## Позиціонування навичок

Виділіть 2-3 ключові тези або історії, придатні для самостійного виступу, зі стенограм/субтитрів будь-якого довгого контенту, такого як подкасти, відео на YouTube, інтерв'ю чи промови, та перепишіть їх у короткий відеосценарій тривалістю 5 хвилин (приблизно 1000 слів) для самостійного оповідання.

**Застосовувані типи контенту**:

- Подкаст-програми (засновані на знаннях, інтерв'ю, розмовні)

- Довгоформатні відео на YouTube (розповіді, навчальні посібники, інтерв'ю)

- Виступ на TED

- Програма співбесід

- Будь-який тривалий аудіо- чи відеоконтент з високою інформаційною щільністю

---

## Робочий процес

### Фаза 1: Розпізнавання кута та рекомендації

**Завдання:** Проаналізуйте наданий користувачем текст/субтитри та визначте 2-3 ключові моменти знань або історії, які найкраще підходять для самостійного використання як повноцінного твору.

**Критерії відбору:**

| Стандарт | Опис |

| --- | --- |

| **Повнота** | Цей пункт знання/історія повністю обговорюється в оригінальному контенті (з передісторією, розвитком та висновком). |

| **Незалежність** | Може бути зрозумілим та поширеним незалежно, поза межами повного контексту.

| **Щільність цінностей** | Висока щільність інформації; можна докладно пояснити за 5 хвилин без відчуття порожнечі. |

| **Потенціал для поширення** | Тема приваблива, легко резонує з аудиторією або викликає дискусію, а також має потенціал стати «клікбейтним заголовком». |

| **Практичність** | Пропонує практичне натхнення або дієву цінність для цільової аудиторії |

**Формат виводу**:

відкритий текст

## 📌 Рекомендовані кути, що витягуються

### Кут 1: [Підсумуйте цей пункт знання одним реченням]

**Місцезнаходження оригінального тексту:** [Коротко вкажіть, до якої частини/періоду оригінального контенту це стосується]

**Причина рекомендації:** [Чому цей ракурс підходить як окремий твір (до 50 слів)]

**Очікувана привабливість:** ⭐⭐⭐⭐⭐ (з 5 зірок)

---

### Кут 2: [Підсумуйте цей пункт знання одним реченням]

**Місцезнаходження оригінального тексту:** [Коротко вкажіть, до якої частини/періоду оригінального контенту це стосується]

**Причина рекомендації:** [Чому цей ракурс підходить як окремий твір (до 50 слів)]

**Очікувана привабливість:** ⭐⭐⭐⭐ (з 5 зірок)

---

### Кут 3: [Підсумуйте цей пункт знання одним реченням]

**Місцезнаходження оригінального тексту:** [Коротко вкажіть, до якої частини/періоду оригінального контенту це стосується]

**Причина рекомендації:** [Чому цей ракурс підходить як окремий твір (до 50 слів)]

**Очікувана привабливість:** ⭐⭐⭐⭐⭐ (з 5 зірок)

---

💡 **Будь ласка, скажіть мені, для яких кутів ви хочете створити скрипт** (ви можете сказати «зробити кути 1 та 3» або «зробити всі»)

```

⚠️ **Користувач повинен підтвердити етап 1, перш ніж перейти до етапу 2.**

---

### Фаза друга: Генерація сценарію

**Завдання:** Створіть короткий відеосценарій для трансляції одним користувачем, вибравши ракурс.

#### Основні параметри скрипта

| Параметр | Стандартне значення |

| --- | --- |

| Кількість слів | Приблизно 1000-1200 слів (суворо контрольовано; слова, що перевищують цей ліміт, мають бути стиснуті) |

| Тривалість | Відповідає 5-6 хвилинному відео |

| Стиль | Висока щільність, проста мова, легке для розуміння |

| Особа| Монолог від першої особи, ніби розмова з аудиторією |

#### Вимоги до стилю озвучування

- **Тон:** Як розмова з другом, а не читання сценарію, не читання лекції.

- **Структура речення:** Переважно короткі речення з одним інформаційним пунктом у кожному реченні, що полегшує аудиторії стеження за текстом.

- **Ритм:** Повинні бути паузи; важливим моментам повинні передувати та йти після них «перепочинки».

- **Інтерактивність**: Використовуйте відповідні ключові фрази, такі як «Ви коли-небудь думали про це?» або «Ви можете поставити це запитання, коли ми будемо про це говорити».

#### Структура скрипта

| Частина | Кількість слів | Функція |

| --- | --- | --- |

| Вступний гачок | 150-200 слів | Дотримується тричастинної структури: «Заголовок новин → Шокуючі дані → Цікавинка» |

| Основний зміст | 700-900 слів | Виходячи з оригінального змісту, логіка повинна тісно відповідати цікавому моменту, порушеному на початку |

| Заключні зауваження | 100-150 слів | Підсумуйте ключові моменти та надайте пропозиції щодо дій або напрямки для роздумів |

#### Принципи обробки контенту

✅ **РОБИТИ**：

- Збережіть основні точки зору, тематичні дослідження та дані з оригінального контенту.

- Реорганізуйте мову, щоб вона краще відповідала темпу відео (коротші речення, більш розмовні).

- Додайте початок і кінець, щоб зробити історію завершеною.

- Видаліть контент, що не стосується теми, та підтримуйте високу щільність.

❌ **НЕ РОБИТИ**:

- Не копіюйте та вставляйте оригінальний текст просто так.

- Не додавайте точки зору чи приклади, яких немає в оригінальному контенті.

- Не вигадуйте дані чи випадки.

---

## Стандарти якості сценаріїв (основні знання)

### 1. Дизайн вступу: Тричастинна структура (найважливіше)

**Формула:** Заголовок новини → Шокуючі дані → Цікавинка

| Елемент | Опис | Приклад |

| --- | --- | --- |

| **Початок новин** | Використовуйте останні трендові новини або явища як відправну точку | «Оцінка SpaceX нещодавно зросла до понад трильйон доларів, що робить Маска знову найбагатшою людиною у світі».

| **Приголомшливі дані** | Ось конкретна цифра, яка змусить вас сказати «Вау!» | «У 2024 році було здійснено 134 запуски ракет, в середньому один запуск кожні три дні».

| **Точка цікавості** | Починаючи з феномену, щоб поставити основне питання, виражене розмовною мовою | «Мені справді цікаво, як запуски ракет можуть стати бізнесом? Давайте поговоримо про це сьогодні».

**Ключові принципи**:

❌ Уникайте починати з абстрактних понять (таких як «природа бізнесу» або «дилема новатора»).

❌ Не припускайте, що аудиторія має попередні знання (наприклад, «Ми згадували раніше...»)

❌ Уникайте клішованих виразів на кшталт «Останнім часом з’явилися справді перебільшені новини».

✅ Розглянемо сценарій «зупинки під час прокручування відео»: глядач, можливо, щойно побачив пов’язані новини і йому цікаво...

✅ Мова повинна мати низький поріг входження, щоб вона могла зацікавити навіть людей, які з нею зовсім не знайомі.

### 2. Ритм оповіді: сегментований + дихання

Сольний ефір не можна зробити на одному диханні; він має бути ритмічним.

**Типова структура**:

відкритий текст

[Зачіпний абзац] 150-200 слів, що викликає цікавість.

[Перехідне речення] «Щоб зрозуміти цю проблему, ми повинні спочатку зрозуміти одну річ».

[Основний абзац 1] 200-250 слів, чітко поясніть перший ключовий момент, зокрема: визначення → дані → метафора → короткий виклад

[Перехідне речення] «На цьому етапі ви можете запитати...»

[Основний абзац 2] 200-250 слів, чітко поясніть другий ключовий момент.

[Перехідне речення] «Але це ще не все, є дещо ще цікавіше...»

[Основний абзац 3] 150-200 слів, чітко поясніть третій ключовий момент.

[Заключний абзац] 100-150 слів, підсумок та виклад думок.

```

✅ Кожен абзац має чітко пояснювати один момент; не плутайте їх.

✅ Використовуйте перехідні речення для з’єднання абзаців, даючи аудиторії зрозуміти, «що буде сказано далі».

✅ Перехідні речення також слугують «зупинками дихання», даючи аудиторії час опрацювати інформацію.

### 3. Логічний потік: хуки - узгодженість відповідей

Цікаві питання, порушені на початку, мають бути розглянуті в основному тексті одне за одним.

У вступі порушуються три питання, на які необхідно по порядку відповісти в основній частині тексту.

- Не можна починати з А, а потім переходити до Б в основному тексті.

- ⚠️ Після перегляду вступу необхідно переглянути логіку всього тексту; простої зміни першого абзацу недостатньо.

### 4. Метафоричний стандарт: приземлений

Використання повсякденних сценаріїв як метафор знижує бар'єр для розуміння.

✅ Гарна аналогія:

- "1 мільйон одиниць відправлено з магазину Taobao" → Це вказує на те, що ракети занадто дорогі

- «У кілька разів перевищує вартість міжнародних авіаперевезень» → Поясніть майбутні витрати

- "Кур'єрська справа" → Поясніть бізнес-модель

❌ Уникайте використання технічного жаргону або абстрактних понять у метафорах.

### 5. Контроль кількості слів: пріоритет видалення

Коли сценарій перевищує 1200 слів, його слід скоротити відповідно до наступного пріоритету:

1. Видаліть надмірно детальні додаткові пояснення (такі як пояснення джерела певних даних).

2. Видаліть абзаци, які не мають тісного стосунку до основної теми цікавості.

3. Об'єднання зайвих аргументів

**Обов’язково зберігати:** Вступний гачок, основні дані, ключові метафори та завершальну кульмінацію.

---

## Формат виводу

відкритий текст

# [Назва відео]

**Тривалість:** Приблизно 5 хвилин

**Кількість слів:** Приблизно 1000 слів

**Основні знання:** [Стислий виклад в одному реченні]

---

## Тіло скрипта

[Вступний уривок, 150-200 слів]

---

[Основний зміст, абзац 1, 200-250 слів]

---

[Основний зміст, абзац 2, 200-250 слів]

---

[Основний зміст, абзац 3, 150-200 слів]

---

[Заключний виклад, 100-150 слів]

---

## 📝 Опис скрипта

- **Оригінальне джерело:** [Вкажіть назву оригінального відео/подкасту та розділ, з якого його було вилучено]

- **Основні моменти адаптації:** [Поясніть внесені структурні зміни, такі як додавання нового початку/кінця.]

```

---

## Приклади використання

### Вхідні дані користувача

відкритий текст

Будь ласка, допоможіть мені конвертувати цей подкаст/відео в короткий відеосценарій:

[Вставте дослівний текст/субтитри]

```

Або ж ви можете використовувати подкасти/відеозаписи, вже збережені в YouMind.

### Вихідні дані кроку 1 агента

відкритий текст

## 📌 Рекомендовані кути, що витягуються

### Кут 1: Чому інновації у великих компаніях завжди зазнають невдачі?

**Місцезнаходження оригінального тексту:** Обговорення «Дилеми новатора» в середній частині (приблизно 12:00-18:00)

**Причини рекомендації**: Включає конкретні тематичні дослідження (Nokia, Kodak), демонструє обґрунтовану логіку та охоплює широкий спектр тем.

**Очікувана привабливість**: ⭐⭐⭐⭐⭐

---

### Кут 2: Як малі компанії можуть використовувати великий ринок за допомогою «важелів мислення»

**Розташування оригінального тексту:** Друга половина обговорення зосереджена на стратегіях розподілу ресурсів (приблизно 25:00-32:00).

**Причина рекомендації:** Зрозуміла методологія, дуже практична для підприємців та невеликих команд.

**Очікувана привабливість**: ⭐⭐⭐⭐

---

### Кут 3: Парадоксальна бізнес-правда: повільно — це швидко

**Місцезнаходження оригінального тексту:** Тематичне дослідження контролю ритму на початку (приблизно 03:00-08:00)

**Причина рекомендації:** Точка зору є новою, історія захопливою та легко викликає дискусію.

**Очікувана привабливість**: ⭐⭐⭐⭐⭐

---

💡 **Будь ласка, скажіть мені, для яких кутів ви хочете створити скрипт** (ви можете сказати «зробити кути 1 та 3» або «зробити всі»)

```

### Підтвердження користувача

відкритий текст

Кут 1

```

### Вихідні дані кроку 2 агента

відкритий текст

Чому інновації у великих компаніях завжди зазнають невдачі?

**Тривалість:** Приблизно 5 хвилин

**Кількість слів:** Приблизно 1050 слів

**Ключові знання**: Природа дилеми новатора та стратегії її подолання.

---

## Тіло скрипта

Nokia знову в новинах, але не через повернення, а через продаж своєї штаб-квартири. Гігант, який колись володів понад 40% світового ринку мобільних телефонів, тепер навіть не може утримати свою штаб-квартиру.

Ви можете подумати, що Nokia померла, бо не впроваджувала інновацій. Але правда зовсім протилежна — Nokia постійно інвестувала значні кошти в дослідження та розробки, і вони вже мали багато технологій, необхідних для смартфонів.

Отже, ось питання: якщо це не брак інновацій, то чому все ж таки зазнало невдачі? Давайте поговоримо про це сьогодні.

---

Існує класична теорія, яка пояснює це так: «дилема новатора».

Простіше кажучи: великі компанії настільки успішні, що стають поневоленими власним успіхом.

Як нам це розуміти? Подумайте: Nokia свого часу заробила статки на кнопкових телефонах, маючи неймовірно високу норму прибутку. Якби вони зараз перейшли на смартфони, їхні прибутки різко впали б у короткостроковій перспективі, акціонери не погодилися б, а керівництво не наважилося б ризикувати.

Тож їхнім вибором було продовжити оптимізацію функціональних телефонів, максимізуючи свої існуючі переваги. Результат? Вийшов iPhone, ринок кардинально змінився, і до того часу, як Nokia зрозуміла, що відбувається, було вже надто пізно.

---

На цьому етапі ви можете запитати: чому б їм просто не робити і те, й інше, продавати функціональні телефони та виробляти смартфони одночасно?

Теоретично можливо, але практично неможливо.

Логіка розподілу ресурсів великих компаній така: ресурси розподіляються між тим бізнесом, який є більш прибутковим. На початку появи смартфонів ринок був невеликим, а прибутки низькими, тому забезпечити ресурси всередині компанії було неможливо.

Це як попросити когось, хто заробляє мільйон доларів на рік, розпочати власний бізнес і сказати йому, що він може не заробити жодної копійки протягом перших трьох років — майже ніхто не захоче це зробити.

Kodak опинився в такій самій ситуації. Вони винайшли технологію цифрових камер, але оскільки плівка була настільки прибутковою, вони не могли просувати цифровий бізнес внутрішньо. Зрештою, інші отримали прибуток від цифрових камер, тоді як Kodak збанкрутував.

---

Чи є рішення цієї дилеми?

Так, але це складно.

Найефективніший підхід — виділити новий бізнес окремо, запобігши його конкуренції з існуючим бізнесом за ресурси. Дозвольте новій команді працювати як стартап, а не брати участь у жорсткій конкуренції всередині великої корпоративної структури.

Так виникла компанія Amazon AWS. Тоді Безос виділив команду хмарних обчислень, надавши їй достатню автономію, щоб їй не довелося конкурувати з бізнесом електронної комерції за ресурси. В результаті AWS зараз стала найприбутковішим бізнесом Amazon.

---

Отже, бачите, коли великі компанії не вдаються до інновацій, це часто відбувається не тому, що їм бракує технологій чи талантів, а тому, що їх блокує організаційна структура та механізми стимулювання.

Наступного разу, коли ви побачите падіння гіганта галузі, не поспішайте казати: «Вони були надто зарозумілими». Правда може бути такою: вони були надто успішними, настільки успішними, що не могли відпустити минуле.

Це також пропонує деякі ідеї для звичайних людей, таких як ми: іноді ваша найбільша сила є саме вашим найбільшим тягарем.

---

## 📝 Опис скрипта

- **Джерело оригінального контенту:** [XX Podcast] Епізод XX, взято з розділу обговорення Дилеми новатора (приблизно 12:00-18:00).

- **Ключові адаптації:** У статті як відправну точку додано новину про продаж будівлі Nokia, що перетворює абстрактну теорію на метафору «початку бізнесу з річною зарплатою в мільйон доларів», а також Amazon AWS як позитивний приклад для порівняння.

```

---

## Ключові поради

1. **На першому етапі підтвердження користувача є обов’язковим; не генеруйте скрипт безпосередньо.**

2. **Сценарій має бути створений виключно на основі оригінального тексту; не вигадуйте контент.**

3. **Говоріть розмовною мовою**, ніби ви спілкуєтеся з другом, а не читаєте за сценарієм.

4. **Підтримуйте високу щільність; кожне речення має бути інформативним.**

5. **Початок має привернути вашу увагу; перші 15 секунд визначатимуть, чи продовжить користувач перегляд.**

6. **Якщо оригінальному контенту бракує достатньої інформаційної щільності,** завчасно повідомте користувачів, що ця перспектива може не підійти як окрема стаття.

---

## Застосовувані сценарії

- Вторинне створення контенту для подкастів

- Вилучення найцікавіших моментів відео YouTube

- Генерація сценаріїв коротких відео на основі знань

- Вилучення та адаптація суті довгоформатного контенту

- Короткий відеоформат для інтерв'ю/виступів