відмовитися.
По-перше, робота, яку треба залишити.
Це завдання, що формують основу вашого добробуту, або ті, які ви високо цінуєте.
У моєму випадку це стабільна основна робота та ролі, важливі для моєї кар'єри.
По-друге, робота, яку треба зменшити.
Цінні завдання, але занадто обтяжливі для моїх поточних можливостей.
Наприклад, замість того щоб брати всі корпоративні запити, обмежте їхню кількість.
Якщо робота потребує щоденної уваги, перегляньте обсяг обов'язків.
Подумайте, як систематизувати завдання, які вам не обов'язково виконувати особисто.
І нарешті, робота, від якої треба відмовитися.
Завдання, що приносять дохід, але більше не відповідають життю, якого ви хочете.
Звісно, це рішення дається нелегко.
Довготривалі проєкти передбачають відповідальність.
Є стосунки з людьми, які вам допомогли.
Тому не потрібно різко кидати все.
Ви можете переглядати контракти під час їх продовження, коригувати обсяги або планувати передачу справ.
Я сам рухався в бік зменшення корпоративної роботи.
Тут я зрозумів, що відмова від роботи — це не відмова клієнту.
Наприклад, отримавши новий запит, можна сказати:
«Наразі я зосереджений на покращенні якості поточних проєктів, а не на додаванні нових».
Або:
«Через мою поточну зайнятість я не зможу надати достатньої підтримки, тому цього разу мушу відмовити».
Якщо погодитися без бажання і не виправдати очікувань, це створить клієнту більше проблем.
Захищаючи свій час, ви захищаєте й якість своєї роботи.
Ще один важливий момент: не сприймайте зменшення обсягу роботи як поразку.
Якщо дохід впаде, цифри можуть виглядати як крок назад.
Але якщо це принесе більше свободи або дозволить взятися за нові виклики, це не обов'язково регрес.
Розвиток — це не лише виконання більшої кількості роботи. Можливість обирати, що робити, — це теж розвиток.
Саме так я вважаю.
Розділ 4: Не заповнюйте вивільнений час новою роботою
Навіть зменшивши навантаження, остерігайтеся однієї пастки:
заповнення вивільненого часу черговим завданням.
Наприклад, ви відмовилися від одного корпоративного проєкту і виграли 5 годин на тиждень.
Але якщо ви витратите ці 5 годин на новий проєкт, нічого не зміниться.
Якщо ваша мета — максимізувати дохід, це нормально.
Але якщо ви хочете більше вільного часу, ви втратили фокус на своїй меті.
В економіці є поняття «альтернативної вартості».
Обираючи одне, ви відмовляєтесь від іншого.
Робота протягом 5 годин на вихідних може принести додатковий дохід.
Але ви втрачаєте можливість провести ці 5 годин із родиною.
І навпаки, обираючи родину, ви відмовляєтесь від потенційного заробітку.
Жоден із варіантів не є правильним сам по собі.
Ваш вибір залежить від того, що ви цінуєте.
Раніше, коли надходили робочі запити, я шукав вікна у своєму графіку.
Тепер я дію навпаки.
Час із родиною.
Час для навчання.
Час для нових викликів.
Спершу забронюйте їх.
А потім думайте, куди вписати роботу.
Головне — не сприймайте час із родиною як «залишок після завершення роботи».
Ставтеся до нього як до важливої зустрічі, так само як і до робочих справ.
Звісно, трапляються форс-мажори, і плани змінюються.
Але зміна базового підходу змінює те, як ви плануєте роботу.
Перед тим як погодитися на нове завдання, запитайте себе:
«Чи зможу я впоратися з цим у межах уже заброньованих блоків часу?»
Якщо ні — коригуйте обсяг або умови.
Якщо й це складно — відмовляйтесь.
Щойно ви навчитеся так оцінювати ситуацію, ви поступово захистите свій час.
Вільний час — це не залишок від роботи. Це те, що ви свідомо плануєте заздалегідь.
Розділ 5: Робота лише вранці стала можливою після зменшення навантаження
Наразі я поєдную кілька ролей разом з основною роботою.
Повністю віддалено, працюючи переважно вранці.
Іноді, за потреби, я виконую завдання вдень, і графік не завжди ідеальний.
Але мій базовий стиль роботи суттєво змінився.
Ключовим було не просто зменшення кількості, а поєднання різних типів роботи.
Наприклад:
Стабільне джерело доходу (основна робота).
Послуги на основі навичок/часу (корпоративний консалтинг).
Продуктова модель (note/підписки).
Кожен тип має свою природу.
Основна робота забезпечує фінансову базу.
Корпоративні проєкти дають реальний досвід вирішення проблем.
Продукти на note дозволяють масштабувати знання для багатьох людей.
Продукти стокового типу теж не продаються автоматично.
Вони потребують постійного просування та вдосконалення.
І все ж, уникати повної залежності доходу від витрачених годин — життєво необхідно.
Час, вивільнений завдяки зменшенню роботи, потрібен не лише для відпочинку.
Проведення часу з родиною.
Вивчення нового.
Роздуми про майбутні проєкти.
Використання часу на те, чого ви дійсно хочете.
Ці активності живлять вашу майбутню роботу та створення контенту.
Отже, зменшення роботи не обов'язково означає зменшення викликів.
Навпаки, іноді потрібно зменшити поточне навантаження, щоб мати змогу взятися за нові виклики.
Я все ще хочу збільшувати дохід.
Мені подобається працювати, і я хочу пробувати нове.
Але я не хочу, щоб максимізація доходу була єдиною метою.
Замість того, щоб витрачати життя на роботу, я хочу поєднувати роботу заради життя, якого прагну.
Для кожного ця відповідь буде своєю.
Дехто зараз ставить на перше місце дохід.
Дехто зосереджений на кар'єрному зростанні.
Комусь потрібно більше часу з родиною.
Хтось шукає навчання або нових проєктів.
Важливо знати свої пріоритети.
А вже потім вирішувати: збільшувати, зменшувати чи комбінувати роботу.
Залишу вас із одним запитанням:
Перш ніж брати більше роботи, чи визначили ви, який час хочете зберегти для себе?
Раніше я брав нові завдання, не замислюючись про це.
Результат: дохід зріс, а свободи не додалося.
Перехід до принципу «спершу забронюй час» повністю змінив мій стиль роботи.
Вільний час не з'являється після завершення роботи. Він планується заздалегідь.
Я маю намір і надалі дотримуватися цього принципу.
